根據疾管署最新統計資料，全國愛滋傳染通報累積人數已達2萬9113人，平均天天新增5至6名感染者。且疾管署統計發現，國內不規則服藥的愛滋傳染者，體內存有可測得的病毒量機遇，比法則服藥者橫跨7.6倍，因乘機性傳染住院的風險更超出跨越劃定規矩服藥者3.5倍。

台灣露德協會秘書長徐森杰表示，暈眩、腸胃道不恬逸、腹瀉甚至不時覺得身體怪怪的，查詢拜訪顯示，治療的副作用是影響愛滋傳染者生活品質最大的困擾，更是停藥的主因之一，不少傳染者不勝其擾，加上自發橫豎此刻身體也沒如何就冒然停藥，且視察比例逐年升高中。

第一組
組員: 95336124 姚成弘
95336127 蘇顯民
94334135 翁嘉新

ERP成功案例 — 天仁茗茶
老調新彈，彈出分歧調！
『天仁茶業』重整ERP系統，彈出企業致勝樂章。
國內知名茶葉製造零售業者『天仁茗茶』，積極推行中國人的精隨¬--茶藝，連系茶葉成長營業項目，集零售、餐飲、流暢等產業特征於一身，在「老行業，新經營的第二波改造」之願景下，設立建設「可以延續的競爭優勢」為方針，以優良的辦事、沖破的文化、首創企業永續的價值，逐漸的實現「有足跡的處所，就有天仁茗茶」。

在此願景下，營業點的增設，辦事處設立等等，即時獲得發賣資訊以因應市場需求與知足顧客便成為辦理的主要課題。而這必需仰賴ITMIS外包系統的協助方能准確與即時的產生治理所需之判斷資訊。

『天仁茶業』大幅改良內部IT系統，以提昇MIS外包治理績效，下降人力負荷。
總部考核室陳中智副理默示，由於『天仁茶業』具有分歧的ERPMIS外包系統—總部、工廠、門市各自具有獨立的運作MIS外包系統，還有自行開發的系統，對治理者而言，整合是勢在必行。

曩昔，舊系統將各前端單元結算之進銷存資料申報後需要費時2~3天後才能回傳給總部統計闡發，在資料把握度上不敷即時。且自原始開辟者加上後續承接的保護者近14年的時候，後人不息圍繞前人的核心程式增添外掛程式，使得資料運算的進程難以拆解與研判，嚴重影響資料的准確性；如進銷存報表與門市庫存餘額之差別。公司舊有系統應用效力不契合現有使用者之需求、整合性不強、擴充性好不容易等，在『天仁』內部評估考量後，決定朝建置ERP系統偏向進行。

另外，各店藉由專屬的管帳MIS外包人員，針對整合前端POS系統資料回傳與內部ERPMIS外包系統結合整合出逐日管理所需的資訊，以便較量爭論每個店別的收入與損益。但數字資訊多半憑藉管帳MIS外包人員的主觀認定，各店數據的剖斷沒有同一的標準，嚴重影響績效MIS外包辦理與決策之正確性。

建置ERP系統經由內部嚴謹的評估，國際品牌之優秀辦事及搭配之參謀MIS外包人員素質與對產業的專業度，是選擇合作火伴的主要關鍵
建置系統前，內部研究評估花了近一年半的時候，其評選的過程相當嚴謹。陳中智指出，
從國際大廠與國內廠商的遴選，選擇公司不變性較高的國際廠商；再從幾家國際大廠當選擇了深耕台灣市場、客戶數較多、搭配之顧問本質較好、支援度較高的ORACLE品牌，由ORACLE推薦的IBM、『進步國際』等垂問團隊中，顛末長達兩天深度訪談，最後選擇了顧問本質整潔、對產業有深度的領會、專業性高及導入成功案例數較多的『前進國際』做為合作夥伴。

當初所有提案廠商一致建議捨棄既有MIS外包系統，惟有『進步國際』真正設身處地為客戶考量，在初步了解客戶考量與需求後，提供最相符客戶需求的建議案，將既有ERP系統的焦點功能保存，進行部分的客制的功能，提昇既有MIS外包系統與架構的功能與應用績效。

「天然、健康、情面味」是天仁的經營理念，更是天仁經營成功的樞紐
對於『進步國際』參謀團隊而言，『天仁』擁有分歧的功課系統，新舊交替，整合確切是一件不簡單的事。另『天仁』的IT資源有限，不像高科技產業具有足夠的IT資本可以支援與協助，但卻充實顯示專案執行的決心與毅力，是最使負責導入的ERP顧問小組敬佩的地方。

『前進國際』專案司理Patrick戴元豪指出，在總司理林仁宗師長教師親身帶領督導下，推派『天仁』的製造中心－位於苗栗縣頭份香山廠廠長徐文源為專案負責人，總部考核室陳中智副理擔負專案特助，協助表裏部溝通調和事宜；其他如營運部、廠務部、財務及IT等，各推派2人介入本專案，專案小構成員逾20人。

雖然在上百件『進步國際』的ERP建置案中，『天仁』屬於導入時間較久的案例，緣由是『天仁』對於導入進程與教育練習步步穩紮穩打，做得異常踏實。個中十分難能寶貴的是主要利用者與IT的共同水平，60多家店內部進行大規模的上線教育訓練，由『進步國際』培訓種子教官，再由各店各區域的種子教官協助分公司到各分店的人員培訓，直到全公司都領會系統操作為止。

而『天仁』總經理早在改換系統前，即與台大商研所合作，教訓首要司理人員接管企業ｅ化準備的相關觀念課程，從人員心態的培養上最先，逐漸睜開系統的轉換，因之大幅下降人員的排斥性。

另外，『天仁』濃濃的「情面味」幫助政策的貫徹履行，上下一致投入與配合是本專案成功的樞紐。高階主管的「情面味」—關切部署的利用狀況、協助解決難題、賜與獎勵等等，讓全部員工都朝向e化專案成功上線而起勁，齊心一志，是以導入的成效有目共睹。也藉由完美的上線教育練習計劃與情面味，ORACLE的英文操作介面不再是困難。

ERP導入後明明提拔功課效率與資訊正確性，並下降人力負荷
『進步國際』利用ERP第一品牌Oracle協助『天仁』導入，藉由ORACLE嚴謹的系統設計，利用國際標準供給各店面、營業點一致地、公然透明的計較進程，並將本來由人力剖析改為由系統完成大部分的報表內容，並可外掛其他輔助程式，使經管更為精準與容易，幫助『天仁』更清晰的擁有管理數據。導入前每個月固定6日關帳，今朝已可提早至每個月2日同時結算財政帳與治理帳，『進步國際』專案司理都豎起大拇指敬佩『天仁』全部的進修能力與投入水平。

全部導入到上線的時候花了一年多的時間，於今（2005）年一月正式上線運作。除ORACLE 的 ERPMIS外包系統，還同時導入POS系統與網路工程，這也是『天仁』第一次整合POS跟ERP系統，可謂『天仁』IT建設歷年來的大事。

徐森杰強調，截止用藥固然減輕了一時的痛苦，卻讓愛滋傳染者處在病情可能惡化、影響身體健康的風險之中。國外最新研究指出，只要紀律服藥，傳染者可耽誤52年存活，與常人無異，停藥則帶來風險。

第二組組員:
93436128 楊明清
93436127 林韋奇
93436109 魏志宇

台積電失敗的例子就很著名，討論固然都側重成功案例囉～
主要失敗緣由有三：
一、組織要求彈性越高，越輕易失敗。ERP重點在於MIS外包系統架構與組織架構合而為一，但電腦不像人腦般可思考，對於異常徵像雖可於介面設置警告功能，但越強調彈性則異常徵像越多，致使操作者應付不暇，或闡發能力不足亦導致失敗
二、技術提高太快，致使系統不斷更新，光是保護或引進新技術或方式，就使公司宛如墮入財政與人力泥沼中，難以脫身
三、人才難覓，要能夠找到一個同時對組織流程與營業熟習，又同時對電腦系統與分析夠強的人來主持ERP團隊，又要能留住這種人材不跳槽，對公司來說幾乎是不成能的事

成功的案例
公司名稱：台灣三菱機電（綜合發賣）
導入前期時候：1994年考慮建置ERP
採用軟體：SAP SOLUTION
參謀公司：SAP
導入時間：1996年9月正式上線。
成功因素：
1.顛末人員的練習與心態上的調劑
2.利用的模組則以應收帳款以及客戶的信用額度的辦理上。
3.其經營者對這套MIS外包系統的效力有著極高的評價。
4.另因全球三菱團體的ERP系統均利用SAP

衛生福利部桃園病院傳染科個管師孫娜俐示意，因醫治副感化丟了工作，讓小李引發憂鬱，自我嫌疑，甚至有輕生動機，所幸並沒有摒棄，在個管師積極參與，與醫師接頭調劑用藥後，改用了新型的抗病毒藥物，不但現在體內已測不到病毒量，重新找到適合的工作，生活品質也大幅提升。

宣昶股分有限公司成功案例
組員:93436137-陳佩榆
93436140-田依潔
93436141-沈瑋靜

♦公司簡介

宣昶成立於1992年，為國內知名MIS外包專業辦事半導體通路商，行銷國際知名品牌先輩IC，客戶局限涵蓋國表裏知名大廠，並已成長國內為行銷據點。宣昶在現有的產品線中，很多產品市佔率都跨越50%，包孕ICS、Richtek、Agere、Prolific、 Zoren、 Omnivision等，這些穩坐龍頭的產品為宣昶帶來不亂成長的獲利，也使得宣昶在市場經營上擁有廣大的客源及良好的客戶關係，這也是宣昶開辟新產品時最大的優勢。宣昶近些年來廣徵各路人材，2004年七月興櫃掛牌，正式開放股票生意，行使本錢市場召募成長所需資金，以提昇產能，強化競爭能力。

♦導入進程之經驗分享
♦導入時候:半年閣下正式上線
♦導入模組:進銷存、固定資產、應收付帳款、管帳MIS外包系統、警示MIS外包系統、庫存合併報表……

♦宣昶導入偉盟ERP的念頭

♦舊有MIS外包系統未相互勾稽，需反複key單虛耗人力
宣昶因有上市上櫃的準備，是以需要一套可相符管帳師查帳、內稽內控、文件MIS外包經管、單據流程和資通平安的ERP系統，舊有系統已不足需求，特別舊有系統未相互勾稽，前後端系統沒法聯貫，不光得反複key單，揮霍人力也容易失足，且權限控管不敷嚴謹，表單資料輕易遭到誤改。

♦舊有系統只能做庫存，沒法做本錢
舊有系統只能做庫存數目治理沒法做本錢結算，而偉盟MIS外包系統能結算出庫存本錢及其他單據的本錢，還能預會計MIS外包系統相互勾稽，讓宣昶輕鬆做好本錢經管。

♦舊有系統沒法合併報表，且關係人生意業務SOP易産生錯誤
宣昶MIS外包MIS外包部門王副理表示，舊有系統沒法合併分歧公司的報表，對老闆而言，有時需要看到的是各關係企業整合為一的庫存或發賣事迹、存貨金額數目預估表等，導入偉盟ERP以後，若要合併關係企業的各式報表變得十分有用率。

♦舊有系統沒法控管子公司與母公司的生意業務利潤
舊系統也沒法控管子公司與母公司的生意業務利潤，及生意業務行為所產生的待遇與本錢量之間的動態，王副理提到，偉盟ERP系統可以或許以本錢換算關係人生意業務的本錢與單價等，還可估算利潤是不是公道，避免子公司與母公司之間欠妥生意業務與生意，關係人買賣使公司的會計、進銷存、內部控制考核與MIS外包管理等軌制加倍完整。

♦舊有系統無法提拔公司接單能力
舊系統沒有所謂牌價退佣管理，無法晉升公司的接單能力，偉盟的ERP系統開辟出專為進口商生意與原廠佣金關係的報表控管機制，宣昶有了這套系統，如虎添翼。

♦舊有MIS外包系統沒法防呆防錯
王副理最津津樂道的是警示MIS外包系統，宣昶建立了可能一百多條的警示系統，因為公司新進員工不一定皆能熟習ERP操作，此時MIS外包MIS外包人員就能夠哄騙警示MIS外包系統，一方面提示user是否有操作毛病的情況，一方面可准時通知MIS人員是不是有異常狀態，若沒有警示系統，user操作失誤可能要到月底才能覺察，造成很大的麻煩，警示系統則可不時避免user操作失誤，不但防呆防錯，也讓所有的user皆能順暢操作ERP系統。

♦舊有系統將不敷企業於兩岸三地間的經營運用
舊有系統沒法整合總公司、分公司散居於兩岸三地企業內部資本整合的困難。偉盟ERP提供簡多國說話功能及簡繁體介面，也提供兩岸三地進銷存、工作流程控管、財政管帳控管等功能，並有OBU 將採購單拋轉為定單、將定單拋轉為製造工場生產需求單的功能，偉盟ERPMIS外包系統是兩岸三地間經營的一大利器，不僅可整合事業夥伴及分公司的資訊報表，讓分歧據點同步操控，還可直接轉單，大大節流了步調與流程。

♦導入成功的關頭
ERP導入的成功關鍵，除需要一套恰當的軟硬體合營、足夠的預算、導入時程計劃、ERPMIS外包系統支援企業未來的目的與願景、ERP有跨國資訊整合性及與其他軟體的整合性等身分，而在管理方面，ERP導入成功也需要完美的教育訓練、高階主管撐持、各階級員工深入了解與介入、ERP系統的前瞻性，ERP軟體的佈局與ERP的策略及公司與軟體廠商齊心合力專心經營。

成功導入ERP的關鍵除公司各部門共同外，ERP夥伴也相當主要，除要能提供Know how外，最好還能針對公司各層級及部門導入ERP所遭受的問題與顧慮，提出諮詢垂問。導入ERP系統不只是導入系統，還有導入參謀經驗與技術支援MIS外包服務，偉盟系統與其他廠商分歧的地方，在於偉盟能提供壯大的諮詢後盾，不會讓企業中主導導入ERP的部分孤力無援，偉盟除了具有豐碩的上市櫃大廠導入ERP的輔導經驗外，更把客戶公司視為自己公司般負責、盡心，企業E化事，可以定心交給偉盟。

♦ERP導入前後的功課情形與效益
♦系統自動異常警示、全程即時追蹤
♦把企業功課流程標準化，契合內稽內控的精神
♦豫備上市上櫃之企業可直接採用ERP標準流程，符合管帳事務所查帳標準
♦資料權限保障資通安全
♦可以合併報表，報表功能更具彈性
♦偉盟供給know how建議，企業多了諮詢參謀
♦提升接單競爭力
♦降低庫存
♦提高企業營運效力

♦結語
宣昶導入偉盟ERP，等於導入合適內稽內控的標準作業流程，除了避免資本揮霍，更提高宣昶營運績效。由於宣昶公司範圍大，是以ERPMIS外包系統所需客製化部分較多，選擇偉盟，也等於選擇強大的手藝團隊，充實知足客制化需求。導入偉盟ERP，不僅下降企業直接成本、加速資訊回響反映速度、提升經管效益、強化內部節制、提供決議計劃支援，宣昶成功導入ERP，且偉盟ERP也為宣昶帶來獲利、提昇宣昶整體競爭能力。

第十組:實踐科技股分有限公司失敗案例
組員: 93436137-陳佩榆
93436140-田依潔
93436141-沈瑋靜

自20世紀的90年月開始，跟著資訊科技與網際網路的蓬渤成長，企業內的組織逐漸走向扁平化、企業外的市場則逐步強調大量客製化，因此強調配合企業內工作流程再造、整合企業內子力、財政、生產等電腦MIS外包系統的企業資本計劃(Enterprise Resource Planning: ERP)系統，開始大受接待

企業建置ERP系統的目地，在於即時回響反映企業內部資本使用狀況，供給企業作決議計劃之參考。但很不幸的是，ERP系統的導入，會牽扯到整個企業的流程再造，而且所投入的經費相當複雜，少則以百萬計，多則上億也很泛泛；全部導入期
也相當的長，少則一年，多則三年

按照資訊與電腦的報導[5]，全世界已安裝ERP系統的企業，52%不寫意其運作績效，而過去學者的研究[4]，美國70%的企業在第一次導入ERP系統時，是失敗的，平均破費金額為5400萬美元，平均導入期為18個月。是以若何利用恰當的經管機制和對象，順利而有用的導入ERP系統，就成為近年來很多企業經管者辣手的問題。

ERP與企業流程再造一詞一樣，最先的源起均來自於實務界的企業需求，而非學術界的研究。ERP最早是由Gartner Group [1,9,10]所提出來的，用來默示下一代的製造資訊MIS外包系統和製造資源計劃軟體。ERPMIS外包系統雖始用於製造業，但隨著ERP使用者逐步擴散到各行各業，以及各軟體廠商ERP系統的接續推陳佈新，今朝ERP系統的需求，已合用於各類產業與組織，例如：服務業、流通業、零售業、金融業、病院、黉舍等。

實踐科技成立於1994年，挂號資本額為一百六十萬美金，屬於工業用產品製造業，今朝員工約有60人。首要產品為工業用LCD 液晶螢幕、Panel電腦、電腦工作站和液晶螢幕 連到電腦的顯示節制卡。
本研究的訪談對象為總經理李先生與資訊經管部專員陳師長教師。

實踐科技在成立早期，因公司的範圍還非常小，所以一開使並沒有打算導入電腦化，跟著營業的快速成長，第二年首先引進電腦來協助會計功課。1997年時，因網際網路手藝的蓬渤成長，因此以撥接的方式，與網路MIS外包辦事供給者申請了一個電子信箱，作為公司收發信件的另外一管道，並也從那年起頭規劃會計資訊系統和 生產管理MIS外包系統的導入。

在導入這二套系統利用二年後，實踐科技面對到三個問題：(1) 所利用的二套系統只能解決會計帳與生產MIS外包辦理的問題，從接定單到出貨全部作業流程，照舊需要借助人工的作業體例完成，沒法由電腦來履行這些工作；(2)每週每月每季的經營決議計劃所須要的報表與數據，均須經過人工彙整整理，既費時又容易犯錯；(3)所導入的兩套系統，當初並未有整合的考慮，因此各自自力功課，很多單據皆須反複輸入至兩套系統。

整個導入ERP系統的時間為9個月，硬體與軟體各破費約200萬元、參謀費50萬元，教育練習費用10萬元。
導入過程中首要産生的狀態有：(1) 新舊系統的兩套資料庫(舊MIS外包系統為DOS版的dBase，新MIS外包系統為視窗版的Microsoft SQL），雖經軟體公司與參謀公司長時間的努力，仍沒法解決資料相容的問題，是以在新舊MIS外包系統轉換部分，例如公司今朝約有8000多種料號，但因轉換進程無法由電腦採用批次的作業，是以只能採人工的功課體例，一筆一筆輸入到新系統；
(2)各MIS外包部分的利用者各自為政，缺少整體企業資本計劃的辦理概念，乃至無理要求過量，例如要求系統提供『消防演習』、『地動摹擬』等的功能。導致上線進度紛歧，造成上線延遲；
(3)共同企業流程再造與ERP系統的導入，全部公司功課流程改變太大，而利用者因已習於舊有的功課習慣，是以抗拒的情感普遍存於公司各部分
與各階級。

從實踐科技ERP系統的導入進程，可取得以下幾點的貴重經驗：(1) 與ERP軟體公司與參謀公司的合約要制定清晰，(以本個案為例，123 ERP軟體公司與ABC垂問公司雖然口頭上傳播鼓吹新舊MIS外包系統資料庫的轉換，手藝上絕對可行，但因懼怕在資料轉換過程當中，造成舊MIS外包系統資料的毀損，是以一向不敢進行新舊MIS外包系統資料的轉換。但因其時合約書上沒有說起這個部分，所以123 ERP軟體公司與ABC垂問公司以遷延的體例，造成實踐科技只得由人工一筆一筆功課，此為人力與時候的浪擲)；
(2) 高階主管對ERP的認知與導入決心十分重要，因為高階主管節制較多的資源，並具有改變制度、流程的權利。所以高階主管對ERP觀念的接管度與實行決心，會使得ERP系統導入的結果倍增或倍減；(3)沒有事前制定權衡ERP系統導入後的具體量化績效指標與所帶來的經濟好處指標，公司只以為在規劃時限內將ERP系統鞭策上線就是成功。結果正式上線後，公司的經營階級一向不知道導入ERP系統所花的460萬值不值得，也不知如何著手去評估導入前後的績效改良。

方舟節能工程, 節能防水, 防水隔熱, 節能工程, 方舟

第3組
93436138趙沂釧
93436129羅俶菀
92436155李健華

e-Apparel 暢通流暢業--服飾
成功案例
1、一單到底降低犯錯率，並提升人員工作效率：
系統可直接由經銷商預訂單的流程開始，經過國外採購、進口到貨、配分貨、挑唆、出貨、門市銷貨等流程，完全不需要重複Key in商品的資料，完全節流不必要的反複輸入人力本錢，也能將整體系統與模組串聯起來，增強整系統統的完全性與流利度。
2、成本精準，業主可準確瞭解商品毛利、存貨本錢：
進口到貨時可將到貨商品先行過檔至存貨資料，增加庫存數目，以利銷貨流程進行。商品的所有費用本錢單據收集完成後，再進行本錢過檔，將本錢依售價比例分攤至每批到貨的商品上，較量爭論出每一件商品的本錢。。
3、門市人員逐日將銷售資料輸入系統，降低總公司KEY單人事本錢：
門市人員逐日即時或利用銷售空檔，以條碼機輸入系統體式格局，快速將資料輸入系統，並即時扣除庫存，降低總部人事本錢，且下降輸入錯誤問題。
4.門市銷售資料即時輸入，總部可即時得知發賣狀態：
因門市銷售即時輸入，其他分店可為挑唆參考，總公司可瞭解各分店商品"系列"發賣狀態，可做為商品設置裝備擺設及促銷舉止參考。

台積電失敗的例子就很著名
主要失敗緣由有三：
一、組織要求彈性越高，越輕易失敗。ERP重點在於系統架構與組織架構合而為一，但電腦不像人腦般可思考，對於異常徵像雖可於介面設置警告功能，但越強調彈性則異常徵像越多，致使操作者應付不暇，或分析能力不足亦致使失敗
二、手藝進步太快，導致系統接續更新，光是保護或引進新技術或方法，就使公司好像墮入財務與人力泥沼中，難以脫身
三、人才難覓，要可以或許找到一個同時對組織流程與業務熟習，又同時對電腦系統與闡發夠強的人來主持ERP團隊，又要能留住這類人材不跳槽，對公司來說幾近是不可能的事

第九組
93436113姚乃文
93436130吳欣穎
93436135酥筱婷

導入ERP的失敗案例:
實踐機械
成立於1977年,挂號本錢額為四億三萬萬,員工數約兩百人

紡織機械製造業

導入ERP的原因:
舊有系統太過老舊與企業電子商務的成長已無法共同
導入ERP的進程:
耗時9個月,共破費約兩千四百萬元

導入結果:
因為做企業流程檢視,舊有無謂的功課MIS外包系統依然保存著, 導致ERP系統上線後的成效不彰與功課上的紛擾
失敗因素:
對ERPMIS外包系統缺乏熟悉,變急促完成導入流程,缺少全面性的規劃與流程 心態不合錯誤,因適逢ERP高潮,為想遇上時代潮水,抱著嘗試的心態導入ERP

警訊！副感化擾人 4成愛滋傳染者自行停藥

愛滋紀律服藥，存活可跟常人無異，但國內最新查詢拜訪卻發現，醫治中的愛滋感染者「停藥」比例近2年增添，約4成自行停藥，形成警訊，副作用則是讓傳染者當逃兵的最大主因之一。服務業工作的感染者小李（假名），需要久站，卻因暈眩副感化，乃至曾狂拉肚子到沒法上班、嗜睡長達21小時的記載，丟了工作。

來電通關密語: 方舟節能,康樂補葺網

一長串標準的 "學派" 卻沒了解真正每家公司應用系統的狀況

天仁茶業有限公司成功案例
組員:93436102李雅婷、93436103李佳純、93436115姚虹利
公司簡介
天仁集團的開辦人李瑞河，於1961年在台南開設第一家「天仁茗茶」，往後的四十年，隨著台灣經濟成長，天仁的事業國界不只擴大到海外也成長了其他相幹事業。
「天仁茶業股分有限公司」創始於1953年的高雄縣岡山，其時名為銘峰茶行。1961年於台南創建第一家天仁茗茶門市，後於1975年時改制為天仁茶業股份有限公司，屬於食品上游產業之「製茶業」。

導入念頭
仁茗茶於2003年末起開始初步規劃導入整體E化新系統，緣由是原先在工場、公司利用不同MIS外包系統，門市僅以人工輸入處理發賣資料，常造成資料毛病、整合困難與資料傳送延遲，且最初介入開辟人員大多已去職，造成MIS外包系統保護上的艱巨；是以該公司開始企圖導入整套新的ERPMIS外包系統，來改良整體流程。

導入系統
導入ORACLE 的 ERP系統

導入效益
在系統導入後為公司所帶來的效益，最明顯之處例如在結帳部分

關鍵成功身分
(一)MIS外包人員的安甯
(二)高階主管的充分授權
(三)Key User的全力投入
(四)專案時程與預算的控制
(五)找到對的Key User
(六)垂問公司的專業能力

組別：第八組
班級：四商四甲
組員： 92436104 許育湞
92436158 陳玫君
92436163 朱雅琪
成功案例 —瑞儀光電

公司簡介
瑞儀光電股分有限公司公司 (89年10月31日止資料)。
首要產品為液晶用背光模組的開辟製造眅賣以及背光模組用部品 的開辟製造銷售。
設立日期: 84年7月
資 本 額 : 新台幣 600,000,000元
員工人數 : 合計630員
工　廠 地盤面積:　2,200坪 建築面積:　3,314坪 一,二,三樓各約1000坪;四樓約350坪

導入緣由

瑞儀光電於公司創設早期即引進更始DOS版的軟體-LEADER MISMIS外包系統，協助制度設立建設及電腦化工具的利用，也就是辦理與手藝的緊密連系，甚至新進人員練習都將系統進修列為標準練習法式，任何表單規章的改變都要考慮電腦化的可行性，可見瑞儀電腦化之深切及利用之普遍。所以當公司規模相當程度時，相幹電腦東西的適切性即相當主要。將原本較較小規模的MIS進級成管理幅度更深更廣的ERP，以合適瑞儀上櫃上市需求，是導入ERP的緣由。

效益

1.根基資料如品號、廠商、客戶、BOM等大量的基礎資料，由鼎新的轉檔功能一次完成，大幅度減輕利用者的建檔承擔，也削減上線的阻力。
2. 延續原有的軌制，只需將前後不同系統的差異點做申明及處置，操作習慣做小幅調劑，即能以最小的訓練成本告竣最大的成效。
3. 早期實行時即考慮利用者的工作負荷及特性，而採用更始的轉檔功能，轉入大量已標準化之根基資料，促進效力，而原作業單元人員負責檢核根基資料，輸入異動單據，確保准確，同時統籌效力及結果。
4. WORKFLOW ERP設計即符合上市上櫃公司八大輪回的內控內稽準則，所以系統導入同時會一併考慮九大輪回的公道性，在不增添額外負擔下，同時完成治理循環的建置。


失敗案例－Whirlpool（惠而普）

Whirlpool（惠而普）
失敗緣由：
導入規模變大
系統沒法整合
ERP的垂問建議不當
低估導入的複雜性
埋沒問題

經營理念： 方舟節能工程有限公司 副總監說道:『近些年來全球各地天災不斷，使得人們的居住情況更趨惡化，環保節能是世界行將面臨且迫切必需去做的事!方舟防水節能工程盼能藉由立異環保節能屋頂防水隔熱工法之更全面性的推行，為地球的棲身環境盡份心力，同時更要從我們這個美麗的寶島--台灣做起!紮根台灣、放眼大陸甚至全球，讓各人都能看到台灣的〝再造屋頂北極冰〞共同向全世界宣示我們致力於環保節能減碳之決心，一路打造更環保節能且健康舒適的棲身環境與品質!!』～～～〝本來屋頂防水隔熱可以如許做!!〞～～～
顛覆傳統屋頂防水隔熱施做弊病，延長及晉升屋頂防水隔熱效能，更有用地資本收受接管應用---搭配太陽能板發電系統及雨水回收灑水輪回系統，完全達到節能減碳之功能與目標!!

第9組
93436113姚乃文
93436130吳欣穎
93436135蘇筱婷

成功案列 公 司 簡 介
公司名稱：英業達股分有限公司
地 址：北市士林區後港街66號
挂號資本額：137,59億
產 業 別：製造業
員工人數：11,000名
首要產品：電子較量爭論機、多功能德律風機、筆記型電腦、電子辭典
ERP導入的時間:1998年
在電腦化過程當中的首要難題點:
1利用MIS外包人員的不順應性
2適應時代工作效力下降
3電腦化前的大量資料處置懲罰
4系統不不亂

對ERP的認知與利用績效評估
導入ＥＲＰ的肇端時候：
有鑑於企業全球化的多國籍、多通貨、多語言的需求，英業達發現，現有的電腦化資本已沒法知足全球資本整合的需求，此現象將影響英業達將來的市場競爭優勢。
因此，英業達總裁葉國一師長教師命令周全整合，以最高績效為原則，投入大量物力、人力、財力，策劃專屬於英業達的ＥＲＰMIS外包系統。
便於１９９５年中最先評估，憑據各部分的需求、特征，剖析ＥＲＰ各種導入的相幹方案，並於１９９８年６月份正式導入ＳＡＰ公司的Ｒ／３系統。
導入ＳＡＰ　Ｒ／３的緣由：
在對公司素質作多方的評估，及為了與其最大客戶康柏公司易於整合，（為最首要緣由），是以選擇了今朝ＥＲＰ系統最為強勢的ＳＡＰ　Ｒ／３系統。
什麼是R/3ＳＡＰ 是 今 天 全 球 主 從 企 業 應 用 軟 體 領 域 的 領 導 廠 商 ， 無 論 就 營 業 額 或 技 術 開 發 能 力 而 言 ， 均 遙 遙 超 越 其 競 爭 者 。
目 前 全 球 有 逾 一 百 萬 名 R/3 終 端 使 用 者 ， R/3 也 因 此 成 為 各 大 產 業 的 標 準 軟 體 。 此 項 成 就 主 要 是 由 於 技 術 的 領 先 以 及 對 所 服 務 產 業 的 專 業 知 識 ， 並 需 歸 功 於 嚴 格 的 客 戶 導 向 與 週 延 的 服 務 支 援 計 劃 。
ＳＡＰ公 司 的 Ｒ／３ 系 統 既 適 用 於 不 同 規 模 的 企 業 也 適 用 於 各 行 各 業 ， 為 他 們 提 供 一 個 運 用 前 瞻 性 資 訊 管 理 系 統 ， 活 化 企 業 流 程 的 機 會 。 在 Ｒ／３系 統 的 一 系 列 產 品 中 ， 主 要 的 核 心 有 財 務 會 計 與 管 理 會 計 、 生 產 與 物 料 管 理 、 品 質 管理 與 工 廠 維 護 、 銷 售 與 配 銷 、 人 力 資 源 管 理 與 專 案 管 理 等 軟 體 應 用 模 組 。 這 些 系 統 自 動 將 營 運 數 據 歸 納 成 為 決 策 資 訊 ， 即 時 監 控 並 支 援 公 司 的 各 項 關 鍵決 策。
導入的體式格局：
購入ＳＡＰ公司的Ｒ／３系統，一次導入，整體翻新
成功的緣由：
１． 上級強力支撐：導入ＥＲＰ最大成功的緣由，在於上級強力　　撐持，而當初導入Ｒ／３，也是總裁直接下達饬令來實行。
２． 專案小構成立：專案小組的成立來評估公司的需求、標的目的。
３． 就教顧問及成功案例：與ＳＡＰ公司垂問合營及就教導入Ｒ／３系統相當做功的主要客戶ＣＯＭＰＡＱ。
所到達的預期結果：
清掃與下游廠商ＣＯＭＰＡＱ在資料來往上，電腦介面的衝突，而接受ＣＯＭＰＡＱ的建議，利用了ＳＡＰ　Ｒ／３系統來解決這個問題。而也到達了這個與ＣＯＭＰＡＱ資料來往上沒有介面衝突及資料整合的效果。

台灣露德協會也分享「醫病3Q」，建議傳染者針對副作用知多少？、身體轉變有無？、醫治生涯有品質？三個面向自我檢視，再與醫護人員進行討論，徐森杰認為，良多感染者不是不願意接洽，往往是不知道怎麼發問，所以激勵感染者主動多領會疾病醫治會碰到的狀態、自我檢視，再與醫師、個管師配合接頭。
記者陳鈞凱／台北報導

Hi~

您好,我是MIS的純禎,
加入MIS讓我領到之前工作不曾有過的收入.

上班族的工作，一個人當3個人用，就算再辛苦收入也不會增加

努力固然重要,但有時一個正確的決定,影響力會大過於一輩子的努力~

不好意思打擾了,,請問對網賺工作有興趣嗎?不求學經歷,不求口才,更沒必要與人面臨面生疏推廣~工作簡單,時間彈性自由..在家上網就能賺取收入~~~MIS真的讓加入的夥伴都賺到錢也領到錢了~~~月入數萬至十幾萬的人大有人在!!!!!!!

請參考一下。http://anita0934.pixnet.net/blog/post/187742893


★什麼都漲就是薪水不漲，增加收入讓本身替本身加薪，不求人★

非欺騙,網路幾近零負評!!!

想兼職嗎?想在家工作就有收入嗎???
並且出去玩仍有收入&沒必要看老闆神色領死薪水.
我要保舉的是"MIS網路主動收入MIS外包系統"

不想出外面對風吹日曬雨淋,又想在家有份收入可領,
MIS真的是個不錯的選擇!!!!操作簡單(僅點擊告白+推行商機),沒必要屯貨也不消購買商品,沒必要重銷,不需口才,更沒必要生疏推銷,

MIS算是一項小額投資，回本快,待遇高，這風險其實其實不大，只要你夠起勁,就可以很快回本賺錢了,MIS外包團隊裡很多火伴都回本賺到了錢也領到了錢囉~月入數萬至十幾萬的大有人在!!!甚至有兼職領的比正職收入還多的呢^^

三 萬元一次性的投資就可以帶來永續收入,假如勉力推行,有效心的話,MIS有六大獎金軌制將會為您帶來不錯的酬勞收入~~~~~~~~~~即便不善經營,沒時 間推行,放著不管的話,,只要天天花個20分鐘動著手指導擊告白也會有永續性的被動式收入,,,,,,,重點是每半個月就有一次的分紅.加上點擊告白的積 分.每月或者有1600~1800元閣下的收入......跟著每次獎金的發放更等於風險逐次下降中...若被動式不推行的環境下大概15~18個月 就可以還本,,還 本完接下來每月照樣照樣有1600~1800元可以領,的確比寄存銀行和郵局來的優~這麼好康的事還能不心動嗎(我當初就是被此感動決心不再躊躇 的...^^), 每項投資都有風險.假如因為畏懼風險而纏足不前..又怎麼能賺到錢呢???

固然,假如沒意願到場MIS賺錢行列的打 算,那還可以選擇到場 免 費 會 員 點擊告白累計積分換取7-11禮卷~~~~~~~也是只要天天空閒之餘動著手指就好,很簡單的....心動了嗎~哈口合.....心動不如馬上行 動....快註冊MIS的免費會員吧^^(不消擔心,到場會員完全免費,免填個資,只要填信箱和手機就能夠了)
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