聯華實業今天停牌舉行重大訊息記者會，宣布將轉型為投資控股公司，將旗下台灣麵食事業及租賃事業分割移轉為2家100%子公司，基準日暫訂9月1日，子公司不輸送帶排除規劃掛牌上市。

聯華實業總經理景虎士表示，為提高企業經營效率，執行事業體獨立發展政策以達提升管理效能，提升集團長期競爭力，董事會決議將台灣麵食事業及台灣租事業以分割方式分別移轉相關營業(含資產、負債及營業)給2家100%持有子公司，屆時聯華實業將轉型為投資控股公司，並更名為「聯華實業投資控股公司。

景虎士表示，此次業務分割及轉型為投資控股公司屬組織調整，對轉投資事業的架構並無改變，聯華實業的股東權益並無受影響，聯華實業控股股票代號仍為1229。

景虎士指出，此次組織調整，主要目的是希望專業管理並保有營運的彈性，未來不排除朝子公司上市的規劃努力。

景虎士表示，聯華實業將按台灣麵食事業的營業價值新台幣16億元，以每16元換取聯華製粉食品公司發行的普通股1股，輸送帶設備共換取普通股100000仟股。分割後，聯華製粉食品公司將為聯華實業投控旗下100%被控股公司，專注於原聯華實業的台灣麵食業務，易於與同業進行策略合作，提升長期競爭力。

新型的目的是提供一種紙張輸送帶，達到在傳送帶輸送切割後的紙張時，對紙張去塵的目的。一種紙張輸送帶，包括旋轉軸、套設於旋轉軸的去塵帶，所述去塵帶上開設有用於灰塵掉落的漏孔，去塵帶內表面、外表面抵觸設有用於清除去塵帶灰塵的毛刷。通過採用上述技術方案，去塵帶在輸送切割後紙張的過程中，紙張上的灰塵經去塵帶位於旋轉軸上端的漏孔向下掉落，抵觸於去塵帶內表面、外表面的毛刷在去塵帶移動時清除掉落下的灰塵、以及吸附於去塵帶外表面的灰塵，使去塵帶輸送切割後的紙張時，對紙張去塵。本實用新型進一步設置為：所述去塵帶包括多根等距分佈於旋轉軸的條帶。通過條帶等距分佈，在不影響去塵帶輸送紙張的情況下，增加了灰塵下落空間，從而提高了去塵帶去塵的效率。本實用新型進一步設置為：漏孔於排、列均等距分佈於條帶。通過採用上述技術方案，漏孔於排、列均等距分佈於條帶，使紙張在輸送過程中的可下落的區間分佈均勻，減少部分紙張上大面積的灰塵不能下落的情況發生，進而提高了去塵帶去塵的穩定性。新型進一步設置為：所述毛刷抵觸於且位於旋轉軸下端的條帶。通過採用毛刷抵觸於且位於旋轉軸下端的條帶使毛刷在工作時不影響紙張的輸送，同時，使刷落後的灰塵直接落向地面，避免灰塵再度落於去塵帶上。進一步設置為：所述毛刷包括抵觸於條帶內表面的上刷、抵觸於條帶外表面的下刷。抵觸於條帶內表面的上刷可清除從旋轉軸上端下落的灰塵，而抵觸於條帶外表面的下刷可清除吸附於條帶上的灰塵，避免條帶外表面上的灰塵在輸送紙張時，重返於紙張，進而消弱了去塵帶的除塵效果。進一步設置為：所述毛刷位於旋轉軸下端去塵帶的輸出端。通過採用上述技術方案，使毛刷在清除去塵帶上的灰塵後，直接在旋轉軸的作用下進行輸送紙張，避免上端掉落的灰塵下落于已經清理的去塵帶上。

聯華實業也將分割台灣租賃事業相關業務給100%持有的聯華置產公司，聯華實業將按租賃事業的營業價值30億元，以每15元換取聯華置產公司新發行的普通股1股，共換取普通股200000仟股。分割後，聯華置產將專責原聯華實業租賃事業業務，專注於活化集團資產。

此外，集團神通電腦有2席董事辭任，且聯華實業今已取得神通電腦部分股東支持，將再增加至少1席董事席位，聯華實業取得神通電腦過半數董事席位後，聯華實業自3月起合併報表將納入神通電腦、神通資訊科技等2家子公司。

景虎士指出，在整合集團資源下，對未來神通資訊爭取國內外大型系統整合專案業務將更具競爭力，將進一步擴大營運規模。

聯華實業成立於1995年，擁有駱駝牌、水手牌、絮雪牌等自有品牌，集團陸續投資發展氣體、石化、資訊電腦及3C電腦產品通路等。目前重要轉投資包括聯華氣體(持有50%)、聯成化學(34.2%)、神通電腦(41.13%)、神通資訊(44.43%)、聯華聯合液體(41.33%)。

輸送帶原理很簡單，就是以兩個輪軸作為支點轉動，透過傳動滾筒集尾部滾筒型呈現循環的環形帶，上下方輸送帶透過拉緊張力可以達到牢固，如果需要加強的話，可以使用托輥支承以限制輸送帶的垂度，也可以加裝許多無動力滾筒，藉由滾筒轉動且支撐，運作時只要將其傳動開關打開，運轉傳動滾筒，帶動輸送帶使其轉動，讓物體在輸送帶間藉由摩擦運行，在自動化工程中，會將產品放置在輸送帶上，和輸送帶一起共同受到驅動傳動滾筒的影響，而向前帶動。我們可以看到有許多行業都藉由這樣的方式在製作產品且包裝出貨。在未來的科技發展下，與我們拚搏競爭的就是時間，在時間影響下，共同資源下我們都要提高速度達成，這樣才算是有產能。而未來時間成本越來越貴，所以要如何在一定時間內製造更大量的產能，就得靠自動化工程了，利用輸送帶一起來完成這些工作吧！