互聯網(中國經濟成長新引擎+企業該如何顛覆性創新)2書

■互聯網＋：中國經濟成長新引擎

【書籍簡介】

騰訊官方唯一正版授權

瞭解中國國家級戰略「互聯網＋」權威讀本

如果我們錯失互聯網的使用，

就像第二次產業革命時代拒絕使用電能。──馬化騰

中國國務院總理 李克強

2015年首度提出「互聯網+」最新指標政策

中國傳統企業正在飛速轉型！

當「互聯網+」的革新如大潮來襲 台灣勢必得站在浪頭上

跨界融合，連接未來無限可能

「互聯網＋」是中國網際網路發展的新常態。中國國務院總理李克強2015年首度提出「互聯網＋」國家級行動計畫，認為據此發展順勢而為，將能提升國家未來社會經濟的水準。

「＋」指的是「連接」，即連接傳統各行各業；「跨界融合」是全書的主要概念，也是書中諸位倡導者不斷強調的重點。

本書從理論層面、實踐經驗等多角度切入，全方面闡述互聯網結合各產業的趨勢，推薦給關心傳統產業轉型、互聯網新經濟等具備前瞻性思維的讀者。

【書籍目錄】

前言｜「互聯網＋」連接普惠經濟馬化騰

序章｜

跨界融合，連接一切張曉峰

「互聯網＋」的密碼于揚



第一篇「互聯網＋」成為國家戰略之因

第一章｜「互聯網＋」國家級行動計畫

第二章｜「互聯網＋」時代的六大特徵

第三章｜順勢而為，勢是什麼



第二篇「互聯網＋」連接一切

第四章｜互聯網企業最大的社會責任

第五章｜用「互聯網＋」連接未來

第六章｜開創移動互聯網新生態(1) 眾創空間

第七章｜開創移動互聯網新生態(2) 微信

第八章｜開創移動互聯網新生態(3) 泛娛樂

第九章｜連接社交網路

第十章｜連接數位鴻溝



第三篇｜「互聯網＋」行動計畫

第十一章｜行動計畫導引

第十二章｜互聯網＋工業

第十三章｜互聯網＋金融

第十四章｜互聯網＋能源

第十五章｜互聯網＋健康、教育

第十六章｜互聯網＋智慧生活

第十七章｜互聯網＋Ｘ

第十八章｜時代的風口



結語｜創造屬於你的「互聯網＋」時代

後記｜「互聯網＋」是一種能力



出版說明

【作者簡介】

馬化騰

騰訊公司主要創辦人之一，現任騰訊公司董事會主席兼首席執行官。中國國務院總理李克強「互聯網＋」行動計畫主要倡導者、推動者。

張曉峰

價值中國會聯席會長，「互聯網＋百人會」發起人，「價值中國智庫叢書」主編。

■互聯網＋：企業該如何顛覆性創新

【書籍簡介】

「互聯網+」不只是名詞，是現在進行中的動詞

你知道「互聯網+」到底是什麼嗎？

PC 互聯網和移動互聯網有何不同？

傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，三者如何區別？

什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？



「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會，

小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。

移動互聯網時代的商機變遷，更快速、更殘酷

能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭！你，站在哪一邊？



如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中

——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？

如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了

——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！

如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線

——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。



要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。

漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好；

顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務，

那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。



企業「互聯網＋」的構建，

不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路，

最重要的是：創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。

而企業裡裡外外的每一個人，面對環境的巨變，

更需要有跨領域的思維和能力，因為互聯網的分散式處理架構，

使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點，也是中心；

面對未來的企業，你可能是過客、顧客，你也可以是極客、創客。



你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？

你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區別？

你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？

你知道顧客、極客、創客各是誰？為何他們將來可能合而為一？

你知道「互聯網＋」到底是什麼嗎？



「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。

「互聯網＋」表面上是一個新名詞，

實質意義上是一個現在進行式的動詞；

而套用在傳統產業的頭上，就像是一個冠詞，

可以「疊加出傳《鑽石戒指、求婚戒》統行業的新優勢」。例如在中國大陸：



互聯網＋通信，產生了「微信」；

互聯網＋電子產品，產生了「小米」；

互聯網＋零售，成就了「淘寶」；

互聯網＋汽車，出現了「汽車之家」；

互聯網＋旅遊，出現了「攜程網」和「去哪兒網」；

互聯網＋分類廣告，出現了「58同城」；

互聯網＋洗衣，演化為「e袋洗」；

互聯網＋生鮮超市，出現了「青年菜君」；

互聯網＋酒店業，打造出「今夜特價酒店」；

互聯網＋交通，產生「滴滴打車」，提高了營運效率；

互聯網＋媒體，產生了「樂視」；

互聯網＋政務，將進一步惠及民生；

互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務；

互聯網＋醫療，緩解了掛號看病難的問題；



「互聯網＋」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。

本書目的，就是在「互聯網＋」的大策略之下，

努力闡明移動互聯網的種種特質，與正在造成的影響。

移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已，

移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵，

將對企業與產業（以及身在組織內外的個人）帶來巨大衝擊。

本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯

以及思維和執行方式，提出挑戰。

【書籍目錄】

前言 除了自己，誰能阻擋我們前進的步伐？



第一篇 「互聯網＋」時代的瞬變和預警

第1章 「互聯網＋」時代的七個瞬變

? 趨勢之變：傳統企業互聯網化轉型趨勢

? 型態之變：「互聯網＋」顛覆傳統商業模式

? 群體之變：產銷權利產生分化

? 創新之變：顛覆困境，急需破局

? 路徑之變：創新的文化和路徑需要重新設定

? 市場之變：如何不喪失新市場的主動權？

? 管理之變：為何你的行動總是慢半拍？

第2章 「互聯網＋」給傳統企業的五個預警

? 技術的進步，催化不可逆轉的經濟變革

? 過去的成功，成為難以超越的轉型障礙

? 路徑的依賴，墜入寸步難行的層層陷阱

? 成長的放緩，預示「互聯網＋」悄然來襲

? 結構的變化，感知生態變化的價值重組



第二篇 自我顛覆與敏捷變革

第3章 啟動互聯網化的原點重建

? 傳統優勢或將加快消失

? 規模經濟或將阻礙發展

? 競爭格局或將急劇調整

? 商業模式或將重新構建

? 產銷邊界或將相互突破

? 商業模式或將迅速迭代

? 成本優勢或將喪失壁壘

第4章 展開互聯網化的敏捷變革

? 「互聯網＋」敏捷變革的四個原則

? 足夠的互聯網化緊迫意識

? 堅強的互聯網化轉型梯隊

? 並行的網路狀雙營運系統

第三篇 「互聯網＋」時代的管理進境

第5章 「互聯網＋」時代的六套管理架構

? 高度扁平、節點相連的網狀結構

? 富有熱情、激勵創新的體制設計

? 開放創新、與顧客共用的創客鏈

? 試誤容錯、全員實驗的創新迭代

? 因趣而生、內外連結的工作社群

? 邊界消失、多方共享的生態平臺



第四篇 跨界融合與互聯網化轉型

第6章 以數位為始、經濟為主的跨界融合

? 極目遠眺：發現新趨勢的走向

? 跨界融合：建立屬於自己的「梅迪奇效應」

? 合縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫

? 自我質疑：找到顛覆性的創新點

? 擴展邊界：擴大視野，找到邊緣地帶

? 固本正源：莫忘核心競爭力和策略資產

? 絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0

第7章 互聯網化企業必備的七個特性

? 高度的敏捷性

? 組織的輕捷性

? 快速的迭代性

? 充分的容錯性

? 功能的冗餘性

? 適當的灰度性

? 持續的演化性

? 組織的生態性

第8章 在企業內部建立創業「車庫」

? 突破原有壁壘，隔離原有掣肘

? 跳脫思維慣性，跨越基因差異

? 重構轉型體系，建立轉型組織

? 激發潛伏人才，汲取基層創意

? 整合社會外腦，共用外部資源

? 組建合適組織，啟動內部創業

第五篇 企業決勝於「互聯網＋」

第9章 「互聯網＋」創新的八個困境

? 地位束縛：傳統優勢和思維典範反成束縛

? 環境失察：對市場變化和消費趨勢失察

? 系統失靈：創新管理體系的系統性失靈

? 人才欠缺：創新人才的吸納與儲備不足

? 績效迷向：傳統績效考核制度搞錯方向

? 自宮不足：若沒有顛覆，稱不上互聯網化

? 技術錯認：互聯網技術並不是創新的全部

? 組織拖累：傳統組織拖累了你的創新步伐

第10章 落實「互聯網＋」策略的七個心法

? 解散：打破思維慣性，放下轉型焦慮

? 卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢

? 發現：關注邊緣地區，洞察消費變化

? 重建：重塑流程體系，組建人才隊伍

? 隔絕：絕緣原有母體，另設獨立組織

? 啟動：培育基層火種，形成正向飛輪

? 搶灘：重構商業模式，伺機絕地反擊

第11章 精實創新——開展「互聯網＋」行動

? 敏捷之法，靈活之器

? 探索求證，迭代奮進

? 啟動原型，迅速實施

? 驗證價值，驗證成長

? 極低成本，快速試驗

尾聲 失之於互聯，崛起於移動，決勝於「互聯網＋」

銘謝

【作者簡介】

王吉斌

互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士，清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立了良好的口碑和影響力。

彭盾

「微益中國」聯合創辦人和架構設計師，海爾創客實驗室業務合夥人，並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略，有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。