資產突破千億元的裕融企業，很難想像總經理許國興在上任前是個金融門外漢。許國興掌舵6年來，裕融寫下資產、獲利年年創新高的傲人紀錄，許國興在裕隆集團30多年的「斜槓職涯」，造就他全方位領導的本事，帶領裕融成長壯大，並超音波塑膠逐步建構裕隆後服務次集團。

許國興學機械工程，畢業就進入裕隆汽車，從工程中心試車手開始做起，也曾參與過飛羚101的開發工作。之後陸續歷練過裕隆業務部、售後服務、品保、生產系統，也曾派駐大陸，之後調回集團總管理處，再到裕融任職。在裕隆集團現役高階中，許國興是少數經歷研發測試、銷售服務、生產製造及營運管理等多元工作領域者。

由於裕融是裕隆集團推動水平事業整合的關鍵事業體，因此當2012年底總經理職位出缺時，以嚴凱泰為首的裕隆集團五人決策小組不做第二人想，指派許國興接任。

接任裕融總座，許國興並沒有被缺乏金融專業背景所框架，他認為，專業是可以培養的，重要的是有沒有工作的熱情與學習的精神。許國興說，做為一個總經理的職能不應親力親為，如何描繪願景、建構使命，帶動團隊的積極性及培育人才，讓幹部適才適所才是重點。

他回想，在接任裕融總經理之初，雖碰到同業挖角、資訊人員批量流失等考驗，但他透過誠實面對、虛心溝通，在短期間內化險為夷，更順勢建立裕融團隊向心力。

也或許是沒有金融背景的包袱，反而讓許國興在事業推動上不墨守成規，融合更多過去在汽車領域的歷練，超音波金屬為裕融開拓更多可能性。像是當同業還執著於新車分期業務時，許國興就看到市場飽和的警訊，從2013年下半年起大舉發展中古車業務，除了傳統側重自有業務人員建置做法外，許國興更重視與代理商的策略合作及信賴關係的建立，使裕融中古車業績快速增長，更成為裕融的重要業績支柱。

接續裕融在2014年拓展工具機與醫療設備等企業金融業務，2015年開展重型機車與一般機車等消費金融業務，逐步分散風險、建立多元融資事業體系，讓資產快速累積，在2016年突破千億元，2017年更來到1,363億元，較2012年接任總座前成長226％。另外淨值也從2012年68億成長到2017年的140億，EPS也由2012年4.94元提高到2017年的8.46元新高。

團隊管理上，許國興講求明確授權，講究「當責（Accountability）」的價值觀，要求主管與同仁在工作上不只是負責，而要當責；因為負責只是為行動負責，但當責是一定要為最後成果負責，要交出成績，如此才能真正體現績效管理的意義，也讓裕融持續保持高昂的競爭力。

超音波加工是一種非接觸式的加工方式，具有高精度、高效率等優點，在工業界得到廣泛應用。然而，這種加工方式也存在一些問題，例如斷層和缺陷的產生，這些問題需要及時的檢測和分析。斷層檢測是超音波加工中非常重要的一環。斷層通常是由於材料中存在的氣泡或其他缺陷造成的，這些缺陷會對材料的力學性能和耐久性造成嚴重的損害。因此，在超音波加工過程中，必須進行斷層檢測，及時發現和解決問題。缺陷分析是指對斷層等缺陷進行深入的分析和研究，找出問題的根源，進行有效的改善措施。在缺陷分析過程中，需要使用一些工具和技術，例如振子探頭、回波信號、聚焦、共振頻率等，以便進行準確的分析。

近年來，隨著工業自動化的不斷推進，超音波檢測技術也在不斷升級。例如，現在的超音波探傷儀可以實現智能化、自動化檢測，減少了操作人員的工作量和疲勞程度。此外，還有一些新的檢測技術，例如材料分析、熱處理、無損檢測等，可以更加準確地檢測斷層和缺陷。在工業界，超音波加工技術已經被廣泛應用。例如，在金屬加工、塑料加工、機械裝配等領域，都可以看到超音波加工技術的身影。這種技術可以提高產品的質量和生產效率，並且可以減少生產過程中的浪費和瑕疵，總之，超音波加工技術是當今工業界不可或缺的一種技術，它可以提高生產效率和產品質量，但也需要注意斷層和缺陷的問題。