他期許新內閣有更多「葉匡時們」 - 劉豐春

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他期許新內閣有更多「葉匡時們」

2016/05/31 07:58

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蔡英文總統昨天宣示就職，全民對新內閣充滿期待，在立法院擔任過5個不同主管職務、看了3次政黨輪替的立法院公報處處長尹章中，透過多年在立法院的觀察，昨天在臉書發表一篇「政務官與國會互動的模式─以葉匡時為例」，值得新內閣引以借鏡。尹章中在文章中指出，交通部前部長葉匡時在高鐵財改案時，不僅親自帶著高鐵前董事長范志強，列席交通委員會溝通說明不下十次，不著痕跡地幫助范，考察時也善於溝通、並即時讓委員知道政策動向，更是部會首長中最會用運新媒體的政務官。他稱葉是「史無前例的政務官」。葉匡時在去年1月請辭離開交通部，時隔16個月，尹章中再追述這段過程，認為一個政務官的表現，社會一定會有公平的評價。他期待新內閣中，「有更多更好的葉匡時們」，了解國會運作、充分與國會溝通。●以下是「政務官與國會互動的模式---以葉匡時為例」全文：我從1999年開始，在立法院擔任5個不同的主管職務，看了3次的政黨輪替，也看了國會的改朝換代，更看了數百位的政務官。今天是520，新政府正式就位，全民對新的內閣充滿了期待。從立法院的角度來觀察，新內閣需要盡快的熟悉與國會的互動，這是小英總統推動重大改革成功與否的基石。今天我試著以前交通部長葉匡時為例，來說明政務官與國會的互動模式。1、重大議題耐心耐煩的溝通葉匡時在立法院交通委員會，針對高鐵財改案是耗盡心力。高鐵財改案關係台灣交通動脈的永續經營，交通部針對高鐵票價及營運與計畫到交通委員會報告5次（102.9.30，102.10.2，103.3.6，103.4.2，103.5.12）；另外5次，針對財改案，葉匡時親自帶領高鐵董事長范志強列席交通委員會說明5次（103.5.29，103.11.5，103.11.20，103.12.29，104.1.7）；葉匡時為高鐵在立法院全心全意的溝通說明10次，是史無前例的政務官，無論結果如何，他對理念的溝通，這一點是值得肯定的，也令委員留下鮮明的記憶。2、重視團隊的表現高鐵財改案溝通中，高鐵董事長由歐晉德換成范志強。范是民間出身的財務專家，對立法院運作毫無經驗。葉匡時特別安排我和范見面吃飯聊天，在很輕鬆的情形下，讓范董儘速進入情況。當天葉故意晚到1小時，讓我與范充分溝通。范提出一個疑問，至今我記憶猶新。范說：「財改案在專業上非常可行，為何這麼辛苦？」我告訴范：「打橋牌要贏，要有一手的好牌外，還需要了解對手心理及擬定自己的出牌策略。一手好牌不見得能贏。」范非常聰明，一聽全懂了。他放下身段積極溝通，就是行銷他手上的一手好牌。我到今天還深信，范不知道這頓晚餐的意義及葉的用心。當晚葉直到7點多到場，第一句話就是「我還沒吃飯」。我當下即知他的苦心，他是希望范盡速進入狀況，又不著痕跡的幫助范。葉重視團隊的表現可見一斑。3、傾聽委員的選區意見每一次交通委員會的考察，葉在前一天一定召集幕僚，逐案逐項盤點，尤其交通建設銜接的介面分屬不同機關主管，葉一定問的清清楚楚。到了考察現場，他很親切的表達交通部的立場。葉是企管教授，溝通是他的強項；他出身平凡家庭，也能體會民眾的需求，再加上他的用功用心，真是位好的政務官。4、讓委員即時知道政策動向葉經常透過FB，登載他出席的各種場合，並即時說明了交通部的最新動態。他是部會首長中最會運用新媒體的政務官，我深信這也是新內閣必須學習的。葉匡時在2015.1.9請辭獲准離開交通部，葉匡時在接受訪問時表示，無論未來高鐵如何發展，呼籲全民監督，莫讓高鐵五大原始股東圖利。葉匡時說，他最大的期待，就是希望他的離去，能讓大家認真、嚴肅面對專業的高鐵，無論是國民黨或民進黨，都應從公共利益的角度去解決高鐵的問題。時隔16個月，我來追述這段過程，供大家審視一個政務官的表現，社會一定有公平的評價。今天是520，新的開始，展現新的機運。我深切期待新內閣有更多更好的（葉匡時們），能了解國會的運作，並能與國會充分溝通，才能共同為台灣努力。