很多人的職涯目標，是成為有資格坐進「角落辦公室（Corner office）」的企業最高負責人。不過，究竟具備何種特質及能力，才能成功晉升坐擁高薪及決策權的「執行長工程塑膠」？

美國研究人員Elena L.Botelho和Kim R.Powell 耗費10年時間，執行「CEO基因組」研究計劃。他們從17,000名高階主管中，選出工程塑膠2,600名企業執行長，整理他們為公司所做的貢獻，以及個人成功的特質及關鍵，並收錄在《The CEO Next Door》中。以下是執行長都具備的3個特質：

1. 會為顧全大局而「放低身段」

近60%的「短跑員型執行長」（意指在第一份工作後的24年內，就被升任為執行長）指出，他們都曾在人生的某個階段，走上一條可以被解讀為降職，或調配至冷門部門的決定，例如投入一個全新的專案，或自己捨棄原本職位，開啟創業的冒險旅程。不過，即使在組織擔任位階較低的職務，但過程中學到的創業與管理技能，卻成為日後幫助他們攀上CNC塑膠加工職涯巔峰的關鍵助力。

最近剛好搬家到台中，注意到台中塑膠製品有許多廣泛的使用，更有不少台中塑膠工廠，台中的工程塑膠相當重要，諸如簡易輕巧的軸承齒輪等等，還有應用在許多汽車飛機等交通工具零件上，除了廣泛的應用，工程塑膠還有一個特點，塑膠這個詞比較廣，細分出來其實有許多不同材質，硬度、彈性、絕緣、耐熱、韌性等等，許多細微的性質差異，不同的材質有不同的使用方法，有些軸承會長期磨耗，那便需要耐磨等等相關材質，應有盡有依照需求做挑選，加上現在有許多工廠都可以作客製化，客製化這些塑膠製品也非常容易且完成度很高，價格比起鐵製並不高，所以成了許多人的喜好，更有些工程塑膠可以用來二次加工，許多電器零件還有電子零件，也都可以藉由塑膠就完成，如果你有在注意生活周遭的物品，你會發現，到現今已經沒有太多物品是純天然制成。

1. 提早轉換跑道

逾33%的CEO在職涯的前10年，都經歷過動盪幅度很大的跳槽期。在大多時候，他們會嘗試挑戰自身條件不全然符合的職務，但最終都會獲得職缺。《哈佛商業評論》（Harvard Business）先前分享一名資深會計師僅耗8個月時間，就晉升公司財務長（CFO）的故事，雖然類似案例極少，但正說明了，不管是跨領域或跨部門，快速的職務變換以及更高格局的思考，也能幫助自己推往大位。

1. 專門處理棘手任務

30%以上的CEO表示，在公司任職時，接管大量艱難的任務，例如管理有經營困難的企業，或行銷難以被市場接受的產品。這些經驗，訓練出他們臨危不亂處理問題、管理專案的能力，為未來的CEO之路，做了最完美的鋪底。

塑膠加工是從哪時候開始出現的呢，塑膠加工是與各種機械的發展下慢慢成形的，隨著科技的發展，塑膠加工的技術也越來越精進，在臺灣的塑膠加工廠雖然發展比較晚，但獲得政府的大力支持，在政府的促進政策下依然受到大力推動，持續著塑膠產業的平穩發展。台灣塑膠加工市場競爭能力很強，在國際上也有很高的評價，因為成本低廉因此價格部份也很有競爭力，更在塑膠成型的加工步驟站穩技術，大多是以擠出及射出的的成形方式運用最多，也是最基本的成形方法，在近幾年也有先進設備的出現，配合現代化體系的設備，可以做到更多以往做不出來的產品，在產品的質量跟效率上也大幅提升，可以有效增加塑膠加工的產業經爭力，當然受到環境議題的影響下，也有許多綠色機具的出現，節能的工具設備也是各廠的關注重點，綠色工業化也是未來必經的一條路，先行投資的廠商除了是盡一份心力外，也是先為自己鋪一條路，為未來的綠色工業時代來臨先準備。