打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

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QA問答
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Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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保持和粉絲互動 買IG普通臺灣粉
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 衝IG五星/推薦好評
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 買fb特定留言讚
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG洞察報告-個人頁面訪問量
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加臉書個人追蹤數 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買IG個人追蹤數

一位副省級領導寫給年輕干部的仕途感悟：低處的高度　　文/ 謝亦森　　我們贊美山谷中蒼勁挺拔的大樹，因為它在低處汲取著大地的營養，托舉著昂揚向上的蓬勃生機。　　我們贊美遼闊壯觀的大海，因為它在低處接納著無數大江小河，匯聚成奔涌向前、氣勢磅礴的強大力量。　　我們不能不贊美那些成功而高潔的人生，因為他們居高而不傲，始終身處“低處”堅守著信念、保持著本真，涵養著超凡脫俗的人格魅力。　　一　　人往高處走，水往低處流。　　所謂高處，包括事業成功、名利雙收等美好，更包括當士兵的想成為將軍、當演員的想成為明星、搞科研的想成為院士、經商的想成為富豪、當公務員的想成為領導等人生目標。為達到這種種“高處”，多少人登攀不止奮斗不息，留下了多少跌宕起伏的悲喜故事。　　我們秘書也不例外。盡管當秘書不能求當官，但希望在領導身邊鍛煉成才，將來登上政治舞臺干一番事業、為社會作一份貢獻，實現自己的人生價值，無論如何沒有錯。正因如此，我們默默無聞而又堅韌不拔地忙碌著、奮斗著、奉獻著，期待登上高處的那一天。　　是啊，高處有無限氣派——云蒸霞蔚，峰巒起伏，一覽眾山小；高處有無限榮耀——出名出彩，萬眾矚目，無處不風光……　　那么，一旦抵達高處，又將如何呢？　　二　　似乎，一切并不是想象的那么美好。　　有人為職位所累，雖位高權重，叱咤風云，但重任在肩，如履薄冰；有人為聲名所累，雖大紅大紫，名噪一時，但周旋應對，疲于奔命；有人為金錢所累，雖盆滿缽滿，富甲一方，但樹大招風，擔驚受怕……　　難怪有人發出這樣的感慨：當你站在低處時，想站到高處；當你達到一定高度時，又有更高的追求；當你站到更高的高處時，才猛然反應過來：站在低處是多么地幸福！　　我本人對此就有切身感受。感謝組織培養和信任，由一個普通的小秘書而成為科級、縣級干部，再到地廳級干部，可以說是“步步登高”了。但每登高一步，壓力就增加一層，被各種各樣的任務指標催逼著、各種各樣的眼光和議論包圍著、各種各樣的欲望和利益誘惑著，總覺得不輕松、不自在，活得很苦很累，這才省悟：所謂高處不勝寒、無官一身輕、平平淡淡才是真，的確言之不虛啊！　　我相信，有此感受的絕不僅我一人。　　由此說來，當初的出發原本就是錯誤？人們會因此而放棄對“高處”的向往和追求？　　當然不。關鍵在于，當你抵達高處時怎樣做，怎樣對待面臨的一切。　　三　　在2013年6月召開的全國組織工作會議上，習近平總書記講話中引用了一個典故，以教育黨員干部要謙虛謹慎，節儉簡樸。典出《左傳？昭公七年》：“及正考父，佐戴、武、宣，三命茲益共，故其鼎銘曰：‘一命而僂，再命而傴，三命而俯。循墻而走，亦莫余敢侮。饘于是，粥于是，以糊余口。’其共也如是。”意思是說，春秋時期，宋國上卿正考父三次受到重用，但一次比一次誠惶誠恐，第一次是彎腰受命，第二次是鞠躬受命，第三次是俯下身子受命。平時我總順著墻根走，也沒有人敢侮辱我。不管是煮稠粥還是稀粥，都是在這個鼎里，只要能糊口就行了。　　這個事例發人深思。正考父所到達的位置高不高？當然很高。但他絲毫沒有得勢張狂、極盡榮華富貴的樣子，而是始終保持謙卑的人生態度和簡單的生活方式，即低調、低微的姿態。　　類似的例子還有大名鼎鼎的比爾？蓋茨。以其名下資產466億美元而榮居世界富翁首位，所到達的“高度”當然令人吃驚。但更加令人吃驚的是他簡樸的生活方式：沒有私人飛機，公務旅行從來不坐頭等艙而坐經濟艙。當被問及為什么這樣做時，他居然反問：“頭等艙和經濟艙難道不是同時到達目的地嗎？”他衣著簡樸，不講究名牌；對打折商品特感興趣，不愿為停車方便而多花幾美元。而他在另一面卻慷慨大方：微軟員工的收入都很高，出現了一大批千萬、億萬富翁；熱心慈善事業，甚至宣稱在有生之年要把95%的財產捐給社會。何以如此？因為他嚴格約束自己，不愿因為有錢而改變自己的本色，有言為證：“如果你已經習慣了過分享受，你將不能再像普通人那樣生活，而我希望過普通人的生活。”　　這兩位名人的共同點是：到達了事業的高處，而自愿置于為人處世的低處，從而贏得了人生的另一種高度。　　低處的高度，展示著高遠的精神境界、高超的人生智慧，所以它高得純粹，高得久遠。　　四　　正考父、比爾？蓋茨或許離我們太遠。其實，在黨員干部隊伍中，這樣的人和事也不勝枚舉。在基層黨政機關工作的秘書，也耳聞目睹了許許多多這種保持平民本色的動人故事。　　我曾服務過的一位地委書記就屬于這種人。不擺架子、平易近人、和藹可親等也許算不上特別，“特別”的是他的生活舉止顯得有點“另類”。本來，像開車門、撐雨傘、提包拎杯這類雜事都是由秘書做，但他一直堅持自己做；起草講話稿，他一般都是自己動筆寫，或擬個提綱然后現場發揮；他不喜歡別人盛飯夾菜、不喜歡前呼后擁、不喜歡迎來送往等，處處呈現出討厭繁文縟節、不愿被人伺候的鮮明個性。當被問及為何這樣做時，他淡淡一笑：“這有什么？本自百姓來，還回百姓去，沒什么好顯擺的。”他這樣做或許只是性格使然，但反映出一名黨員領導干部骨子里的樸實與真誠。難怪群眾會這樣評價：當官不像官，百姓最喜歡。　　是的，這是領導干部應有的本色。當年，在我國新民主主義革命登上“高處”、偉大的中華人民共和國即將橫空出世的時候，發自西柏坡的“兩個務必”——務必繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續保持艱苦奮斗的作風，像一聲響亮的警鐘，穿越茫茫時空，震徹千山萬水，一直鳴響在中國共產黨人的心頭。　　也有人遺忘，因遺忘而迷失。居地位之高，行品位之低：或目空一切，盛氣凌人，慣耍老爺作風，騎在人民頭上作威作福；或狂妄自大，唯我獨尊，老子天下第一，聽不進不同意見；或驕奢淫逸，揮霍浪費，甚至見利忘義，化公為私；或嘩眾取寵，爭名奪利，抬高自己，壓低他人……其結果，不僅自損形象，敗壞風氣，而且爬得越高，摔得越慘。　　這就應了聯邦德國前總理舒爾茨的一句話——當被記者問及從前當泥瓦匠和如今當總理有何異同時，他答道：“二者職責不同，但有一點是共同的，那就是：站在高處，不能頭暈。”　　說得多好！高處頭暈，就會有粉身碎骨的危險。　　五　　當秘書，同樣要警惕“頭暈”。　　秘書雖然不是官，不掌握實權，但因為處于領導左右的特殊位置，肩負參謀輔政的特殊使命，實際上也處于特定意義的“高處”。并且，在很多人心目中，秘書就是領導的代表和化身，因而熱情逢迎，禮敬有加。　　對此，秘書又該作何反應？　　我們接觸過從中央到地方的很多秘書，同時我們自己也是秘書，應該說，絕大多數秘書頭腦是清醒的，是能夠把握好分寸的。當然也有例外。　　數年前我任秘書長時，曾隨同本市黨政代表團前往某發達省份考察學習。因該省一位主要領導是我們家鄉人，市領導要我與其秘書S聯系，意欲前往拜訪該省領導，并請其支持家鄉的招商引資項目建設。誰知，N次打S秘書手機，不接；又N次發短信，亦不回。只好硬著頭皮找到他辦公室，話沒說上三句，他就揮揮手說：“沒空！沒空！領導很忙！”我哀求道：“麻煩您通報一下好嗎？實在沒空就……”他眼珠一瞪打斷我：“沒聽見我的話嗎？你們不要給領導添麻煩好不好？”　　盡管我們后來通過其他方式聯系上了該領導，并受到熱情接待，S秘書也委婉地表示了歉意，但這件事給我留下了深刻的印象。他的傲慢生硬，或許出于心情不好，或許領導的確很忙，但無論如何，對其本人形象及領導形象都是有害的。聯系到本單位秘書人員思想作風上存在的不足，我們加強了對秘書人員的教育管理，并專門制定了“六要六戒”的行為守則：“要虛心好學，戒驕傲自滿；要低調內斂，戒狂妄自大；要禮貌待人，戒傲慢無禮；要從善如流，戒剛愎自用；要謹言慎行，戒狐假虎威；要艱苦樸素，戒貪圖享受”，并從我這個“首席秘書”做起，以上率下，言出必行。實施之后，本單位秘書隊伍的精神面貌煥然一新，受到領導肯定和基層干部群眾的一致好評。　　實踐證明，無論從加強秘書隊伍的思想作風建設來看，還是從秘書個人的成長進步來看，把自己放在“低處”，都是重要的和必需的。　　六　　我們贊美山谷中蒼勁挺拔的大樹，因為它在低處汲取著大地的營養，托舉著昂揚向上的蓬勃生機。　　我們贊美遼闊壯觀的大海，因為它在低處接納著無數大江小河，匯聚成奔涌向前、氣勢磅礴的強大力量。　　由此，我們不能不贊美那些成功而高潔的人生，因為他們居高而不傲，始終身處“低處”堅守著信念、保持著本真，涵養著超凡脫俗的人格魅力。　　正所謂：樹低成材，地低成海，人低成王。　　低處的高度，只屬于智者。　　低處的謙卑最受益。這個世界上少有笨人，三人行必有我師。有再高的文化水平、再強的工作能力，也別自我感覺良好。不夸夸其談，不自以為是，不隨意貶低非議他人，以求教的姿態、商量的口吻說話，總會有意外的收獲。古希臘偉大的思想家、哲學家蘇格拉底有過一句名言：“我只知道一件事：我一無所知。”果真如此嗎？當然不是。他是以謙遜的姿態向別人請教，汲取別人的智慧。他的一生大部分時間是在街頭、廣場、運動場、商場度過的，向人們提出各種各樣的問題，從中得到啟發和教益，從而形成自己的見解。　　低處的謹慎最安全。獲得任何成功，威不可耍盡，福不可享盡，一切以小心謹慎為妥。更何況，成功之得，固然與本人的天賦與努力有關，更與組織培養和環境、機遇有關。作為黨員干部，認識到這一點尤為重要。越是春風得意，越要放低身段，勤勉為事。南宋呂本中在其著作《官箴》中說：“當官之法，惟有三事：曰清、曰慎、曰勤。知此三者，可以保祿位，可以遠恥辱，可以得上之知，可以得下之援。”至理之言，值得謹記踐行。　　低處的寬容最強大。多看他人的長處，多看自己的短處，可以取長補短，還可廣結人緣。不斤斤計較，不爭強好勝，不爭名奪利，不四面樹敵，可以保持心態平和，自得其樂。即使對有不同意見的人、反對過自己的人，也未必非要針鋒相對、一決雌雄，而可用寬容之心化解恩怨。美國前總統林肯在任時，曾與他的政敵交朋友，引起有關官員不滿，認為總統應該運用權力去消滅他們。林肯卻十分溫和地說：“當他們成為我的朋友時，難道我不是在消滅我的敵人嗎？”寬廣的胸懷和高超的策略，正是他成功的秘訣之一。　　低處的隱忍最聰慧。木秀于林，風必摧之；堆出于岸，流必湍之。有知識而不顯擺，有才華而不張揚，該內斂時則內斂，該出手時就出手，方為明智之舉。清代詩人沈德潛才華橫溢，盛名遠播，深得乾隆皇帝恩寵，每有詩作必請其潤色。但他好炫耀、愛虛榮，常對他人宣稱乾隆哪首詩是他修改的、哪首詩是他代寫的，甚至把代寫的詩收入自己的詩集。后來有人告發，乾隆聞知大怒，雖沈已去世幾年，仍親筆降旨追奪其官銜，還把他從墳里挖出來鞭尸。其可悲可憐，足以讓世人警醒。　　總之，習慣“低處”的站位，反而顯高；習慣“高處”的站位，反而顯低。做人是這樣，當秘書是這樣，當領導也是這樣。　　當然，低調不能流于做作、偽裝。一切出于內心的凈化和修煉，持一顆平常心、感恩心、進取心，低調做人，踏實做事，才能抵達光輝的頂點。　　（本文來源：《秘書工作》2015年第6期，作者：江西省人大常委會副主任、省總工會主席   謝亦森） 一個26歲準新娘對婚姻的7點感悟 24條很有哲理的人生感悟 一位學霸從小學到博士的92條學習感悟 百歲老人人生感悟，只有九句話分頁：123

領導最喜歡用的十種人　　　　1、有真才實學的人。　　　　這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。　　　　2、在某一方面有特長的人。　　　　這種人也許整體水平不怎么高，學識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。　　　　3、清正廉明兩袖清風的人。　　　　這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。　　　　4、不計得失的人。　　　　這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。　　　　5、只做不說守口如瓶的人。　　　　有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。（創業  www.lz13.cn）在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。　　　　6、善于交際的人。　　　　這種人大多沒有什么真才實學，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什么呢?就因為他有廣泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕松。　　　　7、能為領導排憂解難的人。　　　　領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。　　　　8、阿諛奉承溜須拍馬的人。　　　　無論什么時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心里才會感到平衡。　　　　9、有背景的人。　　　　這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。　　　　10、喜歡為領導找麻煩的人。　　　　這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報復心理極強。對這種人領導采取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。分頁：123

去華爾街擦皮鞋　　文/柯玉升　　地處華爾街繁華地段的黑石集團是美國最大的上市投資管理公司，這里聚集了世界一流的交易員，但也不乏擦鞋匠一類的“閑雜”人員。　　這里的擦鞋匠都是著裝統一的合同工，在公司內部有著“擦鞋技師”的美稱。每個擦鞋匠負責交易大廳的不同區域，先把要擦的鞋快速收走，并附上消過毒的拖鞋，讓交易員們穿上工作。　　這件看似簡單、有序的工作，在毛里西奧·迪亞斯到來之前卻是糟透了的。擦鞋匠為了贏得生意，提著擦鞋箱在辦公區內東進西突，像獵人一樣到處逮獵物。交易員工作忙，實在是擠不出時間來擦鞋，公司也就只好睜一只眼閉一只眼，任由擦鞋匠恣意橫行。　　去華爾街擦皮鞋，這是迪亞斯夢寐以求的事。當他提著擦鞋箱，站在黑石集團的高樓前，眼睛死盯住穿著锃亮的皮鞋進進出出的交易員時，他腦子里一片迷惘：他們行色匆匆地從我面前走過，連眼皮也不抬一下，我還能在這里立足嗎？　　后來，迪亞斯才得知，這里的員工確實太忙了，他們大多是在上班時，一邊工作，一邊讓擦鞋匠擦皮鞋的。這些擦鞋匠都有固定的顧客，不是隨便哪一個人就能攬到活兒的。像迪亞斯這樣的新人，別說擦鞋了，能站在高樓前沒挨揍，已經算不錯了。　　在高樓前徘徊了幾天，迪亞斯終于看出了其中的端倪——黑石集團是一個人才競爭激烈的地方，幾乎每個星期都有老員工被炒和新員工被吸納進來的事出現。　　“既然老員工都被先來的擦鞋匠搶走了，那就從新員工身上著手吧！”一個星期后，迪亞斯“候”住了新來的員工鄧恩。鄧恩第一次去擦鞋時，迪亞斯壓根兒就沒收錢，而且還“騙”他說：“總裁已經替你埋了單，他想用一個很棒的、溫暖人心的方式來歡迎你入職。”　　鄧恩成了迪亞斯的老主顧，“騙局”也被揭穿，聽到此事，黑石集團的總裁羅森深受感動，并愿意見見迪亞斯——這個暗中幫過自己的人。　　一見到羅森，迪亞斯便大膽地提出了自己的設想：培訓一支訓練有素的擦鞋隊伍，讓擦鞋匠能夠與交易員一樣光鮮起來，成為黑石集團一道亮麗的風景。羅森肯定了他的想法，并給他提供了很大的支持。　　一段時間后，迪亞斯終于打造出了一家屬于自己的擦鞋屋。顧客有來自巴克萊、摩根士丹利和美銀美林等公司的上萬名員工。高盛的首席執行官喬恩·S.科爾津說：“擦鞋屋的收費是每雙皮鞋6美元，而這棟寫字樓大堂里的其他擦鞋匠每雙皮鞋只收3美元，但我更愿意來這里。不為別的，就是想聽聽迪亞斯對經典服務的高見。”　　迪亞斯的成功，引起了羅森的注意：一個人能把一幫擦鞋匠帶好，也一定能帶出一個響當當的團隊來，黑石集團正需要這樣的人。(www.lz13.cn)就這樣，迪亞斯成了黑石集團一名年輕有為的高管，由一個拿著擦鞋箱的擦鞋匠變成了一名拎著公文包的銀行家。　　令羅森和所有人震驚的是，迪亞斯原來是一名畢業于哈佛大學的高材生，曾就職于帝杰投資銀行。帝杰被出售給瑞信之后，他失去了在帝杰的工作。作為一名失業者，如何讓別人瞧得起呢？迪亞斯從失業那一刻起，就下定決心去華爾街擦皮鞋，因為那里離黑石集團很近！　　迪亞斯憑借“旁門左道”實現了自身的價值，他的成功經歷，也被寫進了哈佛大學的教學案例，其中有一句話是這樣寫的：“如果不能去華爾街當職員，那就去華爾街擦皮鞋吧！” 清華碩士講述在中移動總部的日子：大企業里的小職員 為什么你至今還是小職員 難以升職的6類職員分頁：123