【聯合報／記者何醒邦／台北報導】

全球十大豪宅之一「土耳其古厝」。土耳其一棟具有150年歷史的獨棟古宅高5層，室內面積897坪，有23個房間，另附千坪花園及直接通往水岸的私人碼頭，被蘇富比選為全球最獨特豪宅之一。圖／台灣蘇富比物業提供

藝術品拍賣龍頭蘇富比旗下房屋仲介品牌「蘇富比國際物業」昨天在台開幕，並公布蘇富比選出的「全球10大最獨特豪宅物件」，其中以土耳其一棟具有150年歷史的獨棟古宅最昂貴，要價1億1500萬美元（約台幣34億元）；而台灣方面，由中泰賓館改建的「文華苑」也名列其中。

台灣蘇富比國際物業由國內投信界犇亞集團總裁陳智亮及犇亞証券董事長陸大文，在獲得蘇富比美國總部授權後，共同投資、在台設立據點，陳智亮任創辦人，陸大文任董事長。

兩人都高度看好台灣房市，昨正式進軍台灣市場，將引進全球獨特豪宅，同時也把國內頂級豪宅介紹給國際人士。

文華苑是目前全台唯一酒店管理住宅，每戶4億元起跳。圖為十四層樓高的文華苑模型。記者徐兆玄╱攝影

蘇富比物業昨天也公布蘇富比選出的「全球10件最獨特豪宅」，包括：台灣的文華苑、土耳其獨棟古宅、紐西蘭海景別墅、佔地一萬多坪的義大利古典城堡、蘇美島壯闊海景獨棟別墅、紐約中央公園景觀樓中樓、巴黎的公寓，總價從200萬至1億美元。

陳智亮表示，這些豪宅的挑選標準並非以金額和大小來評斷，而是看物件的獨特性，像是土耳其豪宅已經有150年歷史，為全球經典之作。

而文華苑因是文華東方酒店在亞洲投資的第一個酒店式住宅，以五星級酒店標準管理，具有和國際接軌的形象。市場人士估計，文華苑每戶265坪，目前每坪200萬以上，一戶總價約5億以上，預計今年可完工。

另方面，台灣蘇富比也將藉由蘇富比拍賣的經驗和網絡人脈，把國內豪宅推向國際，在台北方面，依生活型態主攻六大主題，包括信義計畫區、林蔭大道、公園景觀、大直水岸、天母親山及陽明山景等，依景觀、設計、規劃、稀有性等特色，精選出具有國際水準的豪宅。

※延伸閱讀》
蘇富比國際物業官網
文華苑超豪宅 每戶4億起跳
文華苑賣光了 林百里買三戶

全文網址: udn房市情報 - 市場情報 - 產業動態 - 全球10大豪宅 台灣「文華苑」上榜 http://money.udn.com/house/storypage.jsp?f_ART_ID=260264#ixzz1pumcGyNa
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翻開近日報紙，偶然情況下得知，本校的學長，台大光電所的碩士畢業生，由於就業環境艱困，選擇到賣場去當月薪三萬的搬貨工。打開電視，某國立大學畢業的博士生，由於要找到專任的教職，得流浪好幾年，所以應徵清潔工。我們的確應該好好省思：究竟一年五千多名博士畢業生，加上碩士生、學士生的出路何在？

面對現在台灣碩士、博士人數突破百萬人，卻出現了失業率三．三二％，比專科生的三．一七％還要高的現象，容易讓人傾向投入「鐵飯碗」之稱的高普考公務人員考試。國立博士班學生報考台鐵基層的佐級養路工程，俗稱「道班工」，主要工作為鐵路沿線養護、查道、機具保養、平交道看守等。然而我們國家的教育體系，培養這麼多的人才，究竟是否真的「人盡其才」，還是「人盡屈就」？

如何避免大家都到澳洲去打工當台勞，除了是我們年輕世代必然得面對的困境之外，也期盼勞委會能夠拿出更務實的方案，不然多少個主委請辭，也是枉然。

葉金川／人力不足 醫界真的五大皆空？

聯合報／葉金川】

醫界所謂的五大皆空，最先應該是在某研討會時，某院長報告院內內外婦兒科醫師人力不足問題，並稱之為「四大皆空」，隨後，人云亦云，急診科也加入戰局，加上媒體穿鑿附會、以偏概全，變成「五大皆空」，媒體甚至出現有四分之一醫師轉行從事醫美的報導。

高風險科別 新血不願來

在20年前，內、外、婦、兒仍是各級醫院的主力，也是台灣醫學生的首選，當時醫師總人數約兩萬人，現在已經有近四萬名醫師了，20年內醫師人數增加兩倍，反而造成內、外、婦、兒和急診科缺醫師，是怎麼一回事？

比較持平的看法是：並不是五大科全面缺人，總體醫師人數是足夠的，所以，歷年醫師人力規劃研究報告都建議，維持每年1300名醫學生培育數量，但某些地區與某特定科別或細分科缺乏人手或是缺新血，也是事實。

外科像神經外科、心臟外科、泌尿外科、骨科等並沒有缺人手，缺的是救急救命的「一般外科」，而內科細分科絕大部分也不缺，少數細分科例如消化系內科、腫瘤內科人數不足，婦科與兒科因現在小孩生得少，選擇婦科與兒科的住院醫師逐年減少，急診科辛苦、風險又大，也較沒有年輕醫師問津！值得注意的是，這些都是高風險的科別。

冷門訓練 需要政策補助

大部分人都把責任怪罪於健保支付，調高高風險科別健保支付，大家都同意、但調高健保費，大家都反對！如果是要砍其他科別的資源來挪用，受影響部門又會有排山倒海的抗議聲浪，甚至還會挾持病人、以影響醫療品質為由無限上綱，從既得利益者身上收回資源談何容易！

醫療產業各科間起起落落是必然的現象，政府規劃、管理角色是不能缺的。以前醫療網計畫靠區域規劃、醫療發展基金、專科醫師制度、公費醫師、地方養成醫師等政策，解決了偏遠地區、山地離島、冷門科別醫師不足的問題。

現在，各種政策似乎都停擺，各專科醫師訓練容額核准近2000人，醫學生一年只有1300名畢業，限制過熱的專科科別，鼓勵及補助冷門專科訓練是必要的。

只怪別人 醫界別忘責任

醫學生忠於自己的興趣和選擇；要賺大錢，大可不必念醫學系，也不配念醫學系。醫學生在選擇科別時，只要有興趣、有熱情，再冷門的科別也要被支持、被鼓勵。醫學教育必須選擇學生、引導學生，這才是醫學教育的本質。

醫學院的老師更應該作為醫學生的典範，如果醫界大老也是人云亦云，只會怪政府、怪健保、怪病人（醫療糾紛），醫界是沒有希望的。

醫院內部的管理，也可以想辦法讓各科之間平衡，薪資以外、也要解決「工時長、負擔重」的問題，醫院內部可以做些調配；另外醫療糾紛是高風險科人力流失的主因，當然衛生署必須建立制度（醫療責任非刑事化、醫療事故救濟制度），但醫院也可以自行建立制度保護醫師。

「醫療責任非刑事化」目前尚未成熟，必須仰賴醫界不斷與外界溝通，這是政治的現實，要建立一個好的制度，要相關部門環環相扣才有可能建立好的制度，立法院、衛生署和健保局、醫學教育、醫院管理、醫師團體與醫師個人，都是不可或缺的關節。

（本文作者葉金川為衛生署前署長、慈濟大學教授）

全文網址: 葉金川／人力不足 醫界真的五大皆空？ - 健康名人堂 - 生活話題 - udn健康醫藥 http://mag.udn.com/mag/life/storypage.jsp?f_ART_ID=414601#ixzz27uxgheZS
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