你是不是也曾想過：「政府各式補助真的跟我有關嗎？」
其實，每一位老闆、每一家企業，心裡或多或少都曾浮現過這個念頭。
我想開發新產品、我想改善流程、我想升級技術……但，錢從哪來？

別擔心，其實你並不孤單。

我們昕頡顧問，專注政府補助申請已經20餘年，陪伴無數企業從「什麼都不懂」，一路走到成功申請、安心核定。

我們的政府補助申請過件率，高達9成！

這不只是數字，而是我們長年實戰累積的專業、經驗與信任。

在我們協助過的企業當中，最高紀錄曾經成功為客戶申請到高達2,000萬元的政府補助，為企業帶來巨大的轉型動能與資源挹注。

不管你的企業規模大小，不論你是傳統產業、製造業、科技業，甚至是初次接觸政府補助，我們都能從頭到尾全程協助，讓你的企業也能安心踏上這條資源之路。

這篇文章，就是為了正在猶豫的你而寫。

政府SBIR補助到底在補什麼？跟我有關嗎？

你是不是也常聽人說：「現在政府有很多補助可以申請，趕快去拿！」

但問題來了，你心裡是不是也在想：「那政府SBIR補助是在補什麼？跟我這種小公司有關嗎？」

先說結論，政府補助不會管你公司大小、幾個人、賺多少錢，它在意的只有一件事：

你有沒有「想解決的問題」或「想做的創新」？

補助的本質，其實是政府出錢，幫企業分擔研發、改進、升級的成本，讓你在不增加太多風險的情況下，有資源去做以前不敢做、做不動的事。

像我們最熟的 SBIR（小型企業創新研發計畫），它就是專門為中小企業設計的，重點根本不是「你有多大」，而是：

• 你有沒有想開發的新產品？
• 你有沒有想改善的技術或流程？
• 你有沒有卡在現況、卻一直想突破的瓶頸？

只要你心中有這些想法，恭喜你，政府補助跟你真的有關，而且還非常值得了解。

政府補助顧問公司那麼多，為什麼你們的過件率可以這麼高？

市面上做政府補助申請的顧問公司很多，但你一定也會好奇

為什麼昕頡顧問的過件率可以高達9成？到底差別在哪？

說穿了，關鍵只有一個字：「實戰」。

很多顧問公司只會賣夢、開空頭支票，拿制式模板隨便改幾句，結果做出來的計畫書，根本沒有靈魂，當然無法通過審查。

但我們昕頡顧問不同，我們有20餘年實戰經驗，所有計畫書都是從你的實際需求出發，量身打造，不只是為了過件，更是為了讓你的企業真正成長。

我們不套模板、不硬湊字數，每一份計畫書，都是專業顧問親自訪談、診斷、發想，為你的產業、你的企業、你的需求，打造專屬的「創新企劃」。

✅ 昕頡顧問與其他顧問公司的比較

服務項目	昕頡顧問	一般顧問公司
補助經驗	20餘年專業經驗，深耕各行業	多為新創公司，缺乏產業實務經驗
過件率	過件率高達9成，穩定實績	多數未公開，過件率不明
計畫書製作方式	深度訪談、量身打造、全程代筆	套用制式模板，缺乏產業細節
審查邏輯熟悉度	精通審查委員評分標準，熟悉政府審查語言	多數僅懂表面流程，不熟審查核心邏輯
服務內容	從發想、撰寫到簡報訓練，全流程陪跑	多僅協助送件，後續缺乏協助
合作模式	專業顧問全程參與，穩定負責	業務接單制，顧問流動性高

補助計畫書好難寫，我真的寫得出來嗎？

說到這裡，很多老闆的眉頭一定又皺起來了，心裡小劇場大爆發：

「好啦好啦，我有想法，我也想申請.. 可是問題來了，計畫書我哪會寫啊？！ 我又不是學霸，也不是學研單位，這種東西我真的寫得出來嗎？」

放心，這種心聲我們真的聽太多、太多、太多了。

我們昕頡顧問做政府補助輔導已經 20餘年，陪伴過的企業老闆千百位，從傳產、製造業到科技、文創、食品、鞋墊加工、室內裝潢、健康食品工廠，全都有。

你知道嗎？幾乎所有企業主一開始都跟你一樣，完全不會寫。

✅ 補助計畫書不是考試，不是你一個人硬寫就好

很多人以為政府計畫書是高門檻、只有頂尖專家才會寫的東西。
但真相是——

計畫書從來不是「考試」，而是「讓你把想法寫清楚、邏輯說明白」的工具。

我們昕頡顧問最擅長的，就是：

• 把你的想法變成文字（你負責講，我負責寫）
• 把你的痛點變成機會（你說困難，我幫你轉成創新）
• 把你的經驗變成優勢（你專注做事，我幫你包裝專業）

✅ 20餘年來，我們已經累積出「最懂政府思維」的寫法

很多人寫計畫會失敗，就是因為「用老闆的語言寫老闆的想法」，但政府根本看不懂。
政府想看的，其實只有這三件事：

• 你有沒有真的遇到問題？
• 你想用什麼方法解決？
• 這件事做完，會帶來哪些成果？

而我們 20餘年的經驗，就是最會幫你把「企業日常語言」翻譯成「政府審查語言」。

✅ 你只要做一件事：「把你的故事說給我們聽」

我們會用我們的專業，把你說的：

• 想法
• 目標
• 隱藏的亮點

全部轉化成：

• 一份條理清楚、邏輯完整的計畫書
• 一份能說服審查委員的企劃方案
• 一份真正有機會讓你申請通過、拿到資源的補助計畫

所以，你根本不用擔心計畫書難不難寫，因為有我們昕頡顧問，計畫書根本不需要你寫，你只需要「講你的故事」就夠了。

✅ 立即行動！補助計畫不等人

現在就點擊諮詢，讓我們昕頡顧問幫你免費快速診斷你的申請潛力。

讓過件率高達9成的我們，幫你每年申請補助，讓企業可以更加快速成長

你只需要帶著你的想法，我們陪你走剩下的每一步。

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新竹SBIR計畫書代寫有標準範本嗎你是不是也曾經這樣想過——「政府補助聽起來很誘人，但真的有機會輪到我嗎？」臺東SBIR計畫書代寫流程與細節
其實，許多企業主一開始都會懷疑自己，但我們想告訴你一個關鍵事實：你的企業，其實比你想的更有資格申請補助。臺南SBIR補助案顧問會提供後續輔導嗎

我們昕頡顧問，深耕政府補助領域已經29年，陪伴超過上百家來自各行各業的企業，從完全不懂補助、沒有計畫概念，到成功取得政府資源。
我們的補助申請過件率高達9成，這不只是數字，而是我們專業累積的真實成果。臺北SBIR計畫書代辦會協助審查模擬嗎

而且，我們不只是幫你寫計畫書，我們更是你「補助路上的專業陪跑者」。從發想、企劃、撰寫、送審到簡報訓練，我們全程陪伴，所有文書、申請資料、報告、簡報，通通由我們負責處理，你只需要專注經營，把你的想法說出來，其他的交給我們。

還在猶豫嗎？你不需要馬上承諾什麼，不需要馬上申請，只需要勇敢跨出第一步——預約一場免費諮詢。新竹政府補助案顧問能處理多項計畫同時申請嗎

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如果申請，有多少成功機會、能申請多少資源？新竹SBIR計畫書代寫多久能完成

這一場諮詢，不僅能為你打開補助的大門，更可能改變你對企業未來發展的想像。別讓補助資源擦肩而過，政府出資、我們陪跑，現在就行動。臺東政府補助案代辦公司推薦2025最新版

山谷的入口處 傳來春天的訊息 遠遠地 一枝桃花伸出谷外 滿眼好奇 露出一張燦爛的笑臉 天空蔚藍，踏青的孩子 滿山奔跑戲嘻 帶我進入多彩的季節 你在另座山谷的腳步聲 回蕩在這一座山谷 我聽見你的腳步聲響在我身旁 十里春風迎著桃花綻放 像極了天上的云霞 我遇見蝴蝶，遇見你 我會覺得多么幸福 我看到美麗的山谷永遠長青 你放開歌喉，歌唱著春天 如同春分時歡樂的鳥鳴 把我從淺夢中喚醒 一場相逢 成就了我們甜蜜的愛情 那些相愛的日子滿溢著芬芳 我們過得多么暢快 你唱歌，你跳舞 我們在花叢中隱藏著臉龐 再也找不到這樣的春天 >>>更多美文：優美散文詩

要不要離婚，看完這兩個故事就豁然開朗了　　文/桌子　　01　　鄰居家的李叔叔和方阿姨已經年過半百，很是恩愛。　　他們家雖不是很富裕，可是李叔叔每月都會兢兢業業出去賺錢，方阿姨便在家操持家務，孩子們也很孝順。看上去，這是一個其樂融融的家庭。可是他們年輕的時候，卻并不是這樣。　　李叔叔年輕的時候是個酒鬼加賭徒，每每喝多了酒，就跑到麻將館，不將自己身上的錢輸光就不罷休，然后再一身酒氣熏熏地回家。　　剛剛過門不久的方阿姨有苦難言，她不敢回娘家，怕家人擔心。她嘗試著跟丈夫好好溝通，可結果常常是：她講完，丈夫便不說話，接著就聽見他的呼嚕聲。　　多少個夜里，方阿姨以淚洗面，想到以后的日子，她覺得甚是煎熬。　　方阿姨年輕的時候是個能干的人，周圍的朋友看到她過得并不幸福，或多或少都會為她遺憾惋惜，有的甚至勸說她離婚。可是，她始終相信，自己的丈夫本質不壞，現在只是年輕，沒有承擔起家庭的責任來。再者，為了孩子有一個完整的家，所以，不管多么的難熬，她依然沒有放棄這段婚姻。　　終于，在某一天李叔叔輸光了家里的錢以后，夫妻兩人一起踏上了南下廣州打工的漫漫長路。在廣州，叔叔當起了建筑工人，烈日下，他一磚一瓦地壘筑著，下午的太陽將他的皮膚曬得龜裂起皮。他很懊悔，當初自己那些年輕放肆的行為。而自己的妻子呢，卻毫無怨言地跟著他，為他遞水泥桶，幫他打下手。　　他的心里有一些自責，恨自己當初為什么那么混球。那天，他破例早早就收工，去菜市場幫方阿姨把菜買了回來，雖然菜色并不豐富，可是當他把菜遞到妻子面前時，她的眼里竟泛出了盈盈淚光。　　或許是第一次看到堅強的妻子流淚吧，李叔叔仿佛一下子成熟了許多，從那以后，他像變了個人似的，再也沒有去過麻將館，酒也很少喝了，收工回家后，就會看看妻子是否需要幫忙，兩人一起分擔家務。　　不久，他們將債務還清，還蓋了一棟兩層的小樓，一家人和和美美。　　除了方阿姨，我還見過許許多多類似的例子，很多女人年輕的時候丈夫對她不好，子女也不聽話，可是她苦了很多年后，后來子女長大了都變得很孝順，丈夫也變得很疼她。　　所以，這說明婚姻怎么選都是錯的，只有走下去才是對的？不管對方多么渣，多么混蛋，只要你堅持下去，就能看到曙光，他就會為你改變？　　在回答這個問題之前，我先說另外一個的故事吧。　　02　　母親的有一位好姐們叫敏姨，跟我們年輕人很合得來。　　她做事雷厲風行，果斷勇敢。當年，她在父母的撮合下，嫁給了一個看上去老實木訥的男人，婚后，生了個男孩。她自己盤了個小店，做起了賣成衣的小生意。每天雖然忙碌，但還充實。　　可是，時日越久，她越覺得婚姻苦悶，她在收工后想跟丈夫說說話，可丈夫卻只想呼呼大睡。　　周末，她好不容抽出一點時間，想一家人帶著孩子出門游玩，丈夫卻只想坐在麻將桌上。　　丈夫看上去很老實，可實際上卻不是什么老實人，他自己打牌用錢大手大腳，卻對身邊人小氣極了，敏姨買個什么東西，他不是嫌棄這件衣服貴了，就是說鞋子買多了，經常要看他的臉色。　　丈夫連孩子的衣服，他都恨不得穿別人家剩下來的，去看敏姨的父母，他買的禮品都是非常廉價的，看不起我的父母就是看不起我，這讓敏姨一直耿耿于懷。　　90年代初期，夫妻倆手里有一筆錢，敏姨想投資門面或者買一套房，丈夫卻死死摳著不肯拿出來，和他溝通非常困難，為了這件事，兩人大吵了一架，讓這場原本就有隔閡的婚姻變得愈加危機重重。　　同床異夢，巨大的思想差異讓敏姨終日悶悶不樂，她的內心非常煎熬，整天心情十分壓抑。　　她想離婚，然而遭到了家里人的極力反對，他們的理由是：“離什么婚？多丟人？別人也是這么過日子的，沒見別人喊著要離婚啊？”“你離婚了，孩子怎么辦？30幾歲的人了，好好過日子，別作！”　　是啊，離婚了，孩子怎么辦呢？這是她最擔心的一點。為了孩子，她決定忍受。　　他們兩人的關系降至冰點，經常一個月說不上幾句話。然而，孩子的性格變得孤僻了，不想跟人親近，話也不想多說。　　其實，孩子是最敏感的，父母的感情好不好，即使沒有在他們面前表現出來，他也能察覺到。　　終于，敏姨有一天對孩子說：“媽媽在這個家里不是很快樂，你呢？”　　孩子點點頭。　　“那么，你希望媽媽變得快樂起來嗎？”　　孩子并非不懂，他大概知道了母親的意思，淚水一下子充滿了眼眶。　　后來，敏姨在眾人的驚訝聲中，最終還是“作”了一回，她下定決心離了婚。　　現在，她仍然做著她的成衣生意，經過長年累月的辛苦奮斗，店面已經發展了到了好幾家，她和孩子的關系也相處得很好，自己也找到了一個可以托付終身的人，生活得很幸福。　　她和前夫并沒有撕破臉，而是回到了普通的朋友關系。　　這些年來，他們傳遞給孩子的信息是：爸爸媽媽并沒有怎么樣，我們只是不再相愛了，但是我們都很愛你。我們分開是為了讓我們兩個人都過得很快樂，不是因為你而離婚。　　她和丈夫約定，即使是離婚后，都不許說對方的壞話，一定要維護好對方在孩子心目中良好的形象。　　他的孩子，一路從小學到大學，成績很好，性格也很好，他好像并沒有受到太多父母離婚的負面影響。　　敏姨在第一段婚姻中所期望的包容和尊重，并沒有得到，于是，她及時止損，轉身離開。她的目標很明確，不管是有沒有在婚姻狀態中，她都希望能活出自己，找到快樂。　　03　　好了，現在我再來回答第一段的那個問題。　　當你遭遇不幸婚姻的時候，不管你選擇繼續堅持還是勇敢離開，這都是對的，你做出什么樣的選擇不重要，重要的是你有沒有努力讓自己的選擇變得正確。　　當你選擇堅持的時候，依然是整天牢騷滿腹、罵罵咧咧，當你選擇離開的時候，依舊是渾渾噩噩、不思進取，這樣的人，無論堅守婚姻還是離婚，都注定了悲慘的結局。　　婚姻的狀態，不是你用來拒絕成長、拒絕讓自己變得更好的借口，難道婚姻不幸，你的生活就要完全崩塌了嗎？　　要知道，你的愛情死了，可是你的生活還在啊。　　對孩子有沒有傷害，完全取決于你的內在狀態，而不是你堅守或離婚！　　你的小孩，你不想傷害她，可是你的行為已經在傷害他了，當他看到你過得不快樂，他的內心也會跟著痛苦，而好合好散的夫妻，即便離婚也不會給孩子留下太多負面的影響，只有虛偽空洞的感情，不快樂的爸媽，才會讓孩子看到對生活的將就和敷衍，讓孩子的整個童年都沒有快樂可言。　　所以，離婚或不離婚，這都不重要，重要的是你有沒有變得快樂，有沒有變得更好。　　親愛的姑娘，我們在婚姻里，最重要的是忠于自己，說到底，你的生活是自己一手經營的，婚姻只是你為自己的生活做的加減法，并不是生活的全部。　　如果婚姻不幸，而你卻能大氣從容地面對，用你的智慧化解危機，始終堅守，那么你要相信，有一天你定能守得云開。　　如果你決定及時止損，痛快離開，為你的未來去努力打拼，那么我也相信，將來的你，定會收獲幸福。　　所以，要不要繼續婚姻，答案一直都掌握在你自己的手里，不是嗎？對于女人來說，真正強大的內心，是自己能把握生活的方向，真正的保險，只有你自己。　　不管嫁給誰，你都要篤定自己前行的目標，這樣，才能不懼風雨，跑贏歲月和時光。 離婚前夜悟出的三件事 30歲離婚女子自白：想明白了再結婚 簡短深刻的回答，看完人生豁然開朗分頁：123

如何在職場人際沖突中立于不敗之地？　　前年，我寫了很多職場人際關系方面的文章，后來就少了。　　因為我發現后臺收到的人際關系方面的問題，90%都是心態造成的，而非溝通技術能解決。　　比如一位讀者向我咨詢：　　“領導年前說要給我加薪，讓我好好干，現在都4月份了，沒有任何動靜，頭兒是不是故意在騙我?”　　我之前覺得這是心態問題，但我發現，在職場中，溝通技術其實非常重要。　　1、職場人際沖突中的“最小阻力路線”原則　　《麥兜故事》里麥太許諾要帶小麥兜去馬爾代夫旅游，等小麥兜問起此事，麥太又顧左右而言它，小麥兜傷心地哭了。　　這反應，在小孩子是天真可愛，在大人就是心態問題了：　　靠實力得不到的東西，靠承諾就能得到?　　但過了一年，我又開始自我反省：把什么問題都往心態上靠，本身就是一個不好的心態。　　我說你心態不對，要擺正，表面上看我回答了你的問題，但是你如果能擺正心態的話，還來找我干嘛呢?　　也許心態問題只是一個表象?　　前幾天，我重讀杰西·利弗莫爾的傳記《股票大作手回憶錄》，他在書中反復提醒投資者一定要沿著“市場阻力最小的路線”前進。　　從事職業30年的經驗告訴我，哪個方向的阻力最小，事情就容易朝哪個方向發展，這也是我的市場觀點。　　我突發奇想，這個“阻力最小路線原則”，能不能用于解決職場人際沖突中的技術手段呢?　　我把讀者大人們之前向我提出的與人際沖突有關的問題列了一張清單，發現這是個不錯的思路。　　之所以一個投資領域的方法論，可以在人際關系領域內適用，原因在于這兩者都遵循一個原則：順勢而為，不可強求。　　2、為什么老大老二打架，最終倒霉的都是老三老四?　　先解釋一下“阻力最小路線”這個概念。　　以河水為例，一條山間小溪沒有河床，想要不被曬干，就要沿著地勢最低的方向向下流，如果流進一個洼地，就得形成湖泊積蓄水量，把水位抬高到一定程度后，自然會出現一個出口。　　河流本沒有路線，水往各個方向流，才流出了最佳路線。黃河歷史上無數次改道，每一次都是沿著“最小阻力路徑”，最終找到入海口。　　職場上，每個人的身份角色不同，解決問題的目標也不同，這就是職場沖突的的“不可避免性”。就像兩個人面對面用同樣的力氣推一張桌子，桌子一定是紋絲不動，此時只要有一個人推的方向往側邊偏一些，那個桌子就會向著兩個人合力的方向移動，這個方向就是“阻力最小的方向”。　　事情總是往阻力最小的方向發展，這是一個力學定律，也是生活中的規律。　　商戰中有句話：老大老二打架，老三老四遭殃。經典的例子是王老吉和加多寶打架，把“和其正”給打沒了;滴滴快的打架，把成立更早的其他打車APP統統打殘了。　　老三、老四市場份額就是老大老二的商戰中，壓力最小的方向。老大、老二一打架，雙方的營銷壓力都上去了，就把這部市場份額的那一部分消費者給吸引過去。所以在價格戰中，不敢承受價格壓力的一方，反而要承受最大的壓力，成為炮灰。　　人際關系也是如此，有一句老話，維持兩方合作的方法就是找到共同的敵人，維持兩個人友誼的方法就是鄙視第三個人。辦公室里常常有這樣的現象，兩個同事明爭暗斗不可開交，忽然來了個能力更強的新人，這兩人十有八九會盡釋前嫌，共抗強敵。　　不過，更多的情況下，這個“阻力最小的方向”沒那么明顯。　　3、加薪攻防戰Ⅰ　　“為什么領導說了給我加薪，卻沒有辦到”，這是一個典型的不履行承諾造成的人際沖突。　　為什么很多人都會自然地認為“他是在耍我”“他在利用我” 呢?這是因為人在面對直接的壓力時，“情緒對抗”是一種本能。　　而直接壓力來源的方向永遠是“最大阻力方向”，如果我們的思維局限在“壓力最強”的方向，結果不是陷入盲目對抗，就是毫無道理的逃避。　　解決之道就在“壓力最小方向”，第一階段就是試探，找到對方壓力的原因，想清楚自己想要達到的目標。　　讓我們想象足球賽中一場進攻，假設進攻的那一方攻勢很兇猛，而防守的那一方也很嚴密，不給對方任何機會，通常的戰術，防守方會收縮防線，在球門前形成密集的阻力，而進攻方會擴大進攻方向，就是為了拉開對方的防線，尋找空檔。　　可以想象，你的領導一定避免這個話題(收縮防線)，而你這個階段的任務就是要旁敲側擊(擴大進攻路線)。　　具體的話術網上有很多，但90%都不管用——如果這事靠話術就能解決，上司早就跟你報喜了。這些話術真實作用只有兩個，一是排除掉程序性的、領導個性的非利益沖突;二是提醒領導：這事兒，沒完!　　在第一階段的“攻防戰”中，你能得到一些大致的方向，比如說，你達到加薪的條件了，但公司沒有指標;或者你還有達到加薪條件;或者你有進步，但不如別的同事明顯，等等。　　有了方向，就可以有下一步的行動。　　水流過來，沒有出口，那就先做一段時間的湖。湖水在不停地拍打著湖岸，水位在升高，這個階段表面平靜，但對于沖突雙方而言，這是一個在危機中尋找“阻力最小的方向”的第二階段。　　4、加薪攻防戰Ⅱ　　足球賽場上，在你來我往的攻防戰當中，攻方和守方都在球門處形成巨大的壓力，方向又是相反的，假如雙方都沒有漏洞，那么最終十有八九是一腳把球踢飛了，這就是“阻力最小方向”。　　對于攻方而言，進不了球，創造角球、任意球、甚至點球的機會也不錯;對于防守方而言，與其讓球一直在禁區里，還不如變成角球、任意球，至少暫時緩解一下防守的壓力。　　到底是點球、任意球還是角球、本方界外球，就是這個階段努力的重點。　　回到加薪的沖突上，如果問題是“沒有加薪的指標”，那么“跳槽”可能成為阻力最小的方向——通常有能力的員工跳槽，公司的損失比較大，逼迫上司或公司重新考慮，比如以一個較小幅度的加薪，這好像就給你一個“點球”的機會。　　所以在跳槽前，務必要跟上司委婉地談一談，爭取這個對你最有利的“最小阻力點”。但如果上司真的是“心有余而力不足”，那你就要做出是不是要“真跳槽”的選擇了。　　有人可能要擔心：跳槽還要告訴上司，他會不會對自己不利?如果上司就是不給自己加，自己又不敢跳，那豈不是自討沒趣。　　還是那句話：戰場上得不到的東西，談判是也不可能得到。有這些擔心，說明要么你高估了自己的實力，要么你無法承受跳槽的風險，那就只能爭取一般利益的“最小阻力點”了。　　此時，“跳槽”就是一張虛張生勢的牌，不能明打，而是通過某些跡象，他“感覺”到你有離職的可能。　　通常上司無視一個員工的跳槽信號，那么他想法可能有兩種：　　可能性一：即使不給你加薪，你也不會跳槽;　　可能性二：即使你離職，他也不會太在意;　　如果是可能性一，說明他也是在下賭注，你完全可以賭一把，有好的機會就跳，就算沒有機會，時間拖長了，你仍然有可能爭取“小幅加薪”的機會。　　但如果是可能性二，你的籌碼就很少了，但仍然并非別無選擇，你還可以退而求其次，爭取升職的機會、更好的項目資源、調整工作內容、爭取來年加薪，等等。　　只要你還在職一天，上司自然希望你有更積極的表現，畢竟重新找人也是要時間成本的，你的價值越大，談的空間越多。　　可惜，這個階段大部分人最容易犯的錯誤就是“你不給我加薪，我就不好好干”，“拿多少錢，干多少活，天經地義”。　　你是在爭取加薪的機會，不是在跟上司賭氣，你的工作業績，才是你最大的籌碼。否則就是用別人的錯誤懲罰自己，等于在這場“加薪戰”中徹底失敗，一無所獲。　　5、為什么最危機的時刻，解決之道自然會出現?　　在爭取“阻力最小點”時，最大的困難不是壓力，而是在壓力下，先是不理智，后是放棄。　　最好的辦法就是利弗莫爾在《股票大作手回憶錄》中說的“等待”：　　不論何時，只要耐心等待市場到達我所說的“關鍵點”后才動手，我就總能從交易中獲利。　　如何知道機會來了呢?利弗莫爾說：　　只要我操作的股票在我買進的時候能夠上漲，我便知道一切順利。這便是最小阻力路線。當最小阻力路線確立后，我便追隨之……。　　職場沖突中，雙方壓力到了一定程度，只要不撕破臉，辦法自然就會出來，甚至可以說，問題的解決之道，總是要到危機的最后關頭才會顯現——你看政府之間的談判，永遠要到最后一刻達成協議。　　而這個“最小阻力方向”對你的有利程度，完全取決于你當初付出了多少“看不到結果”的努力。　　本篇主要講理念，只舉了一個例子，如果大家感興趣，我會再寫一個“實例篇”，多分析幾個案例的“最小阻力方向”。　　6、立于不敗之地　　總結一下“最小阻力方向”處理人際關系問題的兩個過程：　　第一步，是找到你的目標，以及這個目標對應的雙方都能接受的幾個壓力小的方法，按照“從最大利益到最小損害”的順序一一嘗試、。　　第二，找不到阻力最小的方向時(相當于河流進了一片洼地)，要學會等待，積蓄雙方的壓力，但不要引爆，壓力到了一定程度，出口就會自然呈現。　　“最小阻力方向”并不是什么新理念，　　有一個熟語，叫“立于不敗之地”，我以前一直以為這就是說自己“很能打，輸不了”，直到后來看到《孫子兵法》的原文，才知道自己錯得很厲害：　　故善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。　　是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。　　“不敗”不是“勝”的意思，“不敗”可能是“勝”，也可能是“和”，也可能是“不戰”，甚至有可能是“戰略性撤退”。　　前句話的思是說：會打仗的人，一定是先求不被敵人打敗的辦法，再等待可以戰勝敵人的機會。　　后一句話就更重要了：打勝仗的軍隊，一定是先有打贏的把握才打;相反，打敗仗的軍隊，總是沒頭沒腦地先干起來，再去想怎么贏。 人生不敗之道：六字訣 七個關鍵詞告訴你李嘉誠為何不敗 教你做個職場里的不敗紅人 職場不敗的十句經典名言分頁：123

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