曾對物流業很有興趣，那時最常看的兩家台灣公司，即是聯強國際與捷盟物流（7-11的補給軍隊啦！）。春聯強其實還多了分好感，因為他們的老邁杜書伍，在風儀氣宇上都讓我頗感折服。聯強成長歷程算是相當辛勞而踏實，對於品牌的經營也下了番工夫，有興趣的人可以找些歷史資料來看看。

公司簡介

聯強國際（Synnex Technology International Corporation）團體是亞太地區最大的3C專業通路商， 針對高科技產業供給鏈提供整合型辦事。聯強國際集團的營運據點，涵蓋台灣、中國大陸、港澳、澳大利亞、泰國等國度及地區，並投資美國、加拿大、墨西哥及印度等國度， 營運據點遍佈全球16個國度與地區、141個城市，構成以亞太為主軸，美洲、印度兩翼為輔的全球通路佈局。

2004年，聯強國際全球合併營收（含台灣、中國大陸、澳洲、泰國等）達40.1億美元； 加計北美、拉丁美洲、西歐與印度中東等地域營業額，則全集團在全球的營運範圍達105.1億美元， 為全球第三大、亞洲第一大高科技通路商，且為最具獨特經營模式的公司。

聯強國際發賣的產品，橫跨資訊、通訊、消費性電子三大範疇，供應客戶多品牌、多產品與一次購足的便當。 今朝聯強國際集團發賣全球三百個領導品牌，包孕Intel、Microsoft、IBM、HP、Seagate、Nokia、Motorola、Ericsson， 產品品項高達五千項，且多項產品的市場佔有率均跨越25%。

聯強國際團體深耕通路領域達三十年，成長出發賣、通路、維修三合一的獨特經營模式。 多年來致力於拓展多元化的產品及市場，研發通路經管的焦點環節技術，豎立整合配售、物流、維修的通路運作系統。 一九九五年股開公開上市，成為台灣第一家上市的通路商，並陸續推出「手機兩年保固」及「聯強維修網」等多項立異MIS外包辦事。

一九九七年，聯強國際進軍海外市場，將經營通路的焦點手藝與管理常識複製到海外市場。 二００三年，聯強國際海外營收正式超出總營收的五成，顯示海外經營策略成功。 此舉也使得聯強名列台灣資訊通信暢通流暢業龍頭，也晉身為世界級的通路商。

除營運績效延續不變成長外，其經營、經管能力，迭獲多方必定。 包羅曾獲《亞元雜誌（Asiamoney）》評選為「台灣最好治理企業」； 入選美國《貿易週刊》評選全球IT百強；名列台灣《貿易周刊》「2003兩岸三地1000大上市公司排行」前五十大企業。

另外，近些年來聯強延續提拔針對客戶及消費者的辦事水準，領先同業立異研發出多項標竿MIS外包辦事。 包孕曾獲品牌價值鑑定機構Interbrand評鑑為「台灣十大最有價值國際品牌」，且為十大品牌中獨一服務品牌； 獲台灣《天下雜誌》、Accenture發表的「出色辦事獎」。另外，聯強國際更連氣兒數年獲得台灣《世界雜誌》評選為「標竿企業」。


公司沿革

聯強國際前身為神通電腦公司微電腦MIS外包部門。 神通於 1975 年成立該部分，今朝聯強經營MIS外包團隊於統一期間加入，著手引進台灣第一顆 Intel 微處置懲罰器， 見證台灣資訊科技產業發展的劈頭，並積極推行微處置器的手藝利用，支援國內資訊產業的研發與製造， 為此更創辦國內第一本資訊電子專業雜誌--「微電腦時期」，該雜誌先後獲「優秀科技雜誌獎」、「金鼎獎」必定 。1985 年，神通將微電腦部分的營業與團隊併入子公司聯通電子，聯通自此全力拓展電子元件代辦署理營業，並於次年 成立 MIS 部分睜開電腦化，積極朝向專業通路經營的標的目的結構。於 1988 年見時機成熟，遂改構成立聯強國際公司， 成長為專業通路商。

1974年
‧ 神通電腦成立，為台灣第一家本土電腦公司。
1975年
‧ 獲得英特爾微處理器署理權，為台灣引進第一顆微處理器，揭開台灣資訊電子產業成長序幕。
1976年
‧ 其時擔負英特爾總公司行銷經理的苗豐強，回國投資神通電腦並擔負董事長。
‧ 杜書伍加入神通電腦，負責英特爾微處置懲罰器的手藝支援與營業推行工作。
1979年
‧ 為推廣微處置懲罰器而開辦「微電腦時期」，為台灣第一本資訊電子專業雜誌。
‧ 蔡豐賜（現神達電腦總裁）、胡家龍（現聯強國際履行副總裁）、蕭進益（於聯強國際資深副總裁任內退休）加入神通。
1980年
‧ 神通轉投資成立子公司聯通電子，專責IC元件代辦署理營業。
1982年
‧ 神通轉投資成立子公司神達電腦，從事小我電腦生產業務。
1983年
‧ IBM PC開放授權。
1985年
‧ 神通團體一分為三，神通電腦、聯通電子、神達電腦各自自力運作。
1988年
‧ 聯強國際成立，資本額新台幣2億元，由苗豐強任董事長、杜書伍任總司理。
‧ MIS運作到達即時性的要求。
1989年
‧ 創建LEMEL品牌。
‧ 耗資新台幣二千萬元購買大型電腦主機及配件，以契合進一步電腦化的需求。
‧ 前後成立高雄、台平分公司，拓展南部、中部營業。
1990年
‧ 確立拓展資訊、通信通路營業，潛心研究通路結構，決定採取「開放式通路」經營，創始發賣、配送、維修三合一的經營模式。
1991年
‧ 電腦資材MIS外包管理系統榮獲資策會「第一屆精采資訊應用獎」，於評審過程當中獲所有評審委員全票經由過程。
1992年
‧ 成立物流車隊，針對大台北地區客戶展開「半天投遞」的快速配送辦事。
1993年
‧ 林口運籌中心正式啟用。
‧ 成立中、南部物流車隊，提供中南部客戶快速配送辦事。
‧ 對經銷商推行「少量多樣，一次購足」的觀念與作法，下降經銷商庫存風險，提高其採購便利性。
‧ 推出LEMEL品牌小我電腦。
1994年
‧ 領先同業供給經銷商「四個半天」（亦即二天）的快速維修服務。
‧ 創立刊行「聯強補貨超市」月刊，成為經銷商必備採購東西。
1995年
‧ 股票正式掛牌上市買賣，為國內第一家股票上市的MIS外包專業辦事通路商。
1996年
‧ 營運績效卓越，成為昔時上半年國內362家上市公司中，股價漲幅最大的個股。
1997年
‧ 供給消費者「今晚送修，後天取件」快速維修服務。
‧ 通訊經銷商家數達3000家。
‧ 購併香港雷射公司，入手下手經營香港、大陸市場。
1998年
‧ 林口運籌中間第二倉儲完工啟用，為高度自動化之倉儲功課。
‧ 小我電腦即時生產中間投產，配置國內第一條專為消費者量身訂作小我電腦而設計的即時生產線。
‧ 成立澳洲子公司，入手下手經營澳洲市場。
‧ 苗豐強、杜書伍同獲國內各大媒體資深產業記者配合票選為「台灣資訊產業開拓史十大關頭人物」。
‧ 杜書伍獲國內基金經理人配合票選為五位「將來五年最值得投資的專業司理人」之一。
1999年
‧ 在全省各地成立「大哥大快速維修中心」，率先供應消費者「年老大30分鐘完修」MIS外包辦事。
‧ 購併泰國Compex公司，起頭經營泰國市場。
‧ 獲「Asia Money」雜誌選為亞太地區50家「最好MIS外包辦理公司」之一。
‧ 通訊業務年營業額沖破新台幣100億元，與資訊、電子元組件並列聯強三大營業重心。
2000年
‧ 供應消費者「年老大2年保固」MIS外包服務。
‧ 林口運籌中間第三倉儲完工啟用，為全主動化無人操作倉儲。
‧ 揭橥「聯強ｅ城市」網站及「聯強經銷商專屬網站」，睜開電子化行銷、電子化辦事。
‧ 商訊文化公司著眼於聯強經營管理經驗具參考價值，而出書「一直駛的驛馬」一書。
‧ 泰國子公司獲泰國電腦協會評選為「泰國最好通路商」及「最佳行銷表現獎」。
2001年
‧ 台中運籌中間落成啟用，運作面積,7,300坪，物流運作量為林口運籌中心的1.3倍。
‧ 澳洲運籌中間正式啟用，運作面積5,200坪。
‧ 「年老大快速維修中心」進級為「聯強直營維修中間」，維修辦事範圍擴大至所有聯強發賣之３Ｃ產品。
‧ 將直營維修中心、維修代收站及一般經銷商整合而成「聯強維修網」，為台灣最綿密的資訊、通信維修收集，並接受原廠委託維修非聯強發賣之產品。
‧ 睜開專業運籌辦事營業(LSP，Logistic Service Provider)。
‧ 獲微軟評選為全球15家黃金級Windows嵌入式火伴（Windows Embedded Partner Gold Program）。
2002年
‧ 泰國運籌中間落成啟用，運作面積2,700坪。
‧ 籌劃北京、上海等地運籌中心。
‧ 「聯強維修網」全年維修辦事量達120萬件，其中四成以上透由直營維修中心送修。
‧ 「聯強ｅ城市」網站全年訪客數達950萬人次，內容獲超過120個其他網站援用，ICP（Internet Content Provider）角色成型。
‧ 海內外營業額達新台幣840億元，此中海外地區年成長率56％。海內外經銷據點達20,000家，涵蓋台灣、香港、大陸、泰國、澳洲等地34個城市。
‧ 電腦週報查詢拜訪，聯強為店頭門市心目中最理想之代理通路商。
‧ 全國雜誌、商業周刊分別進行2001年國內500大辦事業調查，聯強國際均排名第八。
‧ 美國商業周刊全球IT百強查詢拜訪，聯強國際排名第四。
2003年
‧ 澳洲、泰國運籌中心導入CTO客製化即時生產機制，為客戶量身訂作個人電腦。
‧ 以「聯強貨」所代表的出色MIS外包服務為主軸，進行大規模的辦事品牌行銷。
‧ 海內外營業額突破新台幣一千億元大關，達1,082億元。
‧ 台灣小我電腦市場佔有率達47％，手機市場佔有率達40％。
‧ 全年維修辦事量達137萬件，此中44％係消費者直接透過23個直營維修中間獲得辦事。
‧ 獲品牌價值鑑定機構Interbrand評鑑為「台灣十大最有價值國際品牌」，且為十大品牌中唯一MIS外包服務品牌。
‧ 獲世界雜誌、Accenture邀集國內產官學界配合評選為「卓越服務獎」。
‧ 獲《世界雜誌》評選為「最好聲望標竿企業」
‧ 亞元雜誌（Asiamoney）針對全球各大金融機構分析師與基金司理人進行票選，聯強獲選為「台灣最好治理企業」第三名。
‧ 美國貿易周刊全球IT百強調查，聯強國際排名第56。
‧ 貿易周刊調查，聯強為台灣2002第一大資訊/通信/IC通路辦事業。
2004年
‧ 貿易周刊「2003兩岸三地1000大排行」，聯強國際名列第36。
‧ 天下雜誌、貿易周刊別離進行2003年國內500大服務業調查，聯強國際均排名第7。
‧ 獲《世界雜誌》評選為「最好聲望標竿企業」
‧ 獲澳洲BRW雜誌評選「50 Companies with Good Asset Use」，澳洲子公司排名第20。
‧ 澳洲BRW雜誌進行2002年業績體現前1000大查詢拜訪，澳洲子公司排名第596。
2005年
‧ 獲品牌價值鑑定機構Interbrand評鑑為「台灣十大最有價值國際品牌」第八大，且為昔時度品牌價值漲幅第二大的企業。
‧ 獲《世界雜誌》評選為「最好名譽標竿企業」

▲資料起原：聯強國際

受訪的一名MIS外包人員表示，處置問題時，花最多時候的是使用者問題解決與伺服器回復測試；另外一位則表示不論是程式開發的除錯或找出利用者問題，「找出真正的問題點」會是匡助治理者快速做出措置的關頭，這不但牽扯到手藝的認知，大多來自先前對於系統架構的籌劃與平常勤於維護的經驗與紀錄，這些實戰經驗都不是接專案或列入認證能夠獲得的珍貴經驗，相對的這樣的累積，切實其實是很花消時候。

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