工商時報【盧俊偉台灣經濟研究院大陸運輸公司研究二所副研究員】

儘管近期「中國製造2025」成為美中經貿衝突的熱點，不過美國的貿易制裁手段並未遏止中國相關產業政策的推動。除了在政策用語上，中國改以「製造強國建設」來取代「中國製造2025」之外，相關政策推動仍持續進行。繼中國工信部6月公布最新針對未來工業物聯網（IIoT）的發展動向之後，近日中國各省市也陸續發布具體落實IIoT應用的產業發展政策，針對各地的產業現狀與特色，提出重點領域的具體落實做法，中國推動IIoT的整體進度開始加快。一方面其衍生的IIoT軟硬體需求，將是我國IIoT系統業者可資開拓的潛在市場商機，但另一方面，中國製造業導入IIoT而產業進一步升級之後，預期也將對我國製造業的國際競爭帶來更大壓力；因此，上述中國加速推動製造業的IIoT應用，對於台灣而言，既是機會也是競爭挑戰。

大數據與物聯網等相關應用，被視為是製造業下一波新的成長動能。各大國際市場產業研究預測機構也看好未來整體發展規模，如GSMA Intelligence預估到2025年，全球IIoT連接數將達138億，全球物聯網市場（包括：連接、應用、平臺與服務）預估達1.1兆美元，產值成長潛力相當巨大。面對此一未來龐大產業商機，包括美日德中等製造強國或大國也將物聯網技術研發及場域應用，尤其在生產製造層面，列入其政策的重要布局方向；而「中國製造2025」的策略核心，其實也就是「智慧製造」的第四次工業革命發展。

至於中國大舉投入IIoT可能為台灣的相關供應鏈帶來新的市場需求，例如物聯網應用需要大量半導體產品支援，除此之外，IIoT應用的領域相當多元，目前中國各省市也針對各自既有發展基礎，提出IIoT重點應用領域規劃，例如上海著重於汽車、設備、電子、機械、航空航天等產業，江蘇省著重於新能源設備、工程機械、物聯網、生物醫藥和新型醫療設備、核心訊息技術、汽車及零組件等六個先進製造業，北京則著重高階設備、電子資訊、汽車、生物醫療、航空航天等。不過，IIoT應用領域多元也意味著應用領域呈現碎片化，各產業領域之生產流程所需求的虛實整合系統有所不同，而目前我國IIoT業者已積極發展在一個服務解決方案平台（SRP）上，提供不同產業所需的不同軟硬整合服務。因此，上述中國各省市各自發展不同重點產業領域的IIoT應用需求，對於台灣IIoT相關業者而言，應是可資關注並積極開拓的市場商機。

由於網際網路跟手機裝置的蓬勃發展，讓網路購物平台跟電子商務平台，都得到快速的發展，也紛紛有不少自己想斜槓多種人生的年輕人，參與並接觸電商這領域。不過在寄送貨物的時候，最花費時間的就是包裝包貨的動作了，然而在斜槓的過程中，可能會沒有時間騰挪出來使用，也不太可能耗費心思整理貨物的同時，又要關注貨品的行銷還有熱度，因此有許多人都會尋求一條龍的電商幫助，又或者找到第三方物流公司，他們除了可以協助包裝理貨，還可以協助完成出貨，這樣就再也不用自己斜槓忙碌的死去活來，也不用考慮請一個員工從頭教到會，而且聘請員工還必須擔心她要離職呢！省下來的這些時間還可以執行自己想要做的事，也會提供錄影等記錄方便你查看，不過這些第三方物流公司，大多數都是以常溫為主，如果需要包裝冷藏、冷凍，還是必須自己來哦。但有這一的功能已經不錯，我自己認為是很方便的。

若個別項目合作之模式難以推展小三通貨運公司，亦可思考結合台灣與歐美日的技術合作，採整線整廠輸出之方式，爭取商機，這也是目前政府推動「智機產業化、產業智機化」的目標之一。

不過另一方面，推動製造業導入IIoT應用、加速產業升級，也是目前我國產業政策的重要方向之一，政府也投注相當多的資源進行推動。面對中國整體推動IIoT的進程加快，我國的優勢在於，憑藉過去產業發展基礎，國內製造業者具備多種產業發展know-how，如半導體、工具機、石化業、食品業、紡織業等等，可快速驗證及導入工業4.0概念於不同場域的驗證。以目前的產業應用布局來看，我國主要著重於電腦及電子、汽車、機械、醫療器材等產業為主。鑑於目前仍有許多廠商因不瞭解物聯網應用前景而保持觀望態度，未來建議政府除了在協助現有重點或示範性產業導入IIoT應用之外，亦可投入更多政策資源，結合上述開發服務解決方案平台的IIoT業者力量，儘快協助更多產業導入IIoT應用，以因應中國產業升級腳步加快的競爭。

隨著電子產品e化的發展，有許多行業也開始投入e化的過程，對於前進e化在未來已經是不可或缺了，舉例來說，貨運以及物流配合網際網路的發展，需求量越來越高，加上交通的便利性，許多宅配甚至可以在當日送達，但要如何更有效率及有效的管控好貨運公司，可就沒這麼簡單，宅配的物件跟文件有許多都是以文字寫書寫文主，要全面改成e化更是天方夜譚，光是想要把各種資料給輸入成檔案，還要制定一系列的資料檔案規則，還得要避免員工出錯的防呆SOP，種種困難與挫折下，也就讓許多企業不願意改變了。但過了幾年之後你會發現，那些不願意改變的廠商漸漸地被淘汰，而面對網際網路的洪流，那些有增加網路行銷以及增添e化管理的公司，都有更好的成效，其實如果沒有遇到一點挫折，我們永遠不會懂得自己的力量有多大，這次舉例的貨運公司也是，如果公司沒有最一開始的決心，準備轉型e化控管，還有提升倉儲SOP系統，現如今面對網購的貨運單可能就手忙腳亂了，所以這也告訴我們一間公司真正重要的還是決策者！