Harry Beckwith 這本書 Selling the invisible, 是蠻有趣的一本書.

其中有段談企劃的18種謬誤. 節錄其中一段如下,

在策略落實到戰術的過程中, 你常會因為迫切追求卓越而陷入泥沼. 這兒有幾個評量最佳企劃的標準:

a. 極佳

b. 佳

c. 最佳

d. 不佳

e. 糟透了

" 最佳" 比 "佳" 的排序更後面? 理由何在?

因為要達到最佳常使事情變得太複雜.

首先, 有可能所有的人都同意何謂最佳嗎? 要達到此一共識需花多少時間? 要做到最佳得花多少功夫? 為了達到某方面的卓越, 在其他方面得做出多少犧牲? 像是工作環境, 生產力, 以及交貨速度?

...

企劃過程往往吸引完美主義者的參與, 然而他們卻常受到一種羈絆: 害怕執行後企劃的不盡完善之處將一一顯現. 於是, 與其冒這個險, 這些人乾脆什麼也不做: 他們就是乾等.

許多傑出的構想家從不停止追求完美, 也同時背負著追求完美的包袱. 很遺憾地, 他們的目標是完美, 卻往往走向延誤.

別讓 " 完美" 破壞了 "好".

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010021059  取自 page 91/92

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我自己算是一個完美主義者( 雖然距離完美還很遠, 理想卻常有耽誤現實的危險 ), 以此自己提醒, 該適可而止,  先看自己以 "佳" 來出發, 能否做到...