打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

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QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 買IG貼文臺灣真人留言
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 增加IG洞察報告-個人頁面訪問量又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買fb個人追蹤數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 衝臉書社團成員人數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加fb貼文/圖片/影片/讚/表情讚
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG貼文臺灣真人留言
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 買IG洞察報告-貼文觸及(Reach)那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買IG普通臺灣粉

任正非：北國之春　　　　文/任正非　　　　我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。　　　　在櫻花盛開春光明媚的時節，我們踏上了日本的國土。此次東瀛之行，我們不是來感受異國春天的氣息，欣賞漫山遍野的櫻花，而是為了來學習度過冬天的經驗。　　　　北國之春總會來臨　　　　一踏上日本國土，給我的第一印象還是與十年前一樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠的農村，到繁華的大城市，街道還是那樣整潔，所到之處還是那樣井然有序；人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮，腳步還是那樣匆匆；從拉面店的服務員，到鄉村小旅館的老太太，從大公司的上班族，到……所有人都這么平和、樂觀和敬業，他們是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜為他人服務的機會，工作似乎是他們最高的享受，沒有任何躁動、不滿與怨氣。在我看來，日本仍然是十年前的日本，日本人還是十年前的日本人。　　　　但誰能想到，這十年間日本經受了戰后最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這么長時間的低增長時期的基礎上，這使我感受尤深。日本絕大多數企業，近八年沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛，這樣的基礎一定讓它一飛沖天。華為若連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。　　　　日本從20世紀90年代初起，連續十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業是如何度過來的，他們遇到了什么困難，有些什么經驗，能給我們什么啟示？　　　　這是我們赴日訪問的目的所在。　　　　華為經歷了十年高速發展，能不能長期持續發展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業的結構與管理上存在什么問題;員工在和平時期快速晉升，能否經受得起冬天的嚴寒;快速發展中的現金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業處于完全停滯……這些都是企業領導人應預先研究的。　　　　華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？這是我們在日本時時思索和討論的話題。　　　　奮斗是一個民族崛起的動力源泉　　　　在一個偏僻鄉村的小居酒屋，巧遇一群旅游的日本退休老人，他們為我們熱情地演唱了《拉網小調》，我們也情不自禁地與他們同唱北海道民歌《北國之春》。　　　　他們那樣樂觀、熱情、無憂無慮，感染了我。相比之下，我感到中國老人有操不完的心，心事重重，活得很累。我們父輩們沉重的心情，他們至死也沒有輕松過。　　　　我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。　　　　當一個青年背井離鄉，遠離親人，去為事業奮斗，惟有媽媽無時無刻不在關懷他，以至城里不知季節已變換，在春天已經來臨時，還給他郵來棉衣御嚴冬。而我再沒有媽媽會給我寄來折耳根（魚腥草）、山野菜、辣腸……了，這一切只能長存于永恒的記憶。兒行千里母擔擾，天下父母都一樣，擔憂著兒女。我寫的《我的父親母親》一文，日本朋友也譯成了日文、英文讓員工傳閱，他們誤認為我是孝子。我是因為沒有盡到照顧父母的責任，精神才如此內疚與痛苦。我把全部精力獻給了工作，忘了父母的安危，實際上是一個不稱職的兒子。　　　　一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？　　　　棣棠叢叢，朝霧蒙蒙，靜靜的水車，小屋，與陣陣無憂無慮的兒歌聲相伴的是父兄的沉默寡言。我們多數人能去讀大學，都是父兄默默獻出自己的結果。他們含辛茹苦的，一點一點的勞動積攢，來供應遠在他鄉孤立無助的游子，他們自身反而沒有文化。他們用自己堅硬的脊梁，為我們搭起了人生和事業的第一個臺階。　　　　但愿他們別太苦了自己了，愁時相對無言也沽兩杯薄酒。我們千萬不要忘記他們，千萬不要嫌棄他們，千萬不要忘記報答他們。　　　　由此我想到，我們每一個人的成功，都來自親人的無私奉獻，我們生活、工作和事業的原動力，首先來自媽媽御冬的寒衣，來自沉默寡言的父兄，故鄉的水車、小屋、獨木橋，還有曾經愛過你但已分別的姑娘……　　　　《北國之春》是日本人民奮斗的一個縮寫。　　　　我親自領悟過日本人民的勤奮，沒有他們這種精神，就很難用二三十年時間，就從二戰的廢墟中崛起。日本民族善于精工，在產品經濟時代大放過光芒，讓全世界人民對日本人民刮目相看。我也領教了他們在困難時期戰勝蕭條的忍耐與樂觀精神。　　　　日本是一個島國，國土面積狹小，而且大多數是高山，日本民族因而養成了善于把“長大厚重”的東西，作成“短小薄輕”，長期養成了精工的習慣。小小的花園，是那樣的美輪美奐;（上接第F3版）小小的街道是那樣的整齊、精美，以至任何一個角落都讓人舒適愜意。小小的功能強大的相機;曾經風馳電掣般席卷世界市場的家用電器；一個無煤炭、鐵礦、石油……的國家，生產的優質汽車遍布全球。日本人民的勤勞，與德國民族的執著，在機電產品產業時代，震撼了世界。他們無怨無悔，勤奮努力，不斷奉獻的精神，創建了日本的繁榮。　　　　日本目前雖然遇到了困難，但其國民的忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對生活和工作的熱愛未變。天道酬勤，相信日本能夠度過這寒冷的冬天。　　　　日本企業遇到了什么困難？　　　　我們訪問的是實業型公司，這樣的公司相比其他類型的公司好一些。產品還在市場上有銷售，現金流還能轉得動。只是八年的經營成長曲線是一條平線，幾乎沒有增長，工資總額也幾乎沒有增長，甚至還略有下降。　　　　日本企業面臨的三種過剩，沉重地壓在企業的頭上，使之調整困難。這三種困難是雇傭過剩、設備過剩和債務過剩。這三種過剩的調整，涉及機構改革、結構及產業重組，向發展知識創新產業過渡，以及培養核心經營能力和向速度經營的轉變。（勵志文章  www.lz13.cn）過去的日本企業體制，束縛了這種轉變，使之困難重重。日本企業真正感到了，不是做什么事好，做什么事不好，關鍵在于有無核心競爭力。　　　　如果，華為的增長速度大幅減慢，日本企業的三種過剩都會在華為出現。沒有及早的認識和充分的思想準備，就會陷于被動。　　　　隨著日本企業長時間不吸收新員工，員工平均年齡逐步增大，人才結構由寶塔形轉向紡錘形，優秀的人才少，新生力量少，年齡大的一般員工多，使企業缺少活力，而且工資成本較高。由于人才的流動減弱，職位相對凝固，使創新明顯不足。　　　　日本企業的內部改革滯后，國內企業競爭不激烈，企業內部員工也缺少必要的競爭。促使企業改革的內因、外因，并沒有因為經濟不景氣凸顯。日本企業完全靠自身力量實行較大的改革，十分困難。如前所講，日本是一個治安很好、生活很舒適、穩定的國家，盡管八年未漲工資，并未足以威脅消費，人們比較安于現狀的生活，日本人連留學都很少出去。這種安定，也不利于迫使企業痛下決心進行改革。　　　　盡管他們已廢除了年功序列制、終身雇傭制，加強了績效考核，日本企業現在內部也開始進行改組，重新劃分結構，從一個大公司什么都干，逐步收縮到幾大領域，然后這幾大領域財務獨立，共同品牌，使核算目標清晰化等等，但觀念和文化的慣性使這種變革的努力見效不大。　　　　日本企業也開始推行員工持股制度，激活和推動員工之間和企業之間的相互競爭。日本的法律原先是不允許員工持股的。但日本企業在根本的競爭力提升上并沒有有力度的行動。治標不治本，深層次的問題依然存在，苦熬是熬不出頭的。　　　　因為日本一貫比較求穩，致使企業經營者年齡偏大，決策過程過于謹慎。許多重要決策必須一致通過，少數人通不過，要做工作，甚至有時做不通就拖著，這種決策的安全性拖累決策的及時性。過于民主的決策體系并不一定是好的。　　　　日本的企業相比亞洲其他國家已經比較國際化，但他們總結他們的失敗之因時，還是說他們不國際化。想想華為比松下、ＮＥＣ的國際化還差多少，有什么可以值得盲目自豪的。亞洲企業的國際化本來就難，我國在封閉幾十年后，短短廿年的發展，還不足以支撐國際化。華為的國際化步伐更難，僅僅因為大量的外籍員工，讀不懂中文的文檔，大量的國內員工英文也沒過關，就足以看到華為的國際化是多么的困難。如果不克服這些困難，華為也可能是曇花一現。　　　　日本政府也決定在2003年之前，處理完不良債務，把33兆億日元的債務從銀行買過來。實行小政府，確立地方分權。進行稅制改革，降低所得稅，提高消費稅。　　　　實行教育改革，改變過去的平均教育法，采取因材施教的分類教育政策，開發人的潛能，提高年輕人的創造力。改革社會保障制度，引進美國的社會保障制度。加強IT建設，以信息化帶動工業化。為企業的進一步改革打下基礎。　　　　華為怎么辦？　　　　有人將企業比做一條船，松下電工就把自己的企業比做是冰海里的一條船。在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，惟有你。”其危機意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了。　　　　華為還未處在冬天的位置，在秋末冬初，能認真向別人學習，加快工作效率的整體提高，改良流程的合理性與有效性，裁并不必要的機構，精簡富余的員工，加強員工的自我培訓和素質提高。居安思危，也許冬天來臨之前，我們已做好了棉襖。　　　　華為成長在全球信息產業發展最快的時期，特別是中國從一個落后網改造成為世界級先進網，迅速發展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質與本領。　　　　什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。　　　　華為經過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構成我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。　　　　我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕，幼稚，很不成熟。　　　　華為組織結構的不均衡，是低效率的運作結構。就像一個桶裝水多少取決于最短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。例如:我公司初創時期處于饑寒交迫，等米下鍋。初期十分重視研發、營銷以快速適應市場的做法是正確的。活不下去，哪來的科學管理。但是，隨著創業初期的過去，這種偏向并沒有向科學合理轉變，因為晉升到高層的干部多來自研發、營銷的干部，他們在處理問題、價值評價時，有不自覺的習慣傾向，以使強的部門更強，弱的部門更弱，形成瓶頸。有時一些高層干部指責計劃與預算不準確，成本核算與控制沒有進入項目，會計賬目的分產品、分層、分區域、分項目的核算做得不好，現金流還達不到先進水平……但如果我們的價值評價體系不能使公司的組織均衡的話，這些部門缺乏優秀干部，就更不能實現同步的進步。它不進步，你自己進步，整個報表會好？天知道。這種偏廢不改變，華為的進步就是空話。　　　　華為由于短暫的成功，員工暫時的待遇比較高，就滋生了許多明哲保身的干部。他們事事請示，僵化教條地執行領導的講話，生怕丟了自己的烏紗帽，成為對事負責制的障礙。對人負責制與對事負責制是兩種根本(不同)的制度，對人負責制是一種收斂的系統。對事負責制是依據流程及授權，以及有效的監控，使最明白人具有處理問題的權力，是一種擴張的管理體系。而現在華為的高中級干部都自覺不自覺地習慣于對人負責制，使流程化IT管理推行困難。　　　　職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。我看過香港秘書的工作，有條有序地一會兒就把事做完了，而我們還要摸摸索索，做完了還不知合格否，又開一個小會審查，你看看這就是高成本。要迅速實現IT管理，我們的干部素質，還必須極大地提高。　　　　推行IT的障礙，主要來自公司內部，來自高中級干部因電子流管理導致權力喪失的失落。我們是否正確認識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進步？這種進步就是快速、正確，端對端，點對點，去除了許多中間環節。面臨大批的高中級干部隨IT(管理)的推行而下崗，我們是否作好了準備。為了保住帽子與權杖，是否可以不推行電子商務？這關鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動？我看是做不到的。沉舟側畔千帆過，我們不前進必定死路一條。　　　　華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……　　　　但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有出路的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救華為的，也只有華為自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。　　　　冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業一道，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。　　　　創業難，守成難，知難不難。　　　　高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。分頁：123

為什么窮人翻身這么難？　　文/蓑依　　我有一位大學同學，剛開始認識她時，只是覺得她這個人性格真好，會照顧人、不發脾氣，關鍵是沉得住氣。　　深入交往之后，她告訴我：“其實，我性格好，最主要的原因是我自卑，生怕得罪什么人，所以，只能對所有人都好。”我問：“為什么自卑呢？你學習這么好？”她有些不好意思地說：“我家很窮，上大學來的錢都是借的。吃不好、穿不好，尤其到了大學，看到那么多光鮮亮麗的人，覺得自己卑微極了。”　　也是，學校里幾乎每個人都有筆記本電腦，大多數的人也已經有了智能手機，而她，電腦沒有、手機沒有，她聯系外界的唯一途徑就是道聽途說。這樣的好處是她可以全身心地投入學習，她做得也相當不錯，每年都能得到國家獎學金。　　第一次聽到她拿獎學金的消息，我比她還要高興，我暗自思忖，她可以把這些錢拿來買一臺普通的電腦，或者買一個智能手機，這樣，她就可以上網了解外面的大千世界了。但結果是一年的時間過去了，她什么都沒買。　　有一天，我問她：“你的獎學金怎么花的啊？”她一副驚訝的樣子說：“怎么花？還賬還來不及呢？除了學費以外，還有我爸媽過去借的錢都得還上。”　　想想也是，借錢的滋味不好受，先還上也是不錯的方案。等到第二年，發了獎學金，她的生活依舊沒有什么起色，閑不住的我，又問她錢怎么花了，她有些驕傲地說：“我哥哥結婚，買房子缺錢，我把一萬多塊錢給他了。”我氣急敗壞地說：“如果你哥哥沒有你那一萬塊錢，是不是就買不起房子了？”她說：“當然可以買得起，只不過還得借別人的，我有錢，先給他就是了，又不用還。”到第三年再發獎學金時，我沒有再問她。　　大四那一年，她決定考研。學習這么優秀，而其他的技能都沒有，好像也只有考研這一條途徑了。考研需要買報考學校的真題，因為那個學校保密比較好，所以網上的試題不多且不全，通過一些輔導機構是可以買到的，只不過價格貴很多。　　她愁眉苦臉地對見到的每個人說：“怎么辦，真題都找不到。”別人勸她說：“花二三百塊錢買一套得了，多省事兒。”每次她都說：“太貴了，買不起呢。”于是，她花了一個多月的時間，每天去學校的電子閱覽室，七零八落地找全了資料。她覺得這是一件很有成就感的事情，用一個月的時間省掉了二三百塊錢！　　考研結束，她的成績在邊緣上，只能等復試通知下來。按說，在這種時候，你得一刻不停地盯著電腦，刷新頁面，看有沒有最新的消息出現。可她沒有電腦，很不方便，只能有空的時候就去學校的機房去看看。那一天，學校出了校內調劑的信息，但是下午兩點出的，讓四點之前就得把信息發過去，也就是說你必須在兩個小時之內完成。　　午睡后，我醒來時，在考研網站上看到了這個消息，當時已經三點半了，我給她打電話，她說她在自習室，沒有看到。然后，我給她招生辦的電話，讓她直接先報上名，沒想到的是，名額已滿，就算分數再高，因為時間晚了，也不行了。她哭得昏天暗地，埋怨學校給的時間太短，卻沒有想過：在那個關鍵的節點，及時得到信息要比多學幾個知識點重要得多。　　幸運的是，因為分數高，她有好幾個很好的學校可以調劑。她選擇了北京的一個，然而面試時被刷了下來。我說，你再嘗試幾個吧，那么多好學校可以去呢，她的第一反應是：“去北京這一趟，花了五六百塊錢，還失敗了，白花了。再去別的學校，花了錢，再考不上，怎么辦？”　　這是什么邏輯？在未來和金錢面前，她最先考慮的就是金錢，此時的她，似乎忘記了一年的挑燈夜戰以及白白浪費的那么高的分數。當時我想，也許她可能讀研的欲望沒有那么強烈吧，放棄也未必是件壞事兒。　　畢業之前，她一直在準備考她老家的教師。聊天時，我說：“當老師挺好的，可以解決家里的負擔了”，一向穩重的她，突然說：“我可以一邊上班，一邊考研嗎？”我很驚訝，“你既然那么想讀研，為什么當時不選個學校？或者，你就留在學校半年，全身心地備考就得了。工作了，哪還有時間復習啊？”她依舊用錢來回答我，“在學校還要花錢，當上老師后就會有工資，可以養活著自己再考啊。”想想也是，如果沒有錢，畢業之后真是挺不好意思再花家里的。　　后來有一天，她的錢包被偷，我問：“你的銀行卡在里面嗎？”她說在。我隨口又問：“里面有錢嗎？”她說：“有，但小偷應該取不出來。”“為什么啊？”“里面的五千塊錢，我存的是定期，不容易取出來。”然后，我就瞬間石化了。　　如果五千塊錢沒有存定期，如果五千塊錢可以花，那么就不用花費一個月的時間去找資料了，用這一個月用來備考，可能分數就會多幾分；就可以多去幾個學校復試，說不定，能去個比第一志愿更好的學校；就可以不用跟家里要錢，在學校繼續備考半年，全身心投入，一次成功了；當然，更可以買個哪怕幾百塊錢的智能手機，刷新一下網頁，就不會錯過調劑信息了。　　我們老家評價這種人就是“窮怕了”。因為窮過，所以做什么事情都是先考慮錢的問題。殊不知，越是先考慮錢，越是喪失了賺更多錢的機會。　　我身邊還有一個比她貧困很多的好朋友，學習不如她，獎學金拿的也不如她拿得多。但是他把這些錢全用來投資自己了。那一年，他決定考北京電影學院，他把所有的錢都拿出來，去北影上了很貴的輔導班，坐火車來往于學校和北京十幾次，然后一次考中。　　現在，他寫一篇影評的稿費至少一千多，一年以后，基本上就可以有剩余的錢補給家里了。很多人說向北影、中戲這種學校得是富家子弟才能上的，但是我這個窮得很徹底的好朋友，一點都不畏懼，硬是憑借一己之力，完成了自己的華麗轉身。　　貧窮的人總愛談論這個世界的不公平，可歸根結底，那都是自己一次次選擇的結果。如何在有限的物質基礎上，做出最大的成績，才是我們真正要思考的，而不是只想著如何去豐富物質財富。一個再富有的人，如果沒有闊大的格局，也會有衰敗的一天。格局的大小，在很大程度上就決定了我們人生會有怎樣的走向。以少勝多，才是大本事。賺錢比省錢重要得多。　　“金錢至上”固然是貧困思維的一種，但還有一種根深蒂固的貧困思維方式，那就是“仇富”。　　前段時間，網上流傳著一個帖子。一個女生控訴宿舍里另一個富有的女生，列舉的不滿主要是：“大一時就用著蘋果電腦和蘋果手機，簡直就是在炫富；男友開著車來接她，真是不要臉；去大商場購物后，把購物袋放在桌子上，就像是故意擺給我們看；花錢如流水，一件衣服的價錢都趕上我們一個月的生活費了……”　　整個帖子里對那個女生惡語相向，宣泄著各種仇富的心情，窮人看富人什么都不順眼，似乎成了天經地義的事情。這位正在上大學的姑娘，或許還不知道，畢業之后，她會遇到更多更富有的人，有時，他可能是你的鄰居、是你的同事，甚至是之前不如你的同學，那日子還怎么過？　　如果你的心態是錯誤的，那你眼中的一切肯定也好不了哪里去。倘若，我們換種心態呢，日子是不是會好過很多。　　比如，她用的是蘋果電腦和手機，我們是否可以借此多了解一下喬布斯的成就，有哪些有趣的APP，它和其他的品牌有什么不同，宿舍有一個人使用不同牌子的手機，在我看來是好事兒，總比大家都清一色地用三星好；比如她買衣服都是名牌，我們女孩子是否也能借此來了解一下各種女裝品牌，說不定將來我們去參加晚會時，就用得上那個牌子的晚禮服；再比如她每日都化精致的煙熏妝，我們也可以跟她學一下，出了大學之后，就不太有人愿意教你這些了。　　既然生活已經做了這樣的安排，與其仇視，不如學習。人都有好的一面，能夠在不同的人身上都能學習到對自己有營養的東西，這才是能力。　　貧窮會很輕易地讓一個人的眼光變得傾斜，但貧窮也很容易塑造一個人。關鍵是不要沉浸在貧困之中，用貧困的思維來思考一切。　　任何時候，都要記得：唯一擺脫貧困的方法就是學習，從各種事情、不同的人身上學習，培養自己比什么都重要。 星星是窮人的鉆石，幸福是很簡單的事 知乎上的一個問答：“中國真的有很多窮人嗎？” 一個窮人是從什么時候開始有錢的？分頁：123

所有的不開心都是要付費的　　文/周宏翔　　我曾有過一段非常不開心的時光，或許是因為工作，或許是因為感情，又或許是些微不足道的小事，但總歸打不起精神來，在辦公室如坐針氈，走在路上也覺得愁云慘淡，根本沒有任何心思看完一部劇，甚至連早上起床也會覺得非常生氣，質疑生活，也質疑自己。　　那時候我住在古北，周圍都是日本人，鄰居、上下樓，時時刻刻聽到他們用日語問好道別，當時我所在的公司在徐匯，不遠，地鐵可以直達，從水城路到徐家匯，不過二十來分鐘，所以我上班從來不匆忙。　　隔壁的日本男人總是西裝革履提著公文包出門，看見我會情不自禁地說一聲：“哦哈喲。”他笑得很誠懇，但是我總是苦大仇深地看著他，甚至連一點回應也沒有，到第二天，他突然改說起了蹩腳的中文，向我問好。　　“早傷（上）好。”　　“你好。”雖然我還是要死不活的，但是確實被他的熱情感染到了，不得不回應一句。　　就這樣，我們成了早上問候對方的朋友，有時候下班回家也會遇見，他說他叫藤井，我說我只知道藤井樹，在巖井俊二的電影里，是柏原崇演的。或許他沒聽太懂，但是就一直笑，然后點頭說，是呀是呀。我想你都沒聽懂，搖頭晃腦地答應個啥，但是處于對國際友人的尊重和保持中國人應有的素質，我沒有揭穿他。　　有一天他來敲門，說：“我太太和我，吃飯，和你，想”。　　雖然這語序實在有點怪異，但是我想我聽懂了，當時我已經燒好水在泡方便面，原本想就此拒絕，但看著他懇求的眼神，我硬是把拒絕的話咽了下去。　　踏進他們家的瞬間，我突然不知道該把腳往哪里放，整個屋子整潔得如同樣板房，她太太竟也用中文說：“你好，請進。”我有些舉手無措，顯得格外不自然，或許原本就沒有和日本人交往過，加上心情確實不夠好，所以也只是木訥地坐在那里，甚至想干脆找個理由回家好了。　　桌上都是典型的日本料理，精致小巧而且色澤鮮美。藤井說：“朵作（請）。”然后做了一個吃飯的手勢，我不好意思地點點頭，然后聽到他問：“你一個人嗎？”我點點頭，他又不覺說了一句：“sabishi呢。”我當時氣的差點跳起來，這時他太太似乎注意到我的臉色，立馬解釋說：“sabishi是寂寞的意思。”我似信非信地看著她，又不想表現得無知，也就沒再表現出過多慍氣。　　他太太原來是和中國客戶對接的產品經理，所以中文比較好，雖然不流利，但是交流基本上沒問題。反倒是藤井，他說兩三句，我就總是誤解成別的意思，后來干脆埋頭吃飯，這時藤井太太突然說，我覺得你好像總不是太開心。　　我抬頭望了她一眼，說：“有嗎？沒有吧。”　　那是我非常難熬的一段時期，工作上遭受瓶頸，不管怎么做，似乎都得不到上級的認可，即使別出心裁想要做出一些不一樣的事情來，結果卻適得其反，弄巧成拙。　　有時候面對一堆工作，做到晚上九十點，辦公室剩下自己一個人。回家的路上才注意到女朋友的未接電話和短信，回過去只能惹來更多的爭吵，最后不歡而散。回家躺在沙發上，一動不動，郁郁寡歡，電視里還放著相親節目，那些成功的男人站在臺上等著女人們亮燈滅燈，而我這樣的人，估計連站在那里被選的資格都沒有。　　我怎么會開心呢？　　有一天下樓遇到藤井太太買菜回來，看見我，也是熱情地打了招呼，我隨意地點了點頭，就聽見藤井太太說：“千萬不要不開心，否則會花錢的。”當時我先是一愣，然后望著她，她嬉笑道：“我沒有開玩笑，所以趕快開心起來吧。”　　我沒把藤井太太的話當回事兒，結果當天就丟了錢包，我狼狽地撥打各個銀行的電話去凍結賬戶，然后到派出所補辦身份證，那一天特別累，回家的時候，女友打電話來，問我周末都干嘛了，我說沒干嘛，她就追問為什么沒給她打電話，我不想說，心情依舊夠糟，索性掛斷了電話。　　她發信息來，說：“你再這樣，我真的沒法跟你好了。”我淡淡地回復道，“那就分手吧。”大概過了半個小時，女友發信息過來，說：“你這些日子變了很多，如果你真的覺得累了，那我們就分開吧，不過準備和你一起買房子的錢，我想拿回來。”　　我望著手機屏幕發了很久的呆，最后回了一句，“好。”　　那天夜里，我輾轉難眠，突然想起藤井太太說的那句話，思來想去，決定第二天去找她。因為調休，我正巧有時間，敲了藤井家的門，她丈夫已經上班去了。她看見我站在她門口有些意外，我說：“能和你聊聊嗎？”　　或許是因為上班的時間，咖啡廳人很少。藤井太太坐在我對面，她是非常端莊的女性，雖然不知道歲數，但看起來確實很年輕，那天她穿著一件雪白的紗織外套，一點不像已經結婚好幾年的婦人。　　“藤井太太您說不開心的人都是要花錢的，是什么意思？”　　“啊，高先生您是一直在想這個問題嗎？”　　“起初我也沒有放在心上，但最近確實發生了一些事情。”　　“哦，這樣子啊，我那天說的那句話，其實是我先生告訴我的。”　　“怎么說？”我好奇地看著她。　　她微微一笑，端著咖啡抿了一口，不急不忙地講道：“之前我和我先生住在福岡，那時候我們剛剛從大學畢業，雖然不是像早稻田或者東大這樣的好大學，但是總的來說也不算差，可是畢業之后依舊很難找到合適的工作。”　　“那時候我和我先生可不好過，成天吃速食面，很辛苦，充滿了抱怨。最主要是我當時已經快撐不下去了，我先生卻說，不開心的話是要給上天交錢的。我開始以為他開玩笑，第二天火急火燎地去面試，結果不理想，回家就很煩躁，看著家里泡面沒有了，就坐公交去附近的超市買，但是你知道嗎，我出門竟然忘記鎖門了，回家的時候，東西被盜了。”　　“真糟糕。”　　“對，就是那天，我提著一袋泡面站在門口，心里發麻，錢全沒了，我先生回來的時候，我已經哭了快一個小時了。他沒有罵我，只是和我說，看吧，不開心的話，就要給上天交錢的。”　　“你先生好像哲學家。”　　“不，他也是從別人那里聽說的，但是就是那天，他抱著我，說，‘不如，就干脆不找工作，去上野公園看櫻花吧。’”她微微一笑，“要說不想是不可能的，但是當我和他真正站在上野公園的時候，我突然覺得好像事情也沒有那么糟了。”　　“我先生講，你要是繼續不開心，就會交更多的錢，上天最喜歡找不開心的人收費了，或許我當時就真的信以為真了，總覺得要是繼續這樣不開心下去，就會發生更嚴重的事情，加上那天櫻花真的很美，回去之后心情就不一樣了。說起來很奇怪，可是真的就是這樣改變了，原本投十封簡歷，就改投二十封，原本被討厭的地方，就盡量在下一次不要表現出來。沒多久，我和我先生就都收到了公司的邀請信。”　　“昨天我也丟錢了。”我低頭說。　　“是吧，果真是這樣呢。我還有些朋友，他們不開心的時候就會忍不住買東西，或者傷害自己，最后終歸都要花錢來解決，時間久了，就覺得這句話是有道理的。”　　因為不開心，事情比原本預計的還要糟糕。不加薪，反而因為心情不好遲到而被扣錢；和女友計劃好的未來，也立馬被打亂；甚至不留神就丟東西，果真朝著非常不利的方向發展。　　我打電話約了女友在人民廣場見面，我們已經很久沒有見面了，我差一點有些認不出她來，她黑著臉看著我說：“叫我出來干嘛？”我說：“沒什么，就坐坐吧。”　　我遞給她一杯買好的奶茶，她似乎沒有那么生氣了，然后我們聊了天，聊了我們似乎長久都沒有聊過的對方，她又考了什么資格證，又去了什么地方，遇見了什么人，原來我已經漏掉了這么多東西。那天天氣很好，可能就像藤井太太說的那樣，我突然覺得心情也沒有那么差了。　　藤井夜里突然來敲我家的門，遞給我一個像錦囊一樣的東西，他說，這是御守，希望可以保佑我順利起來，末尾就和她太太說的一樣，用蹩腳的中文和我說，“不開心，要花費錢的。”我瞬間就笑了。　　說來也奇怪，從那天開始，我好像開始轉運了，有人打電話說撿到了我的錢包，因為里面有我的名片，他干脆送到了公司樓下。而之前的領導去了菲律賓，新來的領導看了我之前被pass掉的方案，居然重新撿起來想要進行。女友和我重歸于好，我們也決定了在年底結婚。　　早上醒來的時候，突然聽到隔壁轟隆的聲響，我開門去看，發現藤井夫婦在搬東西，“你們這是？”　　“我們要回日本了。”　　“啊，這么快？”　　“是的，說來到中國也有一年多了，我先生工作調動，所以不能繼續留下來了。”　　“哎，才剛剛熟悉。”　　這時藤井先生沖上來，說：“你，是個好人，開心了。”　　我沖著藤井先生笑，藤井先生說：“你笑，很好看，不要，苦臉了。”藤井太太緊跟著說：“所有的開心都是免費的，不是嗎？”　　好長的日子，我都以為早上打開門可以看見藤井先生誠懇的微笑，和那句走音的“早上好”，但是樓梯間除了我，就只剩下從頂上圓窗投下來的陽光了。 不開心的句子 形容工作不開心的句子 關于不開心的句子分頁：123