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急診率低…在宅急症擬擴大
衛福部健保署自前年七月起，推行「在宅急症試辦計畫」，近期於「台灣醫誌」首度公開成果，並揭露試辦計畫死亡率。患者三天內再回急診率為百分之○點五、卅天內死亡率百分之七，因與台北區醫學中心不分疾病別住院患者相比，治療後三天再回急診率百分之二相比，被評估成效顯著，今年下半年將納骨髓炎以外所有感染症適用在宅急症計畫。被稱為「住院替代性服務」的在宅急症試辦計畫執行已逾一年半，過去需住院施打抗生素的肺炎、尿路感染、軟組織感染等三類感染患者，能改為在家接受治療。健保署盤點試辦計畫前九個月成效，在家住院者三天內再轉急診的比率為百分之○點五、十四天轉急診為百分之二點九；三天再住院率為百分之○點六、十四天再住院為百分之三點七；整體死亡率，十四天死亡率為百分之四、卅天為百分之七。健保署長陳亮妤說，如果與台北區醫學中心不分疾病別的住院患者相比，出院後三天內再轉急診率為百分之二，在宅住院的成績不俗，且參與在宅住院的患者，完成治療率為百分之八十九點九，接近九成，再加上，在宅住院每人平均的醫療費用為三萬五千多點，與傳統住院每人支出需六萬九千多點低，顯示試辦成效不差。台灣醫務管理學會理事長洪子仁表示，在宅急症試辦計畫的收案對象，多屬於狀況穩定，且屬於「中度以下」的感染症患者，醫學中心處理的多是「重症病患」，病患樣態不同，若拿在宅急症的數據與台北區醫學中心不分疾病別的住院患者，三天內再轉急診的數據相比，是難以相提並論，同理，死亡率也會因疾病樣態不同，難直接比較。收案為在宅急症患者，三天內以及十四天內再轉急診或住院的比率都低於百分之四，但仍有一定死亡率；台灣在宅醫療學會副理事長黎家銘說，病患不管於醫院住院或在家住院，都有一定的機率因病過世，且不少採取在宅急症患者，在治療期間出現感染症，家屬多希望在宅善終，因此也建議未來在宅急症能納入安寧需求。陳亮妤表示，骨髓炎以外的全數感染症皆納入在宅急症適用對象，最快今年下半年上路，去年全年在宅急症收案人數約四六六○人，擴大至所有感染症後，預估全年收案人數將達八千六百人，新增收案人數四千人。影／驚悚畫面曝光！20歲男大生騎車遭貨車迎面撞飛 送醫不治
高雄20歲黃姓男子今天下午近2時許，騎機車沿路竹區中山路往南行駛，行經該路段236號門牌前時穿越分隔島，遭對向閃避不及的貨車撞上，黃男被撞飛後重傷，送醫急救後不治，警方已通知家屬，並完成測繪釐清原因。據了解，黃男為嘉南藥理大學大一學生，高雄人，平時在路竹區就近租屋居住。根據現場監視器畫面，黃男當時沿中山路南下，左轉穿越分隔島時遭對向貨車撞擊，因撞擊力道大，黃男機車支離破碎。包含黃男在內，高雄今天發生3起重大事故，上午10時許，63歲符姓女騎士行經左營大路、海功路口時，被正要右轉彎的大貨車撞上，符女因「內輪差」被捲入輪下，遭輾過喪命。事隔約2小時後，黃姓男子自雲林送貨到高雄，行經大寮區鳳林三路時突然自撞電線桿，車頭嚴重凹陷，黃受困駕駛座被救出，已無呼吸心跳，經送醫搶救仍宣告不治。黃男撞斷台電電桿後，釀成周遭共800戶停電，停電範圍包含大寮區鳳林三路19巷、37巷，仁忠路15巷、41巷，崇惠路18巷等共800戶，台電預計今晚8點前才能搶修完成恢復供電。黃姓機車騎士於路竹區中山路被貨車撞飛身亡。讀者提供經濟日報社論／全球科技人才爭奪戰
全球科技人才爭奪戰。聯合報系資料照人工智慧與半導體競賽升溫，全球科技競爭焦點從「資本與設備」轉向「人才與算力」。先進晶片廠與AI資料中心可以透過投資迅速建設，但高階工程師與研究人才需要長期培養。隨著人工智慧、半導體、量子通訊、生物醫藥等產業需求同時爆發，全球高端科技人才出現明顯缺口，各國政府也將人才政策提升至國家戰略層級。近年最明顯的變化出現在日本與南韓。這兩個長期對移民相對保守的國家，正迅速調整政策，試圖在全球科技人才市場中取得更有利位置。南韓推出「頂級簽證」制度，針對AI、半導體、生醫科技、電池與新能源、機器人與智慧製造、航太與未來交通等領域人才，提供長期居留與快速取得永久居留權的途徑，並搭配稅務優惠與研究資源。政策目標明確：在國際科技競賽中，不僅要留住本國工程師，更要吸引全球科技菁英。2025年起，南韓爭取重點更放在因川普H-1簽證刁難而離開美國的各國科技人才。日本的轉變同樣顯著。過去日本對高技能移民政策較為保守，但近年大幅放寬專業人才簽證，在原核心「高度專門職簽證HSP」外，推出「J-SKIP」制度，針對高階科技人才取得永久居留權時間縮短至最快一年，並提供稅務與生活支援。其實對日本而言，人口老化與勞動力縮減已成結構性問題，若無法吸納外部科技人才，產業升級與社會進步將面臨瓶頸。觀察人才政策與國家競爭力的關係，新加坡過去30年的經驗更具啟示性。作為人口規模有限的小型經濟體，新加坡長期將全球人才中心視為核心策略。透過開放簽證制度、具競爭力的稅制與完善生活環境，持續吸引包括印度與中國等外國工程師、金融專才與科技創業者。許多跨國企業將亞洲研發中心與區域總部設在新加坡，從而帶動資訊科技、金融科技與生物醫藥產業發展。即使人口有限，新加坡仍能在全球創新與金融競爭力排名中維持領先，其關鍵正是長期穩定的國際人才吸納政策。日韓政策大轉向與新加坡經驗顯示一個趨勢：國際科技人才流動方向正逐漸影響產業發展地圖。過去科技產業多依賴市場規模與資本投資形成聚落，但在人工智慧時代，人才聚集往往先於產業聚集，一旦高端工程師與研究團隊形成群聚，資本與企業便會隨之進入。從這個角度回顧台灣過去的發展，在國際科技人才爭奪戰中，整體成效並不理想。首先，人才政策缺乏一致的國家戰略與藍圖。台灣雖也曾推出就業金卡與部分租稅優惠，但零散措施缺乏穩定框架。與新加坡或南韓相比，在就業簽證、永久居留條件與家庭配套上吸引力有限。其次，企業對國際人才的吸納能力不足。台灣科技產業以製造與工程為主，雖在半導體與電子製造領域具備世界級競爭力，但在軟體、AI平台與國際研發中心方面仍相對不足，使許多國際高階人才更傾向前往矽谷、新加坡，甚至上海、深圳等創新生態較完整的城市。面對政府機關分工體系，爭取國際科技人才為我所用，其實是一項困難任務，相關工作涉及部會包括內政部、勞動部、經濟部、國科會、教育部、外交部、財政部等，總其成者應為國家發展委員會，然而跨部會協調恰巧又是行政院政務推動中最脆弱的一環，如果沒有元首或閣揆的特別堅持，根本無法發揮成效。科技產業競爭的本質，是長期的人才累積與腦力競爭。關注日本與南韓積極爭取科技人才的政策動向，新加坡成功的經驗提醒我們，小型經濟體若能建立開放且穩定的人才制度，仍能在全球科技版圖中維持競爭力。對台灣而言，關鍵不在於是否有能力吸引人才，而在於是否願意以更開放、長遠的制度思維面對這場世紀競賽。限會員,要發表迴響,請先登入
