電力工程項目管理三要素，電力工程項目創新模式有施工進度，施工質量，施工成本三要素。這就產生了三個管理要求：進度管理，質量管理和成本管理。電力工程項目施工進度管理和電力工程項目施工進度管理是指在保證工程質量，做好成本管理的前提下，按照目標計劃制定的進度計劃完成施工。為保證施工進度，應做到以下幾點：統一安排工程，合理分配各施工項目，制定工程進度計劃，根據目標計劃制定有效的分時計劃，根據實際情況及時調整工程。
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控制電力項目建設進度，電力項目，以控制和成本控制和質量控制既不浪費資源相結合的進步，因為他們沒有趕上工期和質量的問題。電力工程，電力工程技術密集型建設項目施工質量的施工質量管理是非常高的，稍微一旦疏忽的質量將導致不可估量的後果，建設工程質量是項目的最關鍵的部分，在工程中，有是各種輔助設備汽輪機，鍋爐，發電機，現場總線和中央控制系統等技術裝備，以及土木建築，工程機械等項目建設。
總體看來，電力工程項目施工質量管理是一個有著多個質量控制目標的複雜施工管理，質量管理的難度和控制系統重要性都很大，所以我們需要通過制定質量管理目標，編制質量管理計劃，建立質量管理體系，實行全員參與、全過程控制的全面質量管理。這樣不但能夠保障建築施工質量管理的執行力，還可以實現對施工各個環節都達到有效的控制。施工質量管理目標實現的標誌就是電站機組一次性點火成功，並且試運行合格。
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