受惠於國際股市行情大好，台股從實質站穩萬點之後，不只經歷了史上最長的萬點行情，也把萬點變成是台股普遍的現象。今年以來雖然碰到2月股災，但因產業景氣的好轉，使得台股從今年年初開始經歷了矽晶圓、挖礦、電競、被動元件、工具機、生技（醫美、健康食品、新藥、醫材輪流）及風電等次產業輪動，相關個股輪流攻擊帶動市場人氣，讓指數可以持續站在萬點之上。

2018年的上半年眼看就快結束，接下來又有什麼類股可以成為下一波的台股主流呢？筆者認為以下3個辦公桌椅台中族群最有機會：

第1個是OA屏風台中被動元件產業。怎麼又是被動元件？已經漲了3季，下一波還可以當主流？是的，你並沒有看錯。

MLCC下半年更缺貨

被動元件雖然是從去年4Q的積層陶瓷電容（MLCC）漲價開始，大多10%～20%的上漲，實際上到今年OA屏風收購台中農曆年前，還有很多廠商相信被動元件漲價只是炒作，很多EMS並沒有積極備料，到過完年才發現事態嚴重開始追料，4月份的報價就一次大漲40%～50%。從MLCC來看，近幾年產能都沒增加，國際大廠又把產能移到製程更複雜的車用及高階產品，降低一般通用型的產品生產，下半年雖然國巨（2327）、禾伸堂（3026）等有新產能開出，但都是車用及高階高容產品為主，對缺貨的通用型並沒有幫助。

以最近新聞鬧很大的和碩（4938）與Murata事件來看，像和碩這種大廠在第2季電子淡季時都已經拿不到PC通用規格的0402，要改以更貴的0201來取代，並修改規格來避免交不出貨，交期最快都要4個月，可以想見，在下半年電子旺季來臨，加上Apple推新品又台中辦公家具會排擠日商產能，MLCC下半年缺貨只會更嚴重，所以國巨董事長陳泰銘在法說會提到缺貨到2019年是絕對可能的事情。

為了保證OA辦公家具系統專案實施的成功，導師式實施顧問可以在以下四個方面對項目進行把控：
1.重視客戶培訓和考核：培訓的內容應涵蓋規章制度、協同管理理念宣傳和協同辦公系統操作指導等，可以採用通俗的文字說明、生動的PPT、直觀的螢幕視頻等培訓教材，並製作培訓記錄和效果回饋文檔以保證培訓的品質，同時採用筆試、上機操作等形式進行考核，並及時將考核結果回饋給專案領導，在培訓通報會上，可以採用提名表揚優秀者，不提名闡述不合格情況的方式，帶動客戶的學習積極性。
2.選擇恰當的項目人員：應當指導企業根據人員素質、業務能力、專案範圍等方面選拔專案小組成員，並保證有技能的人員全職參與到專案中，確保得到高層管理人員的支援。專案人員必須是對專案大力支持，同時能夠承受一定工作壓力的員工，否則，內部的溝通協調成本就會抵消一部分專案的成功概率。
3.建立獎懲制度：對於OA協同辦公系統，很多企業員工都有不同程度的抵觸心理，一方面可以通過培訓、宣傳等方式抵消一部分抵觸情緒，另一方面可以建立一套合理的獎懲制度來推進實施。如可以採用分享一條知識獎勵一定金額的方式，帶動一部分人分享知識的積極性，等到整體員工都有這種意願時，即可取消獎勵機制轉而採取懲罰機制，以處罰仍不使用協同辦公系統的員工。
4.進行品質檢查並及時糾正：建立階段性的客戶工作驗收機制，並定期、不定期地進行跟蹤糾正，保證客戶工作的品質。在制定專案計畫時就應在專案關鍵點處保留幾天的彈性時間，以確保該項工作的順利進行。

被動元件的另一個焦點在晶片電阻（Chip-R）。晶片電阻的製程雖然沒有MLCC這麼複雜，但是在經過2010年以後的產業重整之後，生產廠商減少，主導權已經在台廠手上（全球市占率近8成），其中國巨市占率達34%是全球第1。在上游原料價格上漲及大陸減排（晶片電阻需要用到電鍍製程），使大陸產能減少約20%的情況下，晶片電阻也從農曆年前開始有第一波漲價，預計6月份還會更大幅度的漲價，對台廠而言，晶片電阻漲價才是對獲利最補的。

晶片電阻漲價進補

以整體被動元件產業的市況來看，這幾年雖然在電子產業並沒有殺手級產品出現，手機的銷售持平，但因為精密度提高及3G轉4G後，被動元件使用的顆數多1倍，電動車的用量更是比手機多了8～10倍，還有4K TV等電子產品也都較原本的舊產品使用更多的被動元件，在原本產能沒有增加且高階產品消耗更多產能的情況下，已經是供需失調，接下來如果5G順利在2019年開始起飛，從戶外基地台、市內的接收裝置到5G手機，對整個被動元件的需求將會有爆炸性的成長，缺貨將不只是到2019年為止這麼簡單了，所以被動元件有可能是今年可以漲一整年的主流產業，不是只有漲3季就快到頂而已。

隨著協同OA辦公家具系統軟體不斷發展，OA實施顧問的角色逐漸實現了從保姆式實施到導師式實施的轉型。導師式實施顧問是指以客戶為主導，全域把握整個專案的進展，供應商更多的是在技術上協助、培訓和指導，確保知識的傳遞。在這種方式下，客戶是自己單位業務的專家，由客戶提出基礎管理問題、梳理業務流程方案，甚至是各種基礎資料的採集和調研、需求的深化，各種運行管理制度和專案激勵制度，也往往是客戶結合自己的管理風格自行制定，而實施顧問更多是以教練的角色，給出方法、工具、技術上的培訓、指導、關鍵問題的答疑和輔助。這種類型的實施顧問，可以很好有效的實現知識和能力的傳遞，後續客戶完全可以建立自己調整、變更和管理OA辦公家具系統的能力，從而使得系統具備了活性，專案驗收後，系統可以持續的深化應用下去，從而延長了項目的生命週期。當然，導師式的實施管理方案，不只是一種方法論，對OA辦公系統的易用性、易管理性、易維護性有很高的要求，否則，普通的用戶員工很難在自身能力和時間有限的情況下，快速掌握OA辦公系統的使用和管理，也就無法按時完成項目任務，成為整個專案實施的瓶頸和短板。