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徵才看經歷、績優就升遷?看似合理的 5 個原則,其實對公司超有害! 經理人月刊8 2018年12月14日 上午11:0 經營公司一定有大方向、由上至下貫徹執行的方針,但有時候這些方針必須改革,尤其是那些最常見的守舊原則,其實對公司超有害的!職場分析網站 The Muse 整理出五項多數公司最愛8遵守,事實上卻南投小額借款對公司發展一點幫助都沒有的方針,一起來揪出病灶吧! 1. 客戶永遠是對的 客戶常常會提出不合理的要求,而往往提出這些要求的,僅是「奧客」、不是「尊客」。經營有方的公司懂得篩選不適合的客戶,即便這些客戶求去也在所不惜,正確的原則應該是「好的8客戶永遠是對的」。 2. 拿 3 個月試用期檢視新人 大部分公司新人都會面臨所謂「3 個月試用期」,這段時間主管、公司往往會放大檢視新進員工的工作表現,觀察其能力是否足以留任現職,但這其實是守舊的錯誤做法。一間好公司,應8該利用新人剛進公司的 3 個月,向新人證明這間公司有諸多強處,給新進員工一個好印象、吸引他們留下來。 3. 總只提拔績優員工升職 一名業績長期開紅的業務,比所以同事表現的傑8出,自然成為主管眼中紅人,被拔擢的機會看好。不過,一名好的業務,不代表他在其他職位上表現也會這麼棒,主管考量員工升職的關鍵要素,還是在於適任與否,只看績效或年資,可是會出問題的。 4. 獲利就是一切 經營公司固然重視獲利,但如果老闆只想發財,公司的體質恐怕不健康。一間優質公司,必須思考自己對消費者的意義,或是對社會有沒有帶來改變?制定一套跳脫賺錢的成功定義,8才有機會永續經營。 5. 徵才只看經歷 對許多公司而言,精彩的履歷就是一切,經歷夠多似乎等於能力夠強。但徵才要注意的面向很多,包括一個人的態度、熱度,都是一名好員工的特質,經驗不足有時候沒關係,只要8多加訓練都足以克服。 資料來源/The Muse 延伸閱讀 \ 給新鮮人:怎麼判斷我是不是進入了一間好公司? 薪水不再那麼重要?現在的人才,都想去「B型企業」薪水不再那麼重要?現在的人才,都想去「B型企業」 90463 2015-08-16 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政 作者介紹 分享2904 畢業季來臨,同學們開始丟履歷、面試,手腳較快的學生,已經收到公司的錄取信。 有一位學生同時受到兩家台灣前100大企業的青睞,兩個工作的性質差不多,主要差別在於一家公司的薪資福利比較好,另一家公司的「雇主品牌」(Employer Brand)形象比較好。 學生陷入了選擇困境,請我給他一點建議。 典範轉移: 從利潤、股東至上,轉向長期共享價值 最近出版的《B型企業,現在最需要的好公司》一書,或許可以做為學生選擇企業時的參考。 從經濟學的觀點和資本主義的本質而言,企業存在的目的,就是要使利潤最大化。過去幾十年來,則強調要追求股東利益最大化,凡是與利潤無關的目標,都與企業的本質不相容。 然而,近年來出現了典範移轉的情形,開始進入追求「長期共享價值最大化?的時代,因而產生了B型企業(B Corporation或Benefit Corporation)。這種企業的經營目標在於,追求利潤以及員工、社會與環境福祉的均衡。 B型企業的產生,主要源自於世代價值根本的改變,打破了馬斯洛五階層需求理論(Maslow's hierarchy of needs)的基本假設和理論觀點:這個世代在追求低層次的「安全需求」(賺錢溫飽)的同時8,也同樣渴望高層次「自我實現?的滿足;這個世代想要的是既能賺錢又能自我實現(改變社會與環境)的工作。 由於B型企業正在把原來的「利潤」「股東」至上論,轉向「長期共享價值」,接納並鼓吹更多元化的價值體系和評價標準,因此似乎最能滿足這個世代看似不對稱、不協調的二極需求,也最能體現和滿足世代的差異和轉型,「幫助人們活出更有意義的人生」。 B型企業3大特徵: 重視員工、服務社區、照顧環境 「以人為本」是B型企業的最重要特8徵,在獲利之餘,更關心的是公司要怎麼做才能同時對員工、社會、環境和營收有更大助益。 以下是3個符合B型企業的檢視標準: 1.對員工好不好? 提供一般員工與高階經營主管同等的福利;定期進行員工滿意度調查並改善;定期蒐集並公開員工離職率等資訊;至少40%的股權由員工持有;提供離職的員工轉職服務;提供彈性上班和遠程辦公合理的選南投小額借款擇等。 2.對社區或社會好不好? 創造就業機會給未充分就業的族群(如街友);獎勵員工發起社區服務日;明訂社區服務政策,設定員工社區服務或志工活動的工作目標;與當地慈善機構建立正式合作關係、配合員工做出對等捐款;做採買決定時,將公平貿易標準列入考量等。 3.對環境好不好? 針對水或能源使用效能,進行年度環境稽核;使用高效能照明系統(如LED燈、省電燈泡);使用節水系統、監控並改善公司室內空氣品質;使用高效能辦公設備(如電器自動休眠模式);辦公室綠化;鼓勵員工針對以上環境關懷要素,進行討論並提出解決方案等。 新世代企業成功方程式: 員工+社會+環境+績效 由於這個世代對價值和成功有新的詮釋,因此我們必須重新定義企業的成功。 新的價值體系強調均衡的重要,包括軟實力(員工、社會和環境的幸福,屬於領先指標)與硬實力(企業的獲利,屬於落後指標)的均衡,企業內部(員工幸福)和外部(社會和環境的幸福)的均衡。 因此新的企業成功方程式,可用以下公式表示(a、b、c、d分別代表4個變數的權重): 企業成功指數=員工幸福指數×(a%)+社會幸福指數×(b%)+環境幸福指數×(c%)+公司財務績效指數(d%) B型企業可說是「以人為本」?的一種經營哲學和理念,這種新經營模式的核心就是人力資源管理,強調個人自我實現的重要,透過對員工的關懷,以及在社會與環境方面的投入與參與,使得上至經營管理高層,下至一般員工都有自我實現的機會。 回到一開始學生提的問題,在選擇就業的公司時,一個判斷標準是,企業是否重視並投入資源在員工、社會和環境的關懷上。如果是,它就是你最好的選擇,因為它屬於B型企業,符合未來成功企業的定義,在這8種公司服務,比較容易讓你找到自我價值、肯定自我進而實現自我。 延伸閱讀 / 1. 老闆小心!別讓這10個規定逼走你的優秀員工 2. 為何職場裡怨念最深的員工,往往是克盡本分,用力付出的人? 首張圖片來源 / diloz via Flickr, CC Licensed 不停損的下場…華爾街8金童掉漆 他兩天輸光200億美元身家! 235 邱立玲 2021年4月9日 週五 下午5:22·6 分鐘 (閱讀時間) 美籍韓裔操盤人Bill Hw8ang身價曾高達200億美元(5700億台幣),卻在兩天內全部輸光。(圖片來源/Trung Phan推特) 昔日「華爾街金童」投機8客Bill Hwang用借來的巨資,重南投小額借款押幾檔美國上市的中概股,賭股價上漲,卻沒想到股價殺個措手不及,讓他操盤的基金清算破產,他一夕之間成為窮光蛋。 《彭博》報導稱,韓裔操盤人B8ill Hwang在輸光200億美元身家之前,可說是華爾街偉大的交易員。 從2013年開始,他將破產對沖基金結算剩餘的2億美元重押幾檔股票,累積驚人的身家。如果今年3月初,他見好就收,賣出基金持股,收回現金,57歲的Bill Hwang將輕鬆8進入全球超級億萬富豪排行榜。 Hwang的200億美元財富兩天內蒸發 超級富豪會分散投資,主要投資股票、房地產、金融衍生工具、球隊、藝術品等,但是Bill Hwang的200億美元財富來得快去得也快,在短短2天之內蒸發了。 3月下旬,Bill Hwang操盤的對沖基金Archegos資本8管理公司突然破產,這是現代金融史上最引人注目的破產案例:沒有一個人可以如此迅速虧掉這麼多錢。 Hwang本人的財富在鼎盛時期一度超過300億美元。 這也是一個奇特的案例,不同於1998年華爾街明星和諾貝8爾獎得主經營的長期資本管理公司(LTCM)的突然破產,在小圈圈之外,大家沒有聽過Hwang這號人物:他是虔誠基督徒、前對沖基金經理人以及銀行家。 出事前Hwang本來是神秘投資大咖 他成為不用浮出水面的最大鯨魚(在市場上占主導地位的操盤人)。無論出於故意還是偶然,Archegos都沒有出現在上市公司的大股東名冊上。8 Hwang利用衍生工具價差合約,使投資人無需直接擁有基礎資產,就可以承受基礎資產的損益。這種操作模式隱匿他的身份和部位的規模,即使對Hwang提供融資的投資銀行,也看不到全貌。 所以,在3月26日(周五),當世界各地的投資者得知為Archegos利用借款建立1千億美元投資組合,卻爆發違約時,大家都在問Bill Hwang是誰? 由於Hwang使用借來的錢,做五倍的槓桿,因此,Hwang的倒閉留下了毀滅的痕跡。 高盛、摩根士丹利等投資銀行大量拋售他的股票,使股價大跌。Hwang的金主瑞信大虧47億8美元,日本野村虧損約20億美元。 Hwang出身寒微單親家庭 身處金融危機的中心,Hwang出身寒微,不是含著金湯匙出生,沒有私人飛機、也沒有黃石俱樂部的山上小屋、更沒有曼哈頓高層豪宅。他2019年在紐澤西州都會社區教堂播放影片自我介紹:「我出生在牧師的家8庭,我們家很窮。」 Hwang在華爾街的大樓總部外表平凡無奇,但裡面臥虎藏龍,他是「老虎系8基金經理人」,是羅伯遜(Julian Robertson)對沖基金巨頭老虎管理公司(Tiger Management)的高徒。在2000年代,Hwang經營自己的基金「亞洲老虎管理公司」(Tiger Asia),其資產頂峰達到約100億美元。 即使他被美國證管會指控內線交易,或是他在2012年代表Tiger Asia承認犯有欺詐罪,但這些犯罪紀錄都沒關係,他仍然為管理自己的個人財富,在2013年創立家族辦公室Archegos,賺進大把鈔票,銀行金主們急著放款給Hwang。 Archegos融資集中幾檔股票 Hwang的策略很簡單,Archegos將借入的大部分資金投入少數幾檔股票:ViacomCBS、GSX Techedu、Shopify、中概股愛奇藝、百度、跟誰學、騰訊音樂、唯品會。 Archegos卻在3月25日違約了,Hwang帝國瓦解,他喜歡跟朋友說,自己的時8間平均分配給三種關係:家人、生意、慈善機構恩典與慈悲基金會。 Bill Hwang本名宋國煌(Sung Kok Hwang),1982年從南韓移民到美國,並以英文名Bi8ll命名。在單親媽媽撫養下,他進入加州大學洛杉磯分校,而後在卡內基梅隆大學獲得MBA學位。 在2008年在網上發布的錄影帶商學院同學聚會上,Hwang談到畢業後的一個目標:搬到紐約。 1996年,在兩家證券公司擔任營業員後,他在老虎管理基金擔任分析師的工作。 幫對沖基金大師羅伯遜工作,就像為紐約洋基隊(New York Yankees)效力8,Hwang當時許多同事繼續創立了世界上最成功的幾檔對沖基金。 對沖大師強調停損認賠的重要性 Hwang從羅伯遜學到最大一門課程:承受8損失。老虎基金有一次操作日圓匯率錯誤,一次虧掉20億美元,Hwang回憶說,「當時每個人都感到恐慌」,羅伯遜進入交易室淡定地說:「伙計們,冷靜點。這只是工作,南投小額借款我們已經盡力了。」 Hwang最初僅投資南韓、日本和中國公司股票,來凸顯自己的與眾不同。前客戶和同事8說,Hwang將Tiger Asia投資組合集中在少數股票上,並加以利用。他的25檔公司的部位有些是多頭,有些是放空。一位前僱員說,Hwang很神祕,不會 恭喜!陳德烈求婚成功 下跪逼哭「無雙樂團」女友 EBC東森新聞 EBC東森新聞 7.5k 人追蹤 東森新聞 2018年12月19日 下午9:54 46 則留言 檢視相片 男星陳德烈先從模特兒界跨足戲劇圈,因私南投小額借款會煮菜,轉戰綜藝圈後,以《型男主廚》形象主持美食節目暴紅。陳德烈和「無雙樂團」團員陳?彤交往多年,2人一度分手,但之後又重新復合。陳德烈去年情人節前,還精心製作了巧克力夾心寶盒,給陳?彤驚喜。而陳德烈今(19日)終於向女友求婚成功! 檢視相片 檢視相片 檢視相片 檢視相片 根據《自由時報》報導,陳德烈向女友下跪求婚的影片,被PO在IG限時動態上,畫面中,只見陳德烈穿黑色皮外套,搭配拿著戒指,跪在女友面前,成功讓對方點頭。據了解,陳德烈與女友已經交往多年,但小倆口一向非常低調,鮮少公開放閃,但他非常疼愛女友,在情人節的時候,還會親自設計巧克力夾心寶盒給對方。陳?彤8過去與雙胞南投小額借款胎妹妹陳?欣組成「無雙樂團」,2人都是創團成員,以國樂雙胞胎美女打響知名度,不過2人在2009年就退出演藝圈,利用打工經驗熟知網拍的流程,自創品牌「LOVE BABY TWINS」,隨後專注發展自己的事業。 檢視相片 檢視相片 檢視相片 檢視相片 陳德烈出道多年,始終維持令人稱羨的身材,但又總是在臉書PO出自己做的美食照片,究竟是如何辦到的呢?陳德烈曾透露,使用跑步機1小時、仰臥起坐2000下是每天基本的運動量,「有一次在國外沒有健身房,只能在飯店房間做,結果花了2小時做完仰臥起坐之後,屁股都磨到破皮了!」陳德烈除了運動外,也相當重視飲食內容,「除了海8鮮,我還吃大量的青菜,澱粉和肉的量比較少,但我不會攝取保健食品,連B群都沒吃,盡量從食物中攝取營養,唯一補充的就是高鈣牛乳。如果吃劇組的便當,我會盡量配個燙青菜、沙拉,再配上高鈣牛乳。」等太久?情侶忘拿號碼牌 狂洗拉麵店負評 TVBS新聞網 TVBS新聞網 11.2k 人追蹤 王百櫻 蘇泰盈 2018年12月19日 下午7:50 36 則留言 台中一家拉麵店,日前遇到一對情侶來用餐,疑似沒注意到門口的告示,沒拿號碼牌,就直接操作點餐機並付款,等了一段時間才發現,忘了拿號碼牌,最後氣得要求退款並離開,但事情並沒有落幕,事發後短短兩天,店家遭情侶和親友團狂洗1星負評,拉麵店老闆不堪其擾,在臉書回擊,認為遭惡意抹黑,並公布兩人IG帳號,捍衛店8家名譽。 圖/TVBS 圖/TVBS 更多 拉麵店內,座無虛席,看看外頭,還有不少人、站著排隊,但怎麼都想不到,假日晚上、店家正忙碌時,有情侶因為等太久,和店家槓8上。 拉麵店經理葉小姐:「看你要不要在索取號碼牌之後,再做稍候一下下這樣子,但這對情侶就有點不太高興了,然後就說好,後來他們又二度進來,然後就非常生氣的跟我們同事說,他們覺得等太久了有點誇張,們想要做退費。」 15日晚上7點多,一對年輕情侶,到店內用餐,因為客滿,2人疑似沒看清楚告示,忘了領號碼牌,就使用點餐機付費,等了15分鐘後問店員,才發現必須拿號碼牌,氣得要求退款,更控訴店家沒事先告知,但當晚凌晨,拉麵店立刻8收到負評。 圖/TVBS 圖/TVBS 更多 拉麵店指稱,先是男友留一顆星,寫著「詢問號碼單事宜,店8員態度口氣不佳。」兩天後,女友同樣給一顆星,好聲好氣詢問店員,店員態度極差,還很大力甩東西。甚至號召親友團,狂洗一星負評,店家在臉書回擊,來了一對天才情侶,不看告示沒拿號碼牌,等到生氣臭臉退錢,還給敝店一星負評。更強調,訂了規則你?沒看到,最後公布情侶的IG。 圖/TVBS 圖/TVBS 更多 拉麵店強調,開店3年多,雖然曾遇過刻意刁難8的客人,但不曾遇過,疑似創假帳號來狂洗負評,這回老闆忍無可忍,在臉書霸氣回應,保護員工,也捍衛店家名譽。
(中央社記者陳昱婷台北29日電)台北市衛生局今天公布一例漢他病毒出血熱確診病例,為30多歲男性,近期在活動範圍曾發現老鼠,接觸者32人無疑似症狀,衛生局已布放鼠籠,預計11月1日進行周邊環境清消。
台北市衛生局發布新聞稿表示,30多歲男性確診漢他病毒出血熱,是台北市今年繼8月13日出現首例確診個案後第2例,全國累計確診9例。
衛生局疾病管制科長張惠美向中央社記者表示,個案近期曾在平常活動範圍內發現老鼠出沒,雖然不曾與老鼠接觸,但因漢他病毒出血熱的傳染途徑除了遭帶病毒的老鼠咬到之外,還包含經由呼吸道吸入鼠類分泌物或排泄物、接觸遭病毒污染的空氣或物體等,研判是因此遭到感染。
衛生局指出,個案13日因發燒、腹瀉等症狀就醫確診,目前住院治療中,同住接觸者2人及職場接觸者30人無疑似症狀,已進行疫情調查及衛教等防治措施。
衛生局表示,將在相關地點布放鼠籠至10月31日,如有抓獲老鼠將進行檢驗,並預計於11月1日進行周邊環境清消。
衛生局呼籲,漢他病毒出血熱早期症狀包括發燒、頭痛、肌肉痛、出血等,後期症狀可能出現急性腎衰竭、呼吸窘迫等,如民眾出現相關症狀,應儘速就醫並主動告知相關動物接觸史及旅遊史等訊息,以及早獲得妥適治療。
衛生局提醒民眾落實居家防鼠3絕招「不讓鼠來、不讓鼠吃、不讓鼠住」,用過的餐盒、廚餘、食物等不可隨意丟棄,以免招致鼠患,社區公共區域應加強環境清潔工作及修補紗窗門、封住鼠洞等防鼠措施,避免鼠類進入屋內。(編輯:方沛清)1101029
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