即將迎接新的一年到來，每到歲末年終之際，期待年終獎金發放之餘，別忘了要先經過考核的關卡。根據人力銀行統計，有近6成的企業具有考核機制，75.98%的企業考核結果會直接影響年終獎金的發放；至於考評的標準，53.49%都是來自個人KPI，近5成公司是由部門主管直接評比，對於考績優秀員工，46.72%的企業獎勵方式是加薪，升遷機率偏低。

根據1111人力銀行針對776家企業進行調查發現，有59.02%企業具有考核機制，其中有43.81%採取定期考核，另外15.21%則是有考核但沒有固定頻率，交叉分析觀察員工規模與考核頻率的關聯，發現員工人數在30人以下小包裝設計推薦型企業，不用考核比例居冠。

調查也顯示，企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI/個人工作績效(53.49%)、工作包裝設計公司態度(51.97%)、出勤表現(41.92%)、個人業務績效(41.05%)，以及配合度(31.66%)等，考核評比方式，由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。

我們都知道一個有效的包裝設計，等於是１０個銷售員，可以自己會長腿帶著顧客跑到收銀台前完成銷售，如果你的產品質量夠硬，顧客購買你的產品後就會成為你的最佳廣播員，為你傳播品牌發動大規模的購買，讓你的品牌與銷量可以得到雙重的提升，所以千萬不要小看包裝設計的影響力，那我們要如何挑選合適自己的包裝設計公司呢？首先看包裝設計公司的理念、以往所服務的案例、產品銷售量情況。設計理念看設計團隊的戰略眼光、產品宣傳策略賣點抓取速度。還有看服務的案例來檢驗整個設計團隊的實戰經驗，永遠記住實戰是檢驗的真理的標準，設計不是在電腦面前設計，而是要深入一線市場得到啟發才能創作出具有銷售力的包裝。

此外，從調查中也可看出，針對考核優秀的員工，企業獎勵方式主要有加薪(46.72%)、年終包裝設計印刷獎金(44.54%)、給予獎金(29.26%)，及升遷(23.58%)等。75.98%企業坦言，考核評比結果會直接影響年終獎金的發放，至於針對表現不佳的員工，多數企業會以口頭訓誡限期改善，或是給予教育訓練，實際採取懲處措施的企業比例並不高，人事管理方面偏向「以訓代懲」的方式。

人力銀行提醒，考核機制有其侷限性，主管很難記得所有員工從年初到年終的表現，因此在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致不小心淘汰優秀人才，且過度重度數字結果，可能流於官僚形式，造成員工為了搶分數而內鬥，反而不利於團隊合作。