老獅說是誰？掌握短影音時代的實戰型教練團隊

在這個資訊更新速度以秒計算的短影音時代，「老獅說」是一群不只懂理論、更親自下場操作的實戰派教育機構團隊。

影音內容不是拍得漂亮就好，而是要「拍得對、說得準、放得巧」，才能真正讓品牌與觀眾連結、讓內容轉化為成效。

老獅說誕生的初衷，就是希望幫助更多品牌、個人、自媒體創作者，突破「不會拍、不敢拍、不知道怎麼拍」的關卡，用短影音這個最強的行銷媒介，快速建立影響力、擴大品牌聲量，甚至有效轉換為銷售。

不論你是剛起步的新創、需要團隊升級的企業主，還是有想法卻卡在剪輯技巧、平臺規則的內容創作者，老獅說都能提供從課程教學到顧問諮詢，甚至代操執行的一條龍服務，真正陪你走過每一個關鍵成長階段。

圖說：「老獅說」實體跟線上教學課，有幾百位學生參加，學習如何掌握短影音。

為什麼選擇老獅說？三大實戰優勢讓你短影音穩定出圈

在短影音市場蓬勃發展的今天，教學資源雖多，但真正能帶來實戰成果、量身規劃、持續陪跑的團隊卻稀有。而這正是老獅說的核心價值所在。

1️⃣ 實戰導向團隊，源自第一線的內容操刀者

老獅說的導師與顧問，皆來自影音內容創作、社群經營與品牌行銷的第一線。我們不只是教你「該怎麼做」，而是用我們親自實測有效的策略與方法，直接帶你落地執行、快速上手。這不是課堂上的理論，是現場經驗的直接傳授。

2️⃣ 一條龍服務，從入門到成效全包辦

無論你需要的是短影音教學課程、企業團隊內訓、策略顧問、還是全包代操，老獅說都能提供從規劃到執行的完整解決方案。我們理解每個品牌所處的階段不同，因此不給你模板，而是客製專屬的影音行銷路徑圖。

3️⃣ 成效導向，內容風格與數據並重

我們深知短影音不是單純的流量遊戲，而是一場品牌塑造與用戶連結的綜合戰。老獅說協助企業與創作者找出「你的品牌該說什麼、該怎麼說、要說給誰聽」，並透過後臺數據與成效追蹤，讓內容不只被看見，更能轉化為真實成績單。

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的學生流量案例。

老獅說的服務項目：四大系統化方案，讓長短影音成為你的行銷利器

老獅說的服務，從教學到實戰執行，全面涵蓋不同成長階段的需求。無論你是個人創作者、品牌行銷團隊，還是企業主，我們都有合適的服務幫你「會拍、敢拍、拍得對」。

📚 短影音教學課程｜新手到進階，循序漸進學會影音內容力

適合對象：個人品牌經營者、創業者／專業人士、自媒體經營者

• 課程類型多元：線上影音課程、實體講座、虛實工作坊密集營
• 內容涵蓋：自媒體商業模式、品牌規劃、腳本設計、手機拍攝技巧、剪輯實作、媒體平臺攻略解析
• 特色：零基礎也能上手，搭配案例練習＋實戰演練，幫你拍出第一支高觸及的影片

🏢 企業短影音內訓｜強化團隊影音實戰力，內部也能自產內容

適合對象：企業行銷部門、公部門、內部教育訓練單位、業務單位

• 客製化課程內容，依企業需求設計實戰課程
• 可配合內部品牌風格，調整腳本與拍攝風格
• 結訓後團隊具備獨立產製影音內容的能力，降低長期代操成本

🧠 短影音顧問服務｜沒有方向？我們幫你規劃一條有效的影音路徑

適合對象：品牌主、想跨入影音但無經驗者

• 提供市場分析、競品比較、內容策略設計
• 客製帳號風格與目標受眾設定
• 建立週期性企劃與檢討制度，確保影音策略不斷優化、成效不斷前進

🎬 短影音項目代操服務｜不只是短影音，我們全盤協助

適合對象：時間有限的企業主、需快速產出影片的品牌方

• 全方位代操：腳本規劃、拍攝執行、剪輯後製、項目推廣
• 強調品牌一致性與風格養成
• 提供成效報表，讓你看得到粉絲增長、互動數據與轉換效益

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的醫生百人教學班。

邀約演講案例分享

醫師不是為了紅，而是為了「被記得」

在與眾多醫療專業人士合作的經驗中，我們深深體會到：醫師經營短影音，不是為了爆紅，而是為了讓患者記得「我是誰」。這正是老獅說與專業人士合作的價值所在。

近期老獅說受邀參加《白袍人生學院》的年會，和超過100位的醫師，分享關於「醫師如何經營自媒體」的實戰觀察與策略。這不只是一次單純的演講，而是一場與上百位醫師面對面的深度交流，我們探討了醫師做內容行銷時，最常面臨的五大盲點，包括：

• 對自媒體的排斥：「我只想當好醫師，社群不是我的事」
• 拍片障礙：「我不會拍／沒內容／講話不自然」
• 角色誤解：「我不想當網紅，也不想露臉」
• 成效焦慮：「影片沒人看，代表沒用」
• 變現迷思：「我不想硬推療程，但不知道做這些要幹嘛」

透過這次分享，我們幫助現場醫師理解：真正的內容策略，不是為了行銷療程，而是為了建立「信任感」與「記憶點」。只要你每天說給病人聽的話，轉化為影片或貼文，就已經是最具價值的素材。

我們也曾協助某位醫師學生，從完全不懂社群經營開始，逐步建立穩定的內容產出節奏，最終成功將個人專業轉化為品牌資產，從0開始創立診所並穩定經營，現在已經是同業之間口耳相傳的優質診所代表。

這些年，我們陪伴許多白袍職人踏出第一步，不追熱度、不玩話術，只做「讓專業被看見」的內容策略與技術輔導。正因如此，老獅說才能被更多專業領域信任與推薦。

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的保險業百人教學班。

來自保險業現場的迴響：學會影片，不是為了紅，是為了被理解

除了專業醫療領域，「老獅說」也長期投入企業內訓與實體教學，最近我們連續幾週南北奔波，來到南山人壽斗六通訊處，開設了一場短影音實戰課程。

當天的學員來自不同世代，甚至有不少年過半百的業務同仁，但每一位都用熱情與專注，讓這堂課變得格外有感。

其中一位大姐在課堂上對我們說：

「老師，我知道自己拍得不夠好，但我學得很開心，因為我終於搞懂什麼是短影音了！」

她還說了一句話，讓我們深受感動：

「拍攝技術可以外包，但定位跟商業邏輯，是我要自己想清楚的。」

這正是我們一直以來推廣的理念，短影音的本質不是炫技，而是為了幫助你在商業世界裡，更清楚地傳達價值、被客戶理解與記住。

這堂課，沒有用一堆艱深術語，而是從「定位思維」、「內容邏輯」、「實作剪輯」一步步帶大家完成屬於自己的短影音。有的同學拍了人生第一支影片、有的同學第一次看懂演算法邏輯，還有人當場突破自我勇敢入鏡。

• 技術能學，但「價值主張」只有你說得出來最有力
• 內容不是為了迎合流量，而是為了縮短信任距離
• 真正有效的商業短影音，是有目的、有脈絡、有情感連結的溝通

這些課後的互動與反饋，讓我們更堅信：不是每個人都想當KOL，但每個人都值得一個說自己故事的方式。

圖說：「老獅說」短影音企業內訓、顧問、代操服務。

適合對象：這些人最需要老獅說的陪跑

無論你是個人創作者還是企業行銷負責人，只要你正在思考「如何善用短影音為自己或品牌創造影響力」，老獅說，就是你最值得信賴的夥伴。我們的服務適合以下幾種族群：

✅ 想開始經營自媒體的個人／專業人士

不論你是醫師、律師、講師、顧問，還是正在經營個人品牌的自由工作者，只要你希望透過短影音讓人認識你、記得你、信任你，老獅說能幫助你從0開始打造清晰定位與實用內容。

✅ 行銷預算有限但渴望突破的新創品牌

對於初創企業來說，缺乏時間與人力是常態。老獅說提供短影音顧問諮詢與委託代操雙軌方案，讓你不必硬碰硬自己摸索，也能快速搶占社群曝光機會。

✅ 想強化團隊內容力的中小企業／公司部門

內部行銷團隊常常因為缺乏影音產製力而停滯不前。透過老獅說的企業短影音內訓課程，能有效提升員工腳本設計、拍攝剪輯與內容規劃能力，讓團隊自己就能產出穩定的社群內容。

✅ 希望提升品牌能見度與轉換力的商業單位

若你已經有商品／服務，但始終苦於無法有效轉單或吸引目標族群，老獅說將依據你的品牌屬性提供影音策略與演算法應用建議，讓每一支影片都更接近你的核心客戶。

我們不是只教拍片，更在意「你拍了以後，能不能真的被看見、被記得、被信任」。

為什麼現在是進入短影音市場的最佳時機？

短影音不是一時風潮，而是現今網路內容的主戰場。從 TikTok、Instagram Reels 到 YouTube Shorts，使用者習慣已經全面轉向「快速滑、快速記」的短影音消費模式。在這個節奏下，還沒進場的品牌，等於正逐漸被遺忘。

以下幾個現象，正說明「現在」就是你該開始做短影音的最佳時機：

📱 使用者注意力越來越短，唯有短影音能快速抓住眼球

過去一篇文章可能能佔據3分鐘注意力，但現在，一段10秒影片可能已決定了觀眾對你的第一印象。短影音是打造第一印象、記憶點與好感度的最快捷徑。

🔍 平臺演算法全面傾向影音內容

無論是 IG、FB 還是 YouTube，演算法全面優先推播影音形式。這意味著：做影片的人，擁有更多自然流量紅利與曝光機會。越早進場，就越有機會佔領觀眾心智。

🧠 用戶信任來自熟悉，熟悉來自穩定曝光

現在的消費者不只看價格與功能，更看「這個品牌值不值得信任」。而短影音，是目前建立熟悉感與信任感最快速的內容形式。你是否出現在用戶的手機螢幕上？決定了他未來是否願意選擇你。

🚀 競爭者已經上場，現在不做只會越追越遠

無論你是診所、補教業、零售電商或是創作者，市場中已經有無數對手透過影音內容搶佔你的潛在客群。現在開始，還來得及趁紅利期布局，否則未來只會越來越難追上。

短影音，已不是「要不要做」的問題，而是「什麼時候開始最好」的關鍵。

而答案很明顯，就是現在。

聯繫老獅說：從現在開始打造你的短影音影響力

你不需要等準備好才開始，因為內容行銷這條路，就是在實作中逐步找出屬於自己的風格與節奏。

老獅說，將會是你在這條路上最堅實的夥伴。我們不只給方法、更陪你走流程，不只談理論、更重實作與成果。

無論你：

• 想開啟個人品牌、打造影響力
• 想讓診所、事業、產品被更多人認識
• 想帶領團隊進入影音時代
• 或只是卡在第一步，不知道怎麼開始

我們都歡迎你與我們聯繫，一起用影音打開更大的影響力版圖。

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彰化短影音品牌顧問適合零基礎的人嗎

在這個一滑就過、資訊爆炸的短影音時代，你不必再單打獨鬥。臺北短影音企業培訓方案怎麼規劃
從拍攝到定位、從腳本設計到變現策略，每一步都有方法，也都有人成功過。臺南商業短影音實作訓練營
你所需要的，不是一味模仿別人，而是找到最適合自己的內容風格，並持續累積信任、建立角色。彰化個人品牌顧問顧問公司推薦

這正是我們《老獅說》成立的初衷。苗栗短影音實體課教品牌經營嗎
我們不是單純教你拍影片，而是陪你走過從「不會拍」、「不敢露臉」、「沒流量」的過渡期，直到你有能力產出有價值、能被看見、能產生轉換的內容。

我們的課程與輔導方式，從市場定位開始，幫你釐清「你是誰」、「你要給誰看」、「你想被怎麼記住」。苗栗短影音實體課程地點整理
你不需要有影片基礎，也不需要專業器材，甚至連上鏡恐懼、口條卡卡都沒關係—臺北短影音企業培訓與代操可以結合嗎
我們陪你從零開始實作，用一次次真實演練，幫你建立內容邏輯與操作流程。苗栗短影音實體課初學者適合嗎

這些年來，我們陪過醫師、保險業務、餐飲老闆、創作者、品牌主，甚至五十歲以上的學員，也都能從完全不懂剪片，到獨立產出穩定內容。
因為我們知道，短影音不是一場比速度的戰爭，而是一場用內容經營信任的長期累積。新北短影音代操平臺推薦

如果你曾經想經營個人品牌，卻總是卡在「不知道從哪裡開始」，那就從這裡開始。臺中商業短影音企劃設計教學

知陽光遇清風， 看時間坐門檻， 數落葉想地上草， 聽鳥聲指白云。 >>>更多美文：自創詩

請遠離你身邊勤奮的人　　文/桃夭　　曾經有這樣一段話，不知沸騰了多少文藝青年的心：　　“你寫PPT時，阿拉斯加的鱈魚正躍出水面，你看報表時，梅里雪山的金絲猴剛好爬上樹尖。你擠進地鐵時，西藏的山鷹一直盤旋云端，你在會議中吵架時，尼泊爾的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些噴著香水聞不到的空氣，有一些在寫字樓里永遠遇不見的人。”　　當你還在擠著地鐵趕著早班車去上班時，另一些你同齡的佼佼者早已過上了你夢想中的生活，走上了更高的人生階層。是因為他們比你工作更勤奮更拼命嗎？　　當然不是，是因為他們在拼命干之外，還多了一個必要條件，深度思考。　　01 拼命學習的學生就是好學生嗎？　　在我上學的時候，我們班上有一個女生，學習是出了名的勤奮和拼命，成績也是出了名的差，她也因此成為了全校的知名人物。　　碰巧當時跟她是一個寢室，這個女生日日早起，夜夜晚睡，永遠釘在課桌上讀書做題，永遠在“嗡嗡嗡”的背書。　　我們喊她出去逛街，她說：“沒時間啊，要月考了我要在家里背書。”一次深夜，我迷迷糊糊地被寢室的響動吵醒，后來才知道，她因為學習刻苦到半夜，導致癲癇病發作，當時把班主任和校領導都驚動了。　　自古天道酬勤，但每次考試成績出來時，這么拼命的她并沒有獲得應有的回報。　　那么她在忙什么？這似乎很奇怪，她如此努力，每天只睡5個小時，題庫做了一本又一本，為什么總是學不好呢，問題究竟是在什么地方?　　有一次考完試，我看她在寫東西，她把錯的題，一字不差地抄到了本子上。我問她：“為什么每道題都要抄呢？試卷上不是有么？”　　她非常認真地說：“不行啊，試卷太多，一本錯題集復習起來方便。”并且一臉學習方法優良的表情，似乎站在的勤奮和道德的制高點。　　“那這些錯題的原因你研究過了嗎？”她疲憊地說：“我現在哪有時間研究這個，等我抄完再說吧！”　　我和另一個成績很好，但常常看起來非常輕松的同學探討過這個問題，他說：　　“錯題我先分析為什么錯，是概念不清、基礎沒掌握、思路錯誤還是馬虎。概念不清的重新研究概念，思路錯誤的回憶當時的思路，分析正確答案的思路是什么，以后同類的題是否都是一樣的思路。只有特別有價值的才會抄下來。”　　看到了吧，這就是拼命學習和深度思考的區別。　　拼命學習是將時間和精力投在事情的低效率環節中。　　深度思考是將時間和精力投入在事情最高效的環節中。　　02 遠離那些不深度思考且拼命勤奮的同事　　一位廣告前輩的職場箴言：　　“有能力的人絕不加班，遠離那些不深度思考且拼命勤奮的人。”　　當上學時候拼命學習而不深度思考的同學進了職場，那么這類人，絕對是與他共事的人的噩夢。　　我絕不認為一個為了工作放棄自己全部業余生活，甚至放棄自己的家庭的人是值得尊敬的人，他們恰恰是一個公司中最可怕的定時炸彈。　　我曾經與一位即將邁入四十歲的資深文案YY共事，他有老婆有孩子卻天天加班到深夜十一點半，離開公司的時候還要把筆記本抱回家；而第二天早上又是9點都不到就出現在公司里了，周末也會進入加班狀態，他的工作是最重要的，老婆孩子都不能打擾。　　這看起來簡直是感動公司的員工楷模啊！為了公司，為了工作，時時刻刻都在備戰狀態！　　果不其然，他很快就成為被老板極力推崇的“老黃牛”，公司全部提倡學習他的加班加點行為。但問題在于，在職場中，99%的加班全都是源于被迫，迫于某種不成文制度、迫于某種加班氛圍，很多人一邊加班一邊熬夜一邊吐槽一邊浪費時間消耗青春，這就是我們大多數人的職場現狀。　　我和這位資深文案共事過一段時間，開過好多次會。幾次之后，我便確認他就是一個“不深度思考且拼命勤奮的人”。　　所有的事情他都要自己親力親為，即使身兼好幾個項目，仍然是這樣，務必事必躬親。明明一個會議就可以解決的事情，他卻非要加班加點，苦思冥想，拖好幾個工作日來做這件事，然而最后仍然不能妥善解決。　　我想你應該知道為什么YY每天都那么晚下班了，他不僅自己每天加班，還讓我們這些與他共事的人沒一個敢下班的，因為他為整個團隊營造了一個加班的氛圍。　　這位同事，這么拼命，你以為他能過上去阿拉斯加看鱈魚躍出水面，去梅里雪山看金絲猴剛好爬上樹尖的生活嗎？　　不能。他甚至連公司的中層都進入不了，因為他還要寫每一句文案，因為他還要事必躬親呀。　　一個公司里最最可怕的就是這種“不深度思考且勤奮”的人。因為他們時時刻刻地向公司的其他人傳遞著這樣一種價值觀：　　雖然我能力不夠強，但是我能用時間來彌補啊！　　這種價值觀一旦在公司里彌散開來，那就完蛋了，整個公司將會成為一個效率低下，員工幸福感低下的雙低公司。　　一百多年前，廣大勞動者們用生命和鮮血換來的八小時工作制，就這樣被這些“不深度思考卻勤奮的人”給毀了。　　03 深度思考不僅體現在職場中，也體現在自我認知中　　從小到大，我的數學成績就不好，在與數字相關的工作領域中，我就不會脫穎而出，所以我不會去選擇當一名會計、精算師，那對我簡直是一場災難。但我的文字還不錯，所以我會去嘗試從事文字類的工作。　　我還記得我剛入廣告公司工作的時候，同樣的任務和工作量，我幾乎都能在下班前完成，幾乎沒有怎么熬過夜；而很多和我一同進入公司的小伙伴們則夜夜熬夜變成“加班狗”，幾個月后這些“加班狗”轉行了，他們去了那些更適合他們的行業和公司，找到了自己的一片天地。　　這些人都是會深度思考的人，因為他們會考慮自己的優勢和劣勢，從而找到適合自己的舞臺。而那些不會深度思考的人，則會咬牙硬撐，十年如一日的在一個崗位上。就如那位四十歲的資深文案YY。　　他們欠缺拼命和勤奮嗎，都不缺，他們缺的是深度思考。　　只有帶有深度思考的拼命干，才能讓你達成你的生活愿望，反之，則是在重復勞動，浪費生命。　　知識爆炸的時代，決定性的能力是抽象能力，從知識碎片中提出脈絡，自成體系，并應用于世界的認識與改造，是你對學習、職場、自我認知的深度思考能力。　　談到“深度思考”，愛因斯坦說過這么一段話：　　“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。”　　拼命干很重要，怎么強調都不為過，它是優秀結果的必要非充分條件。那么如何讓它變得充分必要？　　我給出的答案是——　　拒絕思維懶惰，習慣于深度思考，永遠不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。　　當你在學習、職場、自我認知方面掌握了深度思考的能力，就可以游刃有余的掌控自己的生活。　　到那時，阿拉斯加的鱈魚、梅里雪山的金絲猴、西藏的山鷹……都將成為你生活中不會錯過的精彩。（微信公眾號/悅讀，ID/yuedu58） 世界那么大，請遠離身邊的“垃圾人” 做個積極向上的大學生，遠離這12種跡象 遠離那些“無效聚會”分頁：123

工作十二年，總結六條職場經驗　　文／沐丞　　第一個職場經驗：不要把工作和愛好完全對立起來。對于大部分人來說，很難把愛好當成工作，做著自己特別喜歡的事，還能掙不少錢，一般沒有這樣的好事。所有不少人就覺得自己工作時間長、特別辛苦，根本沒時間發展愛好，久而久之對工作愈發不滿，總想著逃離工作、去旅行，這個態度不是很正面。我覺得只要是你真心喜歡的事，你肯定能找到時間，其它都是借口。　　比如我自己愛寫作，我就減少一些看電視的、外出娛樂、交際應酬的時間，同時把手機上的游戲等耗費時間的應用全部卸載，并且盡量少刷手機、屏蔽大量不必關注的朋友圈，取消關注很多公眾號等。最后再利用一些碎片化的時間、可以復用的時間，從而節省出大量寫作時間。我一年寫了四本書，我相信大家也可以，重要的是馬上行動起來。　　我在自己的新書《努力，是為了可以選擇》中就提到過我以前的一個同事，她是一名女白領，但是很熱愛探險。她平日工作，一到周末和節假日就去野外探險和攝影，把工資都花在了自己的愛好上面。但是這是她真心喜歡的事，所以樂此不疲。我認為工作和生活很難平衡，但是工作之余發展一個愛好肯定不是問題，重點是真心喜愛，不是三分鐘熱情。　　第二個職場經驗：沒有錢多事少離家近這樣的工作。如果你同時還想著位高權重責任輕，那就更不可能。有的人可能不停地換工作，期望能找到一個各方面都滿意的工作，收入要高、公司位置好、上司同事人好、工作輕松有趣，但是這樣的工作少之又少，不會這么巧給你碰到。　　任何一份工作都會有你不喜歡的部分，任何一個公司也總有你看不慣的地方，如果因此就消極怠工，不斷跳槽，這樣每份工作都不會有很好的積累。當然，這里并不是說大家不可以去跳槽尋找更好的工作，而是希望在跳槽前應該有個深思熟慮。比如當前的工作是不是真的一無是處，是不是學不到東西，是不是掙得錢太少，自己能否肯定下一份工作比當前這份更好。如果確定更好再跳槽，而不是恨隨性地跳槽不斷去尋找所謂的好工作。　　頻繁跳槽對自己的職業生涯沒有好處，如果在短時間內跳槽次數太多，在職位上又沒有明顯的升遷，那么在簡歷上是不太好的。很多公司，特別是一些大公司會看重一個應聘者的穩定性，頻繁跳槽的履歷是不穩定的表現，在簡歷上會是一個硬傷，很有可能通不過簡歷初篩或是HR的素質面試。一般來說，每隔1～2年就換工作可以視為不穩定。　　第三個職場經驗：不要做團隊中散播負能量的那個人。因為從團隊管理者、公司的角度來看，絕對不喜歡散播負能量的人，包括你周邊的同事也不會喜歡，也許嘴上不說，但心里可能會排斥。散播負能量的形式有很多，比如在團隊的微信群組、公司論壇中發布不合時宜的言論、抨擊公司制度、說自己多么辛苦、委屈，透露想換工作的意愿、別人家的公司怎么怎么好等。　　還有大家都在為業務沖刺、為產品發版、爭取客戶忙得熱火朝天、加班加點的時候，你無緣無故潑冷水或者不跟大家一起奮斗，這樣也是不受歡迎的。另一種表現是從來參加集體活動，獨來獨往，表現出不關心團隊的樣子，一種我只要做好自己工作其它都無所謂的態度，那么這樣也屬于散播負能量。　　可以很肯定的說，充滿負能量的人如果遇到裁員一定會首當其沖，升職加薪被考慮的可能性極小。　　第四個職場經驗：不要算計公司和對工作斤斤計較。有的人覺得工作就是工作，不要占用自己的私人時間，所以就非常精心地計算自己的工作時間，多做一點也覺得吃了很大的虧。有的人甚至一到下班時間或是周末就聯系不到，對于還在辛苦加班的人如果找你咨詢一個本跟你相關的事情都卻找不到人這是很讓人懊惱的。　　過于算計公司、算計自己付出和回報和人，其實也會被公司、上司算計。你工作上的一些小聰明，上司可能只是不說，其實心知肚明。你如果沒想著在工作上多付出，也就不要期望各種好處還都能落到自己身上。每年可以晉升的名額有限，獎金包有限，加薪包有限，配股名額有限，你覺得上司會考慮誰？　　別總想著占小便宜，你占的小便宜最終需要加倍償還；也別總想著自己吃虧，你吃的虧最終都會被加倍補償。　　第五個職場經驗：學會站在上司角度換位思考看問題。平時我們習慣于站在自己的立場看問題，比如為什么上司把這個項目給了他而沒有給我，為什么這次加薪沒有我的份，為什么我考評不理想，為什么外出交流的機會沒有我。首先你要明確的是一個團隊管理者更看重團隊內的公平性。什么是公平性？那就是要獎勵對團隊真正有貢獻的人。　　你覺得不公平并不一定是真的不公平，在上司那里就是覺得你的績效還沒有達到他的要求，他獎勵真正有貢獻的人、愿意為工作付出的人，這就是對所有人的公平。上司永遠都是喜歡能力強、專業、能出活、幫助自己解決問題的人，而且他知道一旦有什么情況，這個人一定在那里，既不會電話找不到，也不會找各種理由推卸責任。　　如果上司在什么事能第一時間想到你，那么你就是他信任的下屬，如果一想到你，覺得你這也不能做，那也承擔不了，那你的情況可能就不容樂觀了。這個時候你要做的就是如何改造自己在上司心中固有的印象。作為一個團隊管理者，其實哪個下屬有擔當、能力強都很清楚。而有的人則屬于被動工作的，這種下屬能得到的積累肯定不會多，甚至隨時有被替代的可能。因為上司看來團隊績效和穩定性大于一切。　　第六個職場經驗：要有自己不可替代的核心競爭力。也許前面說的頻繁跳槽、散播負能量、算計公司、換位思考你都不在乎，覺得無所謂，那么這種情況下你至少有個核心競爭力別人比不上。核心競爭力通常是跟你工作崗位相關的技能，比如你就是一個編程大牛，產品什么問題你手到擒來，那么獨來獨往可能也無所謂，因為能解決問題是最關鍵的。　　再比如，你外語好，會小語種，能幫公司搞定國外客戶，這也是競爭力。牛人要有牛的本事，而不是脾氣牛。真正厲害的人是技術也牛，還很謙虛大度好學，而不是眼高手低，只會說不會做的人。　　當你有了自己不可替代、能為工作產生高績效的核心競爭力的時候，那么其它方面都會為你開綠燈。就怕你自以為懷才不遇，職場中真正厲害的人從不會被埋沒。（來源：簡書） 這些職場經驗可謂是秘籍了 畢業3年，5條職場經驗讓你工作不慌 10個價值百萬的職場經驗 時間沉淀下的21條職場經驗分頁：123

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