另外一方面，SM積極與國內本土掮客公司合作，像是KeyEast（裴勇俊的掮客公司）、張根碩的掮客公司同盟，進行藝人交換，使得音樂與戲劇能夠跨界合作。SM與UAM（United Asia Management）合作，這是為了保護聰明財產權與結合國際訴訟。當要鞭策國際業務時，除了聯盟合作以外，也會進行程度併購，睜開跨國轉移、輸入藝能學院（把合作公司的藝人一路納入韓流式的培訓），以獲得在地資本，進攻本地市場。例如推出男女情歌對唱，像是「中國+韓國」、「日本+韓國」等組合。這類作法還可以轉化為一曲三唱，也就是同時刊行中、日、韓三種說話版權。

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  第一，實體音樂與數位音樂複合。各家娛樂公司會成立平台，讓音樂先透過網路流傳。例如，SM文娛公司推出Everysing手機應用軟體，讓歌迷在網路上模擬KTV練歌；本身也有音樂平台SM Station，隨時推播新歌。SM還用YouTube豎立頻道，將高畫質MV上傳。一首單曲有多版本，穿不同服裝、唱分歧說話、雷同舞步配合分歧拍攝手法。固然數位音樂沒收到錢，但全球點擊率卻可以帶來可觀的告白費。JYP娛樂策略長李東海（譯音）解釋：「數位音樂不會再帶來更多直接的生意，但可以率領我們找到新的機遇，如果你夠聰明的話。」

  
  

  沿革（レポートより抜粋）

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    這項報道相當獨家，也打破許多人的迷思。台灣與日本的政府一向是採用產業津貼的政策手段，把錢直接給業者。可是，韓國當局卻繞一圈，以投資的手法去協助產業，最後資金還可以賺回來。就盤算上來講，是相當高明。可是，這項報道的詳真性卻需要進一步驗證。

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    由於數位音樂的突起，實體音樂已垂垂衰敗。台灣風行音樂目前走向三大趨勢：之前是買唱片，現在專注貿易表演；之前藝人成名後首要收入來自廣告，目下當今要求藝人具有多項技術，增添經紀收入；之前在台灣辦演唱會，目前受邀到大陸辦演唱會。對中小型音樂公司，這樣的收入已使人寫意。以華研音樂為例，實收資本額4.28億；2015年合併營收額為新台幣10.51億元，慶賀終於沖破十億營業額。

    同社の創業は、00年5月に現社長の石坂茂氏が、同社発祥となるブライダルネットにて、婚活サイト「ブライダルネット」の運営を入手下手したところに遡る。日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）身世の石坂氏が、旧態仍然とした結婚相談業界に着眼し、ITを活用することで日本の婚姻率を高めたいという任務感のもと起業を決意した。
    
    01年には、婚活パーティサイト「PARTY☆PARTY」によるイベント事業も立ち上げ、事業基盤の強化を進めていくが、03年10月に、婚活サイトの可能性を高く評価していたヤフーからの出資を受け入れ、100%子会社として運営を続けることになった。04年9月には、国家公務員共済組合團結会（KKR）から福利厚生サービスを受託すると、会員基盤の拡大とともに、社会的な信用力も高まった。但し、ネットだけのマッチングでは成婚率を高めることはできないと感じた石坂氏は、全国の成婚相談所（仲人業者）との連携を深めるために、06年2月に結婚相談所ネットワークシステムの開発及び運営を目標としたＩＢＪを設立し、しばらくは2社が併存しながら、ネットとリアルを融會する事業モデルの確立を目指すこととなった。
    
    06年4月に婚活関連のインターネット広告（現メディア事業）の運営を入手下手した。06年8月には、現経営陣によるMBO により、ブライダルネットをヤフーから獲得する一方、同年9月には、IBJ が日本成婚相談業協会（現日本立室相談所連盟）を立ち上げ、結婚相談所ネットワーク（IBJ システム）を供應するサービスを起頭した。また、07年12月には、ＩＢＪが結婚相談ラウンジを新規出店（新宿店、銀座店）し、自らラウンジ事業も起頭した。
    
    09年1月に、ＩＢＪがブライダルネットを吸収合併する形で現在の体制が出来上がった。09年1月に婚活コンパセッティングサービス（現レストランコンシェルジュ事業）を入手下手。09年12月には、システム開発及び運営を委託していたエスアイヤを100%子会社化して、システム修建の内製化を図った。11年12月に「ブライダルネット」を婚活ソーシャルサイトとして周全リニューアルすると、価値観共有型の検索システムが高い支持を受け、会員基盤の拡大に一層の拍車がかかった。12年12月に JASDAQ（スタンダード）に株式を上場。14年12月、東証二部に市場変更となった。

    
    

    少女時代則是成立美聲組合「Twinkle」子團，由Tiffany、太妍、徐玄擔綱。另外，分歧團員根據需求離別介入電視劇主題曲演唱，或是偶像劇表演。EXO還可以分成韓文團和中文團表演。SM娛樂公司還整合最會跳舞的藝人組成子團，稱為Younique；或是以男女情歌對唱跨團組合。這種按照市場需求，連系藝人特長，彈性地組成子團，讓一團可以呈現多種用途。

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    第三，國內與海外的複合。一般而言，韓團先在國內表演，以培育種植提拔實力，約三年落後軍國際。到國際表演，累積名聲，再回到國內，名利雙收。這個模式背後有兩個支援機制。起首是佣金軌制，操演生剛出道的時辰，國內收入很是少，佣金比率大約只有10-30%。可是如果可以到國外表演，佣金比率提高到大約70%，這對藝人來說是很大的鼓舞。其次，韓國也有群募平台，像是MyMusicTaste讓全球歌迷提出欲望，邀請喜好的團體至列國演出。這個模式就是：先付費買票，再評估舉行海外演唱會的可能性。

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