如果有人問你，你最欣賞的企業領導人是誰，從你口中說出的，會是那個名字？為什麼？

美國奇異公司（ＧＥ）的前ＣＥＯ威爾許（Jack Welch），
被許多企業領導人視為模仿的對象，他著名的做法包括，
年年固定開除公司中表現最差的員工、公司只留下在市場上排名第一或第二的事業體、親自花了很長的時間挑選接班人等。

聰明？魅力？果決？勤奮？被奉為企業領導模範生的威爾許，
可能綜合了許多成功領導人所必備的條件。
以勤奮為例，威爾許曾經告訴媒體，他所帶領的直屬員工也都非常拼命，
甚至有些人把週末當作一般上班日看待，如果威爾許工作到晚上九點，
只要拿起電話打給拼命三郎型的直屬員工，
他們一定也都還在辦公室裡。

美國一名管理顧問華特斯（Jamie Walters），
日前於CEO Refresher雜誌上指出，也想躋身成功領導人之列的主管，
請問自己以下三個問題，以進行領導力總體檢：

問題一：領導是什麼？這個部份包括六大項目。

第一，領導人需要了解自己；
第二，對於公司的願景、目標和作風，領導人不僅要非常清楚，而且要認真看待；
第三，領導人懂得欣賞每個人、每個事物、每個關係的特色，是否擁有這樣的能力，
會影響一個領導人的眼界、做決定的方式、擬出的策略以及人際關係。
第四，領導人必須具有反省能力，能夠善用過去的經驗，讓未來變得更好；
第五，領導人要扮演催化劑的角色，懂得如何激勵別人發揮出最大的潛能，
這代表了領導人需要良好的溝通技能；
第六，領導人需要擁有清楚、具有建設性的計畫，而且個性夠成熟。

問題二：我的工作是什麼？
這個部份可以透過與別人的對話，更加釐清什麼是自己應該做的。

問題三：我應該如何完成我的工作？
領導人需要追求的不是細節上的完美做法，而是符合現實的整體情況，
否則很容易形成不平衡的缺點。
另外，領導人需要擁有包括正直、尊重別人、公平、
決斷等特質，才能贏得別人的信任跟尊敬。

如果有人問你，你最不欣賞的企業領導人是誰，從你口中說出的，
會是那個名字？為什麼？從你的二個答案之中，思考出領導之路。

資料來源：EMBA雜誌2006年9月號