[ 網拍 ] 朋友都說讚的上山採藥 -防曬美白粉飾乳低油SPF50+(熊果素)-6入裝 [ 網拍 ]
2016/08/05 05:52
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角逐美國共和黨總統候選人提名失利的克魯茲(Ted Cruz),20日在共和黨全國代表大會上藐視自己黨的候選人川普(Donald Trump),震驚全場。他拒絕為川普背書,並敦促美國人「依他們的良心投票」。
克魯茲剛上台時,群眾還起立致意,但歡呼聲隨後變成噓聲。因為這名德州參議員來到克里夫蘭(Cleveland),明顯不是要支持他在初選中的前敵手。 最後機會
川普自己則見勢插針,在克魯茲結束演講前不久走進會場,環視場內代表因克魯茲的演講陷入騷動,並催逼克魯茲下台。
克魯茲鎖定川普批評說,「我們值得支持原則的領袖,能在共同價值下團結我們,能為愛拋下憤怒。」「如果你們如同我所知的愛我們的國家、愛你的孩子,站起來發聲,依你的良心投票。」
在克魯茲演說的同時,群眾爆出憤怒叫囂。
克魯茲與川普在共和黨初選中針鋒相對,有時甚至高度針對個人,例如川普曾嘲諷克魯茲的妻子,並稱克魯茲為「說謊泰德」(Lyin’ Ted)。
外界普遍預期,如果川普在今年11月大選輸給民主黨準候選人希拉蕊?柯林頓(Hillary Clinton),克魯茲將在2020年參與競選。
工商時報【陳怡均】
身為谷歌(Google)第16號員工的蘇珊.沃斯基(Susan Wojcicki),在網路科技發展史上已有不可取代的地位,不只是因為她家的車庫是谷歌發源地,更重要的是沃斯基一手打造谷歌廣告業務,奠定現今線上廣告的基礎。現任YouTube執行長的她,預料將再度撼動媒體與娛樂業的未來。
力促谷歌收購YouTube
1998年佩吉(Larry Page)與布林(Sergey Brin)向沃斯基租下3個房間與車庫創業,兩人合力打造日後的網搜巨擘谷歌。1年後沃斯基加入谷歌,她發展出谷歌廣告,成為商務史上最賺錢的事業之一。2006年,她更力促谷歌收購視訊分享網站YouTube。
YouTube是線上視訊領域霸主。根據研究機構comScore資料顯示,今年2月YouTube傳統電腦上瀏覽人數超過1.8億人,傲視群雄,位居第2的是臉書(Facebook),瀏覽人數約8,100萬人。此數據不包含行動裝置。
儘管社交網站積極搶攻線上視訊市場,造成不小威脅,但沃斯基表示,某種程度來看,YouTube最大的競爭對手,其實是人們看電視的傳統習慣。她希望吸引數十億電視觀眾可以轉向線上內容。
沃斯基冀望打造YouTube成為新一代的內容和電視供應商,「我看見電視的未來應該會走向隨選機制24H,這將是行動且跨裝置的服務,並包括內容的多樣化」。
目前注重成長優於獲利
她說:「我們必須思考如何傳遞給用戶更好的核心內容,而不是跟在別人後面,『噢,某對手有這個功能,我們也要有』。」YouTube用戶數已突破10億人,獲利卻相當微薄。沃斯基已展開要讓此視訊平台賺錢的多項大型計畫,包括推出虛擬實鏡、直播節目、月費10美元的無廣告訂閱服務等。
但是,沃斯基也強調,相對於獲利,目前成長仍是第一優先。「目前我們在擴張期間,重點在於如何贏得更多用戶,聚焦於最成功的長期事業,我們重新投資在事業上,提供更有利潤的選擇和更好的服務。」
針對廣告商進入線上視訊的速度總是慢使用者一步,沃斯基解釋,用戶可以相對迅速作出決定,「畢竟你要改變瀏覽習慣,沒有任何成本問題,但你若是廣告商,就必須再三確認是否可行。我相信廣告商將跟進,廣告資金會流向數位平台。只是需要一些時間。」
沃斯基與丈夫同為谷歌高層,身為5個孩子的母親,她總是盡力回家做晚餐。當被問及兼顧工作與家庭的訣竅,她回答,「首先你必須確定你可以管理工作。對我而言,必須排定優先順序,處理最重要的工作,也就是說,當你結束一天工作回到家,可以將工作拋諸腦外。我們家裡訂下規範,晚上6點到9點不看Email信箱也不處理公事,不然你很難自工作抽身。」
她說:「我一直提醒人們,成功不在於你工作的時數,重點在於你可以帶來什麼洞見。倘若你24小時工作,就不會有其他有趣的想法。工作與生活切割對生產力非常重要,如此可以讓上班更有效率,又可顧及家庭。」
工商時報【彭金隆】
過去銀行以轉投資保險經代理子公司,間接從事銀行保險業務,此業務模式,不但與國際上銀行保險架構不同,更讓銀行背上有權無責權責不符的批評。經學界長期呼籲,金管會終於在去年將保險法修正,開放銀行得以兼業保經代從事銀行保險業務。
在新架構下銀行必須直接負起銷售通路責任,間接也提升銀保業務內控品質、節省了營業稅以及鬆綁個資不合理的約束,最重要是強化消費者權益的保護,新制上路一年多來,已有超過一半以上的銀行積極轉型並陸續改制運作。
但日前傳出金管會打算走回頭路,計畫修銀行法第28條,將仿照銀行兼業信託與證券業務模式,建立銀行保險業務的防火牆,並限制客戶資訊的流通使用等。消息一出,立刻引起市場一陣議論,戲稱這是銀保監理政策的「髮夾彎」!平心而論這個「防火牆說」,確實有幾點可論之處。
首先,就兼業屬性而言,保險法修正是開放銀行兼業資本要求僅500萬的「保險經紀人與代理人」業務,並不是同意兼營資本額20億的「保險業務」,與銀行法28條規範兼業信託與證券業務有極大差別。兼業「保險經紀人與代理人」,僅是讓銀行直接銷售保險,並非讓銀行兼經營風險很高的「保險業務」。因此修正銀行法28條甚至提到美國的Volcker Rule等,二者屬性不同,風險程度迥異,並不適用在銀行兼業銷售保險商品上。
其次,在銷售通路責任不應有上限。新聞指出未來要求兼業保經代會計要獨立,並要指撥營運資金(其實早已規範在保經代管理規則中),專門用於兼營的保險銷售業務,並充當賠償準備金。金管會一直強調要建立的防火牆,如果目的只在預想在未來銷售出問題時,切割銀行的賠償責任到優惠網站獨立營運資金為止,更是無法理解。
保險佣金已是銀行重要的收入來源,銀行不能只要收益而不要承擔相對責任,這樣對消費者並不公平,況且即使在內部有所謂防火牆切割,銀行如果是因銷售不當所產生的責任,這個防火牆肯定是無效的。
再者,自我限縮個資使用非防火牆。我國個資法嚴格眾所皆知,當銀行已依法申請兼營保經代業務,則銀行直接對其客戶進行法定業務範圍內的行銷,已符合個資法19條及第20條特定目的內蒐集及利用的規定,也不會侵害消費者的權益。不解又要特別立法從嚴要求額外同意之目的為何?若真如此,也僅徒具形式增加成本而已。
銀行銷售保險在全球金融市場已是通例,監理也已十分成熟,銀行僅扮演著銷售通路的角色,所以各國的監理的重心,均強調銀行必須落實「銷售專業」、「充分說明」以及「適合度確保」等義務責任上。在法律責任歸屬上,銀行如果未善盡上述幾項通路義務而導致客戶損害,自然應負全責毫無疑義。但如已善盡通路職責,即使事後保險公司商品與經營失敗的責任,並不會要通路負擔。銀行要做得是加強上述義務的落實,而不是急著建防火牆!
銀行網拍銷售保險與現在銷售基金與債券並無實質差異,過去並沒聽說要為基金與債券銷售建防火牆!況且許多國外基金與債券,都不屬金管會管轄,反而要對自己可以管到的保險處處設防。若我國銀行特地為銷售保險建立所謂防火牆,應該也算是國際銀行保險監理的創舉。
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