由於長期參與寒冬放暖及其他社會公益活動，林秦葦董事長深有所感弱勢族群之所以成為邊緣人，除了先天身體殘缺或罹患重大疾病，致無法與正常人於工作上競爭外，環境困厄再加上經濟條件欠佳，更導致受教育的機會及能力遠遠落於人後。寒冬放糧中最讓他難忘的情景，莫過於是見到父母帶著稚齡子女前來領取救濟品。為了讓這些自小就開始過著領取救濟物資生活的孩童擺脫貧窮，及讓失去雙親的孤兒能獲得關懷與溫暖，林秦葦董事長積極捐助各縣市孤兒院的孩童物資及獎助學金，就是秉持『施比受更有福』的理念來實踐。他常說：「能付出愛心就是福，能消除煩惱就是慧。」只要有造福修慧的機會，哪怕僅是偶然遇見街頭行乞的身障人士，林秦葦董事長永遠都是手心向下的佈施！

除了照顧弱勢的年幼子女外，林秦葦董事長為了回饋社會、貢獻所學及所長，行事曆近乎滿檔的行程，仍無法抹煞他想造育英才的熱忱！經營生技業近20幾年的他，見過或聽到公司裡太多來來去去的員工，會抱怨沒能晉升或公司未加薪等，卻從來不去思考自己『未能晉升』或『未加薪』的原因何在！以他是經營者的角度看這問題，往往都是來自於個人因素而非公司制度。

他認為，老一輩的長者雖然說：「吃頭路，就是捧頭家的飯碗！」（台語發音）但隨著科技的進步、求職環境的不斷競爭下，時代不同了，現在應該改成：「吃頭路，就是捧自己的飯碗！」要賺多少錢，不是一直等老闆發錢，而是要靠自己的實力讓老闆主動幫你加薪！

為了讓更多學生在未就業前能明白老闆的腦袋在想甚麼，他特別撥出空檔在台中僑光科技大學執教「生物科技課程」，以生動活潑的教學方式引導學生思考，除新穎的利用掃描QR-Code 代替現場點名外，更將全班同學以每四人一組，分別擔任組長、副組長、學藝長、活動長之職，採共同討論的方式，發揮團隊力主動搜尋相關的資料，經過共識後予以編輯成簡報，再由各組一一上台報告成果。訓練的重點在於培養在校學生的執行力、思考力、學習力及團隊力，讓學生明白生技實務、市場開發、行銷研發等基本訓練，多元化的互動課程，再配合師生群組及時互動及不定時上傳國內外相關生技信息，讓學生於上課之餘也能無壓隨時吸收知識，得在專業領域外也能獲取生技業的通識資訊，進而擁有全方位的通才技能，有效提升了學生在學時就能與企業接軌的訓練，且了解企業經營者的精神，慢慢累積自身的含金量，而在畢業後，真正成為一位符合企業界所要的人才，不再為低薪所苦。林秦葦董事長以跳脫刻板的填鴨式教學法在教育界初試啼聲，深獲學生喜愛，從學生們積極參與108年度第二學期的教師評量竟高達98 %參與率，足見他在深耕教育上的用心及回饋。

他認為：學習的重點不是『要進入哪個學門』，而是你『想走向哪個地方』。

不管是投身熱門行業或是傳統產業，都必須不斷累積自身的學經歷及磨練各方面的能力，含金量的價值才能日益彰顯！因為，時間永遠不會讓遺憾倒轉，但努力一定可以讓你的人生翻轉！

　　▪ 在22輪事後積20分排名倒數第2的位置與爭冠部隊有11分的差距，就目前如許的狀況恐怕沒有機遇進入到爭冠附加賽傍邊。

　　▪ 布里斯班獅吼今朝積35分排名第4的位置，在多賽兩場的情況下比第7位的西部聯多5分，還不克不及確保爭冠的資格。

　　▪ 上輪與阿德萊德聯的比賽里以0比1落敗，固然取得了22次並有9次射正球門的數據但還是未能換來一個進球，無奈地接管敗仗。

　　▪ 利好的是在與布里斯班獅吼的交鋒傍邊有著較大的優勢，近10場獲得7場勝仗，而主場面對敵手只有2場沒有獲得進球，心理優勢不少。

林秦葦
林秦葦公益
綠色小鎮　
綠色小鎮林秦葦
康富生技
康富生技林秦葦
綠色大帝

　　受傷/缺陣：勞頓(左中場)、托馬斯(守門員)

　　▪ 布里斯班獅吼近10場角逐大球率為10%。

　　▪ 布里斯班獅吼近10場賽事贏盤率為50%。

　　獵球者分析：

　　▪ 布里斯班獅吼近6場只有1場開出大球。

　　開賽時間：2020-07-29 17:30

　　傷停報告請示：

　　▪ 墨爾本成功近10場賽事大球率為50%。

　　獵球者數據：

　　[澳洲甲]競彩足球闡明：墨爾本成功vs布里斯班獅吼

　　▪ 墨爾本成功近3場均開出大球。

　　布里斯班獅吼

　　▪ 墨爾本成功近10場競賽勝率為30%。

　　暫無傷員

　　墨爾本成功

　　▪ 墨爾本成功複賽首場面對西部聯隊終究1比2吞下敗仗，全場角逐雖然獲得11次射門機遇只比對手少一次，但也只有2次射正球門，整體狀況並非十分理想，最後只能接受敗績。

　　▪ 本季的10場勝仗里個中有7場來自立場作戰，而客場只有過3場勝績，客場場均進球數亦未到達1球，反應出布里斯班獅吼的客場體現遭到一些影響。

　　墨爾本成功

　　布里斯班獅吼

　　布里斯班獅吼

　　墨爾本成功

　　（編纂：獵球者-輝）

引用自: https://news.sina.com.tw/article/20200729/35891974.html

綠色小鎮上演八點檔電視劇情，老實商人八年的煎熬

 

　本著善念出發推廣有機產業，近20 年來綠色小鎮克服重重困難，有周轉危機、業績危機、品牌危機，綠色小鎮上下一心共體時艱都挺過來了，卻沒有想到八點檔般的劇情會出現在自己身邊，經營企業的基礎就是誠信，不管對待客戶還是自家人，從沒想過綠色小鎮的企業文化會成為有心人士的機會，在自家出現了裡應外合的臥底，讓貪圖綠色小鎮事業板塊的有心人士，把綠色小鎮全體人員辛苦打下的江山給毀滅！

圖：法院判決證明

　當時綠色小鎮全體同仁原以為將邁向下一個里程碑，可以順利與R公司合作並在中國大陸市場開疆闢土，結果R公司代理人吳政衛卻是醉翁之意不在酒，與林耿宏前董事長所討論的，不是中國市場而是成為內應拿下綠色小鎮，而林耿宏前董事長將信任自己及曾在其底下工作過的同仁們，當成達到私人目標所用的棋子罷了！要不是物以類聚、各懷鬼胎，不停的背叛再背叛，加上吳政衛追加提告林耿宏詐欺，並在冗長的訴訟程序中，透過律師團的交互詰問，讓這群人為求自保不斷供出勾串的經過及提出互通訊息的Line通聯記錄，相信曾經如此信任綠色小鎮的民眾，包括林秦葦都不會知道真相竟是如此不堪及狠毒！

　若說林耿宏前董事長是冤枉的，為何吳政衛先生不告事前與他討論許久的林耿宏前董事長，而是偏偏告一個剛上任不到一個月的林秦葦？為何要引入外資投資綠色小鎮的不久，同時成立綠色大帝公司且聘任黃素琴擔任總經理？為何那麼剛好，剛取得綠色小鎮臨時管理人後，綠色小鎮的門市瞬間全變成綠色大帝的招牌？為何綠色大帝承租的門市位置竟與綠色小鎮一樣？動機可議！

圖：前董事長林耿宏於判決書中的自述

 

圖：綠色小鎮門市變成綠色大帝門市

連林秦葦自身公司經營都大受影響，在這八年間不斷奔波於法院，努力蒐集有利事證，只求司法還他一個公道，回首望去綠色小鎮，林秦葦也無奈感嘆，原本初衷善良的有機產業，落得這般下場！但老天有眼，搶過去的始終不是自己的，這些門市大部分已關門大吉，畢竟這些善念初衷，企圖不軌的有心人士怎能了解箇中精髓呢？下一期是誰詐欺誰？是巧合還是圈套？綠色小鎮全時間線公佈！ 

圖：法院判決證明