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不成熟的人，才把苦勞掛在嘴邊　　文/擺渡人　　開公司從來不是做慈善，誰可憐就獎勵誰；工作也不是秀場，誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定；努力讓自己成為團隊中不可或缺而不是可有可無的人，才是對自己最大的負責。——小悅　　1.　　畢業之后，我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。　　我們的老板以前是個語文老師，后來下海經商，經常以“儒商”自居。新員工培訓上，老板借用孔子的話講了他的人才觀：　　子曰，有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也。　　對公司而言，德才兼備，是第一等人才，有德無才是第二等，至于有才卻無德的，屬于第三等，我們公司堅決不用。　　我當時聽了很高興，對老板的價值觀非常贊賞。　　然而圣人難尋，于是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。　　論產品，我們公司一群兢兢業業的本分人，圖書質量自然是不差的。可是在產品推廣方面，因為缺乏創意的宣傳手段，成了公司的老大難。　　眼睜睜看著好書囤積在倉庫里，縱然老板修養再好，也高興不起來。　　這時有人向老板推薦了阿姜。　　阿姜在幾家大公司做過策劃，據說在業內是頗有名氣的。　　在聘用之前，老板翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例，不禁皺起了眉頭。　　案例做的很新穎，也很能吸引眼球，就是，有點嘩眾取寵，略顯低俗。　　推薦人在老板面前念叨了好幾遍“成大事者，不拘小節”，“黑貓白貓，抓到老鼠才是好貓”，老板才咬咬牙打了阿姜的電話。　　就這樣，阿姜成了我們公司的業務主管。　　2.　　阿姜上任不久的第一把火，就把我們都得罪了。　　我們公司的慣例，是每月都會選出一名優秀員工進行表彰，并把員工事跡張貼出來作為示范。　　那個月，大家一致推選了業務部的小王，因為小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神，就算作為安慰獎，也不過分吧。　　可是阿姜提出了反對意見，理由是小王的業績并不突出。　　這件事吵吵嚷嚷，終于傳到了老板的耳朵里。　　以我們老板的師長情懷，他自然是站在我們這一邊的，于是他問阿姜是怎么想的。　　阿姜說，商場如同戰場，并不是一個適合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀，那就等于宣布了錯誤的游戲規則，大家都會以為，只要表現得足夠賣力，或者足夠慘，就是好員工了。而實際上呢，不管是運氣太差還是別的什么原因，這樣的好員工實際上沒有給公司帶來效益。　　所以，我們鼓勵大家學習小王的精神，公司可以通過其他方式勉勵小王。但最有價值員工一定是給公司創造最大價值的員工。　　后來，我們的評選規則變得很簡單，只要把績效考核打印出來看看可以了。　　在這種勝者為王的制度下，誰敢不費盡心思往前沖。　　我們的老板也從一個老師的角色中漸漸走了出來，他開始相信，員工的努力是員工自己的事情，公司只需關注最終的結果就好。　　安慰獎，更適合設定在幼兒園里，而不是想要一鼓作氣的公司里。　　3.　　我進入第二家公司沒多久，和我鄰桌的同事萌萌悄悄告訴我，看到那個叫美美的嗎，就憑著長了一副好皮囊，把老板迷得七葷八素，你可別招惹她。　　不用萌萌說，我也看到了，不就是那個隔三差五遲到，還經常忘記打卡的女人嘛。　　我心里有點失望，覺得新公司的制度實在亂糟糟。　　比如萌萌吧，經常加班到七八點，忙的連晚飯都顧不上，工資卻比每天悠哉游哉的美美差了一大截。　　所以，每當美美帶著一身香水味走過的時候，萌萌會私下沖我撇嘴，無聲地罵一句“狐貍精”。　　有一回，我問萌萌，干嘛不考慮跳槽啊，這里看起來太不公平了。　　其實我問萌萌的同時，自己心里已經在暗自策劃跳槽了。　　萌萌嘆口氣說，到哪兒去還不一樣，這就是個看臉的社會。　　看來工作這幾年，萌萌一直過得不舒心。不知怎么，我感覺有點怪怪的。　　正在這時，老板快步走進來，一路叫著“美美，美美”。　　就算是專寵，這也太夸張了吧。　　見到了美美，老板拉起她就跑，“上次說的那個大項目來了，還有兩個外商，今天可全看你的了。”　　下午外商視察，美美嫻熟地用英語和他們談笑風生，儀容儀表優雅大方，瞬間把我和萌萌秒成渣渣。　　人家雖然狐貍精，但人家能出業績，功高蓋主，這是真本事。　　而萌萌呢，雖然看似每天埋頭苦干，干的卻是最沒技術含量的活兒，而且心不在焉，效率低下，出錯返工更是尋常，以至于落得經常加班，才能勉強不耽誤事。　　對公司而言，美美是不可或缺，萌萌是可有可無。　　這就難怪兩個人的待遇有天壤之別了。　　4.　　后來我又經歷了幾家公司，但我再也不會像萌萌一樣嘀咕什么公平不公平了。　　你給我做出多大業績，我給你開出多少工資，這就是職場里最大的公平。　　至于工作中的曲折和牢騷，還是說給自己和上帝聽聽吧。　　沒有功勞，也有苦勞，這種念頭才是職場的大忌。　　要是人人都哭訴自己的苦勞，而沒有像樣的功勞與之匹配，那公司該拿什么來支付給大家呢？　　難道公司也要把自己的難處哭訴一遍，然后大伙兒抱頭痛哭？　　當我成為一個成熟的職場人的時候，我已經學會了像個戰士一樣，用最簡單的話回答上級。　　只有能或不能，是或不是，沒有那么情緒、態度還有故事。　　5.　　有一年寫年終總結，我突發奇想，把諸如“新年伊始”之類的話都省掉了，而是做了一張報表，分條羅列了幾組重要數據。　　從這幾組數據，老板能夠清楚地看到我今年都為公司做了什么，明年打算做些什么。　　老板看了很高興，把它打印了很多份分發下來，要求大家以后就按照這個格式來寫。　　時間緊，任務重，哪有功夫去重復那些無關緊要的寒暄。　　在激烈的職場競爭中，把功勞擺到桌面上，比什么都有說服力。　　換用一句簡明扼要通俗易懂的網絡流行語來說就是：　　You can you up，no can no bb。 真正成熟的職場人，懂得為自己的情緒負責 吳淡如：所謂的成熟，就是不抱怨 不成熟的人一輩子都沒明白這些道理分頁：123

所謂的好運，要接得住才算數　　文/李思圓　　1　　曾聽一個服裝廠的老板，講過這樣一件事。　　她創業時，招了一名男性業務助理。雖然他很盡職盡責，但看得出，他對她僅僅是口服，心不服。　　他總覺得，她是一介女流，學歷不僅沒他高，銷售能力和業務水平，也沒比他強多少。她的事業能如此成功，不過是因為運氣好，正好趕上了掙錢的“大風口”。　　于是他在這家廠，待了大概三年左右，積攢了一定的啟動資金，也覺得沒什么好學的了，就突然辭職，準備自己創業當老板。　　他原本以為，這是自己大展身手的機會。可是沒想到，當他好不容易拉到了一大筆訂單以后，才發現供貨商突然抬高原材料的進價，員工也在集體要求漲工資，生產車間的大型機器也壞了好幾台……　　這一切讓他措手不及，完全不知道應該如何處理，最終他苦熬了半年，慘淡經營，入不敷出，關門閉業。　　后來他才明白，原來當老板，還需要具備許多看不見的綜合實力，比如對生意的謀略布局，穩定員工的情緒，以及較強的抗壓力等。　　你有沒有覺得自己大材小用，懷才不遇，壯志難酬過？你總是誤以為自己差的僅僅是好運的加持，機會的垂青和貴人的扶持。　　其實當你沒有過硬的能力和本事時，即便給你想要的那些外力，也無法復制出你想要的好成績。　　2　　前不久，有一家圖書公司找到我，說要約我出書，當時我一看名字，就心虛了。因為這家公司，算是目前出版行業的領軍者，旗下簽約了不少知名作家，也出版了許多暢銷書，擁有專業的編輯團隊，具備非常強大的策劃能力。　　而以我目前的文筆，還暫時撐不起這樣的好運。　　哪怕他們給了我再好的資源，再多的點撥，再強的市場宣傳，但如果我寫的文章質量不過關，最終欺騙的不是讀者而是我自己。所以我既不愿虛張聲勢，也不想辜負人家的好意。　　后來有個作者知道了此事，馬上找我要他們的聯系方式。她覺得自己的文字功底已經爐火純青，就差這樣一個好運。　　當時我就告訴她，但凡你有這樣的想法，就證明問題是在你自己身上。她不信，結果在報選題的環節就露了馬腳，最終與好機會失之交臂。　　大部分時候，我們缺少的根本就不是好運，而是接住好運的能力。因為，與其去想方設法抓住看似難能可貴的好機會，不如沉下心來去打磨出與之相配的實力和能力。　　最終等到你功夫夠深，底氣夠足，水平夠高時，一切將瓜熟蒂落，水到渠成，如約而至。而當你還沒做好萬全的準備時，再好的東風，也吹不來你期盼的成功。　　3　　許多人總是把自己的失敗歸結為運氣不好，而總是把別人的成功視為天上掉餡餅。　　他們都忽視了一個嚴重的問題：即使把餡餅給你，你是否有十足的把握可以萬無一失地接住它。　　比如在學習中，假如把超常發揮的好運借給你，你是否可以在基礎不牢，底子不深的情況下，把從未見過的難題毫無差錯地做對？　　比如在工作上，假如把升職加薪的好運借給你，你是否可以在自身能力和實力不足的情況下，游刃有余地管理好一個團隊？　　比如在感情里，假如把郎才女貌的好運借給你，你是否可以在性格差，脾氣壞，態度不好的情況下，與良人白頭偕老共度一生？　　通常強者，不過是用所謂的好運掩蓋了背后的努力和勤奮。而弱者，不過是用所謂的霉運掩蓋了他們的懈怠，妥協，不上進。　　其實好運從來都不偏愛誰，甚至那些看似過得不順遂的人，身邊也常有大機會，大轉折，和大逆襲的可能。　　只是到最后，真正能配得上，抓得住好運的人，實在屈指可數。　　所謂的好運，要接得住，才算數！　　來源：小溫暖的女子（ID：wennuan-312） 人，哪有天生的好運 人的好運從哪里來？照著做，你的好運準會接踵而至！ 只有足夠努力，才配擁有好運氣分頁：123

你相信什么，就成為什么　　最新研究表明：你相信自己是什么樣，你就最終會成為那樣。縱觀我們是如何發展成獨立個體這一課題，理論上來說，這個研究結果是足夠信服的。作為一個年輕的精神科醫師，在傳統的心理治療領域，我受過專業的訓練。治療時，常見的問及病人的“典型”問題如，“你感覺怎么樣？”等。這些問題臨床時我很少運用，直到很多年后，我發現感知覺和情緒是完全不同的兩樣東西，或者說，是彼此相關但有本質區別的。情緒是一種狀態，而感知覺是你獨有的，對情緒非常個人化的體驗。直至現在，我也很少問，為什么感知覺會從一個中性狀態進而發生劇烈變化，從一個人影響到另一個人。　　那么，究竟是什么決定一個人的感受？這個問題我思考了幾年，好像有什么被忽略了。“病人是否會談論他們所認為的事？”接觸眾多案例后，我發現他們不會。事實上，大多數人不完全確信，他們所相信的事是否超出他們被告知的那樣，或者說，他們依照指令、程序（譯注：如日常行為準則，既定慣例等）告知的那樣去相信。　　你感覺到的正是你所相信的　　你對現實產生什么樣的純個人的感知取決于你持有什么樣的信念。你不必把這些信念變成真的，除非你堅信它們是既定事實。你的信念創造并主宰了你的態度，你的態度進而創造和主宰你的反應——換句話說，信念決定你的感受。并且，你的感受有力地決定著你接下來的行為。　　研究已證實，很多情緒作用條件及習慣行為在某些情況下會觸發，事實上是在人生的早期階段，受到父母、同齡人、老師等其他人的影響（形成類似“指令”、“程序”樣的東西）。這些“重要他人”所持有的基本核心信念、行為及態度，會被很輕易地當作“既定事實”來接受，進而變成一種“真理”。因為在最初，孩童的批判性認知還沒有完全發展起來，伴隨著后期的成長他們才逐漸學會。一旦“硬線”在我們潛意識里形成，這些信念、行為，及態度就會變得越發根深蒂固，這種個人化會從早期產生的影響面迅速地擴大到更廣的范圍。成人以后，這些舊有的“指令”仍然會在我們的生活中起作用，雖然它們毫無意義，會限制到我們的想象，甚至影響我們的幸福。　　孩童大腦中的潛意識指令（譯注：即影響他們的核心信念、行為、及態度）是逐漸發展起來的——這是一種能力取代另一種能力的過程。令人驚訝的是，機會之窗存在于每一個發展指令的建立。情緒的機會之窗在人生早期就已形成——大概在出生后，兩歲之前。我們表達情緒的方式——感知覺——也許恰當地表達出我們的所想，又或者通過與之完全相反的方式來表達。　　嘗試通過與潛意識“對話”來改變思想，這一方式還算有效，但通常，某些傳統治療方法還有待改善。人們也許可以繞過這些舊的固定信念，形成新的行為模式，的確有所成效；但如果不直面這些舊有的固定信念，我們永遠不會知道自己的核心信念是什么。有過治療體驗的人，大部分可能會認為是經歷幫助你獲得新的見解，掌握新的方法，學會新技能，使你更成長。但同樣，也有很多人會說，治療過程中伴隨閱讀一些自我提升/自我成長的書籍，以及參加研討會，這些有趣的、激動人心的方式，卻并沒有實現真正改變的長期效益，也就是改變你的核心信念。如若不然，就只是簡單地依賴下一種治療方法，或下一本自我成長的書籍。　　回到起源　　從一出生，我們就開始了一場旅程。作為一個新生兒，我們是純凈的，對周圍的人事物尚未有察覺。但漸漸地，文化的影響、社會化過程會促使我們開始學習語言、生活習俗及信念。(www.lz13.cn)再往后，你的內在自我受到社會和文化重重疊疊的影響、熏陶。這之后，你的個人意識開始具備對身份、角色、要成為什么樣的人等問題的思考。　　就像考古學家發掘文物那樣，去除一層層掩蓋的殘骸才會發現重要文物，定義一種文化/社會現象也是如此。對于認知社會個體來說，這一方法同樣適用。接下來，我們就要像考古那樣“挖掘”出關于你個人角色的核心“文物”。到時你會發現那一片片被埋藏了的自我，你可以將這些碎片重組，重新納入到你的生活中。　　想象一下你今天70歲或20歲，或者這之間的任何一個年齡段。試著描述一下此刻的你，你對這樣的自己滿意嗎？還是說你會有些失落？如果你感覺到失落，請繼續“挖掘”。　　我們要找的“文物”究竟是什么，是能縱觀你的生活精確表述出關于你個性特征、極具個人化的辨別標志？從你生活方方面面提煉出的這些特征會是一致的嗎？又或者，在你人生的特定時期會表現出明顯的特質？　　連續拷問自己　　1、對于自我的一些表現，平日里你是不是完全忽視了，忘記要去關注？還是，一路走來，你已丟失了自我的某些部分？　　2、當人生中發生重大事件時，它們是不是就阻止了你去做自己原本想做的事，你也不再敢如實表達真實的自己？　　3、什么活動、機會、挑戰是你連嘗試都不敢去嘗試的呢？　　4、什么重要的事情讓你覺得自己是完全匱乏的？　　5、有沒有什么特別技能和天賦是你完全不認可，不鼓勵自己去做的？　　……　　像這樣去“找回”遺失的自我，永遠都不會太晚。你對自我了解得越多，就越能幫助你改變一些看待事物的觀點，從而拓寬你的視野。 人，要努力成為自己的樣子 那些正在熬的，會成為人生里明朗的印跡 致青春：我害怕成為自己討厭的那種人分頁：123

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