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5月底，喬丹旋風席捲全臺，估量此趟亞洲之行，將為NIKE賺進上億元。8月中，全球六十億人眼光將聚焦在雅典奧運，全球百大企業也會上球場拚經濟， 體育場變成企業較勁的競技場，「活動行銷」成為行銷新顯學，預估2005年全球企業援助活動的金額將衝破300億美元。
對於急欲拓展全球市場的臺商而言，「活動」是跨國界的共通語言， 他們冀望透過資助活動競賽，把球迷變消費者，球迷愈high，業者賺錢愈高興。
根據穆林、哈蒂與沙頓三位博士合著的《活動行銷學》一書指出，活動行銷發展可以分成兩個主體，一是直接將活動產品與服務行銷給消費者，如NIKE、阿迪達斯（Adidas）就屬於此類；另外一個則是其他消費性產業與辦事，透過活動的促銷功能，行銷給消費者。
「活動行銷是最有用率從『點』打到『面』的行銷體例，」自己也是棒球迷的誠泰Cobras隊領隊林致光強調，本年初砸下1500萬元，從頭塑造球隊形象的誠泰，強力放送「東方特快車」總鍛練郭泰源感性的電視告白，喚醒老球迷重回球場，球迷較客歲大幅成長七倍之多。
運動行銷必須聚焦，弱水三千，只取一瓢飲。
「活動行銷是整體行銷策略的一環，還必需配合整合行銷，」宏碁國際營運總部事業群總經理賴泰嶽分析，投入活動行銷，後續還需要投入近兩倍的行銷、業務資源配合，才能將活動行銷的效果，闡揚到極大化。
業者觀測，宏碁曩昔的活動行銷策略比力分離，從桌球、賽車、爬山到亞運都有著墨。減脂
可是比來幾年，深嗜運動的賴泰嶽接掌宏碁的全球行銷後，大力改變昔日天女散花式的運動行銷策略，「把宏碁的活動行銷焦點集中在F1賽車、高爾夫球賽上，很精確地抓到行銷目的。
」 最近幾年，國內企業掀起活動行銷狂潮，程紹同認為很多企業主都得了「活動行銷近視病」，只有短視，企業只看到面前的棒球熱，很多老闆直接告知程紹同，「而今不要談另外活動，有無棒球可以贊助，」連帶傳染企業的行銷廣告部門，搶搭職棒熱潮。
活動行銷的成效並不是一蹴可幾，而必需架構在企業整體行銷計畫中的一環，共同相幹的產品研發能力晉升，才能真正闡揚最大的成效。
「最後，企業照舊將以ROI（投資酬勞率），做為資助活動的重要考量，」黃煜強調。
「運動行銷就像是品牌的推動器，或是炸彈引爆器，取決於企業的決心，」打造捷安特品牌的羅祥安下了註腳。
參考資料
http://nicewind.com/SF/sf4/new_page_4.htm
締造雙贏互利的「運動行銷」小洩，07/02/2004商業流動是一種相當複雜的行為，經營手法也隨著時代演進日趨多元，身處數位時期網路掛帥的詭譎多變環境中，貿易高度劇烈競爭的物競天擇下，成功的行銷策略不竭演進，企業要若何長治久安永續經營？
企業為了晉升事迹，除勉力研發新產品與做好客戶辦事外，更少不了告白促銷運動，而廣告策略的運用關係著企業經營的成敗，在資訊流傳快速的今天，市場變化的腳步瞬息萬變，無法因應市場轉變的企業，必定難逃市場淘汰的命運。
在複雜的貿易活動中，豈論規模大小，都必需跟著市場轉變的彈性而不竭立異。
曩昔的企業與顧客的關係極度衰弱懦弱，常常無視於市場的轉變，一昧地墨守成規，現在這樣的觀念已完全被打破，所有的貿易勾當都有一個更主要的方針，就是為了成立顧客虔誠度。
在如許的競爭情況下，假如企業仍無法意想到這點，必將將面臨嚴格的客戶決定。
企業界與各級活動組織均深深傳染上這股來勢洶洶的新行銷風潮，各類活動行銷活動在世界各地周全擴張中，運動行銷的時期已經正式來臨。
在佈滿競爭的商場上，塑造良好的形象對擴張企業邦畿非常重要，而援助體育流動是最近幾年來備受註視的一種策略，在媒體的鼎力報道之下，各類現場轉播的活動角逐收視率漸高，也使得資助廠商的曝光率增添，因為這類的體育資助勾當較不具商業色彩，群眾的接管度高，對於塑造良好的企業形象及榮譽助益很多，基於企業久遠利益考量，成功的援助計畫可以共創共贏互利的誇姣前景，舉例來講，2000年雪梨奧運就是運動與企業完美連系的最佳範例。
而「活動行銷」在國外由來已久，在國際上各大企業無不對大型的國際賽事趨之若鶩！眾所周知，如百事可樂、MASTER、NIKE…等國際性企業，紛纭經過援助、促銷、插播告白，現場看板宣揚、和約請運動名星擔負告白代言人等體式格局，將貿易氣力滲透進入活動事宜傍邊，從中取得企業形象提昇、和商品促銷的貿易目標。
活動行銷儼然已成為現今企業提高消費者對其品牌認知的貿易手法，成為新世紀的行銷利器，國際間體育場上的各式企業流動百家爭鳴盛況空前，使得全球資助範圍構成了跨世紀百億美元的新興龐大產業。
2002年全球企業投註在活動資助方面的金額高達141.7億美元，北美區域佔39%即55.26億美元，歐洲與拉丁美洲區域佔31%即43.92億美元，甯靖洋區域佔20%即28.34億美元，其他地域佔了10%即也有14億美元，可見企業贊助與活動發展連系的影響力及主要性。
臺灣企業在活動競技場上的行銷拼鬥已進入了戰國時代，跟著2001年世界盃棒球賽的告白效益優秀，臺灣將成為活動行銷的首要戰區，國內巨細企業主們更需要增強這項戰役力，才能保有生存與成長的空間。
對於國內「根留臺灣，放眼世界」的企業主和在國際品牌夾擊下的本土廠商而言，選擇活動行銷策略，是選擇另外一種呼吸成功的生活之道。
日韓合辦的世界盃足球賽，百億美元的收入在兩國締造了可觀的經濟效益；足戰亞細亞，企業在足球場上的遠見表現及現實獲利，應可對臺灣企業主有所啟發。
並且，本日不起而行，明日一定要付出被他人遠拋在後的慘痛失敗代價，這就猶如沒有人願意吃隔夜的冷飯菜！運動行銷就是企業競爭保持永續經營的優勢武器之一。減脂
「活動行銷」「活動行銷就像是品牌的推進器，或是炸彈引爆器，取決於企業的決心.」 商業勾當是一種相當複雜的行為，經營手法也跟著時期演進日益多元，身處數位時期網路掛帥的詭譎多變情況中，貿易高度激烈競爭的物競天擇下，成功的行銷策略不斷演進，企業要若何長治久安永續經營？
企業為了提拔業績，除盡力研發新產品與做好客戶辦事外，更少不了廣告促銷活動，而告白策略的應用關係著企業經營的成敗，在資訊傳佈快速的今天，市場轉變的腳步瞬息萬變，沒法因應市場轉變的企業，必定難逃市場裁減的命運。
在複雜的商業運動中，非論範圍大小，都必需跟著市場變化的彈性而不休立異。
過去的企業與顧客的關係異常虧弱，經常無視於市場的變化，一昧地墨守陳規，目下當今這樣的觀念已完全被打破，所有的商業舉動都有一個更主要的目標，就是為了建樹顧客虔誠度。
在這樣的競爭環境下，如果企業仍沒法意識到這點，勢必將面對嚴格的客戶決定。
企業界與各級運動組織均深深傳染上這股來勢洶洶的新行銷風潮，各類活動行銷流動活著界各地周全擴大中，活動行銷的時期已正式光降。
在佈滿競爭的商場上，塑造優越的形象對擴大企業疆土非常主要，而資助體育運動是近些年來備受註視的一種策略，在媒體的大力報道之下，各類現場轉播的活動競賽收視率漸高，也使得資助廠商的暴光率增添，因為這類的體育資助活動較不具貿易色采，群眾的接管度高，對於塑造優秀的企業形象及榮譽助益很多，基於企業久遠好處考量，成功的資助計畫可以共創共贏互利的美妙前景，舉例來講，2000年雪梨奧運就是活動與企業完善連系的最好規範。
而「活動行銷」在國外由來已久，在國際上各大企業無舛錯大型的國際賽事趨之若鶩！眾所周知，如百事可樂、MASTER、NIKE…等國際性企業，紛纭經過資助、促銷、插播告白，現場看板宣揚、和約請活動名星擔負廣告代言人等體式格局，將貿易氣力滲入滲出進入活動事宜傍邊，從中取得企業形象提昇、和商品促銷的貿易目標。
活動行銷儼然已成為當今企業提高消費者對其品牌認知的貿易手法，成為新世紀的行銷利器，國際間體育場上的各式企業流動百家爭鳴盛況空前，使得全球資助範圍構成了跨世紀百億美元的新興重大產業。
2002年全球企業投註在活動資助方面的金額高達141.7億美元，北美區域佔39%即55.26億美元，歐洲與拉丁美洲區域佔31%即43.92億美元，承平洋地區佔20%即28.34億美元，其他區域佔了10%即也有14億美元，可見企業資助與活動成長連系的影響力及主要性。
臺灣企業在活動競技場上的行銷拼鬥已進入了戰國時代，跟著2001年世界盃棒球賽的廣告效益良好，臺灣將成為運動行銷的首要戰區，國內大小企業主們更需要加強這項戰鬥力，才能保有保存與成長的空間。
對於國內「根留臺灣，放眼世界」的企業主和在國際品牌夾擊下的本土廠商而言，選擇活動行銷策略，是選擇另一種呼吸成功的保存之道。
日韓合辦的世界盃足球賽，百億美元的收入在兩國締造了可觀的經濟效益；足戰亞細亞，企業在足球場上的遠見施展闡發及現實獲利，應可對臺灣企業主有所啟發。
並且，本日不起而行，明日一定要支出被他人遠拋在後的慘重失敗價格，這就猶如沒有人願意吃隔夜的冷飯菜！活動行銷就是企業競爭連結永續經營的優勢兵器之一。
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