民國百年，緬懷先烈，到底是誰開了武昌革命的第一槍？網上有不同的版本，莫衷一是。但是2012年中華民國總統大選，可以肯定的是，呂秀蓮副總統開了第一槍。不過，子彈轉了個彎，又回來打到自己。不到一個月的時間，蔡英文主席的競爭對手，從上下兩張嘴的呂后，變成了左右兩個光頭的蘇貞昌和許信良。燈不點不亮，這場2012年總統大位之爭，好不熱鬧，老爹豈能不尬上一腳。

老爹通曉一點政治，也涉獵一點管理，先從管理層面，分析一下藍綠掌門的領導特質，謹供各位看官參考。

管理學上，領導人根據其人格特質，常被歸納成兩類，Learder和Manager。

Leader，為具有領袖特質的領導人。這種領導人不拘泥於現有體制，規範。著眼於未來的遠景（Vision），能開創新局（Opportunity），具有群眾魅力（Charisma），全身散發著熱情（Passion）。

反之，具有管理特質的領導人，Manager，尊重體制，規範。著眼於現實問題（Problem）的因應，守成有餘。處事沉穩，思路邏輯，感情內斂。

如果有一面魔鏡，能反射出全世界人格特質最像自己的人，那麼馬英九看到的鏡中人一定是蔡英文，而蔡英文也一定看到的是馬英九。兩位可稱得上是具備管理特質領導人（Manager）的龍鳳胎。

政治人物擅長演戲，包裝，有時很難真正看出其人格特質。想要一窺其真正面貌，通常得從其新任職位，面對壓力時的素顏表現來判別。因為在新的環境中，無所依循，每個人通常都是以他深層的“自我”（Inner Self）來面對困境。

大家一定不會忘記，2009年八八風災時，馬英九上任一年多，下鄉巡視災區，碰到災民攔路陳情，跪地抱怨為何見他一面這麼難時，他第一時間的反應，竟然是「你不是見到了嗎？」，真是堪稱「何不食肉糜？」的現代版。

同樣的，當2008年11月海協會陳雲林第一次來臺訪問，剛就任民進黨主席的蔡英文領導的“圍城（陳）行動”，民眾至深夜猶未散去，最後脫序演變成暴力事件。外界質疑蔡英文無法控制群眾運動場面。她第一時間的反應是「圍城行動控制在“合理的範圍”之內，對於部分群眾走到圓山，她感到遺憾。」

從一個Manager的角度，這兩句話都沒錯。對馬英九而言，整個“防救災體系”，中央有行政院長及各部會首長，地方有鄉鎮縣市長。總統要什麼事都一馬當先，那其它官員不都靠邊站，酒囊飯桶排一排嗎！。

就蔡英文主席而言，逰行集會事先申請時都註明著時間，地點。時間一到，她就地“依法”宣布解散。“下了班”的群眾到處亂跑滋事，與她何干？

換句話說，制度體系，法律規範，對經理特質的領導人來說，是高於一切（包括人民）的，責任的歸屬也是有“疆界”的。媒體與人民不該無限上綱，更不該有“不對等的期待”。

同樣的天災場景，要是換上具有領袖特質的領導人（Leader），對岸的溫家寶總理，劇情就大不同。2008年二月華南大雪，面對被困在車站的春運人民，他的第一反應是濕著雙眼，深皺眉頭，一句「對不起，我來遲了。」“概括”承受了人民政府的疏失，體現了「The buck stops here.（責無旁貸）」的政治家風範。也讓災民感受到「冰雪瀟湘春近處，危難猶見“溫總”情。」（註：溫家寶救災語錄）

同樣的圍城場景，2006年十月，沒有任何黨派支持的施明德，以其個人魅力，號召了一百五十萬人穿著紅衫，走上街頭。滾滾紅潮，綿延將近十公里包圍總統府 ，逼迫陳水扁總統道歉下臺。

警方曾與施明德溝通，認為他帶領的“天下圍攻”示威逰行活動，未經申請核準，違法。但施明德駁斥，大家兩兩散步，何來違法？仍按原定計劃走上街頭，甚至民眾還突破警方設在中華路一段的封鎖線，最後改在臺北車站前靜坐，直到深夜。為此，紅衫軍倒扁風潮中，包括總指揮施明德在內的16位主要幹部，都被控違反集會遊行法。

施主席的“轟趴”，辦得轟轟烈烈，沒有Nine to Five，也沒有趴倒在既有權威，或法律規範下。一如他那句雋永的名句「凱達格蘭星空下組成的公民論壇，將照進每一個台灣家庭的窗口。」（註：施明德圍城語錄）

由此可見，對領袖特質的領導人（Leader)來說，人情是高於事故的。體制，在他們的眼中是用來衝撞的，規範是用來打破的。他們帶給人民的是窩心，是熱情，甚至於是激情，是「有夢最美，希望相隨」。

當然，“夢醒時分”，人民摸摸肚子，面對現實，也有可能會懊悔“所托（投）非人”，徒留「可待的追憶，和惘然的當年」.....待續