2017婦幼展策略圖解：大企業原來是這樣成功的
2017/07/06 16:06
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2017婦幼展 嬰幼品推薦 策略圖解：大企業原來是這樣成功的
策略圖解：大企業原來是這樣成功的
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商品訊息描述:
劇變的年代裡，
有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身；
為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？
透過本書對52家頂尖企業的分析，
就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。
本書藉由企業分析工具，如ＳＷＯＴ、競爭優勢理論、ＲＢＶ（資源基礎觀點）...等理論，分析國際級大企業的市場策略，例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法...等。篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點，是最方便實用的管理參考書。
52大企業包括：三星電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞...等，篇篇都是經典。
目錄
◎推薦序一本簡單易懂、隨翻隨學的策略書 朱文儀
◎前言透過五十二家企業的案例分析，五種策略典範一次教給你◎序章：策略0級 如何鍛鍊策略思考力?策略的優劣，決定商場成敗 ?經驗曲線與BPM?SWOT分析結合TOWS發想?競爭優勢的策略?由RBV觀點來看核心能力?網路時代的機動策略與市場平台策略 ?如何鍛鍊策略思考力．進階版?本書的策略分析格式
◎第1章：策略1級 SWOT．TOWS激盪出的策略發想?何謂SWOT．TOWS?CASE01「SO策略發想?」可口可樂（Coca-Cola）?CASE02「SO策略發想?」嬌聯（Unicharm）?CASE03「SO策略發想?」曼丹（Mandom）?CASE04「ST策略發想?」龜甲萬（Kikkoman）?CASE05「ST策略發想?」普利司通（Bridgestone）?CASE06「WO策略發想?」麒麟啤酒（Kirin）?CASE07「WO策略發想?」日產汽車（Nissan）?CASE08「WT策略發想」雀巢（Nestle）?活用SWOT．TOWS的四個步驟?BPM是「企業策略」的應用手法
◎第2章：策略2級 用競爭優勢來取勝的策略?關於競爭的想法?CASE09「成本優勢?」泉盛（Zensho食其家）?CASE10「成本優勢?」三星（Samsung）?CASE11「成本優勢?」鴻海精密工業（HON HAI PRECISION）?CASE12「差異化優勢?」小松製作所（Komatsu）?CASE13「差異化優勢?」成城石井（Seijo Ishii）?CASE14「差異化優勢?」夏普（Sharp）?CASE15「差異化優勢?」寶僑（P&G）?CASE16「差異化優勢?」蘋果（Apple）?CASE17「差異化優勢?」松下電器（Panasonic）?CASE18 集中化 三得利（Suntory）?CASE19「彈性?」宏達電（HTC）?CASE20「彈性?」日本7-Eleven（Seven-Eleven Japan）?競爭策略的搭配方式
◎第3章：策略3級 透過RBV強化優勢的策略?RBV是由「內」而發的策略?CASE21液晶面板的螺旋型策略 夏普（Sharp）?CASE22 全球優良企業集團構想 佳能（Canon）?CASE23 由SEEDS而來的差異化策略 花王（Kao）?CASE24 「製造能力來自人才培育」 豐田汽車（Toyota）?CASE25 活用計時人員 Yaoko?RBV分析的步驟
◎第4章：策略4級 攻其不備、出其不意的機動策略?何謂機動策略？?CASE 26「開創新市場?」 樂金（LG）?CASE 27「開創新市場?」 任天堂（Nintendo）?CASE28「Freemium?」印象筆記（EVERNOTE）?CASE29「Freemium?」日本麥當勞（McDonald's Japan） ?CASE30「長尾?」亞馬遜（Amazon）?CASE31「長尾?」Handsman?CASE32「長尾?」HalloDay ?CASE33「破壞性創新?」柯達vs.富士軟片 ?CASE34「破壞性創新?」迅銷（Fast Retailing）（優衣庫UNIQLO）?CASE35「跨產業整合?」Tanita ?CASE36「跨產業整合?」三菱倉庫（Mitsubishi Logistics） ?運用機動策略，與敵人逆向而行：---244
◎第5章：策略5級 市場獨佔的平台策略?平台在今日為何重要？?CASE37 平台策略的始祖－信用卡 JCB ?CASE38 風靡一時的「i-mode」NTT DOCOMO?CASE39 下一世代的網路事業霸主？ 臉書（Facebook）?CASE40 食譜網站轉型為飲食交流平台 庫克墊（Cookpad）?CASE41 時尚網站至尊 ZOZOTOWN?CASE42 傲人的急速成長及高獲利 DeNA?CASE43 挑戰零售業的平台 沃爾瑪（Wal-Mart Stores）?CASE44「從線上到線下?」谷歌（Google）?CASE45「從線上到線下?」COLOPL?CASE46「從線上到線下?」資生堂（Shiseido）?平台策略的使用方法
◎後記
商品訊息簡述:
策略圖解：大企業原來是這樣成功的
策略圖解：大企業原來是這樣成功的 評價
網友滿意度：
各位媽咪是不是在擔心找不到適合的產品給自家寶貝使用
這邊推薦好東西給你們
策略圖解：大企業原來是這樣成功的
我比較了婦幼雜誌和部落客的文章
發現很多人都滿喜歡這個
我自己也是有買!
如果你也怕品質好壞的話
是不用擔心的!
在大購物網下定會比較有保障
我是在momo購物網買的
因為當下很急需 又沒時間出門去賣場買
所以直接在momo下訂單
隔天就送到了 效率非常快
所以之後我一直都在momo消費
因為我就是個急性子哈哈哈哈哈
momo購物折價券傳送門
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- 品號：2905212
- 作者：松田久一
- 出版社：商業周刊
- 出版日期：2013-05-08
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劇變的年代裡，
有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身；
為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？
透過本書對52家頂尖企業的分析，
就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。
本書藉由企業分析工具，如ＳＷＯＴ、競爭優勢理論、ＲＢＶ（資源基礎觀點）...等理論，分析國際級大企業的市場策略，例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法...等。篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點，是最方便實用的管理參考書。
52大企業包括：三星電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞...等，篇篇都是經典。
目錄
◎推薦序一本簡單易懂、隨翻隨學的策略書 朱文儀
◎前言透過五十二家企業的案例分析，五種策略典範一次教給你◎序章：策略0級 如何鍛鍊策略思考力?策略的優劣，決定商場成敗 ?經驗曲線與BPM?SWOT分析結合TOWS發想?競爭優勢的策略?由RBV觀點來看核心能力?網路時代的機動策略與市場平台策略 ?如何鍛鍊策略思考力．進階版?本書的策略分析格式
◎第1章：策略1級 SWOT．TOWS激盪出的策略發想?何謂SWOT．TOWS?CASE01「SO策略發想?」可口可樂（Coca-Cola）?CASE02「SO策略發想?」嬌聯（Unicharm）?CASE03「SO策略發想?」曼丹（Mandom）?CASE04「ST策略發想?」龜甲萬（Kikkoman）?CASE05「ST策略發想?」普利司通（Bridgestone）?CASE06「WO策略發想?」麒麟啤酒（Kirin）?CASE07「WO策略發想?」日產汽車（Nissan）?CASE08「WT策略發想」雀巢（Nestle）?活用SWOT．TOWS的四個步驟?BPM是「企業策略」的應用手法
◎第2章：策略2級 用競爭優勢來取勝的策略?關於競爭的想法?CASE09「成本優勢?」泉盛（Zensho食其家）?CASE10「成本優勢?」三星（Samsung）?CASE11「成本優勢?」鴻海精密工業（HON HAI PRECISION）?CASE12「差異化優勢?」小松製作所（Komatsu）?CASE13「差異化優勢?」成城石井（Seijo Ishii）?CASE14「差異化優勢?」夏普（Sharp）?CASE15「差異化優勢?」寶僑（P&G）?CASE16「差異化優勢?」蘋果（Apple）?CASE17「差異化優勢?」松下電器（Panasonic）?CASE18 集中化 三得利（Suntory）?CASE19「彈性?」宏達電（HTC）?CASE20「彈性?」日本7-Eleven（Seven-Eleven Japan）?競爭策略的搭配方式
◎第3章：策略3級 透過RBV強化優勢的策略?RBV是由「內」而發的策略?CASE21液晶面板的螺旋型策略 夏普（Sharp）?CASE22 全球優良企業集團構想 佳能（Canon）?CASE23 由SEEDS而來的差異化策略 花王（Kao）?CASE24 「製造能力來自人才培育」 豐田汽車（Toyota）?CASE25 活用計時人員 Yaoko?RBV分析的步驟
◎第4章：策略4級 攻其不備、出其不意的機動策略?何謂機動策略？?CASE 26「開創新市場?」 樂金（LG）?CASE 27「開創新市場?」 任天堂（Nintendo）?CASE28「Freemium?」印象筆記（EVERNOTE）?CASE29「Freemium?」日本麥當勞（McDonald's Japan） ?CASE30「長尾?」亞馬遜（Amazon）?CASE31「長尾?」Handsman?CASE32「長尾?」HalloDay ?CASE33「破壞性創新?」柯達vs.富士軟片 ?CASE34「破壞性創新?」迅銷（Fast Retailing）（優衣庫UNIQLO）?CASE35「跨產業整合?」Tanita ?CASE36「跨產業整合?」三菱倉庫（Mitsubishi Logistics） ?運用機動策略，與敵人逆向而行：---244
◎第5章：策略5級 市場獨佔的平台策略?平台在今日為何重要？?CASE37 平台策略的始祖－信用卡 JCB ?CASE38 風靡一時的「i-mode」NTT DOCOMO?CASE39 下一世代的網路事業霸主？ 臉書（Facebook）?CASE40 食譜網站轉型為飲食交流平台 庫克墊（Cookpad）?CASE41 時尚網站至尊 ZOZOTOWN?CASE42 傲人的急速成長及高獲利 DeNA?CASE43 挑戰零售業的平台 沃爾瑪（Wal-Mart Stores）?CASE44「從線上到線下?」谷歌（Google）?CASE45「從線上到線下?」COLOPL?CASE46「從線上到線下?」資生堂（Shiseido）?平台策略的使用方法
◎後記
商品訊息簡述:
作者：松田久一
譯者：林隆全、林瓊華
出版社：商業周刊
書系：金商道
出版日期：2013-05-08
ISBN：9789866032271
規格：平裝 / 套色 / 304頁 / 17cm×22cm
策略圖解：大企業原來是這樣成功的
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