當天氣進入到秋冬轉換之際,氣溫一下熱一下冷,最常聽到一聲💥”碰”💥,磁磚因為熱脹冷縮不是翹起就是爆開,也就是俗稱的”彭共”。
昂睦在這邊提醒大家若發現磁磚有裂縫時,可先敲敲看磁磚表面,若只有一兩塊隆起破裂,進行修復即可,千萬不要這片地板或是牆壁爆光光才後悔莫及🤦♀️🤦
一般來說家中地磚隆有四大原因:
1、地磚縫隙尺寸處理不當,磚與磚之間的縫隙太小,就容易引發磁磚層的拱起現象。
2、裝潢的時候,師傅鋪貼磁磚若整平方式偷工減料,也會造成磁磚翹起現象。
3、另外就是在貼地板磁磚時,最初鋪設的水泥地面的品質較差,磁磚的水泥與原來的地面結合度不佳,地磚隆起的問題也是很常見。
4、當氣溫變化劇烈變化時,最容易導致磁磚爆裂,無論任何品牌或是材質的磁磚都會受到熱脹冷縮影響,遇到太大的溫差變化,爆裂的情況時有耳聞。
昂睦提醒各位,若磁磚爆裂面積沒有很大的話,要趕緊找施工團隊敲破切開,否則底下的空氣產生推擠效應,一些不夠牢固的磁磚就會一直被擠壓出來,到時磁磚就像跳舞一樣🤸♀🤸,一塊塊隆起,到時修補會非常不容易喔。
要怎麼處理磁磚彭共?
昂睦處理的方式通常有兩種,一種是打掉重鋪,另一種則是局部修復,說明如下:
(一)地板磁磚打掉重鋪
當家裡遇到大面積的磁磚爆裂、隆起,也就是整個地面結構已經被破壞,如果單單只要局部修復,全部重新鋪設雖然會比較花時間、費用高一些
但是打掉重鋪,才能確保每一個地方都可以獲得較好的施工水準,這是一個比較安全的作法。
如果選擇全部打掉重做,這麼浩大的工程建議昂睦多年來的經驗豐富,可視家庭需求與我們討論是要改用木紋地板或是一樣鋪設磁磚。
(二)局部修復磁磚
若發現家中磁磚只有輕微裂縫時,可先觀察地板表面,如果只有三到四塊隆起破裂,那麼趕緊進行局部修復即可,否則等到整片澎共,再請地板修繕來處理,那絕對非常劃不來。
昂睦所提供的磁磚修補技術有五大特點👍:

尤其灌注修補工法與傳統泥作工法最大不同在於灌注修補工法不需要敲除磁磚,另外除了方便針頭注射,必須切開磁磚的切割聲外,幾乎沒有噪音跟灰塵
通常只要一兩天時間就能完工,民眾不必搬家拆裝潢,施作費用也最經濟實惠
而且灌注工法最大特點就是不會有水泥,所以施工的時候,不會讓家裡灰塵滿天飛舞,不需要二次清潔
我們的施作案例
局部施工

地板重鋪

臺灣氣候溫差大,有時也有地震,磁磚膨脹爆裂問題時有耳聞,所以平時要觀察磁磚是否有隆起或輕微裂縫的現象,建議就要及早處理與補強
當您有遇到這樣的問題,歡迎加入我們的LINE或是臉書,拍照給昂睦專業施工團隊,讓我們搞定您家中磁磚爆裂的問題喔💪
連絡電話:03-667-0518
公司地址:300新竹市東區東大路二段8號
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地磚使用的時間久了,經常會出現各種問題,那麼地磚爆裂拱起的原因是什麼呢? 桃園磁磚凸起翻修推薦
一、地磚爆裂拱起的原因是什麼呢
1、自爆,地磚鋪設的時間久了也會出現自曝,因為室內溫度變化導致瓷磚受到牆體的壓力,時間久了就會自爆。 新竹浴室整修磁磚翻新費用
2、熱脹冷縮,這種情況經常發生在夏季,不同材料的伸縮係數不一樣,牆體的主要材料為鋼筋混凝土,與它比起來瓷磚的伸縮性數要小很多,那麼當溫度變化時,瓷磚幾乎沒有變化,即溫度下降時牆體就會收縮,而瓷磚收縮的很慢,這就會使瓷磚被牆體擠爆。
3、粘合劑品質差,一般鋪貼瓷磚都會拿水泥砂漿為粘貼劑,將水泥與砂漿依照1比1的比例配比,假如配比不恰當,則無法達到需要的粘度,苗栗磁磚工程修補推薦此外砂子的含土量太高或品質不達標,也會導致粘貼不牢固,從而出現瓷磚空鼓、脫落的情況。
二、瓷磚鋪貼的注意點是什麼呢 新竹磁磚破裂翻新推薦
1、選購瓷磚時要確保外層包裝上面的各種標識齊全,像是型號、顏色、尺寸等等。
2、同一平面施工的瓷磚型號與尺寸必須統一,否則就會影響到整體的美觀。 苗栗貼外牆磁磚翻修費用
3、鋪貼瓷磚以前需確保牆面平整穩固,因此需對牆面做處理,像是找平、噴水、除雜等等。 桃園瓷磚工程修繕推薦
4、鋪貼的時候必須做好各個步驟的檢查與複查,假如是大面積的施工領域,需將它分成幾個小湯圓來檢驗,正常是每50平米當做一個檢查單位。
桃園外牆磁磚脫落翻新推薦小編總結:以上就是地磚爆裂拱起的原因,從上述文章我們可以看出,導致它爆裂拱起的原因主要有三個具體是哪一種?
只要依據自家的實際情況來判斷。我們在處理這種問題時,需依據它的緣由來選擇恰當的方法,這樣才能夠在達到修理目的的同時避免很多麻煩,希望能夠幫到大家。 新竹磁磚凸起爆裂高低不平修復
蕭紅:煩擾的一日 他在祈禱,他好像是向天祈禱。 正是跪在欄桿那兒,冰冷的,石塊砌成的人行道。然而他沒有鞋子,并且他用裸露的膝頭去接觸一些冬天的石塊。我還沒有走近他,我的心已經為憤恨而燒紅,而快要脹裂了!我咬我的嘴唇,畢竟我是沒有押起眼睛來走過他。 他是那樣年老而昏聾,眼睛似是已腐爛過。街風是銳利的,他的手已經被吹得和一個死物樣。可是風,仍然是銳利的。我走近他,但不能聽清他祈禱的文句,只是喃喃著。 一個俄國老婦,她說的不是俄語,大概是猶太人,把一張小票子放到老人的手里,同時他仍然喃喃著,好像是向天祈禱。 我帶著我重得和石頭似的心走回屋中,把積下的舊報紙取出來,放到老人的面前,為的是他可以賣幾個錢,但是當我已經把報紙放好的時候,我心起了一個劇變,我認為我是最庸俗沒有的人了!仿佛我是作了一件蠢事般的。于是我摸衣袋,我思考家中存錢的盒子,可是連半角錢的票子都不能夠尋思得到。老人是過于笨拙了!怕是他不曉得怎樣去賣舊報紙。 我走向鄰居家去,她的小孩子在床上玩著,她常常是沒有心思向我講一些話。我坐下來, 把我帶去的包袱打開,預備裁一件衣服,可是今天雪琦說話了:“于媽還不來,那么,我的孩子會使我沒有希望。你看!我是什么事也沒有作,外國語不能讀,而且我連讀報的趣味都沒有呀!” “我想你還是另尋一個老媽子好啦!” “我也這樣想,不過實際是困難的。” 她從生了孩子以來,那是五個月,她沉下苦惱的陷阱去。唇部不似以前有顏色,臉兒皺縐。 為著我到她家去替她看小孩,她走了,和貓一樣躡手躡腳地下樓去了。 小孩子自己在床上玩得厭了,幾次想要哭鬧,我忙著裁旗袍,只是用聲音招呼他。看一下時鐘,知道她去了還不到一點鐘,可是看小孩子要多么耐性呀!我煩亂著,這僅是一點鐘。 媽媽回來了,帶進來衣服的冷氣,石面跟進來一個瓷人學的,纏著兩只小腳,穿著毛邊鞋子,她坐在床沿,并且在她進房的時候,她還向我行了一個深深的鞠躬禮。我又看見她戴的是毛邊帽子,她坐在床沿。 過了一會,她是欣喜的,有點不像瓷人:“我是沒有作過老媽子的,我的男人在十八道街開柳條包鋪,帶開藥鋪……我實在不能再和他生氣,誰都是愿意支使人,還有人愿意給人家支使嗎?咱們命不好,那就講不了!”像猜謎似的,使人想不出她是什么命運。雪琦她歡喜,她想幸福是近著她了,她在感謝我:“玉瑩,你看,今天你若不來,我怎能去找這個老媽子來呀!” 那個半老的婆娘仍然講著:“我的男人他打我罵我,以先對我很好,因為他開柳條包鋪,要招股東。就是那個入二十元錢頂大的股東,他替我造謠,說我娘家有錢,為什么不幫助開柳條鋪呢?在這一年中,就連一頓舒服飯也沒吃過,我能不傷心嗎!我十七歲過門,今年我是二十四歲。他從不和我吵鬧過。”她不是個半老的婆娘,她才二十四歲。說到這樣傷心的地方,她沒有哭,她曉得做老媽子的身份。可是又想說下去。雪琦眉毛打鎖,把小孩給她: “你抱他試試。” 小孩子,不知為什么,但是他哭,也許他不愿看那種可憐的臉相?雪琦有些不快樂了,只是一刻的工夫,她覺得幸福是遠著她了!過了一會,她又像個瓷人,最像瓷人的部分,就是她的眼睛,眼珠定住,我們一向她看去,她忙著把珠活動一下,然而很慢,并且一會又要定祝“你不要想,將來你會有好的一日……”“我是同他打架生氣的,一生氣就和個呆人樣,什么也不能做。”那瓷人又忙著補充一句:“若不生氣,什么病也沒有呀!好人一樣,好人一樣。” 后來她看我縫衣裳,她來幫助我,我不愿她來幫助,但是她要來幫助。 小孩子吃著奶,在媽媽的懷中睡了!孩子怕一切音響,我們的呼吸,為著孩子的睡覺都能聽得清。雪倚更不歡喜了,大概她在害怕著,她在計量著,計量她的計劃怎樣失敗。我窺視出來這個瓷器的老媽,怕一會就要被辭退。 然而她是有希望的,滿有希望,她殷勤地在盆中給小孩在洗尿布。 “我是不知當老媽子的規矩的,太太要指教我。”她說完坐在木凳上,又開始變成不動的瓷人。 我煩擾著,街頭的老人又回到我的心中;雪琦鉛板樣的心沉沉地掛在臉上。 “你把臟水倒進水池子去。”她向擺在木凳間的那瓷人說。 捧著水盆子,那個婦人紫色毛邊鞋子還沒有響出門去,雪琦的眼睛和偷人樣轉過來了: “她是不是不行?那么快讓她走吧!” 孩子被丟在床上,他哭叫,她到隔壁借三角錢給老媽子的工錢。 那紫色的毛邊鞋慢慢移著,她打了盆凈水放在盆架間,過來招呼孩子,孩子懼伯這瓷人, 他更哭。我縫著衣服。不知怎么一種不安傳染了我的心。 忽然老媽子停下來,那是雪琦把三角錢的票子示到面前的時候,她拿到三角錢走了。她回到婦女們最傷心的家庭去,仍去尋她惡毒的生活。 毛邊帽子,毛邊鞋子,來了又走了。 雪琦仍然自(www.lz13.cn)己抱著孩子。 “你若不來,我怎能去找她來呢!”她埋怨我。 我們深深呼吸了一下,好像剛從暗室走出。屋子漸漸沒有陽光了,我回家了,帶著我的包袱,包袱中好像裹著一群麻煩的想頭──婦女們有可厭的丈夫,可厭的孩子。冬天追趕著叫化子使他絕望。 在家門口,仍是那條欄桿,仍是那塊石道,老人向天跪著,黃昏了,給他的絕望甚于死。 我經過他,我總不能聽清他祈禱的文句,但我知道他祈禱的,不是我給他的那些報紙, 也不是半角錢的票子,是要從死的邊沿上把他拔回來。 然而讓我怎樣做呢?他向天跪著,他向天祈禱。…… 蕭紅作品_蕭紅散文集 蕭紅:中秋節 蕭紅生死場讀后感分頁:123
你必須成為自己的首席執行官 我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。 但前提是,你必須成為自己的首席執行官,知道何時改變發展道路,并在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、干出實績。 要做好這些事情,首先要對自己有深刻的認識,清楚自己的優點和缺點,知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的,并且還明白自己的價值觀是什么、自己能在哪些方面做出最大貢獻。 因為只有當所有工作都從自己的長處著眼,你才能真正做到卓爾不群。 1、我的長處是什么? 比起知道自己不擅長什么,多數人都不知道自己擅長什么。以前的人沒有什么必要去了解自己的長處,因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業。但是,現在人們有了選擇。我們需要知己所長,才能知己所屬。 要發現自己的長處,唯一途徑就是回饋分析法。 每當做出重要決定或采取重要行動時,都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月后,再將實際結果與自己的預期比較。 持之以恒地運用這個簡單的方法,就能在較短的時間內(可能兩三年),發現自己的長處。同時也能發現,哪些事情讓你的長處無法發揮出來,哪些方面自己則完全不擅長。 根據回饋分析的啟示,需要在幾方面采取行動。 首先最重要的是,專注于你的長處,把自己放到那些能發揮長處的地方。 其次,加強你的長處。 回饋分析會迅速地顯示,你在哪些方面需要改善自己的技能或學習新技能。它還將顯示你在知識上的差距——這些差距通常都可以彌補。 第三,發現任何由于恃才傲物而造成的偏見和無知,并且加以克服。 有太多的人,尤其是那些術業有專攻的人,往往對其他領域的知識不屑一顧,或者認為聰明的頭腦就可取代知識。 2、我的工作方式是怎么樣的? 令人驚訝的是,很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。同一個人的長處一樣,一個人的工作方式也是獨一無二的,它可以略微有所調整,但是不可能完全改變——當然也不會輕易改變。 首先要搞清楚的是,你是讀者型(習慣閱讀信息)還是聽者型(習慣聽取信息)的人。絕大多數人都沒意識到這種分別,這對自己的人生造成了很大的危害。 德懷特·艾森豪威爾擔任歐洲盟軍最高統帥時,一直是新聞媒體的寵兒。不管記者提出什么問題,他都能對答如流。十年后,他當上了總統,但當年對他十分崇拜的同一批記者卻公開瞧不起他。他們抱怨說,他從不正面回答問題,而是喋喋不休地胡侃著其他事情。 艾森豪威爾顯然不知道自己屬于讀者型,而不是聽者型。當他擔任歐洲盟軍最高統帥時,他的助手會確保媒體提出的每一個問題都在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣,他就完全掌握了記者提出的問題。而當他就任總統時,他甚至連記者們在問些什么都沒聽清過。 幾年后,林登·約翰遜把自己的總統職位也給搞砸了,這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人。他的前任約翰·肯尼迪是個讀者型的人,搜羅了一些出色的筆桿子當其助手。約翰遜上任后留下了這些人,可是他根本看不懂這些筆桿子寫的東西。 沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力,反之亦然。 因此,試圖從聽者型轉為讀者型的人會遭受林登·約翰遜的命運,而試圖從讀者型轉為聽者型的人會遭受德懷特·艾森豪威爾的命運。他們都不可能發揮才干或取得成就。 3、我如何學習? 所有的學校都遵循這樣的辦學思路:只有一種正確的學習方式,而且人人都得遵從。但是,對學習方式跟別人不大一樣的學生來說,被迫按學校教的方式來學習就是地獄。 實際上,學習大概有六七種不同的方式。 有人靠寫來學習,有人在實干中學習,還有些人以詳盡的筆記來學習。 例如,貝多芬留下了許多隨筆小抄,然而他作曲時從來不看。當被問及他為什么還要用筆記下來時,他回答道: 如果我不馬上寫下來的話,我很快就會忘得一干二凈。如果我把它們寫到小本子上,我就永遠不會忘記了,也用不著再看一眼。 在所有最重要的自我認識當中,最容易做到的就是知道自己是怎樣學習的。 當被問到:“你怎么學習?”大多數人都知道答案。但是當問到:“你根據這個認識來調整自己的行為嗎?”沒有幾個人回答“是”。 我們必須明確對自己的認知: 我是在壓力下表現出色,還是適應一種按部就班、可預測的工作環境? 我是更適合當決策者,還是作為顧問? 一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦,另一些人卻沒能力做導師。明確自我,才能更好地與人合作,同時在學習中明確方向。 不管怎么樣,不要試圖改變自我,因為這樣不大可能成功。但是,應該努力改進自己的學習方式和工作方式。 4、我的價值觀是什么? 要進行自我管理,最后不得不問的問題是:我的價值觀是什么? 道德準則對每一個人都一樣。要對一個人的道德進行測試,方法很簡單。我把它稱為“鏡子測試”。 20世紀初,德國駐英國大使是當時在倫敦所有大國中最受尊重的一位外交官。 然而,在1906年,他突然辭職,不愿主持外交使團為英國國王愛德華七世舉行的晚宴。這位國王是一個臭名昭著的色鬼,并且明確表示他想出席什么樣的晚宴。據有關報道,這位德國大使曾說:“我不想早晨刮臉時在鏡子里看到一個皮條客。” 這就是鏡子測試。我們所遵從的倫理道德要求你問自己:我每天早晨在鏡子里想看到一個什么樣的人? 在一個組織或一種情形下合乎道德的行為,在另一個組織或另一種情形下也是合乎道德的。但是,道德只是價值體系的一部分——尤其對于一個組織的價值體系來說。 組織和人一樣,也有價值觀。為了在組織中取得成效,個人的價值觀必須與這個組織的價值觀相容。 兩者的價值觀不一定要相同,但是必須相近到足以共存。不然,這個人在組織中不僅會感到沮喪,而且做不出成績。 一個人的工作方式和他的長處很少發生沖突,相反,兩者能產生互補。但是,一個人的價值觀有時會與他的長處發生沖突。 一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情——可能與其價值體系不吻合。在這種情況下,這個人所做的工作似乎并不值得貢獻畢生的精力(甚至沒必要貢獻太多的精力)。 如果可以,請允許我插入一段個人的故事。多年前,我也曾不得不在自己的價值觀和做得很成功的工作之間做出選擇。20世紀30年代中期,我還是一個年輕人,在倫敦做投資銀行業務,工作非常出色。 這項工作顯然能發揮我的長處。然而,我并不認為自己擔任資產管理人是在做貢獻。我認識到,我所重視的是對人的研究。我認為,一生忙于賺錢、死了成為墓地中的最大富翁沒有任何意義。 當時我沒有錢,也沒有任何就業前景。盡管當時大蕭條仍在持續,我還是辭去了工作。這是一個正確的選擇。 換言之,價值觀是并且應該是最終的試金石。 5、我屬于何處? 少數人很早就知道他們屬于何處。比如,數學家、音樂家和廚師,通常在四五歲的時候就知道自己會成為數學家、音樂家和廚師了。物理學家通常在十幾歲甚至更早的時候就決定了自己的工作生涯。 但是,大多數人,尤其是很有天賦的人,至少要過了二十五六歲才知道他們將身屬何處。然而,到這個時候,他們應該知道上面所談的三個問題的答案: 我的長處是什么? 我的工作方式是怎樣的? 我的價值觀是什么? 隨后,他們就能夠并且應該決定自己該向何處投入精力。 或者,他們應該能夠決定自己不屬于何處。 已經知道自己在大公司里干不好的人,應該學會拒絕在一個大公司中任職。已經知道自己不適合擔任決策者的人,應該學會拒絕做決策工作。巴頓將軍(他自己大概永遠不知道這一點)本來應該學會拒絕擔任獨立總指揮的。 成功的事業不是預先規劃的,而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀后,準備把握機遇時水到渠成的。 知道自己屬于何處,可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人,變成出類拔萃的工作者。 6、我該做出什么貢獻? 綜觀人類的發展史,絕大多數人永遠都不需要提出這樣一個問題:我該做出什么貢獻? 因為他們該做出什么貢獻是由別人告知的,以前的人大多都處于從屬地位,別人吩咐他們做什么,就做什么,這被認為是理所當然的。 甚至到了20世紀50年代和60年代,那時涌現出的知識工作者(即所謂的“組織人”, organization man)還指望公司的人事部為他們做職業規劃。 隨后,到20世紀60年代末,就再沒有人想讓別人來安排自己的職業生涯了。年輕的男男女女開始提出這個問題:我想做什么?而他們所聽到的答案就是“你們自行其是吧”。 但是,這種回答同“組織人”聽命公司的做法一樣錯誤。那些相信自行其是就能做出貢獻、實現抱負、取得成功的人,一般連三點中的任何一點都做不到。 盡管如此,我們還是不能走回頭路,讓別人來吩咐、安排自己要干什么。對于知識工作者來說,他們還不得不提出一個以前從來沒有提出過的問題:我的貢獻應該是什么? 要回答這個問題,他們必須考慮三個不同的因素: 當前形勢的要求是什么? 鑒于我的長處、我的工作方式以及我的價值觀,我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻? 最后,必須取得什么結果才能產生重要影響? 把眼光放得太遠是不大可能的——甚至不是特別有效。一般來說,一項計劃的時間跨度如果超過了 18個月,就很難做到明確和具體。因此,在多數情況下我們應該提出的問題是: 我在哪些方面能取得將在今后一年半內見效的結果?如何取得這樣的結果? 回答這個問題時必須對幾個方面進行權衡。 首先,這些結果應該是比較難實現的——用當前的一個時髦詞說,就是要有“張力” (stretching)。 但是,這些結果也應該是能力所及的。設定一個不能實現的目標或者只能在可能性微乎其微的情況下實現的目標,根本不能叫雄心勃勃,簡直就是愚蠢。 其次,這些結果應該富有意義,要能夠產生一定影響。 最后,結果應該明顯可見,如果可能的話,還應當能夠衡量。 確定了要實現的結果之后,接著就可以制訂行動方針:做什么,從何處著手,如何開始,目標是什么,在多長時間內完成。 7、如何對人際關系負責? 除了少數偉大的藝術家、科學家和運動員,很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的。不管是組織成員還是個體職業者,大多數人都要與別人進行合作,并且是有效的合作。 首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執意展現自己作為人的個性。 因此,要想卓有成效,你就必須知道共事者的特征。這個道理聽起來讓人很容易明白,但是沒有幾個人真正會去注意。 一個習慣于寫報告的人就是個典型的例子,因為他的老板是一個讀者型的人,即使下一個老板是個聽者型,他也會繼續寫著那些報告。這位老板因此認為這個員工愚蠢、無能、懶惰。 但如果這個員工事先研究過新老板的情況,并分析過這位老板的工作方式,這種情況本來可以避免。 這就是“管理”上司的秘訣。 每個人都有權按照自己的方式來工作。提高效率的第一個秘訣是了解跟你合作的人,以利用他們的長處、工作方式和價值觀。 人際關系責任的第二部分內容是溝通責任。 大部分沖突都是因為我們不知道別人在做什么,他們又是采取怎樣的工作方式,專注于做出什么樣的貢獻以及期望得到怎樣的結果。而不了解的原因是:我們沒有去問。 人與人之間相互信任,不一定要彼此喜歡對方,但一定要彼此了解。 自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯,其答案也不言自明。但是,自我管理需要個人做出以前從未做過的事情。 歷史上每一個社會,甚至是個人主義傾向最強的社會,都認為兩件事情理所當然:第一,組織比員工更長壽;第二,大多數人從不挪地方。 如今,情況恰恰相反。工作者的壽命超過了組織壽命,而且他們來去自如。于是,人們對自我管理的需要在人類事務中掀起了一場革命。 8、如何管理后半生? 當多數人的工作是體力勞動時,你不必為自己的后半生擔心。然而,現在的多數工作都是知識工作,而知識工作者在干了40年后,仍能發揮余熱,他們只是有些厭倦。 我們聽到了許多有關經理人中年危機的談論,“厭倦”這個詞在其中頻頻出現。45歲時,多數經理人的職業生涯達到了頂峰,他們已經得心應手。 但是他們學不到新東西,也沒有什么新貢獻,從工作中得不到挑戰,因而也談不上滿足感。然而,在他們面前,還有20到25年的職業道路要走。 這就是為什么經理人在進行自我管理后,越來越多地開始發展第二職業的原因。 發展第二職業有三種方式。 第一種是完全投身于新工作。 這常常只需要從一種組織轉到另一種組織。 還有許多人在第一份職業中取得的成功有限,于是改行從事第二職業。這樣的人有很多技能,他們也知道該如何工作。而且,他們需要一個社群——因為孩子已長大單飛,剩下一座空屋。他們也需要收入。但最重要的是,他們需要挑戰。 為后半生做準備的第二種方式是,發展一個平行的職業。 許多人的第一職業十分成功,他們還會繼續從事原有工作,或全職或兼職,甚至只是當顧問。但是,除此之外,他們會開創一項平行的工作,通常是在非營利機構,每周占用10個小時。 最后一種方法是社會創業。 社會創業者通常是在第一職業中非常成功的人士。他們都熱愛自己的工作,但是這種工作對他們已經不再有挑戰性。 在許多情況下,他們雖然繼續做著原來的工作,但在這份工作上花的時間越來越少。他們同時開創了另一項事業,通常是非營利性活動。 管理好自己后半生的人可能總是少數。多數人可能“一干到底”,數著年頭一年一年過去,直至退休。但是,正是這些少數人,這些把漫長的工作壽命看做是自己和社會之機會的男男女女,才會成為領袖和模范。 管理好后半生有一個先決條件:你必須早在你進入后半生之前就開始行動。 同樣,我認識的所有社會創業者,都是早在他們原有的事業達到頂峰之前就開始從事他們的第二事業。 發展第二興趣(而且是趁早發展)還有一個原因:任何人都不能指望在生活或工作中很長時間都不遭遇嚴重挫折。 在一個崇尚成功的社會里,擁有各種選擇變得越來越重要。從歷史上來看,卻沒有“成功”一說。絕大多數人只期望堅守“適當的位置”。唯一的流動性是向下的流動性。 然而,在知識社會里,我們期望每一個人都能取得成功。這顯然是不可能的。對許多人來說,能避免失敗就行。可是有成功的地方,就會有失敗。 因此,有一個能夠讓人們做出貢獻、發揮影響力或成為“大人物”的領域,這不僅對個人十分重要,對個人的家庭也同樣重要。這意味著人們需要找到一個能夠有機會成為領袖、受到尊重、取得成功的第二領域——可能是第二份職業,也可能是平行的職業或社會創業。 自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯,甚至非常基本,其答案可能不言自明,甚至近乎幼稚。但是,自我管理需要個人,尤其是知識工作者,做出以前從未做過的事情。 實際上,自我管理需要每一個知識工作者在思想和行動上都要成為自己的首席執行官。 愿你成為自己的太陽,無需憑借誰的光 你身邊的人是什么樣子的,你就會成為什么樣子 我那么努力,不過是想成為一個普通人分頁:123
你不是懶,你是缺乏努力動機 文/十二 很多年輕姑娘說,她們在大學里的時候,認真努力讀書,積極參加各種活動,覺得生活有很多意義。 可一畢業,突然就不知道該怎么活,該往那里去了,自己都變成了一個不認識自己的懶人。 你不是懶,你只是還沒找到自己努力的動機是什么。 我認識的一個姑娘小依,對錢沒什么概念,經常說的話是:我對賺錢沒概念,我對名牌也無所謂。 她既不熱衷社交,也不做職業規劃。對于愛情,她也很迷茫,男朋友無功無過,食之無味,棄之可惜。后來,B終于意識到,這種人生狀態或許是有問題的。事發原因,是她刷了男友的卡,買了一件很貴的衣服,回家后,他假裝無事。 可是吵架的時候,這件事立即被翻了出來,他理直氣壯的說她是個虛榮的女人,而她無言以對,只好摔門出去。那一刻,她突然有了努力的動機。只是這個動機,很快就又被生活的柴米油鹽磨滅了,很快她就乖乖回去跟男朋友妥協。 我問她,為什么呢?你當時不是氣的發誓要好好努力,讓你男朋友看看嗎? 她說,每當她想再努力一點的時候,就會想起—— 父母總是說別人家的孩子,如何的聰明,如何的厲害,而她永遠不可能變成那樣。 父母總是會跟她說:靠你的能力,也買不起一套房,回來找個工作,壓力不用那么大。 父母總是不停說:女孩子早點嫁人才是正經事,現在這個男朋友不錯啊,就你這條件,還想找個什么樣的? 每當她想努力變美的時候,就會想起—— 她十幾歲的時候,第一次想臭美一下,卻被家里說——好好學習才是正經事,愛美的孩子都是不正經的。 她到了青春發育期,對美丑最敏感的時期,卻被家里嘲笑說——越長大越難看,小時候多可愛。 她長青春痘,又發胖,家里毫不關心,直接丟給一支皮炎平解決,從此皮膚就再沒有光潔過。 她不是懶,她是習慣了低要求,內心沒有努力的動機,心甘情愿淪為一個[無用]的人。 所以當離開了學校,離開了父母,離開了一切的[被要求]之后,她就變成了一個對自己無要求的懶人。 當很多人都在想,如何學習成長,快速晉升的時候,她卻在期待,男朋友的工資什么時候漲。 當很多人在想,在這個城市擁有一輛車的時候,她在想,什么時候能早一點下班走人。 當其他人在思考,明年要跳槽到更好的公司、更大的平臺的時候,她卻在糾結:是不是應該回老家去。有姑娘和我感嘆說:小依她條件不錯啊,為什么不愿意去嘗試更好的人生。 我跟她說:一點都不奇怪,她絲毫看不到自己的美麗、能力、優點,她習慣看到的是局限、是障礙、是缺點,是不管怎么努力,大概都不可能變得更好吧,更好的都是別人的,所以放任自己虛耗人生。 大部分的中國家庭,對好女孩的要求就是:早嫁人、早生娃、吃喝不愁、夢想別提。男人只要能養家不出軌脾氣好,都是好男人。當然,還有最厲害的一句話:不聽過來人的,有的是你后悔的時候。 很多姑娘被這句話嚇倒,于是乖乖走進了父母認為的理想生活里。她們中有一些人幸運的遇到好的婚姻,過得安穩,但卻有更多更多的人,根本接受不了這種生活。 我時常聽到身邊有人跟我說: 真的后悔大學時候沒有好好學習。 最后悔的事情是,剛畢業的時候,整天只想輕松應付過去。 人生最遺憾的是,年輕時候沒有好好看書。 這些感嘆都是在他們的艱難時刻說出的,因為過往對自己要求太低,所以后來命運對他們有一點點高要求,他們就承受不來了。 因為不想對自己的人生負責,所以,當身邊人甩手不干的時候,她們全軍覆沒、全盤崩潰。 反觀我身邊那些如魚得水的人,并不是因為更聰明,而是她們習慣了對自己高要求。一個朋友跟我說,她初中開始寄宿,父母基本都是放養,一上大學她就開始兼職賺生活費。 所以如今的她,生活的每一個節點都由自己安排,什么時候買車,什么時候買房,什么時候開始讀MBA。她早就不習慣凡事問父母,父母也早就習慣由她自己安排人生。 而像小依這樣的,她們雖然不認同父母的人生觀,可已習慣事事都要問過父母才做打算,卻沒有想過,父母真的能為你的后半生負責任嗎?真的有能力為你的人生埋單嗎? 身邊不少女人,離婚之時才發現,只有靠自己的肩膀承擔。父母已老,怎么忍心怪罪,自己選的路,含淚也要走下去。 不要等真的發生了,才決定要努力。雖然說,努力總不遲,可如果能早一點做自己人生的主人,為什么非得經歷了慘痛挫敗之后呢?你偷過的懶,不是不報,是時候未到。這是很多人討厭曲妖精的原因,因為她不是傳統的好女人,她能理直氣壯的跟父母說:你們別插手我的感情。這也是很多人喜歡曲妖精的原因,因為她們再也不想做這種好女人,她們醒了,知道女人嫁給誰,最終都還得靠自己。 她們懂了:不管嫁給誰,都不可能幫你搞定人生,甚至他可能連自己的人生都搞不定。她們不想再躺在愛情的幻想里睡覺。 我常常覺得,生活在這個時代很幸運,當然也很辛苦。辛苦是因為,我們絲毫不想過上一代那種人生。 我們不想壓縮自己的人生,一輩子呆在一個地方,做一個工作,每頓吃差不多的飯菜,沒什么朋友,沒什么見識,把生活變成一包壓縮餅干,管飽,卻沒有滋味。 所以,老閨蜜說,你怎么可以一直這樣自帶雞血,你努力的動機到底是什么?我說,不是買一個名牌包,或者買一個大房子,這些我都已經有了。我努力的動機,就是想看看自己還能不能活的更好,活的不一樣。 但在那之前,我努力的動機,真的也很簡單,就是我知道:人生要么先難后易,要么先易后難。不要等到真正困難的時候,才想到要努力。 所有偷過的懶,都會變成打臉的巴掌 你迷茫全都是因為你懶 你百分之九十九的問題都是因為懶分頁:123
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