#2016經理人管理充電會

昨天下午公出聽講座，身為產品經理自己有義務與責任不斷地充電。

這次主題： 翻新獲利術

開場由經理人的總編破題，需要省思更好的發展與未來，這個年紀問自己兩個問題：

問題1. 還可以工作多少年?累積多少財富?

問題2.領導單位是否可以獲利?對數字負責。

緊接著由三位講師貫穿其中，依次介紹摘要：

A.      Yahoo-塑造企業品牌價值

品牌價值：

1.規模-媒體

EX: 資策會2015年調查使用者在移動端與跨屏使用佔六成；預估2019年手機、影音、跨屏使用佔七成以上。 

2.價格-定位、差異化

3.延伸-內容行銷

感動人的內容影音，一致性內容，分享體驗。

B.      復華投信-運用電腦科技創造倍增獲利

C.      獲利模式-創新思維、創新思維、再造企業價值

引「獲利世代」這本書為開端。強調顧客痛點滿足三點:

1.功能面上的滿足。

2.情緒面上的滿足。

3.社交面上的滿足。

總結在於用不同角度看世界。

   我的觀察&結論

中場休息時去晃一晃，Yahoo行銷團隊打著俊男美女牌，現場絡繹不絕；經理人雜誌工作人員一律日本和服式混搭風，有禪的意念，親切有禮的說明；許多經理人或高階經理人忙著換名片，大多數人討論「產品這麼創新?」「精準行銷這麼下?」「預算多少才能達成預期效果?」「這麼使用電腦軟體投資賺錢?」「人工智慧可以取代人類?」……，回到喜歡的手機APP上，把玩著公司APP，思考著這麼規畫出有影響力的產品，達到可以無人機的形式，等著帳戶數字不斷往上增加，紐約交易所已經完成由機器人執行下單，未嘗達不到，越是人們在意的課題，越有鑽研打造產品的方向。

結束這場馬拉松式的演講，腦中浮現「需求、內容、價值、工具、平台」，整理完思惟，產品精進方向些許著落，這場演講像是吃了一頓大補貼，等待消化完畢，轉化成另一種形式的創新。