台中有一家連鎖的便當業者，他們家的排骨便當是創業的基礎，當公務人員還沒調薪３％時，老闆已經決定從六月一日開始，隨著奢侈稅上路，每樣便當都一律上漲５元。該家業者的便當，最貴的鰻魚飯將從１３０元漲到１３５元、上漲幅度３.８４％，而最便宜的排骨便當也將從６０元漲到６５元，上漲幅度更驚人、達到８.３３％。連個便當的漲幅都超過３％，馬總統上臺後拼經濟的成效，似乎沒有讓我們的實質所得有感上漲，因為物價持續漲不停，好像新台幣再怎麼升值也無用處。

這家業者的排骨便當，當馬政府上臺執政後，從５５元漲到６５元，每年平均漲幅至少也有６％，別說馬政府拼經濟很無感，老百姓日常生活中的切實體認很清楚明白，那就是薪水很難漲，物價卻是往上漲、漲、漲！如果每年薪水都像物價一樣向上漲，怎麼有可能無感復甦呢？依照目前這樣的物價對比所得的上漲關係來看，實質所得的有感幸福，豈不是「回不去了」？

馬總統或許很驕傲政見有近九成完成了，不管是灌水自誇或是官員奉承迎合，這樣的成績只是競選宣傳上的數字，實在很難想像庶民心裡也會有九成滿意馬總統的執政表現。媒體民調向來反映馬總統的滿意度經常低於５０％，如果把最近的江國慶冤殺案和有毒起雲劑風暴算在內，兩件大事對馬總統的滿意度恐怕又是負面影響、持續走低與探底！這種「做到流汗被嫌到流涎」的心境，馬總統可能又要找姊姊抱怨和申訴了。難道做了那麼多，當個過勞族的馬總統，真有那麼糟糕和差勁嗎？這問題的答案已經很明顯，持續低迷的滿意度，早就是馬政府施政不得民心的警訊。

一位用功的學生，如果詢問老師為何他用功讀書但是成績依舊不理想，這位老師鐵定不能說學生笨、沒有唸書的天份。就如同一位初到公司上班的新鮮人，面試時向老闆和主管信誓旦旦保證沒有問題、對工作將全力以赴，但是試用期都已經結束好久，為何工作績效老是無法與辛勤付出成正比？好主管會「診斷」員工的行為模式和思考問題的盲點，利用機會教育開導新鮮人，積極幫助他提高工作效率與產出，不好的主管只會同情這樣的員工，於事無補的阿Ｑ態度只會害了這位新進員工。馬總統辛勤付出、做個馬不停蹄的公務員，可惜民眾掌聲不如預期，贏得民心認同的策略顯然無法奏效與發酵。大前研一就算每天讚美馬總統，台灣民眾對馬總統的滿意度也不會突然上漲、迅速翻盤，至於吳院長甜言蜜語的溢美之詞，就像添加塑化劑的食品，吃多了只會讓馬總統自己慢性中毒罷了。

強求執政四年的馬政府要解決前朝八年的弊端實屬苛刻，但是再給四年能否等到有感幸福、正義伸張？這又是另一個未來才知道結果的提問。如果「六三三」無法在八年做到，馬總統可曾想過如何重拾自信、提出拼經濟的具體藍圖？當老百姓普遍有感物價漲不停，而且生活中的幸福感沒有提升時，管他ＥＣＦＡ的國際聲譽如何備受好評，執政滿意度還不是繼續低於５０％？如果馬政府施政很民粹，民粹不是恰好迎合民眾需要，滿意度應該提高、適當反映才符合常理，偏偏民調結果還是普遍不滿，這是哪種道理，到底是誰不給馬總統肯定的滿意？

博士如雲的馬政府和吳內閣，應該更有資源和智慧去找出答案，回答馬總統施政滿意度為何不能超越５０％的障礙。「做到流汗被嫌到流涎」的困境，或許是不得要領的簡單結論，也有可能是馬總統用人與識人的結構性障礙造成。大前研一不能教會馬總統「管理」的專業技能，趨勢大師常常在事後諸葛和預言先知之間游移，而且「管理」無常師也沒有鐵則可以屢試不爽。在此只能勉勵馬總統，珍惜數代福報累積當選總統的善果，在「總統」這個位置上，應該承擔責任大過於冀圖虛榮和在乎毀譽。

馬總統可以問問自己，到底為誰創造了幸福，而且這些人肯定與認同這般的幸福嗎？行銷上講求目標市場和客群分類，如此產品定位和行銷策略才能正確執行，並且實踐預期的成效和利益。回到政治工作這條路，馬總統也該好好問問自己這個基本問題，誰是目標客戶、如何分群滿足？如果施政不能獲得「客戶」滿意，可見施政成效未被瞭解接受，這種團隊難道不是做死也活該？吃力不討好、做到流汗被嫌到流涎，難道不是馬政府施政模式的最大窘境？