經濟不景氣，如何化危機為轉機

通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼

靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。

疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?

遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。

根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，

要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出

而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出

通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到

5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活

但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。

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康樂富臺中說明會-康樂富有沒有回饋從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。

原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康利富臺北說明會-康利富加入有分紅嗎

創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。

原則二、一定要有遠大的夢想。 桃園團隊-康利富具體什麼模式

最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。

原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富臺中說明會-康利富做投資有風險嗎

自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。

原則四、有強烈的創業意願。

創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。

原則五、有持久的創業激情。 康利富桃園說明會-康利富加入有什麼流程

創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。

原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。

對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。

原則七、能屈能伸，能進能退。

康樂富項目靠譜嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。

原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。

臺中團隊-康利富是賺錢的好項目嗎創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。

丁玲：五月　　是一個都市的夜，一個殖民地的夜，一個五月的夜。　　恬靜的微風，從海上吹來，踏過蕩蕩的水面；在江邊的大廈上，飄拂著那些旗幟：那些三色旗，那些星條旗，那些太陽旗，還有那些大英帝國的旗幟。　　這些風，這些淡淡的含著咸性的風，也飄拂在那些酒醉的異國水手的大褲腳上，他們正從酒吧間、舞廳里出來，在靜的柏油路上蹣跚著大步，倘徉歸去。　　這些風，這些醉人的微風，也飄拂在一些為香脂涂滿了的頰上，那個獻媚的嬌臉，還鼓起那輕揚的、然而也倦了的舞裙。　　這些風，靜靜的柔風，爬過了一些花園，飄拂著新綠的樹叢，飄拂著五月的花朵，又爬過了涼臺，躥到一些淫猥的閨房里。一些脂粉的香，香水的香，肉的香。好些科長，部長，委員，好些官們，好些銀行家，輪船公司的總辦，紗廠的、絲廠的、其他的一些廠主們，以及一些鴉片嗎啡的販賣者，所有白色的、黃色的資本家和買辦們，老板和公子們都在這里袒露了他們的丑態，紅色的酒杯，持在善于運用算盤的手上。成天勞瘁于策劃剝削和壓迫的腦子，又充滿了色情，而倒在滑膩的胸脯上了。　　這些風，也吹著碼頭上的苦力，那些在黃色的電燈下，掮著、推著糧食袋，煤炭車，在跳板上，在鵝石路上，從船上到堆棧，從堆棧到船上，一趟，兩趟，三十趟，四十趟，無休止地走著，手腳麻了，軟了，風吹著他們的破衫，吹著滴下的汗點，然而，他們不覺得。　　這些風也吹著從四面八方，從湖北、安徽，從陜西、河南，從大水里逃來的農民們，風打著他們饑餓的肚子，和嗚咽著妻兒們的啼聲。還有那些被炮火毀去家室的難民，那些因日本兵打來，在戰區里失去了歸宿的一些貧民，也麇集在一處，在夜的涼風里打抖，雖說這已經是倦人的五月的風。　　這些風，輕輕地也吹散著幾十處、幾百處從煙筒里噴出的滾滾的濃煙，這些污損了皎皎的星空的濃煙。風帶著煤煙的氣味，也走到那些震耳的機器軋響的廠房里，整千整萬的勞力在這里消耗著，血和著汗，精神和著肉體，呻吟和著絕叫，憤怒和著忍耐，風和著臭氣，和著煤煙在這擠緊的人群中，便停住了。　　在另外的一些地方，一些地下室里，風走不到這里來，彌漫著使人作嘔的油墨氣。藍布的工人衣，全染污成黑色。在微弱的燈光底下，熟練的從許多地方，撿著那些鉛字，擠到一塊地方去。全世界的消息都在這里跳躍著，這些五月里的消息，這些驚人的消息呀！這里用大號字排著的有：　　東北義勇軍的發展：這些義勇軍都是真正從民眾里面，由工人們、農民們組織成的。他們為打倒帝國主義，為反對政府的不抵抗，為爭取民族的解放，和勞苦大眾的利益而組織在一塊，用革命戰爭回答著帝國主義的侵略。他們一天天的加多，四方崛起。不僅在東北，這些義勇軍，這些民眾的軍隊，在許多地方都出現了。而在好些地方，那些終年穿著破亂的軍服的兵士，不準打帝國主義，只用來做軍閥混戰的炮灰的兵士，都從憤怒里站起來，掉轉了槍口，打死了長官，成千的反叛了。　　這里也排著有殺人的消息：南京槍斃了二十五個，湖南抓去了一百多，殺了一些，丟在牢里一些。河北有示威，抓去了一些人，殺了，丟在牢里了。廣州有同樣的消息，湖北安徽也同樣，上海每天都戒嚴，馬路上布防著武裝的警察，外國巡捕，和便衣包探，四處街口都有搜查的，女人們走過，只穿著夾袍的，也要被摸遍全身。然而傳單還是發出了，示威的事還是常常遇到，于是又抓人，殺了些，也丟在牢里一些。　　這里還排著各省會和鄉村的消息：幾十萬、幾百萬的被水毀了一切的災民，流離四方，餓著、凍著，用農民特有的強硬的肌肉和忍耐，挨過了冬天，然而還是無希望。又聚在一塊，要求賑谷，那些早就募集了而沒有發下的；要求工作，無論什么苦工都可以做，他們不愿意攤著四肢不勞動。然而要求沒有人理，反而派來了彈壓的隊伍，于是他們也蜂起了。還有那些在廠里的工人，在礦區里的工人，為了過苛的待遇，打了工頭，也罷工了。　　還有的消息，安慰著一切有產者的，是“剿匪總司令”已經又到了南昌，好多新式的飛機、新式的大炮和機關槍，也跟著運去了，因為那里好些地方的農民、災民，都和“共匪”打成了一片，造成一種非常大的對統治者的威脅，所以第四次的“圍剿”又成為很迫切的事了。不僅這樣，而且從五月起，政府決定每月增加兩百萬元，做“剿匪”軍用。雖說所有的兵士已經七八個月沒有發餉了，雖說有幾十萬的失業工人，千萬的災民，然而這與他們有什么關系呢，他們要保持的是帝國主義的殖民地，是資產階級的利益。　　另外卻又有著驚人的長的通訊稿和急電：漳州“失守”了。沒有辦法，隊伍退了又退，舊的市鎮慢慢從一幅地圖上失去又失去。然而新的市鎮卻在另一幅地圖上標出來，沸騰著工農的歡呼，叫嘯著紅色的大，這是新的國家呀！　　鉛字排著又排著，排完了蘇聯的五年計劃的成功，又排著日俄要開戰了，日本搜捕了在中東路工作的蘇聯的辦事人員，拘囚拷問。日本兵艦好多陸續離了上海而開到大連去了。上海的停戰協定簽了字，于是更多的日本兵調到東北，去打義勇軍，去打蘇聯，而中國兵也才好去“剿匪”。新的消息也從歐洲傳來，杜美爾的被刺，一個沒有實權的總統，兇手是俄國人，口供是反蘇維埃，然而卻又登著那俄人曾是共產黨，莫斯科也發出電報，否認同他們的關系。　　鉛字排著又排著，排完了律師們的啟事，游戲場的廣告，春藥，返老還童，六0六，九一四……又排到那些報屁股了，綺靡的消閑錄，民族英雄的吹噓，麻醉，欺騙……于是排完了，工人們的哈欠壓倒了眼皮，可是大的機器還在轉動，整張的報紙從一個大輪下卷出，而又折摺在許多人的手中了。　　屋子里還映著黃(www.lz13.cn)黃的燈光，而外邊在曙色里慢慢的天亮了。　　太陽還沒有出來，滿天已放著霞彩，早起的工人，四方散開著。電車從廠里開出來了，鐵輪在鐵軌上滾，震耳的響聲洋溢著。頭等車廂空著，三等車里擠滿了人。舢板在江中劃去又劃來。賣菜的，做小生意的，下工的，一夜沒有睡、昏得要死的工人群，上工的，還帶著瞌睡的，男人，女人，小孩，在臟的路上，在江面上慌忙的來來去去。這些路，這些江面是隨處都留有血漬的，一些新舊的血漬，那些犧牲在前面的無產者戰士的血漬。　　太陽已經出來了。上海市又翻了個身，在叫嘯、喧鬧中蘇醒了。如水的汽車在馬路上流，流到一些公司門口。算盤打得震耳的響，數目字使人眼花。另一些地方在開會，讀遺囑，靜默三分鐘，隨處是欺騙。　　然而上海市要真的翻身了。那些廠房里的工人，那些苦力，那些在涼風里抖著的災民和難民，那些惶惶的失業者，都默默的起來了，團聚在他一起，他們從一些傳單上，從那些工房里的報紙上。從那些能讀報講報的人的口上，從每日加在身上的壓迫的生活上，懂得了他們自己的苦痛，懂得了許多欺騙，懂得應該怎樣干，于是他們無所畏懼的向前走去，踏著那些陳舊的血漬。　　一九三二年五月 丁玲作品_丁玲散文 丁玲名言名句 毛澤東：臨江仙·贈丁玲分頁：123

為什么跟越親的人越沒耐心？　　很多人對親人發了脾氣，事后很懊惱，可下次還會如此。　　究其原因，是親人的包容讓我們太放肆。假如對領導、同事等外人發脾氣，很可能損害彼此的關系。因此，我們在溝通中會有意無意地注意方式方法。而“親人”是比“外人”更穩固的一種關系，我們知道，即使言行出格，他們也不會計較、不會記恨；即使拿他們當出氣筒，也能獲得寬容、理解、忍耐、體諒。　　家庭是一個相對安全、包容的環境。在外受了委屈，我們會回家宣泄。在這樣一個能給予心理安全感的環境里，我們就容易忘記怎樣好好說話，以致對家人使用嘲諷、歪曲、夸大、貶低的語言。　　除此之外，我們對親近的人心理預期太高了，認為他們應該支持自己，一旦碰到不順，就容易形成心理落差，覺得“別人不理解我也就罷了，怎么你也不理解”，越想越生氣。　　當肆意將外人給自己的傷害轉移給配偶時，我們沒有看到對方默默端來的一杯熱茶中包含的關心；當不耐煩地打斷父母善意的嘮叨時，我們不曾看到老人無言地離開，在屋子里悄悄傷懷。親人們無怨無悔地承受我們的傷害，因為他們離我們最近，與我們最親，能用愛包容我們。　　有網友曾算過一個與父母相處的時間，大概只有幾十天到兩百多天，與其他親近的人在一起的寶貴時光也是有限的。從現在開始，不要把粗暴的態度、不客氣的指責留給親近的人。試著從下面3方面改變自己。　　1、換個角度看問題。　　人們都希望自己是對的，對方必須接受自己的意見。站在親人的角度考慮問題，想想他們的出發點是好的，學會理解他們。（www.lz13.cn 感恩）假如他們不停嘮叨，可以選擇適當的方式表達自己內心的想法。告訴他們，你已經知道問題所在，讓他們相信你能解決好。　　2、讓親人把話說完。　　氣頭上往往很難把話說清楚，因此，英國歷史學家帕金森和管理學家拉斯托姆吉，在合著的《知人善任》一書中談到：“發生爭吵，切記免開尊口，讓別人把話說完，虛心誠懇地傾聽，才能彼此交心，把事情說清楚。”“風平而后浪靜，浪靜而后水清，水清而后游魚可數”，待風平浪靜后再說，可以避免傷了感情。　　3、平息怒氣三法則。　　心理學研究發現，人在憤怒時會出現“意識狹窄”現象，死盯著負面信息不放。在自己快要情緒失控前，試著停下來不說話，或者離開現場，讓自己冷靜下來。春秋時的藍田侯王述曾被人罵上門來。他始終默默面壁而立，直到那人離開，才轉身繼續辦事。美國心理學家歐廉·尤里斯教授提出，降低聲音，繼而放慢語速，胸部向前挺直，能有效平息怒氣。　　俗話說，“忍得一時氣，免得百日憂”。記住，對親人讓步不丟面子，而是出于愛。 安慰失去親人的話 感恩親人作文 北上廣打拼的游子，為何遠離親人，仍義無反顧？分頁：123

左右人生命運的黃金定律　　　　為什么7個人做1個人的工作反而更忙？　　　　為什么優秀的人在一起卻變成了烏合之眾？　　　　為什么合情合理的提升下屬卻招來更多不必要的事端？　　　　為什么“貧者越貧，富者越富”？　　　　為什么總是越怕犯錯卻偏偏犯錯？　　　　為什么一條道走到黑的悲劇一而再、再二三的重演，而善始善終者卻少得可憐？　　　　如果這些困惑一直在圍繞著你，你可以看看以下的人生感悟，看看是不是能讓自己有所收獲，對自己是不是能夠有所改變。　　　　1．帕金森定律：二流上司造就三流下屬　　　　一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協助自己工作；三是聘用兩個比自己水平更低的人當助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會喪失自己的權力，第二條路也不愿意選擇，因為擔心那個能干的人會成為自己的對手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會選擇第三條路。選擇兩個平庸的人當他的助手，他自己則可以高高在上的發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學家諾斯古德·帕金森提出。　　　　定律啟示：正視組織管理者存在的權力危機感；要徹底執行“任人唯賢”的用人標準；防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環；認真考察，確保管理者能夠絕對擔任其管理角色。　　　　2．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施　　　　在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，遲早都會有同樣的經歷。這是加拿大的管理學家勞倫斯·彼得研究的結果。也稱為“向上爬原理”。　　　　定律啟示：員工總是趨向于晉升到其不稱職的地位；不合理的晉升機制將導致機構臃腫；決定提拔誰要考察其是否能適應將來的職位而非僅僅是當前的表現；不要把晉升當做最主要的激勵手段。　　　　3．“金魚缸”效應：早一步監控，多一份保證　　　　金魚缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀，因為玻璃魚缸有很好的透明度，這就使得養魚者無論從哪個角度觀察都能對魚缸里面的情況了如指掌，所有魚兒的活動，都盡收養魚者的眼底。這就是著名的“金魚缸效應”。而現實生活中，都存在著廣泛的灰色空間，比如開車的時候，我們就會存在著視角上的死角，企業管理也一樣，存在著很多的盲點。　　　　定律啟示：增加工作的透明度，減少灰色空間；強化監控措施，做到信任與監控的和諧；防止權力過分集中，以“責任導向”強化授權效果；強化自我約束機制，充分發揮個體的分散效應。　　　　4．“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關系的法定　　　　兩只困倦至極的刺猬，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經折騰，它們終于找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠都不適合彼此的交往。　　　　定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事；不遠不近的合作關系最利于工作；不要過多干涉，除非涉及到業績的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。　　　　5．酒與污水定律：警惕破壞者　　　　把一杯酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。這就是著名的“酒與污水定律”。企業中往往是魚龍混雜、良莠不齊，這種現象幾乎沒有一個組織能夠幸免。如果你的企業中存在這樣一個爛蘋果，你應該馬上采取行動將其清除，否則的話，后果不堪設想。　　　　定律啟示：有些破壞行為可能很小，但影響卻可能很大；不要讓個別人的行為破壞整個團隊；如果發現“雞肋”，則越早扔掉越好；每一個元素都“強”才叫真強。　　　　6．木桶原理：劣勢部分決定整體水平　　　　用幾塊長短不一的木板圍成一只木桶，這只木桶能裝多少水呢？這與最長的木板，或木板的平均長度無關，它完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分是良莠不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織水平。　　　　定律啟示：劣勢部分往往成為成敗的決定因素；關注優勢部分的時候更要多關注一下薄弱環節；差距在所難免，但必須在合理的范圍之內；發揮優勢的同時必須補齊劣勢，才能提高整體水平。　　　　7．手表定律：多不如精　　　　如果你只有一塊手表，你能很準確地知道現在的時間，而如果你同時拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因為每塊表的時間都不同，你反而失去了對手表指示時間的信心。手表定律告訴我們對同一件事情不能同時采取兩種不同的方法，對于一個人不能同時有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的都應該扔掉，保留下來的手表也要盡可能的校準，使之成為你的標準。　　　　定律啟示：兩種截然不同的管理方法會讓人手忙腳亂；兩種不同的目標會讓人失去方向；對同一個人不能有兩種不同要求；目標一致，策略趨同者才能齊頭并進。　　　　8．墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力　　　　美國空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發現，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實現，而其中有一種會導致災難性的后果，而這一錯誤往往就會發生。他的這一說法在后來得到廣泛流傳并被總結成墨菲定律：如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，并且可能引起更大的損失。　　　　定律啟示：如果問題有可能發生，那它總會發生；做任何事情都應當把好壞充分地考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會讓你付出更大的代價；保持謹慎的樂觀是成功的應該具備的心態。　　　　9．路徑依賴：鎖定的選擇很難改變　　　　一旦你做出某種選擇，就會在以后的道路中對這一選擇進行不斷的自我強化。這就像物理學中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。最早提出路徑依賴的是W·B·阿瑟，將這一理論揚名海內外的則是道格拉斯·諾思。　　　　沿著既定的路徑，不管是政治、經濟、還是個人的選擇都可能進入良性循環的軌道，迅速優化。也可能順著原來的錯誤路徑往下滑，甚至被鎖定在某種無效率的狀態下導致停滯。而這些選擇一旦進入鎖定狀態，就很難從中脫身。　　　　定律啟示：正確的決策有助于你進入良性循環的軌道；錯誤的路徑一量被鎖定，就很難從中脫身；一旦發現錯誤，趁還沒有造成嚴重后果之前，就要及時更改；做任何決定都不能輕率，要三思而后行。　　　　10．奧卡姆剃刀：保持簡單高效　　　　“如無必要，勿增實體”，這是英國人奧卡姆威廉的“思維經濟原則”，因為這一原則倡導的是“無情地剔除所有無用的累贅”，所以人們把它形象地稱為奧卡姆剃刀。　　　　奧卡姆剃刀指出，許多所謂的現代文明成果實際都是有害無益的，而人們正在被自己制造的麻煩壓垮，簡化是這一法則的核心。　　　　定律啟示：別被自己制造的麻煩壓垮；復雜和煩瑣直接導致效率的低下；所有的累贅都必須剔除；速度制勝，你必須保持簡單高效。　　　　11．霍桑效應：耐心傾聽就是最好的溝通　　　　美國芝加哥郊外的霍桑工廠，是一個制造電話交換機的工廠。這個工廠有完善的娛樂設施、醫療制度和養老金制度等，但員工們仍憤憤不平，生產況狀很不理想。為探求原因，1924年11月，產國國家研究委員會組織了一個由心理學等各方面專家參加的研究小組，在該工廠開展了一系列的實驗研究，這一研究的中心課題是生產效率與工作物質條件之間的關系。課題中有一個“談話實驗”，即用兩年多的時間，專家們找工人個別談話兩萬多次，并規定在談話過程中，要耐心傾聽工人們對廠方的各種意見和不滿，并做詳細記錄，對工人的不滿意見不準反駁和訓斥。　　　　這一談話實驗收到了意想不到的效果：霍桑工廠的產量大幅度提高。這是由于工人長期以來工廠的各種管理制度和方法有諸多不滿，又無處發泄，“談話實驗”使他們的這些不滿都發泄出來，從而感到心情舒暢，干勁倍增。社會心理學家將這種奇妙的現象稱為“霍桑效應”。　　　　定律啟示：溝通是持續發展的永恒話題及一流手段；每個人的不滿情緒都需要發泄；耐心傾聽比強暴壓制更有效；平時要多聽多看，多了解情況，千萬不要犯“閉目塞聽”愚蠢錯誤。　　　　12．“翁格瑪利”效應：說你行，你就能做得更好　　　　“翁格瑪利”效應來源于一古希臘的一個神話故事，又經常被譯為“皮格馬利翁”效應，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個少女，并且真誠地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛情和真切的期望感到了愛神阿芙鍬羅忒，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望了變成了現實。　　　　這一法則本是一個著名的教育心理學術語，意思是對受教育者進行心理暗示：“你很行，你能做得更好”，從而使受教育者認識自我，挖掘潛力，增強信心，并從而產生良好的結果。　　　　定律啟示：心理暗示的效應遠遠超出你的想像；肯定別人，并給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘；獎勵的效果遠比懲罰的效果要好得多。　　　　13．達維多定律：搶先開發，主動淘汰，才能時時領先　　　　達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認為，一家企業要在市場中總是占據主導地位，那么他就要永遠做到第一個開發出新產品，并第一個淘汰自己的產品。　　　　定律啟示：競爭就是要創造或搶占先機；“先入為主”是一條絕對的真理；要做就做“第一”，而不是“第二”；要始終保持第一，你就必須不斷的否定自己并超越自己。　　　　14．馬太效應：窮者愈窮，富者愈富　　　　《新約·馬太福音》第二十章有這樣一句話：“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來。”由于這句話廣為流傳，并在生活中導之以行，便成了眾所周知的“馬太效應”。最早提出馬太效應一說的是著名社會學家羅伯特·莫頓。　　　　定律啟示：這是一個講究贏家通吃的時代；不管你做什么，你都需要強化優勢，力求形成“滾雪球效應”；無論如何，你需要至少保持一個絕對優勢，千萬不能在各方面都平庸無奇；要善于資本積累，然后博取更大的資本。　　　　15．凡勃倫效應：價格越高，越受青睞　　　　同一類型的高品，品牌影響力高的往往比品牌影響力低的在價格上貴上好多倍。有些商品的價格高的離譜，卻又銷售得很好，為什么呢？因為消費者在購買這類商品的目的并不是為了獲得直接的物質滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。（勵志電影  www.lz13.cn）這就出現了一種奇特的經濟現象，即一些商品價格定得越高，就越能受到消費者的青睞。由于這一觀點最早由美國經濟學家凡勃倫提出，因此被命名為“凡勃倫效應”。　　　　定律啟示：僅有好的質量無法保證你獲勝，符合消費者口味更重要；有時候，消費者購買行為中感性因素比理性因素更具有決定性；要始終迎合消費者的品格和格調，并加以引導；不要把自己的感覺凌駕于消費者的感覺之上。　　　　16．零和游戲：改變“有輸有贏”的游戲規則　　　　零和游戲是指在一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏的正是另一方面所輸的，無論如何，游戲的總成績永遠為零。現在，“零和游戲”觀念正在被“多贏”觀念所取代，人們開始認識到利己不一定建立在損人的基礎上，通過有效合作，出現各方都皆大歡喜的局面是可能的。　　　　定律啟示：在我們這個時代，利己已經不需要一定建立在損人的基礎上；任何時候，多贏比零和更利于持久發展；“君子愛財，取之有道”是健康思維的體現；成功者必須具備更長遠的戰略眼光。　　　　17．多米諾效應：一榮難俱榮，一損真俱損　　　　多米諾效應源于一項全球普通的體育運動，這項運動就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規則是按照點數的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會前功盡棄。后來“多米諾”成為一種全球通用的術語，無論各行各業，只要出現一倒俱倒的連鎖反應，人們就會想到“多米諾效應”或“多米諾現象”。　　　　定律啟示：把握好每一個環節，切勿功虧一簣；該集中時就集中，該分散時就分散；不要漠視自己的局部危機，它往往是整體崩潰的開始；要懂得保護自己，免受殃及。　　　　18．鲇魚效應：生于憂患，死于安樂　　　　從前有一個群漁夫到海里捕撈沙丁魚，可他們捕到的魚總是還沒有到達岸邊就死了，漁民們想了無數辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一個漁民總是能帶著活魚上岸，這是為什么呢？原來，他們在沙丁魚池里放進了鲇魚，鲇魚是沙丁魚的天敵，當魚池里同時放有沙丁魚和鲇魚時，鲇魚出于天性會不斷地追逐沙丁魚，在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動，激發其內部的活力，從而活了下來。　　　　定律啟示：引入良性的競爭有助于激發人和團隊的活力；沉湎于安樂之中往往更容易導致滅亡；有必要讓每個人都保持緊迫感；不要讓平靜迷惑了眼睛，它往往是危機的開始。　　　　19．不值得定律：心態決定成敗　　　　所謂不值得定律，就是：“你認為不值得做的事情，就不值得做好，結果自然也就是做不好。”這是不值得定律最直觀的表述。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會敷衍了事，這樣，事情就很難做好，而且即使做好，也沒有成就感。相反，如果人們認為某事值得去做，那他們就會滿懷信心地做好這件事情。　　　　定律啟示：每個人都要對自己的目標產生絕對的認同；強化自己“選對路，做好事”的行為作風；注意每個人對工作的真實態度；不值得做的事，一定做不好。同樣，值得做的事情，一定能夠做好。　　　　20．二八法則：80%的成效取決于20%的努力　　　　1897年，著名的意大利社會經濟學家帕累托提出了著名的“二八法則”，又被人們稱為“80/20法則”、帕累托法則、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡單的描述就是：“任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。　　　　二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出，努力與收獲，原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出，盈虧和成敗。　　　　定律啟示：付出得越多未必得到得越多，關鍵看付出在哪里；特殊對待某些事物很必要，這有可能帶來更高回報；做事在精不在多，力度要下在“點”而非“面”上；在重要的少數與繁瑣的多數之間，應當選擇前者。　　　　21、蝴蝶效應：防微杜漸　　　　上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。　　　　定律啟示：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。　　　　22、鳥籠邏輯：人們通常是采取慣性思維　　　　掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，設想你是這房間的主人，只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養過鳥。”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多。　　　　定律啟示：鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。所以可見在生活和工作中培養邏輯思維是多么重要。　　　　除了以上定律，還有很多重要的法則，也能起到左右人生命運的作用，如叢林法則、華盛頓合作定律、光環效應、蘑菇定律、羊群效應等等。等以后抽時間再介紹它們。分頁：123

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