他在矽谷三年的磨練與經歷，抵過在台灣的三十年！





不是矽谷比台灣厲害，而是矽谷人充滿了野心與夢想！











最受歡迎的職場文分享作家，





一出文便被無數感同身受的年輕人大量轉傳！











一個台灣工程師在美國學到的人生籌碼！





他所經歷的酸甜苦辣、合理的考驗、不合理的磨練，





讓你不出國也能學到最頂尖、適用各領域的２８個必勝法則。





他深信，為了成長，唯有砍掉重練，才能走出新氣象！





無論是出走或留在台灣，先要把自己打造成獨一無二的醒目品牌。



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早一點知道這些事，讓你先掌握人生籌碼，提早脫穎而出！





為了不被邊緣化，讓自己與全世界站在同一個起跑點，





面對世界的激烈競爭，你需要怎樣的籌碼、態度與策略？











現在的台灣，比以前苦悶，因為成長停滯；現在的台灣，比以前有希望，因為大家渴望擺脫舊包袱。本書透過在矽谷的台灣工程師，回頭看台灣所面臨的困境，並且運用在美國學到的頂尖職場技巧，告訴你如何在職場上更強大。







◎為了讓自己不斷成長、卓越不凡，要先知道：

◇如何培養對抗小確幸的大野心？野心的核心，就是你自身的價值。

◇英語能力＝國際觀？台灣人才最缺的能力是跨文化的溝通與社交！

◇究竟是被歧視或是你太悶？台灣人在異文化最容易碰到那些困境？

◇如何擁有與外國人平起平坐的自信？

◇老闆怎麼知道你能把事情做好？其他國家的人有何不同的工作態度？

◇怎麼找到海外工作？怎麼寫履歷才不會石沉大海？如何談出好待遇？

◇找到職場上的饅頭（導師），勝讀十年書？











◎人生的PDCA，累積一個又一個小突破





計畫（Plan）





職涯是人生的大問題，但是你不應該想要一步到位的找到解答；相反的，一開始時，你應該要專注在你下一步的解法。





實作（Do）





在執行的時候，請專注在執行，就當作自己被騙，呆呆地盡全力衝刺，衝到下一個審核的時間點。





審核（Check）





以三個月為一個單位，問問自己，你喜歡這個工作的哪個部分？不喜歡這個工作的哪個部分？





修正（Action）





每次換新的作法或新工作時，會更接近你的理想，也會慢慢發現真正想投入的領域與熱情，這些經驗和想法都不是捧著教科書能夠理解的。

作者介紹



陳昭穎 Winston Chen





中央大學資工系，從小到大從沒念過第一志願，沒念過研究所，出社會前想拿個國外的 MBA 回台灣爽爽過，但是沒錢出國，只好出賣靈魂當工程師存錢，怎知當上工程師後就愛上寫程式，回不去了！心想在未來墓碑上一定要刻上身為工程師的事實。





因為嚮往科技勝地矽谷的陽光與空氣，出社會五年後花光所有積蓄，跟老婆一起遠渡重洋，到矽谷尋找突破的機會。





關於矽谷的種種，他說：「陽光太豔，空氣太清新，階級扁平，溝通直率，官大學問不大，只有責任大，讓在台灣土生土長的我經歷不少的震撼教育與文化洗禮。我必須要學著不相信權威，不顧情面，硬起來挑戰身旁卡?基美隆、MIT、史丹佛，或是柏克萊等名門出身的同事，哪怕他是公司的執行長，這才發現人們看你的角度，其實只是你心中看自己角度的延伸。」



譯者介紹

推薦序 掌握「重練」的竅門，讓各個領域的人們都能浴火重生！ 鄭國威





前 言 停滯的成長











◎Part1 反抗，才有機會改變





1樂天市場購物 對抗小確幸的大野心





有野心是好事





大野心與小確幸的差異





野心的核心，就是你自身的價值





去做就對了！並且重複去做！











2 你最大的問題，就是不敢公然抗命！





文化上的職場地雷





為什麼祖師爺的武功總是最高的？





尋找突破口





從來就不是他們的錯，你也成了幫兇











3 台灣人才最缺乏的能力──跨文化的溝通與社交





最基礎的教育是跟世界溝通





你所不知道的溝通與社交





然後，跨國、跨文化的去做











4 老婆，我完全支持你「挺身而進」！





為什麼女孩要領導呢？





擺脫成見的束縛，全力以赴吧！





我一點也不寂寞





母親在外工作的小孩，成長並不會比較緩慢





若我有一絲想努力追求夢想的精神，一定是母親的影響





身為丈夫，我不贊成太太犧牲事業，全職帶小孩





家庭時間，我們一起安排&nb...

推薦序 掌握「重練」的竅門，讓各個領域的人們都能浴火重生！











鄭國威（泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯）











在心理學研究中有個 「IKEA 效應」，顧名思義，就好似我們到IKEA買了張桌子，自行回家組裝，花了好大一番工夫，雖然手藝不太完美，甚至在旁人眼中看起來有點差勁，但是我們對自己的作品卻感到非常滿意，敝帚自珍。IKEA效應是指我們對某件事物付出了許多心力，因此才喜歡上該事物，並非因為我們先喜歡上那件事物，才願意付出心力。我在讀作者的新書《砍掉重練》時，時常想起這個效應與其背後所代表的意義。











事實上，全世界的企業與經理人都有這毛病：我們愛上了自己的點子、決策、費心經營擘畫的大業、自己給自己設了局，然後陷了進去。除了擔心先期投資成本沉沒無法回收以外—其實這還算是理性，我們更因為 IKEA 效應而不知道自己的決策其實不夠好，自認為「還不錯啊」，繼續不理性的燒錢，直到發覺不能這樣下去。









樂天市場

砍掉重練，說起來簡單，但這真是創業者的最大難關。身為一個創業路上的跑者，我們沿路尋找夥伴、累積資源，同時加重負擔。我們之所以出來創業，就是想走不同的路，想放膽衝刺，但是一人跑是跑不遠的，很多人一起跑則會有N人N + 1腳的問題──卡住。要找到立刻能同步率四○○％的夥伴非常困難，而是要慢慢練習把同步率提高。然而，新創團隊有餘裕這麼做嗎？











砍掉重練，不只是砍別人、砍事情，很多時候得把自己的過去給砍了。怎麼會這樣呢？其實創業本來就跟「不受大公司束縛，做自己想做的事情」根本搭不上關係，那頂多只能算是 SOHO 族，甚至是避世獨立去了。真正的創業是為了非得達成不可的目標，而願意做自己不願意做的事情，並且徹底搞懂那件事情，還得把自己希望盡情發揮的事情，交給比自己更適合、更有才能的人去做。創業必須要能接受—世界上就是有人比自己優秀，而我們的任務就是找到這些人來做事。我們對某件事充滿了愛，因為愛而想成就一些事情，因而創業，但是很諷刺的，創業後的第一件事就是要放棄這份愛。











作者在《砍掉重練》中除了告訴讀者為何需要「砍掉」，也毫無保留的提供讀者「重練」的竅門。唯有對重練感到興奮、有膽量的人，才能浴火重生。我並沒有像作者一樣換到不同國家去重練，但是我在連續創立新主題垂直媒體，以及與新舊同事共事的過程中，也深切體會作者提及的許多重點。我短暫拜訪過矽谷，我認為矽谷的文化就是創業最好的孵化器，而不是那些實體的空間。透過作者的剖析，你將能夠從本書獲得實質的建議，我也非常相信，若你能跟著他的建議去體驗與充實自己，會更有助於快速進入狀況，避免走冤枉路。











最後，我衷心期盼作者可以把這本書與其他所見所得，以Wiki或其他協作形式公布出來，讓更多人也加入「砍掉重練」的知識庫建立過程，一起做出貢獻，而我也很希望能夠參與其中。

◎林之晨 《創業》作者，AppWorks 創辦人





◎鄭國威 泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯