成功之後，還要彎腰、再彎腰(摘自商業週刊)

想像一個畫面：一個身價近億、頂著台大電機系學歷的博士工程師，過去四年夜以繼日的研究，只為了服務滿手泥巴的中國農夫——他們彎腰耕種時需要什麼樣的手機？

這是一場博士與農夫的對話。

博士，雖難求；但農夫，中國卻有八億人。博士只要願意向農夫彎腰，芝麻就開門了。

彎腰有多難？尤其對聯發科這樣的股王級公司。從民國九十年上市以來，它每年獲利均逾一個資本額，股價都在三位數以上，工程師們個個身價不凡，隨時可提早退休，但他們卻願意像農夫一樣彎腰？這個公司，四次轉型，四次都不被看好，卻四次都成功，背後的秘訣無他，就是成功之後，還要彎腰、再彎腰。

即便兩岸再熱，海嘯後的苦日子不會那麼快過去，企業版圖正被劇烈的破壞與創新，個人也是如此，轉不過來，就被淘汰，很殘酷，卻不得不。