員工為何辭職？阿里巴巴集團主席馬雲說，員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實，那就是「錢，沒給到位。心，委屈了」。我想這也是很多員工不耐操的原因吧！
很多老闆都在抱怨年輕人不耐操，並且給年輕人加上諸如草莓族、水蜜桃族的封號，以顯示現在的年輕人，一碰就破、一捏就碎。

但所有的上班族都先捫心自問一下吧！如果你的薪水不夠基本開銷，在工作崗位上又不受肯定，那有多少人可以不計一切、心悅誠服地被操？
我想只有一種情況，那就是這家公司給員工一個「安全的未來感」，因此即便現在的薪水不高、老闆對你的表現不甚滿意，也願意不顧一切地拚命，就為保住這分工作。

每個人都知道，在要求別人之前，先要求自己。但到了職場上，好像又不是這麼一回事，很多工作薪水微薄，員工看不到未來，但老闆卻對員工有百般要求。
如果心委屈了，但是給的錢很到位，我想很多上班族都會忍一口氣。但如果待的地方是「三無」公司，無錢、無良、無未來，我想不只員工動不動就想閃人，他身邊的親友團也會奉勸他早日另謀高就。

〔本報訊〕過去身為芬蘭經濟支柱的諾基亞（Nokia），曾創下營利佔芬蘭GDP4％的紀錄，可惜錯估市場走向導至全球影響力大不如前，裁員便成了節流的手段之一；但透過公司主導的轉職銜接計畫（Bridge programme），諾基亞離職員工能得到妥善的安排與幫助，想自行創業的人甚至還能獲得老東家的人力、資金援助，對於被裁員工的完整照顧，諾基亞獲得了芬蘭上下，乃至全球一致的掌聲。

　巔峰時期，光是在芬蘭一國便有多達2萬4千名員工的諾基亞，至2013年底已裁員超過一半，若加上全球各地的員工，裁員的數量更是驚人；但有別於一般公司的處理方式，諾基亞對待離職員工的態度可說是讓人相當感動。

諾基亞轉職輔助 促使芬蘭企業百花齊放

　由諾基亞董事到資深主管所訂定的轉職銜接計畫（Bridge programme），主旨是要「對離職員工做到職業道德上的最大照顧，而非只達到法律上的最低標準」，此計畫適用於1萬8千名的全球裁員員工，協助他們轉職到新工作，或幫助創立新事業，如當紅手機遊戲《部落戰爭》，便是由前諾基亞員工所創辦。

　更大方的是，諾基亞更授權離職員工使用公司的專利技術，如PulseOn就取用了諾基亞的運動脈搏測量技術，諾基亞幫助其取得銀行貸款，讓PulseOn得以一步步擴大規模；過去發展失敗的MeeGo作業系統，諾基亞選擇讓員工帶去創業、開創新局，而不是扼殺其發展空間。

我覺得一個員工是否能為公司盡心盡力真的就是看公司的領導人，是否能站在員工的立場為他們著想，不私心，另外小編也覺得公司就應該要有準時上班；準時下班的制度，這樣才是另類準時的動力阿...現今很多公司都喜歡讓員工家無薪水的班，事實上卻並沒有重要的事情要做，而浪費的人力及時間，與其這樣小編覺得到不如讓員工好好休息，對於明天才會更有精神，就好像google公司一樣，他們公司不像一般的公司，還特別蓋了員工的休息室，室內活動設施讓員工去放鬆，他們相信這樣員工才會有好的靈感。

小編認為好的公司應該上至領導者下至基層員工都應該有LOVE的想法，

L…listen (用心聆聽對方書的話)

O…observe(仔細觀察周遭環境)

V…value(重視對方，認同對方)

E…evaluate(適時地提出想法)

懂得這些想法，才會讓員工心悅誠服，員工自然而然就不委屈了..