奢侈品應對策略
2013/07/23 18:19
瀏覽151
迴響0
推薦0
引用0
減少開店數和消費Logo的心理壹樣，以往消費者衡量奢侈品品牌是否夠大牌的標准是金碧輝煌的櫥窗、無處不在的廣告和更大的門店。這種心理LV皮夾成爲過去幾年奢侈品公司擴張的動力之壹，但認爲小城市和大城市的中産階級消費者非常相似或完全壹樣顯然是誤入歧途，正如波士頓咨詢報告裏指出的，並非所有奢侈品市場的增長都是經過周密計劃的。GUCCI就曾經出現lv台灣官網過這樣的問題。GUCCI的商業發展部門原本設在香港，對內地的情況缺乏瞭解，當地方政府或者開發商提供優惠的招商政策後，便按照在杭州的經驗，GUCCI在成都和昆明等非壹線省會城市陸續開設了第二家分店。但在台灣包包隨後的經營中，GUCCI便發現和浙江存在多個商圈不同，在許多二三城市只要開壹家分店，該省份所有縣市的顧客都會到此消費，而第二家店只會分薄了銷售額，卻無法帶來新的客源。有內部人士稱，GUCCI在昆明金格時尚包包百貨的第二家店生意並不理想，有可能將會被關掉。開店過多被認爲已經損害了部分高端奢侈品的品牌形象。我們不會再像過去壹樣盲目，開得太多和我們想重新提高品牌形象背道而馳。真正的奢侈品，像HERMES和Cha流行包包nel，店的數目都是很少的。這位內部人士說。對中國市場更進壹步的瞭解讓奢侈品牌們開始調整開店策略。原來品牌要把門店鋪滿壹線城市，或者向二三線城市延伸，比如說像Dunhill這些奢侈品中的大衆化品牌，但LV包包 http://www.vshop888.com
|
|
|
你可能會有興趣的文章：
