林秦葦博士學位學程Ph.D.博士學位國際期刊發表已被國際審核通過
林秦葦董事長於國立台灣大學管理商學院EMBA及上海復旦大學管理商學院EMBA取得雙碩士畢業後，繼於2018年報考逢甲大學商學博士學位學程之博士班，以榜首之姿高分錄取進入逢甲大學107商博班就讀。經過107及108二年博士研究課程，除已取得台灣學術研究倫理教育課程修課及格證明6學分外，更於2020年4月間以” The Evaluation of
Venture Capital in the Biotech Investment of Taiwan Rice-Bran Polysaccharide”期刊投稿到Ecolit等級世界國際期刊，「已獲審核正式通過」，並刊登在紐西蘭Scientific Press
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林秦葦董事長以其在生技業從事經營管理20餘年之實務經驗，就台灣創投對於生物科技產業在米糠多醣體的評估機制作為研究動機與背景。他在期刊內指出：近年來，醫學研究已由傳統性治療逐漸轉向預防醫學。預防醫學的發展促使現代人逐漸體認預防重於治療的保健觀念。於是各大藥廠或生物科技公司在致力於研發新藥或是新的醫療技術的同時，紛紛開始注意從大自然中尋求增進人類健康的方法，進而讓許多傳統草藥或配方接連被研究出新的醫學價值。其中，
(polysaccharides)就是近年來的醫學研究重點。
另外有研究背景與動機、文獻探討與假說、流程與架構、研究方法、研究實證、研究結論與貢獻等單元，研究方法以修正式德菲法、Fuzzy-AHP模糊層級分析法之權重計量，藉由專家問卷，以平均幾何方式計算出權重高低排名，前五名優先適用於一般投資生技案之評估重點及投資台灣生技產業新創公司之決策因素權重高低，作為投資台灣生技產業之方向及新創公司IPO之速度加快、公司治理之穩定性。而期待評估決策機制將是未來対學術貢獻與産業価值之最大性。
由於此篇國際期刊研究主要重點在為生物技術產業建立更好的創投決策機制。預期這個研究的結果將有助於新創公司順利獲得創投注入更多資金，並進一步提高創投行業投資的成功率。同時也是多醣體技術在生物技術產業中順利發展和成功的重要因素。這項研究的經驗結果表明，台灣的風險投資行業應優先考慮宏觀經濟因素、商業模式、進出口貿易變量，在評估投資米糠多醣生物技術時，產業政策和管理系統以及其他影響初創企業成功的因素。
再者，本研究將Fuzzy-AHP模糊層級分析法所得之計算結果，以數據分析前五項是否較符合業界現況評估所需。最後再由業界專家提供個人經驗與產業觀點，以強化量化研究方法可能產生之限制與不足，而讓本研究更具學術與產業價值。
記者鍾志鵬／臺北報道
結業季候，每位新穎人都進展有對勁的收入，但大部份人都適得其反。日本環球影城前首席行銷長森岡毅，在新書《來談談那些疾苦的事吧！》，說出學校沒教你的事，決定收入大增的3大神秘。
▲森岡毅說出學校沒教的世界隱秘，決議收入的3大軌則。（圖／悅知文化提供）
黉舍沒教的世界機密 你的年收入在決定職業的那一刻肯定
森岡毅在書中註釋，人的年收入其其實決意職業的那一刻，幾近就自動肯定。所以要避免在不懂「誰人範疇」機制的狀態下草草就業。最好能先瞭解本身的選擇，會為未來的預期年收入，帶來如何的效果以後，再做決定。如許才能在出了社會後，走上忏悔對照少、比較輕易接管的職涯。
▲森岡毅說出黉舍沒教的世界隱秘，決議收入的3大法則。（圖／翻攝自pixabay）
決意了你年收入的3大詭秘 關頭重點在職能與成功
森岡毅說，決議自己年收入的三大身分以下：
1.人的「本能機能價值」。這就和決定商品價錢時一樣，對一小我所具有本能機能（技術）的需求與供給，決定了年收入的多寡。「需求增添，價錢就會上揚」；「供給增添，價格則會下降」。具高需求本能機能的「難以替換的人」薪水高，反之低。是以，「本身的薪水之所以沒增加，緣由就在於本身的價值沒有增添」。當你一直反複做著雷同的事，即便因闇練而工作速度變快，只要想一想與一年前的自己比擬，是不是有顯明學會了任何新東西便可。
▲森岡毅說出黉舍沒教的世界機要，決意收入的3大法例。（圖／翻攝自pixabay）
2.所屬業界的「產業結構」。即便是一樣的本能機能，依產業、業界結構分歧，有的付得起許多薪水，有的卻付不起，這乍看是能由各企業及經營經管者自由決意的，但並不是如此。因為各個業界離別付得起幾何人事費用，有它們獨有的結構性限制。固然，比較賺錢的行業及企業，年收入就對照高，反之就較低。
從本來的公司跳槽到同業的雷同職位這種選擇，從年收入的概念看來，就只能拿到和本來差不多的薪水。若是想增添年收入而換工作，「可以或許闡揚自己的本能機能」且「換到能付得起更多薪水的其他業界」才會是准確謎底。因為只要市場結構不變，年收入就不會有太大改變。
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綠色小鎮
綠色小鎮林秦葦
康富生技
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▲森岡毅說出黉舍沒教的世界神秘，決意收入的3大軌則。（圖／翻攝自pixabay）
3.「成功水平造成的差別」。即便是一樣的職能、在統一業界，年收入仍會因為成功的水平分歧而有轉變。咖哩店老闆的年收入，會隨生意的黑白程度改變。以上班族來講，年收入2百萬日圓和年收入2萬萬日圓的人的差別，取決於這個人具有多麼主要、多麼不行替換的能力。是以，能夠讓經營團隊及本錢家多麼相信「本身的價值」這點，可算是上班族的成功水平。
▲森岡毅說出學校沒教的世界機要，決意收入的3大軌則。（圖／翻攝自pixabay）
該選哪類本能機能？該選哪個行業？這3點要先思慮
森岡毅強調，非論是本能機能造成的差別還是行業釀成的差別，分歧工作所能預期的年收入，其實會有不止於數倍的巨大差別。例如：一般來講，金融業的年收入遠高於製造業，這是因為金融業採取的是以錢滾錢的貿易模式，其「構造」分歧於製造業，金融業不必為擴大營業而投入大量裝備投資（不需持有使資金固定不動的工廠及庫存）的關係。
▲森岡毅說出黉舍沒教的世界神秘。（圖／翻攝自pixabay）
▲森岡毅說出黉舍沒教的世界隱秘。（圖／翻攝自pixabay）
「職業棒球選手」的平均年收入之所以高於「職業足球選手」的平均年收入，也是由職業棒球每一年能舉辦對照多場運動（競賽）的結構所培養。
懂這個世界的神秘以後 森岡毅給卒業生2個建議
1.知道了預期年收入的凹凸範圍後，你照樣該選擇對本身來講，有熱情、會喜好的工作。為什麼呢？因為不喜好的話，就很難提拔「第三個成功水平身分-成功程度釀成的差別」。
究竟工作這種器材，老是苦多於樂，即便選了本身喜好的，也仍是會有一大堆疾苦、惱人的事情在等著你。更何況是為了錢去選自己不愛的工作，森岡毅認為根本沒道理能成功。所以不論在哪個業界、做哪類工作，在那個世界裡成功、早點成為「誰人領域」的專業才是重點。
▲森岡毅說出決定收入的3大軌則。（圖／翻攝自pixabay）
2.不管是哪個行業，只要到達一定水平的專業，就能以至今為止培育種植提拔的技能與成績為基礎來達成「本能機能的升級」。舉例來說，咖哩店的老闆可將其貿易模式升級至銷售其技能知識（know-how），可以去做「咖哩加盟連鎖品牌的老闆兼營運總裁」。如許一來，結構就變得和「咖哩店老闆」完全分歧，「預期年收入將產生分歧維度的極大轉變」。森岡毅也提到，在他重達0.1噸阿誰期間常因加班而常去惠顧的「ＣｏＣｏ壹番屋咖哩專賣店」（臺灣有店），最早也是從零丁的一家咖哩店入手下手經營，此刻已經成長成加盟連鎖品牌。
要先成功才會發家 這個遞次絕對不會倒過來
森岡毅彌補說，一切都是為了提高本身成功的機率，在理解預期年收入的條件下，勇感邁向因喜歡而可以或許投注熱情的道路。然後以在該道路上的成功為墊腳石，逾越本能機能及產業的佈局，努力進級。只要赓續積累許多成功經驗，職涯的進級就變得愈來愈有可能，接著財帛便自然隨之而來。萬萬別忘了「要先成功才會發財」，這個遞次絕對不會倒過來。
求職也好，轉職也罷，森岡毅認為最該死力尋求的，是讓自己自己的成功機率最大化。為此，你的目標必需明確，這個目標要可以或許界說對你而言什麼叫成功。目的可以暫訂，未來可以再改。重點在連結彈性，與時俱進加強能力，必然要如許。
▲森岡毅說出學校沒教的世界神秘。（圖／悅知文化供應）
本文摘自悅知文化出書之《來談談那些痛苦的事吧！》
本文引用自: https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=780275
揭露綠色小鎮深陷的陰謀
全盛時期規模高達全省93間門市，其中由企業直營店數達40家，加盟店53家，健康形象深植民眾心裡，民國101年如日中天的綠色小鎮，正積極規劃將從善的理念，發揚到全世界各個角落，希望可以幫助到世界各地的人們，但在前董事長林耿宏交棒後的三個月中，發生了什麼事足以讓綠色小鎮化為泡影？
圖：台灣有機連鎖實體門市分布概況
從99年間綠色小鎮在國內漸漸打響名號，因品牌名聲的關係外部合作機會大增，此時以為善的根本可以讓綠色小鎮吸引到更多志同道合的同伴，誰能猜想到一連串的事件排山倒海而來，99年受到中國「廈門喜之源實業有限公司」及「佰芬漢方超市」之注意，於同年2月間由該兩家公司高層率隊前來台灣參觀綠色小鎮門市，並誆稱擬在中國推廣合作展店為由，要求台灣綠色小鎮提供門市經營概念、門市商品樣品及門市裝潢陳列等資料，及要求能在門市店前拍照，致台灣綠色小鎮不疑有他，而與「佰芬綠鎮」共同簽署合作意向書。
圖：廈門喜之源實業有限公司涉嫌仿冒綠色小鎮
該兩家公司回到中國後，竟隱瞞台灣綠色小鎮私下在中國申請『佰芬 綠色小鎮』商標，除開設『佰芬
綠色小鎮』有機連鎖門市於2010年8月在廈門對外營運外，並大量盜用台灣綠色小鎮的資料對外行銷加盟經營，企圖以台灣綠色小鎮之品牌、經驗及知名度誘引並混淆中國消費者及加盟者視聽，獲取不當利益！該案經台灣綠色小鎮於100年初知悉，便積極透過搜證『佰芬 綠色小鎮』侵害商標等事實確鑿後，隨即於100.03.30發聲聲明稿澄清，足以證明台灣綠色小鎮於99-100年間在中國已具品牌知名度！雙方事後採取合作取代對簿公堂，而台灣綠色小鎮於101年間陸續中國上海設立北外灘店、陸家嘴店及徐匯店等3家門市，順利的化解品牌危機。
圖：綠色小鎮名譽聲明書
原以為克服此次困難的綠色小鎮可以提升到更高的層次，孰料在101年7-8月份間，綠色小鎮化為泡影的內幕第三位關係人吳政衞先生登場(建立綠色大帝公司涉嫌企圖吞佔綠色小鎮，現在為健康食彩總經理)，吳政衞透過網路得知綠色小鎮公司對外廣召有志者參與加盟創業，故主動與綠色小鎮前董事長林耿宏旗下經銷商接洽，以其在台中有間店面為由，表示希望加盟綠色小鎮。經銷商便引薦吳政衛到綠色小鎮美村店，和林耿宏前董事長對談有機概況及加盟等事，吳政衛並向林耿宏前董事長表示：他剛從大陸回國，正在尋找創業的機會。
吳政衛因看上台灣綠色小鎮的有機產業及綠色小鎮的規模、品牌知名度，門巿店的形象及氣氛良好，希望可以在大陸主導發展這個品牌，看好大陸的整個未來市場，進而投資總公司而非單一加盟門市，吳政衛和前董事長林耿宏相談甚歡，希望可以『投資』綠色小鎮，而前董事長林耿宏強烈表達希望能讓吳政衛入資成為綠色小鎮股東，最後由英屬維京群島商REPUTABLE
LADER INVESTMENTS LIMITED（即海外R公司，以下簡稱R公司）之代理人身分向台灣經濟部投審會申請投資，該投資案並於101.10.30核准通過。R公司分別在101.11.16起至101.12.17止陸續匯款入綠色小鎮！並切結每股價格已自行確定合宜，並不得為中國資金否則將有刑責。
圖：R公司投資綠色小鎮相關資料，吳政衛為代理人
萬萬想不到吳政衛竟大玩兩面手法，檯面上是R公司代理人與綠色小鎮談入資合作，檯面下以自己吳政衞私人名字成立:
綠色大帝股份有限公司（註：經濟部核准設立的日期是101年12月19日），也就是吳政衛應該是在101年11月下旬就悄悄向經濟部提出綠色大帝公司的申請設立手續。而當時綠色大帝將原在綠色小鎮擔任重要位置的幹部安排好新職務定位，此時綠色大帝重要董事有吳政衞、黃素琴（前綠鎮公司營運副總）及許焌瑋（協助吳政衛向綠色小鎮辦理假扣押、強制執行及取回提存金、歇業申請等司法行為之非正規法律人員），綠色大帝股份有限公司董事長吳政衛，(現更名為聯晶特斯拉股份有限公司負責人，也就是現在健康食彩的總經理)，總經理為黃素琴，而剛好就任僅三個月即辭任董事長職務的林秦葦先生成為了此次事件的受害者。下期大翻轉！綠色小鎮如何被奪取的內幕。
