中信金控旗下中信銀行大陸再添1分行，總經理陳佳文今（20）日表示，海外布局是中信很重要的策略，目前海外獲利（不含OBU）貢獻達38%，成長動能主要來自中國大陸、東南亞及美國，並希望未來5年內可進一步提升至45%，也因此外派人才的遴選就相當重要，除在台灣表現優異、有領導力之外，還要具備中信4大「DNA」。

陳佳文指出，海外布局是替台灣打造很強的海外平台，是很重要的事情，因此他常常鼓勵內部同仁有外派機會就要爭取。不過，跨出台灣比在台灣經營困難好幾倍，在外派人才的選擇，他後來發現「若只是會講就英文就好，通常都不會成功」，後來在外派人才條件上，他覺得第一個條件就是在台灣表現要夠好，這樣即便到經營較困難的市場，也會做得很好。

對於一間公司來說，管理金錢的財務會計就是這間公司的命脈，如果管錢的部份出了問題，很有可能公司會因為金流出問題，未能及時發現，或者是決定了哪些政策，卻因為這項政策流失許多客戶，可能會因為這些事件的發生導致公司經營困難，隨時因為資金周轉不靈，就倒閉了。有許多公司都是因為這樣沒有及時停損，或是缺少有個會計師替她處理財政報表、損益表等等，了解工作業績概況，還有定期的回報公司利潤數據等等，這些都需要會計師的相互配合，如果公司較為龐大，你可能需要一個專屬的團隊替你分析跟決策，如果公司比較小，你可能只需要簡單的規劃，就不用如此大費周章，如果只是剛成立的公司，你甚至可以前往在地的會計師事務所找尋適合你的會計師，從專業人員身上獲取幫助。

此外，陳佳文還認為，外派人才要對中信公司文化有足夠了解，公司內規很多，若無法與總行接軌問題會很大，壓鑄當然還要有領導力，才能凝聚大家的向心力。當然，外派人才也一定要有中信4大「DNA」。

陳佳文進一步壓鑄解釋，這4大中信「DNA」，包括一、誠信正直；二、客戶導向；三、懂公司制度包括獎金發放、考績都透明；四脫蠟鑄造、遵守核心價值跟文化。

他也以新成立的深圳分行行長江長洲為例，在中信已服務27年，也是所謂的「中信寶寶」，外派到深圳之前金屬加工是台中分行經理，表現優異因此獲得拔擢，而且還是中信銀4家大陸分行行長中唯一考到中國銀行業從業人員資格認證中級筆試的行長。

如何設立公司是很多創業人手要想問的問題，如果你今天是有貸款需求設立公司會比行號有優勢，因為公司的資金是有經過會計師簽證，而行號沒有，而且公司法規並比較嚴謹，相對貸款也會比較容易，行號是無限清償責任，也就是說如果把行號的錢都賠光還會追到股東的財產，是需要把所有債務清償完畢沒有上限的，但如果是公司的話則以出資額為上限，賠完就沒事了，所以多位股東前提之下，有時候很難控制別人會搞出什麼事情，因此設立公司相對比較保險，另外如果你的服務範圍大，當然設立公司一定是比較合適，因為公司名稱是全國性的，但行號只有縣市內不得重複，但如果你往來的客戶比較大型，一般都會要求跟公司進行往來，就需要開立發票，所以你面對客戶的類型是這種的，就會被建議要設立公司，不然沒有特殊要求之下，規模小的店建議開行號申請小規模營業人，就可以免開統一發票相對比較省稅囉！

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