文章目錄：

什麼是洢蓮絲嗎

哪些人適合洢蓮絲微整型？

洢蓮絲豐頰相關案例分享

洢蓮絲豐額+豐頰案例分享

洢蓮絲額頭案例分享

洢蓮絲臉頰案例分享

洢蓮絲的作用原理

洢蓮絲相關須知

洢蓮絲注射的常見問題Q&A

 

你知道什麼是Ellanse洢蓮絲嗎？

「洢蓮絲Ellanse」，又可以被稱做依戀詩或易麗適，具備玻尿酸的特性，又有晶球隱形支架可以進行拉提，效果跟晶亮瓷一樣，主要讓臉型更加立體

外貌美學主要以M劑型的洢蓮絲為主，作用原理和施打方式皆相同

像洢蓮絲這樣的微整形美容是目前的趨勢，尤其對於不希望永久改變外貌的朋友來說

微整形美容流程時間短，修復期不長，隔天就可以工作，生活作息也不需要改變。

外貌美學微整形顧問團隊目前正式在臺中與臺北駐點，提供全方位的醫美服務

哪些人適合洢蓮絲微整型？

從來沒有整型經驗、想先試試看的人

小資經濟的的族群

考慮開刀風險、不想永久性改變容貌的人

不想忍受過長恢復期的人

追求自然效果的人

洢蓮絲是目前網紅界對自身美學管理常用的方式之一，可維持2年效果，也是我們團隊微整形項目主打的項目

尤其我們醫生的招牌技術，不紅不腫，我們的案例眾多，讓你安心~~

洢蓮絲豐頰相關案例分享

客戶評價-小倩：

技術好的醫師，效果就是不一樣，下午1小時的就讓我整個臉形大變身，我覺得顧問師的諮詢真的很重要

她可以給你很不錯的建議，只要跟她討論好，流程就會非常順利喔

 

洢蓮絲豐額+豐頰案例分享

客戶評價-Alice：

關注外貌美學一段時間了，最近才鼓起勇氣諮詢，顧問師很親切，我把照片傳給她的時候

她就可以明確指出問題，真的很有默契，我覺得一個多小時的時間，就可以感受到變化，現在到第10天

臉頰跟額頭一樣飽滿，開心灑花

 

洢蓮絲額頭案例分享

客戶評價-泱泱：

我只能說外貌美學救了我的額頭，之前的抬頭紋跟海波浪一樣，有夠好笑的，但是醫師出手就知道有沒有

好的技術會反映在效果上，非常滿意喔~感謝顧問跟醫師

 

洢蓮絲臉頰案例分享

客戶評價-小可：

有時我很不想正視我32歲的臉頰，感覺年紀越大，以前那種很有朝氣的樣子就回不去了

常拍照的我，都只能靠修圖把照片修的美美的，不過外貌美學團隊的技術就是讓我很滿意

現在近拍都不需要美肌了，這樣的效果很不錯啊!

 

洢蓮絲的作用原理

第一重：立即填補、立即改善

由於CMC凝膠載體有絕佳黏度及支撐性，當CMC注入至皮膚後，可在第一時間內有立即填補及改善皺紋的功效。

 

第二重：促進結締組織增生

CMC凝膠載體漸漸被吸收的同時，PCL微粒子會不斷刺激結締組織，讓新生的結締組織搭起支撐肌膚的彈性支架，取代原本CMC凝膠載體被人體分解後的空間，讓肌膚用天然的方式變得平順光滑。

 

第三重：持續性的作用效果讓肌膚維持長時間的豐潤彈性

當CMC凝膠載體及PCL微粒子皆被人體吸收解後，人體自身的結締組織可取代原本CMC凝膠載體及PCL微粒子的支撐空間，持續為肌膚塑造豐盈的緊緻感。

因此皺紋、凹陷、鬆弛乃為顯老之三種明顯特徵，愛美一族的你，就算不追求永遠的十八，也希望能比真實年齡看起來再小一點點，洢蓮絲就是一個最佳選擇！

洢蓮絲相關須知

1.6小時內避免接觸注射區域、臉部按摩、睡覺、頭部前傾及運動。

2.注射完24小時內不要做劇烈運動、搭飛機。

3.一週內避免泡溫泉、使用烤箱、蒸氣SPA或是極冷的地方。

4.當療程結束後7~10天，可進行修正治療來達到適當修正效果。

 

洢蓮絲注射的常見問題Q&A

Q1： 什麼人適合施打? 什麼部位適合施打?

A1：除了懷孕者，產後2個月內，有免疫疾病及重大 疾病者，

所有健康的人都適合施打。 除了眉間，眼窩，及嘴唇不能施打，其他部位皆適合施打。

Q2：施打過洢蓮絲的病人，施打的滿意度如何?

A2：通常回診時，客人常說膚質變好，變亮。施打過後填充效果佳，維持度也佳。

Q3：施打時須注意什麼事項?

A3：衛教很重要。洢蓮絲施打過後有些人易腫脹、異物感，

但是7-10天後癥狀就會消失，一定要先告知客人。

Q4：術後注意事項?

A4：施打後可立即塑型，約3~7天定型即不易再位移。

若腫脹可冰敷，其他注意事項與一般微整相同。

Q5：什麼樣的狀況適合使用洢蓮絲?

A5：

1.長期打玻尿酸來維持臉部澎潤的客人。

2.長期打晶亮瓷來維持臉部立體度的客人。

3.喜歡舒顏萃，但不喜歡按摩者。

4.想要玻尿酸加舒顏萃效果者。

外貌美學諮詢師顧問官網：https://www.topcoinfuture.com/

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臺中大雅童顏針可以打淚溝嗎，外貌美學全方位醫美服務

Ellansé洢蓮絲來自荷英共同研發的獨特的真皮填充劑，兩種主成CMC+PCL均屬醫療衛材等級，兩者共通的特性在於能完全被人體吸收，在醫療領域已使用逾20多年。Ellansé洢蓮絲擁有FDA美國食品藥物管理局核的GRAS認證，在2009年通過歐盟認證，於2011年榮獲Frost & Sullivan歐洲技術創新年度大獎，並於在臺灣合法上市。臺中潭子Ellanse洢蓮絲會移動嗎

臺中豐原少女針一隻多少量的主要成份為70%之PBS-生物降解材料（carboxymethylcellulose, CMC）製成的凝膠體包覆著30%之聚己內酯（polycaprolactone, PCL）製成的25-50微米（µm）的完美微型晶球。微晶球將隨者注入的凝膠均勻地分佈在皮下組織內的3D空間裡，搭建一個幫助皮膚重新生長自體膠原蛋白的支架。平滑、正圓形的完美球體以類3D列印方式，進行皮膚組織再造工程， 晶球的平滑面輕柔地與組織接觸，微微的刺激組織生長出全新優質的膠原蛋白。注射後凝膠的黏稠度可立即修補，所以可以提供即時填充與皺紋修復，同時改善肌膚彈性。

PCL微晶球隨著時間被身體吸收臺中大雅洢蓮絲1cc功效
自體再生的優質膠原蛋白漸漸填補原本晶球的空間臺中北屯洢蓮絲S劑型可以打淚溝嗎

Ellanse-S第13個月時所有微晶球被人體吸收後，原來微晶球的空間將被新生的自體膠原蛋白填充，以取代被吸收的凝膠體肌，所以可以達到長時間的持續性修復，使膚質展現比剛施打時更光滑亮麗。

ELLANSÉ® 洢蓮絲的作用原理臺中大里洢蓮絲M劑型可以溶解嗎

注射進皮下組織時，CMC凝膠體提供即時性的填充效果。當CMC凝膠體逐漸被代謝吸收後，則由PCL微型晶球持續作用並刺激纖維細胞，以誘發自體膠原蛋白新生。PCL微型晶球也隨著時間逐漸代謝吸收，此時膠原蛋白新生程序也完成，並替代了原先的微型晶球。臺中大雅洢蓮絲木偶紋效果

畢業3年，5條職場經驗讓你工作不慌　　文/墨小虎　　【壹】　　前幾天，學妹雨檬發來微信，向我詢問一些工作中應該需要注意的問題及經驗。說是開始了畢業實習，馬上也要開始離開象牙塔進入到復雜的社會中，想聽聽過來人的看法。　　我有些蒙圈，不知道為何我就成為了這所謂的過來人，也不知為何偏偏選中了我。　　雨檬的回復讓我著實高興，她說正在看我寫的文章。有些文章挺貼近實際的，希望我能夠寫一些關于職場注意問題的文章。　　對于她的要求和想法，確實讓我有些為難。我告訴她，畢業工作至今，我從未認真總結過所謂的工作經驗和注意事項。如果真要這么做，需要花費的大量腦力和時間了。　　沒等我回復，一句謝謝，小李子坐等文章，再沒有了下文。　　看到這樣的回復我不禁一笑。正好抽時間做個總結，也算是準備了下一篇文章，我回復她等著。　　【貳】　　著手準備時，我并沒有太大的把握和信心能夠寫好。害怕只是簡單地湊字，擔心文章寫好后對她沒有幫助，擔心我的文筆支撐不起文章的主旨，擔心我的立意不夠新穎。在一次次地擔心害怕后，我拿起筆，一條一條的提綱逐漸出現，脈絡清晰后手指開始在鍵盤上不停跳躍。　　畢業三年我的閱歷有限，職場感悟比不上諸多前輩。僅從我遇到的事情及受到的教訓總結一番。　　1、了解企業文化遵守制度，讓你贏在職場起跑線　　找到東家后，很多人包括剛畢業的應屆生會認為什么企業文化、規章制度、人員架構與自己都沒有絲毫關系，認為只要自己做好本份工作那就夠了。　　殊不知自以為是的毫無關系，讓自己已經輸在了職場起跑線上，再掙扎也已經落后。　　剛畢業參加工作那會兒，一起進入公司的十個人中有這么一位女孩。從衣裝打扮不難看出，這女孩不差錢，名牌一身不帶重樣的。　　當我們認真接受入職培訓時，她在玩手機。當我們參觀公司時，她在照鏡子。一切我們都在按照公司管理制度行走時，她一臉不屑。　　是的，她的不屑確實給她后來的工作造成了諸多煩惱。公司要求工作日除周五在必須正裝，而她依然花枝招展，被罰款后喊冤沒有受過培訓。公司要求辦公室內行走必須靠右，而她走路始終走在路中間，一次被副總遇到狠狠痛批后，她委屈地說沒人告訴她。　　規章制度是一個企業核心的價值體現。俗話說無規矩不成方圓，國家需要法律維護秩序，人人都必須遵守。而企業的規章制度保證企業有序開展工作，如不遵守或是違背，想必人力資源部的大門隨時為你敞開，約見談話。　　最終這個女孩沒能通過試用期，被辭退了。　　2、領導同事關系處理妥當，工作事半功倍　　了解企業文化規章制度是最基本的要素。開始接觸實質性工作后，處理好領導同事的關系很是關鍵。　　所說的處理好關系并不是一味地拍馬屁，畢竟馬屁拍多了遭人煩，拍得不恰當遭人厭。這里說的處理好關系則是避免與同事發生沖突，必要時可以出手相助不求回報，盡量制造一個和諧的辦公室氛圍。　　剛參加工作時，因為是應屆生，對任何業務完全不懂。面對前輩的教導我虛心學習，趁著業余時間多交流增加感情。必要時，趁著他人忙碌自己閑暇時，給同事打上一杯熱水。微不足道的小舉動總是能夠給你們的友好關系加分不少。　　記得一次，財務經理的快遞送到公司，但由于物件太沉她一人搬不動。正好我經過門口，簡單寒暄后我幫忙搬上樓。不料財務經理還在財務辦公室把我夸了一通，和大家對視微笑后就離開了。　　本是一次小舉動，從來沒想過會得到任何的回報。但回報還是悄悄進入我的工作中，我所有的報銷總能及時到賬，我的供應商付款總能提前一步完成審批。此時，我卻總能看見其他同事頻頻給財務打電話后依然無果的抱怨場面。　　心想處理好領導同事關系并不是拍馬屁，一味地討好對方。而是在任何時候都能發自內心不求回報地幫助別人，堅持下去關系一定處得越來越好。當然，工作處理起來自然事半功倍，意外的驚喜收獲總是先落到你的手里。　　3、領導下發任務，先答應后討論，減少爭執和沖突　　工作后開會是一件常事，領導需要在會議上發言，也經常在會議上下發任務。如果領導將任務派發給你，我認為無論如何應先答應下來如有問題會下再進行討論。如果領導詢問你的看法時，可以發表意見。切記不可在任務下發時，與領導爭執出現口角斗爭。　　如能夠冷靜下來想想，其實領導派發任務，一來說明領導信任你，二來也足以說明領導想給你機會。但往往當人們接到難度較大任務時，第一反應一定是拒絕，有時控制不住還脫口而出。這讓領導下不了臺，也讓自己失去了領導對你的信任。　　是的，領導也有一時腦熱沖動的時候。沒有經過深思熟慮后一拍板就把任務下發了，但你無論從經驗還是資歷上來說卻完全不可能做到，這時就上演了雙方尷尬的局面。　　此時的你可以先答應領導，會上如有發言機會委婉闡述自己的不適合觀點。如沒有機會，可等會議結束單獨找領導商量，我想此刻的領導已經足夠冷靜，對你闡述的觀點也會好好思考。這樣既可以讓領導下得了臺，同時也讓自己免受領導腦熱時下發艱難任務的困擾。當然，如果你足夠自信有能力，那接下任務完全也是可以理解的。　　4、學習匯報工作，領導要的是結果和方案，不是過程和描述　　我看過一本書《不會匯報工作，還敢拼職場》，書中分為九個章節從匯報時間選擇、匯報技巧、匯報態度及匯報疑難問題入手講解。告訴我們如何更好地向領導匯報工作，看完后很受用。　　運用書中所講技巧，我重新整理需要匯報的工作。我沒有如之前一般著急向領導匯報，而是對工作進行新的總結，將成果分成一二三條進行匯總。同時對于工作中出現的問題需要領導做判斷時，我根據問題列舉出的解決方案，也通過方案一二三呈現，給領導一個選擇而不是讓領導給你想辦法。　　至今為止我最敬佩的領導L總曾經說過，公司請你過來是解決問題的，而不是過來當一個事實闡述者更不是過來制造問題的。你的解決問題能力往往是決定你薪酬高低的重要因素。　　是的，領導的時間更加寶貴，他們需要解決的問題更多，所以匯報工作一定要簡明扼要。直接將結果和可選擇方案提供就好，千萬不要將工作的過程一一匯報。大部分領導不會過多地關心你在過程中有多么艱辛，他們關心的只是無論你過程如何，只要有一個不錯的結果，那你就是優秀的。　　第一次向領導匯報時，因為沒有經驗，然后還想著讓領導看出我的努力體恤我在工作中的難處。我一個勁兒地煽情，講述了工作中遇到的問題，儼然就是一次牢騷報告會。確實如此，領導沒有聽下去，狠狠地甩了一句話，要么重改要么走人，我只要結果和方案。　　那一次以后，我頓時醒悟。原來匯報工作也是一門藝術，匯報得當工作平平依然能夠得到青睞，匯報欠妥如果業績還行，那么工作評分可以及格。但如果業績不行匯報還不行，那么等待你的要么是降職減薪要么就是走人了。　　5、不要讓加班占用你的私人時間，更不要指著加班費提高收入　　任何一家企業都在提倡高效率工作，在有效的時間里完成更多的工作這應該是所有企業所追求的。企業一般不提倡加班，一來服務成本提高，二來占用私人空間會導致員工負面情緒，三來也是最主要的一點許多人打著加班的幌子無所事事還光明正大的拿著加班費。　　雖然企業不提倡加班，但加班現象在企業中還算比較普遍。根據身邊的朋友反應，一般情況下沒有加班費的企業很少人愿意加班，但相對擁有加班費的企業加班人數就會大大增加。　　就我個人而言，我不太提倡加班，因為加班真的會占用太多的私人空間。八個小時制工作時間，如果利用好我想一天的工作完全可以處理結束。但如果臨近下班點，突然的來活必須加班，那別無選擇了，畢竟這是工作。我想凡事想把工作做好的人來說，一定不會有意見。　　我是一個喜歡將工作和生活分得比較明確的人。工作時間我盡可能保證不處理生活中的瑣事，全身心放在工作中。當然我也不希望我的生活被工作的事情所打擾，下班即是開啟了私人時間模式。在私人時間里，我可以安排約會，我可以安排與朋友的飯局，我可以運動健身，我可以寫作看書。但如果我被加班或者自主選擇加班，那么我可以做的事情將成為泡影。　　我曾經試想過，如果我長時間加班會不會得到領導的賞識，領導會不會認為我努力積極。但仔細想想這一切都是徒勞，領導要的只是結果，你的過程再艱辛領導其實并不在乎。　　加班會占用私人空間，所以我不提倡。同時還有另外一個原因，我不想指著加班費提高收入。我服務的第一家企業確實有加班費，并且單小時加班費比正常工作時間要高，所以許多人都會選擇加班。　　當時的我沒有例外，我也想過多加點班能夠給自己的收入提高檔次。但現在的我并不會這么認為了，因為我給自己算了一筆賬，同時還站在人力資源的角度考慮過這個問題。　　如今每個公司都會有打卡機，上下班都會通過指紋錄入，而人力資源部門月底都會收集每位員工上班時長計算當月的績效。那么每個人的工作時間和加班時間一目了然，數據拉出來如有異常想必人力資源部一定會與你的部門領導做一番溝通。　　這是一個拿數據說話的時代，領導看到數據后一定會去調查員工的具體工作，是臨時工作要求加班，是低效率導致的加班還是刻意為了拿到加班費選擇加班。公司聯合調查，真相很容易呈現。　　無論哪一種情況的原因導致的加班，加班數據已然呈現。你多拿了多少公司的加班費，我想企業人力資源部和本部門領導一定已經記錄下來。試想如果到了公司調薪階段，你還有多少把握可以拿到較高的漲薪。我想這是對等的，企業領導也許會認為你的加班費已經拿夠了你來年的漲薪份額而選擇不給你調薪。　　精打細算是一件好事，但千萬不要與企業打著自己的如意算盤。我們每個人都是打工者，企業給予機會那請你好好珍惜，也請你善待。不要因為一時的短淺目光，放棄了原本屬于自己的美好發展。　　畢業3年，時間不長也不算短。說長比不過工作幾十年的前輩，說短比得過仍在象牙塔成長的大學生。畢業3年遭遇過他人冷眼和懷疑，也得到過他人的肯定和贊美。一路走來雖不說那般精彩絕倫，但也算過得像模像樣有滋有味。以上五點經驗，希望對大家所幫助。 真正成熟的職場人，懂得為自己的情緒負責 在職場，我見過的8種黃金思維 哪些規則很重要，但卻是99%職場人都不知道的？分頁：123

天道不一定酬勤，深度思考比勤奮更重要　　文/晨興創投劉芹　　機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。　　孤獨，是每一個創業者與生俱來的。　　做公司早期創始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發工資的錢，甚至三個月之后發工資的錢從哪里來，我都不知道。你無法和他們去分享這個事實。你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什么都不知道。　　第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為并不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創業故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。　　這種孤獨是一個創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。為什么？如果你不成功，你可能失敗了以后換一個辦公室，兩年時間干一番新的事業。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環。人人都認為你應該繼續更成功。這種光環使得你的孤獨感更強。　　所以投資人的認同，以及讓創業者放下這種所謂的包袱，是創業者本質上最需要的。其實投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。　　只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之后要發的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優秀的投資者，他們內心深處是極其尊重創業者的。　　他們從內心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態度，他們是平等的，甚至是創業者擁有更高的位置。因此，你作為一個創業者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。我是一個什么都不是的人，但是我熱愛創業。我知道怎么能夠幫助中國的創業者獲得成功，這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以，認同是極其重要的一點。創業需要有價值的東西。　　天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要。　　我要講一個故事。我在2003年就認識了雷軍。在2010年投資小米之前，我們兩個有大約六七年作為朋友的交往經歷。這個故事我忘記是發生在哪一年，也許是在2007年，也許是在2006年，也許是在2008年。　　有一次，我忘記是什么原因，雷軍給我打了一個電話他說：“我一直認為你做投資是有自己的獨到之處，你能告訴我，到底怎么樣才能做一個成功的投資者？你為什么投資能做得非常不錯呢？”　　我當時給了他一個答案，“我相信我極其的勤奮。我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奮的話，你一定能做一個非常好的投資者。”我本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同，結果我沒想到，他給了我一個讓人驚訝的反饋。這個答案就是天道并非一定酬勤。　　這個觀點當時給了我非常大的刺激。我后來慢慢明白了，可能勤奮是必要的，但是勤奮是遠遠不夠的。　　這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書評里，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統計結果：英超聯賽大部分球員都在9月至11月出生；比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年；紐約很多著名律師事務所的開創者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業謀生。　　為什么會有這些奇怪的統計結果？　　我可以給大家再提供幾個例子。我昨天上網又查了幾個：富豪榜里有幾個成功的創業者，我給大家報一報年齡啊。李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬云1964年10月出生。　　我再給大家一個例子，我是中歐98級的。98級中歐的畢業生很有意思。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說，你們98級的畢業生，是不是有什么特殊的基因。你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，CDH的陳文江，還在中國文化創業基金的陳杭。比我們再高一級是97級的也有幾位。　　為什么都是97或者98級的呢？是我們的基因有什么特殊之處嗎？我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作為創業者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發現這個機遇。　　其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業和輟業的時候，PC行業剛剛開始。為什么PC互聯網的創業者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好互聯網熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。你太早畢業了，像雷軍是軟件的這一代，他已經被他的“金山軟件”給纏住了。你太晚出生，你還在大學里面，你根本沒有機會去思考創業的機遇。　　我1998年從中歐畢業，緊接著1999年剛好互聯網浪潮爆出。不是因為我多么聰明，不是因為我多勤奮，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤！深度思考比勤奮工作更重要！”　　偉大創業者的靈感來自于一些你所忽略的細節。　　在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。我曾經提到，創業最重要的愿景，要回答三個關鍵性的很“虛”的問題。“我是誰？我從哪里來？我向哪里去？”　　但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。因為我們最關鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節所捕捉出來的。所以要小中見大。　　我給大家分享一兩個例子。在2007決定投資UCweb，很多人不理解你為什么要投資UCweb這個手機瀏覽器。因為它有價值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄，就是所謂的網站導航。　　我想不出來，為什么在美國，是雅虎首先出現——這是一個人工分類的導航列表——而后谷歌出現，把整個的雅虎價值給打沒了。但在中國，卻是先有了百度，但是很多年以后，才出現了一個叫hao123的導航頁，為什么？　　我覺得這是一個很有意思的現象。雅虎一個最原始的人工分類列表，曾經極大規模地推動美國互聯網發展。而被谷歌這樣一個搜索引擎公司輕而易舉地取代了。而在中國，我們一直強調中國有叫“后發優勢”，我們卻是在百度搜索引擎出現后，為什么又會出現一個人工分類的hao123?　　這就存在一個非常非常有意思的核心細節。這說明在中國我們有大量的網民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個字做搜索非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。　　這說明，第一，流量在互聯網里是很核心；第二，流量的實現不一定純粹是中國照搬美國。　　2007年，沒有安卓，沒有iPhone。2007年，是塞班的時代。塞班的特點，是用手機鍵盤輸入漢字，更加痛苦。用手機鍵盤，要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發現我們的答案很簡單，UCweb在2007年塞班的無線互聯網時代是流量聚合核心。　　這就是我們2007年投資UCweb最核心的一個觀點。這個決策的核心點，來自于我們對hao123一個不起眼的現象的思考。所以我想在這里講到，作為一個創業者，當你在規劃你的創業愿景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節。小中見大。很多偉大的創業者的靈感是來自于一些你所忽略的細節，一些蛛絲馬跡的細節隱藏了大量的有益的洞察力。　　洞見力是你有一個愿景的源發點。我看到了很多優秀的創業者，無論是周鴻祎，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強的洞察力。這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。　　三人行，必有我師，更重要的是與誰行？　　“三人行，必有我師。”其實我想大家都懂的。但是實際上“三人行，必有我師”里面最關鍵的是：你跟誰在一起往前走。　　我為什么想提這一點？因為在早期的時候，我們一般談創業都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執行力，團隊的重要。　　到底怎么來判斷一個團隊？有很多人都在問我，我曾經和有的朋友談過。我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友。”其實這里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往，決定了你的優秀程度。　　什么樣的人是你的創業的合作伙伴，決定了你的創業團隊的quality。 “三人行，必有我師。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。　　我在自己創業的過程中，和我那些投資了很多年的創始人，我從他們身上學到了很多東西。那么在今天如果我不考慮創業，你在組隊的時候，你是愿意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是盡可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的？　　其實我們判斷一個創業者是否有優秀的團隊能力，其實就是看你和什么樣的人在一起交往。　　所以三人行，必有我師。更重要的是與誰行！小米創始人雷軍在業內赫赫有名。他在2010年和我談時說，他想建立一個不一樣的創業公司，“我想把我的股權大量分散出去，因為我需要足夠多的，盡可能的多的，足夠優秀的人。我們小米前十個月沒干事，只干一件事：找人。”　　其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我師。”誰做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰行？所以在這件事情上，第一點，你要盡可能的找到你能夠得到最優秀的，而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀，你要找比你差的，這是很多創業者愿意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區。　　很多人說，我搞不定那些優秀的人。我同意，搞定優秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，　　“領導力來源于不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一。”在這一點上，其實很多人認為領導的魅力，來自于你的成就，你的名氣。我認為都不是。　　真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情。　　所以到今天，我從不認為我是一個成功的投資者。我只愿意說，我是一個很熱愛投資和創業的投資者。好的不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。　　第二，空杯心態。對于很多優秀的成功商人，特別有想法的創業者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什么都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對于一些優秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自于自驅動，而不是來自于KPI指標。　　第三，怎么做到“守正出奇”？做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候，特別在互聯網行業，追求極致。(www.lz13.cn)互聯網是一個以點概面的行業。互聯網是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最后一點。　　其實互聯網是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法，但是我也想講，現在互聯網行業里面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。原因是因為他們奇兵不斷，怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事。　　怎么能夠做到守正出奇，這是我與周鴻祎交往時，所觀察到的。周鴻祎是個有爭議的人，但他在互聯網流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。他反思了什么才能回到一個守正出奇的狀況。　　我想我今天不展開，只希望大家思考比較一下，在奇虎之前的周鴻祎，和奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。(www.lz13.cn)我覺得什么叫守正出奇，是互聯網行業里面很重要的一個因素。　　在座有很多年輕的創業者，你們都非常有創造力，但是怎么能夠把你們的創造力放在一個更搶眼的位置。　　首先最重要的一點做產品，而不要做生意。不要只做流量的轉換收入，而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創造真正的長期價值。很多人說，小米手機就是一個會炒作的公司，會做營銷的公司。有幾個人真正理解，小米是這么具有極客精神的公司？　　他把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。他創造的粉絲，和他的產品分不開。所以守正出奇，是互聯網行業創業里面很重要的一個點。 天道酬“早” 天道酬勤，論工作中的機遇、勤奮與待遇 天道酬勤：別在“習以為常”中走向平庸分頁：123

美麗人生觀后感　　《美麗人生》，一如片名，那和煦溫暖的陽光、那充滿智慧的幽默、那深深的愛戀與舐犢之情……這些能夠得上美麗人生的因素卻是發生在戰爭陰霾之下。殘酷的戰爭為背景使得這一切都那么難能可貴。戰爭是黑暗的，可主人公的心中有陽光，生活便是美好的，態度便是積極的，心理便是樂觀的，畫面便是明艷的，情節便是喜劇的。　　偶然的邂逅了他的公主；冒充視學官對種族的一番調侃；在叔叔的飯店里左右逢源；和“公主”在雨中漫步，又騎著一匹涂有“猶太馬”字樣的白馬帶著公主逃離訂婚現場；兒子大了，他對兒子說“猶太人和狗不得入內”與“蟑螂與生番不得入內”其實一樣；被納粹抓走了，妻子毅然決然的說自己也是猶太人，跟著他們到了集中營，而他更是對兒子架構了一場精彩刺激的積分游戲，他從德國軍官那兒“翻譯”了游戲規則，他偷偷跟兒子通過廣播問候他的公主，他給兒子找了一群德國小伙伴，他用餐廳的留聲機為遠在女營的妻子播放他們曾聽過的歌劇；納粹要撤出集中營了，他對兒子說這是游戲的最后一關，將之藏了起來，他冒著危險尋找妻子而不得，卻還對那些素不相識的女犯們囑咐關心；他被納粹軍官抓住，可在兒子的視線范圍內像在表演一樣做著夸張的動作，為的是讓這個謊圓滿下，讓兒子生存下……幾聲槍響，我們知道，基度被殺了，沒有血腥，沒有絕望，甚至是從容的，像這部片子一直貫穿的那樣。　　記得一部小說中有這樣一句話：“愛是我們臨死時唯一能帶走的東西，它使死亡變得如此從容。”這樣的愛，對妻子，對兒子，對整個世界，在死難面前，在戰爭浩劫面前，是那樣偉大，那樣觸動心靈。　　剛開始，我以為這只是一個普通的喜劇片，充斥一些搞笑噱頭，讓人感覺生活是美好快樂的而已。我甚至一開始還有些討厭基度，長相平平，甚至可以說有些丑陋，油嘴滑舌，胡說八道。也忽略了戰爭這個背景。可到后來，竟是笑中帶淚，像卓別林的喜劇片一樣。　　我已經習慣把電影當成娛樂消遣了，加上自身向來開朗，因而為看一部電影而哭的時候很少。但當《美麗人生》到最后響起了一段平靜而深情的畫外音：“這是我的經歷，這是我父親所做的犧牲，這是我父親賜予我的恩典。”，我便再也忍不住，在電腦前哭了很久。　　悲劇是把美好的東西撕碎給人看，那么，《美麗人生》的這樣的悲喜劇就是把美好的東西撕碎再拼起來給人看。美好的東西碎了，你固然傷感，但若碎了還能拼起來，雖然不完整，但又是另一番殘缺的美；或者說還有拼起來的希望，便在傷感中給人以希望的感動。（人生感悟 www.lz13.cn）如同地震中，你對從廢墟中頑強求生的人而產生的感動遠遠大于對早已埋死了的人的。真正感動人心的不是悲劇本身，而是從平凡中升華的偉大。基度是一個平凡的男人，他與多拉的愛情也平平淡淡，沒有家族、地位、第三者等等的阻隔，連種族的隔閡在片中都刻畫的很淡，自然而然的便結婚生子了，而那場編構的游戲，跟世界大戰比起來更是微不足道。但基度時時都保持的樂觀積極的態度和充滿智慧的幽默，多拉甘愿說自己是猶太人也要跟隨著家人受難，基度為了讓兒子不受戰爭的身心摧殘而編織的完美謊言，還有一同保持謊言的陌生人……平凡中升華出了人類的永恒主題，生命與愛……　　片中幾度描寫到叔本華的意志控制的哲學。但我想，導演加這些巧合的橋段并不是為了增加噱頭，而是這個哲學本身就是整個片子的哲學思考，其意義并不是要說明意志對客觀事物的作用，而是意志控制意志的力量。　　前陣子才看過一本小說叫《天堂里的小提琴》，講的是二戰末期的德國，年輕的小提琴家凱勒爾被突然傳喚到了猶太人集中營，集中營的長官命令他在接下的四天里，給幾十個當作實驗品的猶太人表演四場小提琴獨奏，來測試古典音樂是否能夠重新喚起這些麻木僵死靈魂里的求生意識。這本小說的英文名稱叫thesavior，是說小提琴家是這些麻木的猶太人的救贖者么。或許這樣的救贖真的有用（在小說中也確實起到了一定的作用）。但書中麻木的靈魂與《美麗人生》的靈魂形成了強烈的反差，他們已經心死，外界的拯救也無濟于事，而《美麗人生》告訴我們真正能救贖自己的只有自己。因而不論環境怎樣只要有個美麗的心靈、美麗的意志，那么人生就是美麗的！我們能控制的只有自己的思想，那何不讓它更美麗一點呢。分頁：123

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