《別等到被欺負了才懂這些事：第一時間就做好衝突管理》It，s All Your Fault at Work: Managing Narcissists and Other High-Conflict People



懂點心理技巧，就能超越許多人！

書市唯一、顛覆傳統MBA的全新衝突管理法則

勞保可以貸款嗎 「每個上班族桌上，最好都有這本書。」



★溝通權威?企業內訓顧問教你駕馭各種人

★榮獲公理好書獎、Amazon網路書店長銷書



如今，有高衝突人格傾向的人愈來愈多。正是這些人讓你容易壓力大、情緒差。



什麼是高衝突人格？他們一開始看起來可能很可靠甚至很吸引人，但一旦他們開始用言語攻擊你，或者試圖破壞你的聲譽，就完全變了樣。他們的共同特徵就是「死不認錯、要你負責」，面對這些高衝突人士，有理也講不清，因為最大問題不在問題本身，而在他們的性格障礙：



．他毒舌又愛暴怒，一再嫌你不夠好。

．她眼裡只有老闆，把其他人視為塵土。

．他多疑又自大，你需要他也受不了他。

．她理虧也會爭到底，你沒錯卻要負責。

．他是主管卻迴避下決斷，讓你無所適從、揹黑鍋。

．她存在感超強，而你有意見卻被漠視、被決定......



高衝突人士可能是你的上司、下屬、同事或顧客；也可能是你公司裡最知道如何往上爬、最懂得拉攏人心的高手。別讓這些人毀了你的工作與生活。



其實，解決衝突的根源，就在於找出與這個人相處的方法。你不必改變他，但你可以改變你們之間的關係。



本書提出4大心理技巧╳8型衝突人格實境對話，讓你在第一時間就做好衝突管理！你可以駕馭的矛盾愈大，機會愈多。就算你不確定對方是否有高衝突人格，這套衝突管理法也能幫助你提高溝通效率、建立良好關係。



衝突無所不在，如何做個聰明人？

?架起橋梁︰不反駁、不反對，但也不照單全收

?分析選項︰誰對誰錯不重要，以「一次小贏10%」原則找出最佳解

?有效回應︰抓緊4原則「簡短、充分、友善、堅定」，別掉進情緒漩渦

?設立界限︰確立規則並提出違法後果，改變行為動機才有生機



他們為何欺負你？認清高衝突人士的 8 種典型：

?自戀型最怕被比下去

?邊緣型最怕被排擠

?反社會型最怕被宰制

?戲劇化型最怕被忽略

?偏執型最怕被背叛

?迴避型最怕做決定

?文化差異型最怕被歧視

?物質濫用型最怕有壓力

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  職場人士一致推薦
  
  
  
  童至祥 特力集團執行長
  
  洪雪珍 yes123求職網資深副總經理
  
  黃素菲 台灣生涯發展與諮詢學會理事長
  
  周慕姿 心曦心理諮商所所長
  
  謝文憲 知名講師、作家、主持人
  
  李志鴻 台灣員工協助專業協會理事長
  
  萬惡的人力資源主管
  
  馬克 職場圖文作家
  
  

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  比爾?艾迪（Bill Eddy）
  
  
  
  國際知名衝突協商專家，也是企業內訓指定顧問，常應邀到各國演講高衝突人格議題，聽眾從執行長到大學生、從企業人士到政府官員、從律師到法官、從調解人到心理師、從人資專員到員工協助專業人員，服務對象愈來愈廣。
  
  
  
  艾迪原本是執業律師、調節人，並曾在精神專科醫院擔任心理師。後來，創辦高衝突研究機構，建立CARS衝突管理法，用來管理職場衝突、鄰里紛爭、家庭糾紛中的高衝突人士。任教於美國國家司法學院，指導法官在法庭內應對高衝突人士，並在聖地牙哥大學、澳洲墨爾本莫納士大學教導談判與衝突調解。
  
  
  
  喬姬?蒂斯達夫諾（L. Georgi DiStefano）
  
  銀行借款利息計算公式
  
  實務經驗豐富的臨床社工師，也是極受歡迎的職場衝突調解顧問。她提供管理諮詢與高階教練培訓，輔導管理職場高衝突人士、物質濫用等問題，常受邀到各國演講典範治療模式。
  
  
  
  曾任教於聖地牙哥州立大學社會工作系，並在該校酒精及藥物研究中心與酒後駕駛改善計畫擔任執行醫療主任，也曾在多所大型醫院掌管員工協助方案。
  
  
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  譯者介紹

  
  
  
  
  借錢管道 新竹 王怡棻
  
  
  
  台大國企系學士，紐約大學藝術管理碩士，任職主流財經媒體多年，喜好閱讀及新鮮事物。譯有《賽局教養法》、《不顛覆，就淘汰》、《2012大蕭條》、《教出自主思考的孩子》等書，合著《凍薪時代理財術》。
  
  
  
  
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別等到被欺負了才懂這些事：第一時間就做好衝突管理－目錄導覽說明

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  推薦序房貸審核天數
  
  管好衝突，事半功倍 童至祥
  
  想通這些事，阻力變助力 萬惡的人力資源主管
  
  在工作上，我們有免於恐懼不安的自由 洪雪珍
  
  保護自己、善待他人的關鍵技術 謝文憲
  
  
  
  第一部 你能駕馭的衝突愈多，機會愈多
  
  1 你可以更處之泰然與領導有方
  
  2 誰是高衝突人士？
  
  3 三招避免掉入衝突漩渦
  
  4 訓練自己擁有自信回應的氣場
  
  5 四大心理技巧，管理各種高衝突人格
  
  
  
  第二部 在第一時間，就做好衝突管理
  
  6 自戀是成功人士的特質？
  
  7 毒舌又愛暴怒的邊緣人
  
  8 如何識別反社會人格？又該怎麼應對？
  
  9 面對戲劇化挑釁，該怎麼穩住？
  
  10 自卑又自大、熱情又多疑的偏執人
  
  11 迴避型及其他高衝突人士
  
  12 遇上職場霸凌，該怎麼辦？
  
  13 別讓高衝突人士操控你
  
  
  
  第三部 懂點心理技巧，就能超越許多人
  
  14 一流主管都懂的溝通協商術
  
  15 把自己照顧好，跟任何人都合得來
  
  
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推薦序



想通這些事，阻力變助力

文／萬惡的人力資源主管



有前景的公司、優渥的薪資、令人稱羨的福利、有擔當的主管、好相處的同事......差不多是每個上班族終其一生都在努力追求的（雖然常不可得） 。

青年安心成家

但再好的工作，也都難免遇上衝突。



上司、同事、顧客或部屬之中，可能有幾個就屬於「難搞」的典範。他們自戀、缺乏自知之明、總是檢討別人而不反省自己、對事情有非黑即白的極端標準、用戲劇化方式誇大別人的錯誤......更糟的是，他們當中很多人並不自覺這是個問題，甚至連他們身邊的人也不認為這有什麼大不了。我們甚至可能聽聞過，某些企業的高階主管也有類似行徑，卻被視為是有才華的象徵。



結果，當我們在面對這些人，往往感覺到焦慮、挫折、沮喪、生氣或狼狽。我自己從事人力資源工作多年，遇過許多不同階層、不同職位的員工，因試圖「逃離」一直欺負他的人，而不得不離開其實很不錯的公司。



那又該怎麼辦呢？



我差不多只花了一個晚上再多一點的時間，就讀完這本書。書中提到很多觀點很重要，而且很有趣。



比方說，你不需要期望對方徹底改變，只要能把衝突情況改善10%，就足以讓你減輕壓力，並強化你的應對能力。



又比方說，你不需要認為對方是針對你或是你的行為，也許從頭到尾他只是需要找麻煩，不管當時那個人是誰，也不管當時你做了什麼。



再比方說，你應該把重點放在建設性提案，而非無謂的回應和爭辯。



最讓我內心不由得呼喊「哇！真的太中肯了！」的建議是：你可能沒有辦法也無法指望改變對方的行為，你只需訂下界限，讓他不再找你麻煩就行了。



書中提出「搭起橋梁、分析選項、有效回應、設立界限」（CARS）的簡單步驟，在不同情境中，透過練習，每個讀者都能學會這個衝突管理法。



衝突管理一直是企業經理以及所有人很重要的一堂課，學會了這些技巧之後，你將有機會可以好好面對並管理衝突，也讓自己在工作或是生活中，都能過得更好。

編／譯者：王怡棻
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：288

出版地：台灣