(網站代管推薦)吳漢章說，未來雲端服務產業的整合者具有垂直性，每一個範疇都有其立異，構成新的垂直產業分工生態系統。吳漢章說，數位轉型的4個框架要素包孕：領導者的遠見是不是清楚，是不是以客戶為中間，是不是有決心架構全數位化及是否有開放性立異合作定位，4要素要同時到位，必須要有清晰的藍圖。恒久與病院合作，吳漢章說病院但願過程當中實現數位轉型，第一面對是數據若何轉換，由於涉及醫療隱私，無法數據上雲，所以病院第一步會先思慮「怎麼做」，華碩雲端先供應私有雲數據平台，協助院內數據辦理，包孕臨床或實驗數據的辦理。吳漢章說，華碩雲端積極在醫療機構轉型商機，與秀傳醫院合資成立「華碩健康」子公司，瞄準「精準醫療」辦事，開辟「Healthbot」名為Daifu（大夫），估計2017年第4季推出，將透過線上機械人對談與圖表化的資料分析，提供精準醫療及小我化健康辦事，如問診、疾病經管追蹤，以定閱體式格局收費，研揚提供硬體。（王郁倫/台北報道）
他暗示，病院是健康醫療密度最高的所在地，病院很想要延伸辦事到長照或健康辦理，而不只是賣辦事給看病的人，還可以辦事到「分開醫院」的人，這些都是華碩健康的機會。而因為醫療產業很非凡，所以華碩用合資方式經營。

華碩（2357）雲端結構鎖定精準醫療，華碩雲端總司理吳漢章透露表現，與秀傳病院合夥成立的華碩健康，將利用IBM華生電腦感知運算開辟虛擬助理「Healthbot」協助醫生做在院的問診、離院疾病管理追蹤，病院以定閱制付費，第4季啟動首創新局。吳漢章應《TechOrange》之邀就企業數位化主題對談，他暗示數位轉型很要害是服務化，從雲帶入辦事，改變了運用型態及跟客戶的關係，醫療體系對數位醫療的定義是「精準醫療」，以數據統計式朝小我化成長，提供小我化醫療，他舉例，以前吻合病徵就給一樣的藥，將來有小我基因或曩昔病史資料，可以給更合適該人的醫療。他示意病院但願定閱制，用多少付出多少雲，但安全性更高，所以華碩跟病院一路做開放立異，跟客戶一路找需要的醫材或治理系統，由華碩開發這些數位東西。華碩醫療結構為何選擇跟IBM的華生電腦合作？吳漢章說，數據積累後會有很多立異，其間會有良多伙伴一起加入，華碩健康將應用IBM感知運算能力，配套加速供應客戶辦事，正在華碩健康正在成長「虛擬助理」，可以協助醫生護士做更好的診療，此中機械對談的韌體就採用華生的根本，至於醫療的辦事流程等專業常識，則是華碩跟醫院合作開辟。【開心片】明年新iPhone全用OLED　贏家就是他
 

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