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詳細資料ISBN：9789866031779 叢書系列：經營管理 規格：平裝 / 272頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介主管的領導力與必要的思考訓練，絕非一朝一夕能夠練成，需要不斷培養和磨練，也會讓你一生受用！ ★★★本書為《小主管出頭天》改版★★★ 當「好人」當上主管，他們往往分不清什麼時候該「合情」，什麼時候該「合理」，優柔寡斷的結果，往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。 當主管都會遇到兩難的局面，唯有洞悉人性、鍛鍊心智，勇敢做出決策，才是真正的好主管！ 這本書可以幫助中階主管成為「務實的領導者」，面對問題能夠依據邏輯、合理的進行判斷，避免流於感性；能了解人性的動機，而做出最佳決策。為什麼主管需要的是「合理性」、「邏輯」？本書作者富山和彥說：有成效的領導者都是冷酷無情的，因為他們懂得如何「割捨」。而許多不合格的經營者，都是流於情感之人。 作者以自己輔導企業重整再造的多年經驗，寫成這本書。他認為，30歲這個世代的基層主管、中階主管，一定要練好以下四種能力： 1. 邏輯思考力與「合理」的判斷力 2. 注重減法的決策力 3. 注重思辨過程的溝通力 4. 策略組織力 書中重點摘要： ◎ 中階主管，在公司承上啟下，從第一線或是管理高層都能取得第一手資訊，其實是處於最有利的位置，務必要好好利用。 ◎ 越是面臨危機，越需要根據事實和邏輯，冷靜判斷而採取行動。最常見的考驗就是1.必須出售不想放棄的資產、或割捨已經投入的計畫；2.裁員或資遣員工的時候。是要壯士斷腕，或是大家一起沉沒？許多不合格的經營者，都是流於情感之人。 ◎ 決策能力薄弱、猶豫不決的主管，是因為缺乏辯論的訓練。擁有辯論、反駁的能力，不僅有助於溝通，也有利於參與公司決策。 ◎ 把上司和總經理都當作團隊成員使用。這點很重要！需要指揮比自己年紀大的屬下時也一樣，完全不必顧慮年齡，畢竟大家都是為了達成任務目標而努力。因此，如果需要總經理出面一同拜訪客戶比較有利的話，盡力說服，拖也要把他拖過去。 ◎ 在進用人才、分配任務時，只注重「契合度」是最危險的事。要認清這個人的價值觀、習慣等等。 ◎ 主管的必修科目：先了解所從事事業的「經濟結構」——也就是「決定某項業務（行業）是否能賺錢的最重要因素」。 ◎ 在經營上的策略思考，有三個重要前提： 1. 經濟結構 2. 市場環境 3. 對競爭地位的理解 但是這三個前提通常不會都成立，因此必須取捨，進行「減法」思考。 ◎ 對部屬進行考核、打考績時，要把「成果」（業績數字）和「能力」（是否有成長、進步）分開評鑑，不可混為一談。 ◎ 在組織裡，越往上爬，會對自己說出嚴厲意見的人就越少。沒有部屬會對上司說出自己真正的想法，會講奉承話的倒是很多。因此，身為主管應該珍惜自己的上司對自己的評核意見，並藉此觀察上司的人格特質或行為模式。 通常，一般人最靠近「體制」和「權力」的情況，就是在職場上。這本書的目標，是面對赤裸裸的人性，傳授在工作上「可執行的」領導力的訣竅。中階主管這一層級，才是有能力「實質上主導策略或改革」的關鍵人物；這一層級的提升，對於公司，以及整個社會，都有莫大的幫助。 |
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資料來源：博客來
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