你是不是也曾想過：「政府各式補助真的跟我有關嗎？」
其實，每一位老闆、每一家企業，心裡或多或少都曾浮現過這個念頭。
我想開發新產品、我想改善流程、我想升級技術……但，錢從哪來？

別擔心，其實你並不孤單。

我們昕頡顧問，專注政府補助申請已經20餘年，陪伴無數企業從「什麼都不懂」，一路走到成功申請、安心核定。

我們的政府補助申請過件率，高達9成！

這不只是數字，而是我們長年實戰累積的專業、經驗與信任。

在我們協助過的企業當中，最高紀錄曾經成功為客戶申請到高達2,000萬元的政府補助，為企業帶來巨大的轉型動能與資源挹注。

不管你的企業規模大小，不論你是傳統產業、製造業、科技業，甚至是初次接觸政府補助，我們都能從頭到尾全程協助，讓你的企業也能安心踏上這條資源之路。

這篇文章，就是為了正在猶豫的你而寫。

政府SBIR補助到底在補什麼？跟我有關嗎？

你是不是也常聽人說：「現在政府有很多補助可以申請，趕快去拿！」

但問題來了，你心裡是不是也在想：「那政府SBIR補助是在補什麼？跟我這種小公司有關嗎？」

先說結論，政府補助不會管你公司大小、幾個人、賺多少錢，它在意的只有一件事：

你有沒有「想解決的問題」或「想做的創新」？

補助的本質，其實是政府出錢，幫企業分擔研發、改進、升級的成本，讓你在不增加太多風險的情況下，有資源去做以前不敢做、做不動的事。

像我們最熟的 SBIR（小型企業創新研發計畫），它就是專門為中小企業設計的，重點根本不是「你有多大」，而是：

• 你有沒有想開發的新產品？
• 你有沒有想改善的技術或流程？
• 你有沒有卡在現況、卻一直想突破的瓶頸？

只要你心中有這些想法，恭喜你，政府補助跟你真的有關，而且還非常值得了解。

政府補助顧問公司那麼多，為什麼你們的過件率可以這麼高？

市面上做政府補助申請的顧問公司很多，但你一定也會好奇

為什麼昕頡顧問的過件率可以高達9成？到底差別在哪？

說穿了，關鍵只有一個字：「實戰」。

很多顧問公司只會賣夢、開空頭支票，拿制式模板隨便改幾句，結果做出來的計畫書，根本沒有靈魂，當然無法通過審查。

但我們昕頡顧問不同，我們有20餘年實戰經驗，所有計畫書都是從你的實際需求出發，量身打造，不只是為了過件，更是為了讓你的企業真正成長。

我們不套模板、不硬湊字數，每一份計畫書，都是專業顧問親自訪談、診斷、發想，為你的產業、你的企業、你的需求，打造專屬的「創新企劃」。

✅ 昕頡顧問與其他顧問公司的比較

服務項目	昕頡顧問	一般顧問公司
補助經驗	20餘年專業經驗，深耕各行業	多為新創公司，缺乏產業實務經驗
過件率	過件率高達9成，穩定實績	多數未公開，過件率不明
計畫書製作方式	深度訪談、量身打造、全程代筆	套用制式模板，缺乏產業細節
審查邏輯熟悉度	精通審查委員評分標準，熟悉政府審查語言	多數僅懂表面流程，不熟審查核心邏輯
服務內容	從發想、撰寫到簡報訓練，全流程陪跑	多僅協助送件，後續缺乏協助
合作模式	專業顧問全程參與，穩定負責	業務接單制，顧問流動性高

補助計畫書好難寫，我真的寫得出來嗎？

說到這裡，很多老闆的眉頭一定又皺起來了，心裡小劇場大爆發：

「好啦好啦，我有想法，我也想申請.. 可是問題來了，計畫書我哪會寫啊？！ 我又不是學霸，也不是學研單位，這種東西我真的寫得出來嗎？」

放心，這種心聲我們真的聽太多、太多、太多了。

我們昕頡顧問做政府補助輔導已經 20餘年，陪伴過的企業老闆千百位，從傳產、製造業到科技、文創、食品、鞋墊加工、室內裝潢、健康食品工廠，全都有。

你知道嗎？幾乎所有企業主一開始都跟你一樣，完全不會寫。

✅ 補助計畫書不是考試，不是你一個人硬寫就好

很多人以為政府計畫書是高門檻、只有頂尖專家才會寫的東西。
但真相是——

計畫書從來不是「考試」，而是「讓你把想法寫清楚、邏輯說明白」的工具。

我們昕頡顧問最擅長的，就是：

• 把你的想法變成文字（你負責講，我負責寫）
• 把你的痛點變成機會（你說困難，我幫你轉成創新）
• 把你的經驗變成優勢（你專注做事，我幫你包裝專業）

✅ 20餘年來，我們已經累積出「最懂政府思維」的寫法

很多人寫計畫會失敗，就是因為「用老闆的語言寫老闆的想法」，但政府根本看不懂。
政府想看的，其實只有這三件事：

• 你有沒有真的遇到問題？
• 你想用什麼方法解決？
• 這件事做完，會帶來哪些成果？

而我們 20餘年的經驗，就是最會幫你把「企業日常語言」翻譯成「政府審查語言」。

✅ 你只要做一件事：「把你的故事說給我們聽」

我們會用我們的專業，把你說的：

• 想法
• 目標
• 隱藏的亮點

全部轉化成：

• 一份條理清楚、邏輯完整的計畫書
• 一份能說服審查委員的企劃方案
• 一份真正有機會讓你申請通過、拿到資源的補助計畫

所以，你根本不用擔心計畫書難不難寫，因為有我們昕頡顧問，計畫書根本不需要你寫，你只需要「講你的故事」就夠了。

✅ 立即行動！補助計畫不等人

現在就點擊諮詢，讓我們昕頡顧問幫你免費快速診斷你的申請潛力。

讓過件率高達9成的我們，幫你每年申請補助，讓企業可以更加快速成長

你只需要帶著你的想法，我們陪你走剩下的每一步。

官網：https://brainworksapp.com/

LINE：https://lin.ee/taGVSIR

臺北SBIR補助案顧問與代辦有什麼差別你是不是也曾經這樣想過——「政府補助聽起來很誘人，但真的有機會輪到我嗎？」嘉義SBIR補助案代辦推薦口碑好公司
其實，許多企業主一開始都會懷疑自己，但我們想告訴你一個關鍵事實：你的企業，其實比你想的更有資格申請補助。花蓮SBIR補助案代辦提供哪些申請協助

我們昕頡顧問，深耕政府補助領域已經29年，陪伴超過上百家來自各行各業的企業，從完全不懂補助、沒有計畫概念，到成功取得政府資源。
我們的補助申請過件率高達9成，這不只是數字，而是我們專業累積的真實成果。屏東SBIR計畫書代辦推薦熱門顧問公司

而且，我們不只是幫你寫計畫書，我們更是你「補助路上的專業陪跑者」。從發想、企劃、撰寫、送審到簡報訓練，我們全程陪伴，所有文書、申請資料、報告、簡報，通通由我們負責處理，你只需要專注經營，把你的想法說出來，其他的交給我們。

還在猶豫嗎？你不需要馬上承諾什麼，不需要馬上申請，只需要勇敢跨出第一步——預約一場免費諮詢。臺南SBIR補助案顧問服務內容有哪些

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這一場諮詢，不僅能為你打開補助的大門，更可能改變你對企業未來發展的想像。別讓補助資源擦肩而過，政府出資、我們陪跑，現在就行動。花蓮政府補助案代辦公司推薦排行榜

職場達人：會說還是會做？　　　　文/懶人老貓　　　　新入職的少年不知道該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；職場成熟人糾結于工作做得多但領導看不到。職場達人幫你理清，會說還是會做的問題。　　　　在我剛工作的時候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭——不敢說是聽這話聽錯了，但我確實在最基層的工作上晃蕩了很多年，做到了一個比較尷尬的位置：論工作能力、工作意識已經高于這個崗位，而向上升呢，又少了點什么，于是郁結的很。　　　　直到后來，我也做過小小的領導，然后又做了顧問后，得以與許多領導交流，以及觀察他們的工作，我才發現，所謂做好工作，做出成績，乃至為企業創造效益，其實是一件綜合的工作——理論上說，每個人都做好自己的工作，企業就應該取得效益；但實際上，只有每個崗位的工作搭配得益，企業才能取得最大的效益。　　　　今天 Q群里的問題很有意思，集中在“會說還是會做”這個問題上——有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；也有職場成熟人糾結于做的多得到少的問題。　　　　其實具體做法需要結合當時實際情況進行具體分析，但有一個原則始終不能變：一個員工，他的工作是為誰做的？　　　　往大里說，為公司為祖國為地球都對，但具體到公司組織里，一個員工的工作就是給他的直接上級做的——不一定工作成果直接交付給上級使用，但一個員工的工作成績直接影響到直接上級的工作結果與效率，需知你的上級也是要被考核的（老板的話需要直接面對市場的考核），只有直接上級好了才能有實力爭取更多資源，跟著領導的人才能也跟著好，直接上級升了，下面的員工才有機會遞補升上去。　　　　比如手頭上有一堆同事安排的工作，先做哪個后做哪個？　　　　這種問題應該是沒有最正確的那個答案——最保險的辦法莫過于當有人來安排工作的時候，先問好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什么等等，以及能夠得到什么資源，根據這些信息自己先安排輕重緩急，之后再征求直接領導的意見得到確認或建議。職場新人對于各種事務沒有經驗，需要各種請教各種請示都是必須的，但請示不是直接把問題往領導手上一推——如果是這樣，領導親自做要快多了，要員工何用。（創業  www.lz13.cn）請示前就該準備好自己的方案，幼稚一些乃至一些錯誤都不是太大問題，能顯示出自己的思考和承擔更重要。　　　　如果一項工作完成的周期比較長，比如一周或更長，比如需要其他人的配合，那么定時匯報進度，及時匯報出現的問題就格外重要，領導手上也不止一件兩件工作，及時知道下屬的工作情況，一來有問題可以及時解決，二來，也可以相互建立信任減少溝通成本——匯報固然有可能聽到意見和批評，但總比出了問題誰都覺得是對方的問題，心里的疙瘩和壓力越來越大的好。　　　　有一些能力比較優秀的員工，容易覺得我憑本事吃飯，為什么要早請示晚匯報，我的成績能力，領導怎么也應該看在眼里。有一些比較內向的員工，習慣于接受任務之后就默默地做，覺得自己一番辛苦，遲早總應該被同事和領導認可——很多時候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛把領導和員工的關系搞的如文王訪子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計，領導總覺得自己有識人之明，員工覺得領導理當為伯樂。可如果不是知音難求，伯樂罕有，這些故事又怎么能流芳千古。　　　　只是領導也是人，也是有私心與一般人的弱點，也有感情因素，倘只停留在干活層面不交流，那么領導會覺得既然公事公辦，那么公司已經為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說，只拿工作業績說事兒何嘗不是一種傲慢。以做銷售論，一開始冷著臉挑剔的客戶，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無它，并不見得是產品或者服務提升了多少，只是中間多了人情。何以到自己同事身上，就不用這個道理了呢。　　　　多年前的一部電影里，有一句話叫做“什么叫江湖，人就是江湖！”職場也然。分頁：123

巴金：保護動物　　孔誕方過，動物節又來了。這是世界的節日，它的意義似乎要廣大一點。中國人喜趨時髦，自然不肯放棄機會開一 個宣傳會來湊趣。　　保護動物這意思也許不錯，而且既有各文明國家倡之在先，我們如今來附驥尾，也不失文明古國的面子。這至少也是一種點綴。　　但是倘使我們把眼睛放開一點，看一看中國的情形，我們就會不禁啞然地失笑了。那些提倡保護動物的人眼光似乎小了一點，他們只看得見小小的動物，卻忘記了更大的人類，他們甚至連自己也忘掉了。在我們這里，再放大一點說，在世界里，人還沒有得到什么安全的保障。到處都展現著人被虐待，人被宰割的事實，何曾見有什么慈善心腸的人出來發起一個保護人的團體呢？雖然也曾有過什么人權保障協會，但也只是曇花一現，僥幸存在的也做不出事情來。　　以不能夠保護自(www.lz13.cn)己的人如今卻來提倡保護動物，這豈不是很可笑的事情么？所以對于那宣傳大會的工作，我認為不是舍本逐末，就是裝飾門面。此外再沒有別的意義了。　　原載《漫畫生活》１９３４年９月第２期，署名竟容 巴金作品_巴金散文集 巴金：鳥的天堂 巴金：海上的日出分頁：123

你真的沒有質疑過自己一生的追求嗎？　　在怎么用錢的事情上，中國人說有多分裂就有多分裂。我們賺錢到底是為了什么呢？估計很多人都沒想清楚這個問題。　　1、肯一年買幾千元的汽車保險卻不肯一年買幾千元的人身保險，因為覺得自己的車輛比自己的生命值錢。　　2、肯每月送小孩去醫院打針吃藥治療反復感冒，也不愿想想如何可以提升下孩子的免疫力，因為覺得病了，去了醫院，就好了。　　3、直到大病臨頭四處求醫問藥也挽救不了自己的生命，也不愿平時多預防、多鍛煉、均衡營養，因為覺得天天做保健，太麻煩了。　　4、愿意花十幾萬買個車位給車睡覺，也不愿意買一張好床墊讓家人睡得更舒服更健康，因為覺得愛車更重要，買個一萬多的床太貴了。　　5、肯花幾萬塊裝一個自動洗屁股的馬桶，也不愿買一套好鍋具，可以讓全家人擺脫高溫高油，帶來營養健康，花幾千買套鍋，太貴了。　　6、把幻想當夢想，妄圖一夜暴富，卻不愿腳踏實地，點點滴滴積累信心、經驗、成就，因為覺得積沙成塔、集腋成裘，太慢了。　　7、肯天天守著孩子學鋼琴學藝術奧數，卻不愿自己努力，去實現人生更大的價值。因為覺得一生的奮斗和希望都在孩子身上了，自己嘛，無所謂了。　　8、肯每天花大部分空余時間追韓劇，天天流淚，開心糾結，也不愿花點時間學習如何幸福、積極、陽光的演講課程。(www.lz13.cn)因為覺得一天的苦夠多了，看看戲，好多了。　　9、肯住著豪華裝修但充滿甲醛的幾百平米的豪宅里，卻不愿減少一兩個平米買個空氣凈化器裝置，因為覺得那些因裝修得白血病的孩子們離自己的生活，太遙遠了。　　10、肯花幾千元喝一瓶茅臺、五糧液，也不愿意安裝一臺好一點的凈水器，以確保家人每天都喝上干凈、健康的水，因為喝個水得花好幾千，太貴了。　　11、肯花幾千元每個月保養自己的奔馳寶馬，也不愿稍微花幾百元營養品保養下自己的身體，因為覺得開個漂亮的車，比臃腫的身體，棒多了。　　你這一生追求的到底是什么？你存在以上說的思想盲區嗎？ 大學，我們追求的應該是“成材”而非“成才” 孩子，去追求這樣的人生 北郵校長臨行奉送錦囊，人生追求“六好”分頁：123

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