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📉 【信用瑕疵也能貸？】這家公司給我一次翻身的機會

過去因為工作不穩定，幾次信用卡延遲繳款，導致我名下留下信用瑕疵。每次跟銀行申請貸款都被拒絕，甚至連申請電信方案都卡關，信用評分幾乎成了我的人生障礙。😞

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日本眾議院全席次出爐！高市自民黨狂贏316席 單獨跨越修憲門檻

日本經濟新聞報導，日本第51屆眾議院選舉9日上午完成465席全數開票與席次確定。日相高市早苗帶領的自民黨單獨拿下316席大勝，單一政黨席次不僅是二次大戰後首度跨越眾院2/3門檻，也寫下戰後單一政黨最多席紀錄，創下自民黨史最佳選舉戰果，顯示執政黨在減稅、擴大軍事支出與修憲等關鍵議程上握有更大推進空間。本次選舉在小選舉區289席、比例代表176席，共465席中一決高下。選前席次為自民黨198席、日本維新會34席，執政陣營合計232席。路透報導，投票結束不到2小時，自民黨席次便輕鬆過半，最終更取得316席，風光超過修憲席次的全院2/3門檻；自民黨聯立夥伴日本維新會則取得36席，自民黨與維新會總計獲得352席。由立憲民主黨與公明黨結成的「中道改革聯合」慘敗，從選前167席重挫到49席。國民民主黨拿下28席，較選前27席小增1席，但未達其設定的51席目標；參政黨在比例代表取得15席。【全球熱話題】▪不再先到先得！川普簽令重排美國軍售順位「軍費高、戰略重」優先▪搶先全球設台灣代表處下場「如被火車撞」立陶宛總理坦言可能犯下大錯▪軍購特別預算卡關！美方擬另提新軍售美國會對台耐心下滑▪「護國神山」台積電將再拿第一？外媒：英特爾恐讓出「這頭銜」▪從小就是天生名模？日47歲模特兒公開童年照「美貌一路維持」網友驚

庫克接班人呼之欲出？50歲硬體主管職權擴大 掌蘋果靈魂「設計團隊」

蘋果公司已將硬體主管特納斯（JohnTernus）的職權範圍擴大至涵蓋設計工作，進一步鞏固他身為執行長庫克最終接班人的黑馬地位。彭博資訊引述知情人士說法報導，庫克自2011年領導蘋果、並於去年11月滿65歲後，已在去年底低調指派特納斯管理公司的設計團隊。此舉使擴大了特納斯的職權範圍，納入蘋果一項最關鍵的核心作業。在蘋果內部，這項管理任務具有特殊意義。這一職務負責管理硬體與軟體的設計，長期來都由資深高層擔任。自已故創辦人賈伯斯時代以來，蘋果的成功始終與產品的外觀與使用體驗密不可分。這一角色過去由賈伯斯的長期設計夥伴艾夫（JonyIve）擔任，直到他2019年離職。2015至2017年間，當艾夫暫時卸下職務時，庫克曾親自掌管設計工作，最近期則由庫克的首席副手、長期的營運長威廉斯（JeffWilliams）擔任，直到他2025年底退休。知情人士說，目前在庫克的管理團隊中，特納斯在內部被定位為所有設計工作的「執行統籌人」。這代表他將成為設計團隊與公司最高管理層之間的橋樑，在高層主管團隊會議中代表設計單位，並負責管理設計團隊的主管。蘋果發言人對此拒絕評論。即便出現職權調整，蘋果內部目前並無跡象顯示庫克即將卸任。當他最終退休後，外界預期他仍將續任董事長。蘋果本月也向股東表示，現任董事長李文森（ArtLevinson）將在2月股東大會後繼續留任，儘管他已75歲，超過董事通常的退休年齡。這意味著董事長的交接至少要等到2027年以後。這次對特納斯的安排相當低調。在內部組織圖與對外公開資訊中，設計團隊主管仍是直接向庫克報告。知情人士說，庫克正刻意讓特納斯接觸公司更多營運層面的事務。約50歲的特納斯身為硬體工程資深副總裁，原本就與聚焦硬體的工業設計團隊密切合作，但過去並未直接負責該團隊，也未管理負責軟體使用者介面的團隊。最新調整被視為一種承認：特納斯可能更適合擔任設計相關職務。庫克出身於銷售與營運體系，向來與設計決策保持距離，自接任執行長以來，對產品設計的直接參與有限。除了特納斯，另一位內部執行長人選是新任營運長薩比汗（SabihKhan），他負責供應鏈，職位與庫克當年接任執行長前相同。【全球熱話題】▪川普對格陵蘭「終極方案」！傳加碼每人發3000萬但有1前提▪整理／川普併吞格陵蘭B計劃曝光1文看懂99年租約、波多黎各模式▪金正恩視察女湯「表情藏不住」全程盯緊緊畫面曝光挨酸：怪到不行▪寒風刺骨凍末條！靠厚重衣物不夠襪子裡塞1食材竟能保暖禦寒▪學英國租借香港？傳川普擬提「99年租約」加送美國籍拿下格陵蘭

世界從來不是靠一代人推動的

【鹿十三／摘自江蘇鳳凰文藝出版社《總有好事發生》一書】在我生活的城市，有一位手藝很好的裁縫師傅，年近五十。裁縫這個職業，在線上服裝業的衝擊下，其製作衣服的速度、多樣性和價格都處於絕對劣勢。不用說，這位師傅瀕臨失業。在老城區的街道上，他困守著一間小小的店面。他每日坐在布料堆裡，刷著短影音解悶，打發著時光，應對著寥寥無幾的顧客。一天，一個少年來到店裡，找他定做一批精度很高的cosplay(角色扮演)服裝。少年從手機裡調出幾張設計圖，指著那些精緻又複雜的細節說：「領口要還原動漫裡的六芒星暗紋刺繡，每個星角必須精確到3毫米；袖口的齒輪狀鑲邊需要手工緄邊，誤差不能超過1毫米；後背的龍鱗紋要先用銀線打底，再覆蓋半透明薄紗，打造立體感…」裁縫師傅的眼鏡片上，映著對方手機屏上的畫面。鎧甲接縫處的仿金屬塗層處理、裙擺裡暗藏的鋼絲骨架、手套指節處微小的符文烙印，都要和官方設定的完全一致。這些遠遠超出普通服裝製作的精度要求，讓裁縫師傅沉寂很久的縫紉技能突然蘇醒。他明白製作的難度，卻沒有憑既定的思維拒絕，而是認真地與年齡和自己兒子差不多的少年討論，先瞭解製作這些服裝的週期與穿著場合，然後開始給少年量體。「服裝既要還原，又要保證活動自如，得加3處暗量。」師傅的拇指按在少年肩胛骨凸起處，繼續說，「鎧甲的卡扣位置，要比實際肩寬多1.5釐米，否則抬弩箭時會崩線。」他將軟尺滑到少年的肋下，停住，問：「你選的角色是不是常做側空翻？那腰圍得在你吸氣的狀態下量，腰部用可調節鬆緊的魔術貼。」這回，輪到少年感到驚詫了。和少年的爸爸年紀相仿的裁縫，把軟尺卡在少年彎曲的手肘處，接著說：「袖長分靜態和動態兩種情況下的長度，布料要預埋經向紗線，防止因拉伸而變形。」少年看著裁縫認真地在舊舊的本子上記錄：大腿根的圍度需標注「戰損版」與「完整版」兩種規格；靴筒高度要量「足弓抬起時的跟腱延展量」…少年家裡是做紡織生意的，他熱愛的cosplay和二次元文化完全不被理解，被家裡一些長輩斥責「不務正業」─既不能繼承紡織事業，成績也不夠優秀，沒法實現傳統意義上的成功。好在，少年的父母比較開明，少年得以專注於自己的愛好。接下來發生的事，有點超乎想像：中年裁縫和少年cosplayer(角色扮演者)組成了一對創業搭子─一個人製作服裝道具，一個人負責拍攝、參展、線上推廣與產品開發，裁縫搬出老城區，搬進少年爸爸贊助的辦公場地。中年裁縫從來沒想過，cosplay延展出的品牌聯名、漫展活動與商演、周邊開發、數位內容授權等全新的商業模式，居然讓他沉睡的縫紉手藝獲得新生。我聽到這個故事時，有兩個感想。第一，主流的尺子，不能測量所有人。一代人有一代人的「牌桌」，教育不是修枝剪葉，而是幫種子找到合適的土壤。第二，世界會悄悄獎勵那些「跨代合作」的人。中年裁縫的困境是什麼？手藝被時代浪潮衝擊，經驗無處安放。少年遭遇的瓶頸是什麼？愛好不被理解，想法缺乏落地的技術支撐。當他們相遇時，一個提供了務實的技術，一個打開了全新的市場需求。這多像家長和孩子的狀態：我們覺得孩子「不可靠」，因為我們總用舊地圖探索新大陸；孩子覺得我們是「老古董」，因為他們還沒發現我們的經驗對他們有用。我正在嘗試這樣對待孩子：第一，觀察，而不判斷。孩子喜歡二次元，不妨問他：「這個角色為什麼會吸引你？」─相信我，年輕人最擅長給別人介紹自己的愛好，一旦他打開話匣子，你將聽到從未瞭解過的世界觀、價值觀、新玩法。新生代的想法，會帶給你巨大的啟發。第二，給自己一個「跨代學習」的機會。我認識一位媽媽，為了和喜愛電子競技的兒子有共同語言，去看了遊戲《英雄聯盟》的比賽直播。她告訴我：「雖然看不太懂，但我終於明白，他們這代人是在用我們當年看金庸作品的激情，對待電子競技的江湖。」第三，用父母的穩定，托舉孩子的冒險。托舉不是「餵飯」和「鋪路」，而是類似於為孩子提供一根安全繩，讓孩子放心往不同的方向試飛。世界從來不是靠一代人推動的，而是靠兩代人─一代人放下「我為你好」的執念，另一代人則要理解「原來你真有本事」的具體含義。【更多精采文章請見《讀者雜誌》2026年2月號】圖/讀者雜誌