六輕1年出包8次 3天2大火
2011年 07月31日【綜合報導】台塑六輕廠區3天多內發生2次大火,這一年即有8次工安事故,為平息眾怒,台塑集團高階領導階層人事昨大地震,台塑化董事長王文潮、總經理蘇啟邑一早即向集團最高行政中心7人小組引咎辭職。由於兩人辭意甚堅,行政中心接受兩人請辭,將盡速召開董事會決定新任人選。
現年60歲的王文潮是台塑集團創辦人王永在大房次子,他掌管的台塑化是台塑關係企業中資本額最大的事業體,達952億元,主要生產油品及石化基本原料。
《蘋果》記者昨第一時間得到他證實「口頭請辭等待董事會批准」;他強調「不會被慰留」,「我要對社會有交代,我要對我自己有交代!」至於繼任人選,據了解,王家第二代已有「繼任人不姓王」共識,確定台塑化將進入全面專業經理人治理時代。
火球像原子彈爆炸
經濟部昨晚表達三大立場,包括未來國內汽、柴油等如有短缺,台塑應優先供應;六輕管線應全面汰舊換新;受本次事故波及而自行停工的廠,須安全無虞才能運轉。
本月26日晚間,六輕大公用一廠6英寸氫氣管線破洞起火,火勢約2公尺高,2小時後大火撲滅。不料才3天多,昨凌晨近1時,台塑化煉三廠儲槽破了高2.9米、寬60公分大洞,引發丙烯外洩起火爆炸。
目擊的加油站員工說:「好可怕!我聽到『砰』ㄧ聲巨響,驚見一團火球衝上雲霄,像原子彈爆炸一樣,我心想『這下死定了!』」睡夢中被驚醒的地方民眾徹夜聚集六輕大門議論紛紛,民眾氣炸說:「這是『周年慶』(26日火警)慶讚中元加碼送嗎?」
雲林縣消防局派10部消防車馳援,消防人員說:「2座燃燒塔的火燒得好大!十幾公里外就看得見。」火場範圍約100平方公尺,凌晨2時50分才撲滅火勢。雲林縣環保局空污科長賴東鴻說,丙烯是常溫下無色無味氣體,但易燃燒、具毒性。縣府下令,煉三廠火警廠區立即停工。
火勢雖撲滅,但工安責任的大火才在台塑化內部延燒。據了解,昨天一早,台塑集團總裁王文淵召開緊急會議,身為7人小組成員的王文潮一步入會議室開口的第一句話是「我要引咎辭職!」把在場的人都嚇了一跳。
7人小組以「影響太大」為由力勸,但王文潮辭意甚堅,數度強調「不管今天事故原因為何,我要負最大的責任,不辭,說不過去」,希望趕快找接班人選,隨後即與同樣口頭請辭的總經理蘇啟邑南下麥寮,向工業局局長杜紫軍簡報,並以「看守董座」身分到第一線善後。
地方罵:病入膏肓
雲林縣長蘇治芬昨前往西班牙,對於再度發生大火,趕赴現場指揮的副縣長林源泉憤怒說:「病入膏肓、無可救藥!雲林人真的受夠了,希望六輕全面停工檢修、盡早做搬家的準備。」縣府會以高標準審查,絕不讓六輕匆促復工。
王文潮下午拜訪林源泉致歉,對麥寮鄉親本周將抗議,他說:「我們沒做好,人家來抗議,要體諒他們的心情,也希望鄉親諒解、給我們時間。」
對王文潮與蘇啟邑請辭,經濟部次長黃重球說:「不意外。」還撂下重話:「這很正常呀!若是國營事業,早就該這樣處理」,「這樣是對員工、社會大眾與主管機關有個交代。」黨政人士透露,六輕工安問題不斷,高層極為不滿,要求台塑高層要有人負責,是王文潮下台主因之一。
7廠停工日損16億
雲林縣副縣長林源泉說,台塑不要每次發生事情就來道歉,辭董事長、總經理不是辦法,六輕內部管控明顯出問題,如何改善才是當務之急。
對於起火原因,台塑集團內部初判與煉三廠丙烯脫硫乾燥器鋼片材質瑕疵有關,但為求慎重,台塑化將煉製總計7座工廠全部停工。至於損失,台塑化主管表示無法估計。外界推估,以台塑化上半年每月平均營收約700億元計算,停工一天約損失16億多元。
向中油討救兵整修
台塑集團昨傍晚表示將引進國外專業廠商,推動六輕公共管線整改工程,並請中油公司幫忙組成專案改善團隊協助台塑集團謀求徹底改善,中油董事長朱少華也允諾協助。
王文潮 小檔案
年齡:60歲
學歷:倫敦大學機械系
現職:台塑石化董事長(昨請辭)
經歷:台塑公司特助、台塑石化副總
家庭背景:父王永在為台塑集團創辦人之一,兄長王文淵為台塑集團總裁
婚姻狀況:已婚,育有一子
興趣:高爾夫球、網球
資料來源:《蘋果》資料室
台塑化 小檔案
董事長:王文潮(昨請辭)
總經理:蘇啟邑(昨請辭)
資本額:952.6億元,是台塑關係企業中資本額最大的事業體
股價:上周五收盤價108.5╱+1.0
市值:1.03兆元
年營收:8700億元
主要產品:油品(汽、柴油、航燃油等)及石化基本原料(乙烯、丙烯、丁二烯等)
油品市佔:中油約7成,台塑化佔3成
失火衝擊:貢獻7成營收的7座煉製廠全面停工,嚴重衝擊營收
「開除自己」 王文潮:領導有漏洞
2011年 07月31日
【姚惠珍╱台北報導】台塑集團麥寮六輕1年8場工安事故,燒毀外界對六輕安全的信心,台塑集團創辦人王永在大房次子、台塑化董事長王文潮負荊請罪、引咎辭職,在集團未發布辭職消息前,王文潮即親口對《蘋果》記者證實,顯見辭意甚堅,而在電話專訪中,王文潮數度強調:「不辭,交代不過去。」
記者問王文潮對誰交代不過去,他說:「對自己交代不過去!」談到請辭後的心情,他說:「感覺很多事情等著我去做,可以更專注在維修人才培訓,這是現在最重要的一件事。」
「要負最大責任」
王文潮的父親、台塑集團創辦人王永在被譽為「六輕總工程師」,從六輕確定落腳麥寮開始,王文潮連續8年、每周跟隨父親南下麥寮視察工程進度,一路從特助做到台塑化董事長,兼具專業經理人與王家二代的雙重身分,接掌台塑集團營收規模最大的事業體,王文潮肩上重擔不言而喻。
如今,台塑化接二連三發生工安事故,王文潮認為自己領導已出現漏洞,又怎可因王家二代的身分而繼續掌舵,因此他決定請辭,讓出經營權給專業經理人。
對於自己請辭引起外界高度矚目,王文潮說:「其實26日那次我已經想辭了,覺得出了這些工安事故,不管原因是什麼,我都要負起最大的責任,所以(30日)清晨又發生,我就決定要辭職。」
擬引進國外制度
向台塑集團7人小組請辭後,王文潮與總經理蘇啟邑兩人馬不停蹄南下麥寮,勘查事故現場,除向特地南下關切的工業局主管報告,隨即也拜會地方首長說明後續處理方向,儘管是「看守董座」,王文潮也要做到最後一刻。
王文潮說,麥寮鹽化的現象超乎想像,幾次公共管線起火都與外部腐蝕有關,「雖然這次原因可能與鋼板瑕疵有關,但發生這麼多次,不管什麼原因都說不過去。」
對於「自己開除自己」的感受?王文潮說:「感覺有好多事情等著我去做!我可以更專心的協助副總裁(王瑞華),引進國外人才訓練制度,徹底提升第一線員工的工安素質以及強調工安第一的決心。」
專心協助王瑞華
王文潮剖析,以麥寮鹽化程度,現有台塑集團或是下游廠商的保養維修經驗可能已經不夠,必須要積極從國外引進最新制度,而他自己本身具備現場經驗以及良好的英語能力,可以成為國外專業團隊與台塑集團員工以及下游承包廠商間的橋樑,「對我來說,現在最重要的就是建立維修保養人才培訓以及認證制度,副總裁有心要做,我現在可以更專心的協助她!」
對於決定卸下台塑化董事長、交出權力,難道不會覺得權力誘人而捨不得嗎?王文潮笑著說:「同意(權力誘人),但是有些事情是要對自己有所交代,所以還是要努力追求自己的目標。」
雖會陷盤整 股價衝擊有限
2011年 07月31日
台塑六輕昨凌晨再度發生工安事件後,台塑化董事長王文潮請辭,萬寶投顧董事長朱成志認為,依過去經驗,台塑集團股價將陷達2周的整理,但台塑集團具備籌碼穩定優勢,投資人大多長期持有,預期衝擊有限。
接班問題才關鍵
朱成志說,台塑再釀工安事件,雖會引發包括高額罰款及停工問題,但只是短期影響,緊接來的接班及家族成員「卡位」問題才是重點,將左右未來集團營運。
康和證券高級顧問廖繼弘認為,台塑集團體質穩健,投資人還是有信心;它雖是家族企業,但是由專業經理人主導,預料王文潮請辭,影響有限。
台塑化火災卻漲
廖繼弘說,台塑集團是台灣指標性企業,加上明年1月大選將至,恐使麥寮居民抗爭活動擴大,經濟部不可能不管,最後勢必與台塑共同找出解決方法。
台塑化本月26日火警隔天,雖以108元、下跌1元開出,盤中最低來到107元,不過尾盤急拉,收盤股價不跌反漲,以109.5元作收,上漲0.5元,但台塑、南亞、台化等集團其他成員,股價則同步下跌,跌幅分別達3.15、2.56、0.47%。
記者陳佩嘉


