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• 青春美麗 、養顏美容
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主要功效 : 養顏美容，調節生理機能。
主要成分 : 蜂王乳、卵磷脂、黃蜂蠟、大豆油、氫化椰子油、 明膠、甘油、純水
容量：90顆 x3入
使用方法 : 建議每日1-2粒，餐後食用 。
注意事項： 本產品對氣喘患者或對蜂產品過敏者可能會造成過敏反應。
保存方式：存放低於攝氏30°C陰涼乾燥處。蜂王乳顏色漸深屬自然現象。如果密封破損，請勿使用。

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第71屆聯合國大會於9月13日於紐約開議，新政府上台後，臺灣對於聯合國參與有無新目標與做法，再度成為眾所關注的焦點。

中華民國是聯合國的創始會員國，更是安理會的五個常任理事國(五常)之一，但自1971年退出聯合國之後，我方喪失在聯合國的地位與所有權利。

沉寂多年，臺灣提出聯合國參與推案，始於1993年的李登輝政府時期。而在過去二十多年間，隨著主政者意志與判斷、國內的政治動向、兩岸互動氛圍以及國際形勢的變遷、我方對於聯合國的參與，在各階段有不同的思考與策略。

回顧以往，我們在爭取參與聯合國活動可簡要歸納為兩種路徑。

第一種是著眼於爭取聯合國的會員地位，尤其在陳水扁總統第二任期尾聲，聯合國議題在國內吵得震天價響，當時民進黨政府結合民間力量，從2007年致函聯合國秘書長潘基文提出以臺灣為名義申請入聯，到2008年總統大選綁入聯公投等操作，入聯運動如火如荼，最後卻因為不敵國際政治現實與美中兩強的聯手壓制，結果徒勞而返。

至於第二種則是聚焦於聯合國周邊機構的實質參與，把有限資源集中在與聯合國相關的功能性組織身上，這主要是馬英九總統任內所採取的方案，也就是不再談論加入聯合國或重返聯合國，轉而尋求在聯合國專門機構的實質參與，步步為營，八年下來累積一定成果。

第一種途徑將矛頭對準聯合國的正式會籍，等同於正面強攻，由於直接挑動北京的敏感神經，很容易升級為兩岸的直接衝突與對抗。由於以新會員國的身分申請入聯，在性質上屬於實質議題，身為五常之一的北京，在安理會享有否決權，對照聯合國憲章與相關的議事規則，我方面對的門檻非常高，因為入會申請案必須由安理會向大會推薦，這裡所謂的推薦，必須獲得15個理事國中9個理事國以上的同意，且沒有任何一個常任理事國反對(祭出否決權)才行，還必須再經大會以三分之二的多數決意，才算成功，這幾乎是無法跨越的天險，再加上連美、日等我方最重要的隱性盟友，對於爭取入聯都明確表態反對，在孤立無援的情況下，臺灣幾乎不可能拿到安理會推薦的門票，也難以獲得大會中絕大多數會員國的支持。

至於第二種途徑則是迂迴推進，打聯合國外圍專門機構的主意。有別於陳水扁政府的作法，馬政府時期在聯合國參與的策略上，出現明顯現調整，不再像過去以聯合國的會籍為首要目標，而是將有意義參與世界衛生組織(WHO)、國際民航組織(ICAO)與聯合國氣候變化架構公約(UNFCCC)等聯合國專門機構(UN specialized agencies)與其他機制，視為政策推動主軸，但即便臺灣如此低調務實，北京對此仍小心翼翼，謹防門戶洞開，讓臺灣找到突破口。

馬政府任內所搶下最重要的灘頭堡，莫過於自2009年以來，我方連續獲得WHO的正式邀請，以中華台北(Chinese Taipei)的稱謂與觀察員(observer)的身分，參與每年5月於日內瓦舉行的世衛大會(WHA)相關活動。另外，在2013年9月於蒙特婁舉行的第38屆ICAO年會中，我方也首度獲邀以理事會主席來賓的身分，同樣以中華台北的名義參與ICAO年會，這些突破的背後，除了美國歐巴馬政府的鼎力支持居首功之外，兩岸形勢的緩解與雙方默契，也被視為不可獲缺的關鍵因素。

目前看來，我方在聯合國相關活動的參與上，並未複製陳水扁時期的激烈作法，也就是沒有正面挑戰聯合國的正式會籍。在今年的聯大推案中，具體做法包括二項，第一是由友邦利用聯大總辯論的機會為臺灣發聲；第二則是透過我邦交國以個別與聯名的方式，致函聯合國現任秘書長潘基文，強調中華民國(臺灣)向來以「和平的積極溝通者」自居，有意願與能力為國際社會作出正面貢獻，也希望聯合國未來以適當方式接納臺灣的參與。

至於主要的政策訴求有二，第一是呼籲聯合國正視台灣2300萬人民參與聯合國專門機構的基本權利，包含WHO、ICAO以及UNFCCC等聯合國專門機構與機制所處理的全球性議題；第二則是呼籲聯合國必須正視台灣參與落實聯合國的「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs）。

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短短4年多時間，富錦樹集團創辦人吳羽傑從拿著百萬元創業，憑一己之力在台北市富錦街陸續開出10家各類品牌生活店，到今年走出去轉戰華山文創園區、三井Outlet再開5家店，總計創造出百倍以上的營收，近期已吸引中美跨境天使基金心元資本等領投投資，吳羽傑也有計畫在2、3年後進入資本市場。

「我要做的不是開店，而是做一個生活產業。」吳羽傑強調，取名富錦樹，就是希望多元發展、開枝散葉，涵蓋食衣住行娛樂等生活層面，主要經營重點有2個：成為台灣消費升級的代表、實現跨境新零售。



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吳羽傑已在今年3月成立富錦樹線上有質讀誌《haveAnice》，並發展富錦樹線上選貨店haveAnice Shop，發展O2O業務；接下來，將推動「臺灣特集」計畫，尋找100位好好生活的實踐家、創業家，一起推動生活文創產業；他也與酷瞧新媒體合資千萬元拍攝首部網劇「富錦街」，希望用戲劇畫面讓更多人感受這條街上的故事與美好。

重新定義生活產業

吳羽傑表示，生活產業被許多投資人看好，是台灣下一個具錢途的產業，卻從來沒有被真正定義過，不應只被侷限於文化創意產業，而要放大到生活相關產業。舉吃為例，他經常為了招待國外客人，從夜市吃到台菜餐廳，卻發現食物都很好吃，但碗盤、空間到氛圍都不夠漂亮，如果只注重吃吃吃，就少了品味、社交等活動，如何可改善進而提升質感，是富錦樹正在推動的生活產業：提供一個優質生活的選擇，推廣好東西是要花錢的觀念。

為了呈現心中優質生活的美好，吳羽傑花了整整1年時間在台北市掃街，最後選定原為美軍宿舍的富錦街，這裡街道整齊、綠蔭多，他將自然美加上設計美、人文氣息，在短短600公尺的街道間陸續開出流行服飾、生活用品選貨店，以及複合式咖啡廳、餐飲店（台菜香檳）、花店（Greendays）、按摩店（沐綠身活）、母嬰選貨店（doudou）等10家店，打造一個優質生活街區，讓人們來這裡可以悠閒度過美好一天。

當初富錦樹開店，光是開一家咖啡店就砸700萬元，成本是一般店的3倍，其實許多人不看好，認為台灣人不捨得花錢、男性不重視穿著等，但目前富錦樹旗下每家店年營收都達千萬元以上，這4年富錦街上人流也至少增加3倍，帶動許多咖啡店、服飾店進駐，從光復北路到新中街短短一條富錦街上聚集30、40家店，都證明優質生活的市場是有的。

創造話題精準行銷

從餐飲做到服飾、按摩、賣花，富錦樹跨業態的獨特經營模式也受矚目。吳羽傑透露，成功關鍵有3個：創造話題精準行銷，吳羽傑曾在日、加生活背景經驗，讓他有國際媒體操作的優勢；洞悉消費需求，發現台灣氛圍正從要更便宜走向要更好；為了展現美好生活全貌，他乾脆打造一個商圈聚客。尤其行銷很重要，很多人只想開店，卻沒想到如何行銷，沒有人知道就不會有人來。

吳羽傑開店還有個秘訣，在看到市場需求，卻不確定生意能不能做或成本拿捏不易時，先開設3～6個月期間限定店（POP UPSTORE）試市場水溫，再決定要不要繼續或加碼投資，還是見好就收，進可攻退可守，也因此他開店會採經典設計並保留彈性。之前他嘗試開生蠔店，但市場還不成熟，很快便改開咖啡二店。

鎖定文青靈魂的雅痞

富錦樹從第一年開1家店、第二年開2家店，到第三年開10家店，今年更開始跨出富錦街，在華山文創園區開始首間富錦樹生活概念店，目前在三井Outlet也有3家服飾店，讓人好奇，主要顧客是些什麼人？

「許多是有著文青靈魂的雅痞，」吳羽傑形容，他們有消費能力但不盲從，懂得打理外表形象、嚮往優質生活，只要用過好東西就回不去了，所以富錦樹接下來希望透過「臺灣特集」計畫，結合設計、藝術、教育等領域，聯合更多業者一起做大市場，集結更多優質店家讓更多人接觸好東西，富錦樹未來將打造生活美學推薦平台，讓更多跨業態的創業家共襄盛舉。

不僅如此，吳羽傑透露，未來富錦樹還會再向外長，富錦街成功經驗未來希望可以複製到其他特色街區，也可以垂直複製整合在一個hotel或商場裡；再者，目前富錦樹旗下各業態也可以單獨拉出發展，像是富錦樹台菜香檳便有計畫到海外主要大城市發展。

(工商時報)