品牌 行銷 創作的二三事
原文網址：http://blog.udn.com/louishuang/3110481
列印日期：2024/09/15
憶高次軒老闆
2009/07/07 08:45:10
去年四月二日我們的董事長高次軒先生過世了，事後我協助處理了一些事，在那段處理喪事的期間，我接連了寫了許多文字，從公司的重大新聞稿、總經理的致同仁信、甚至馬總統的公祭文，到最後編輯訃告跟紀念冊時，又以高先生家屬、好友的立場寫了不少，當然那些文字是很感傷的，我儘量去揣摩不同的人對於高先生的感念，但其中仍有少數不免流於形式。這樣忙著忙著，到了紀念冊付梓時，才忘卻用自己的立場寫點東西給高先生。
那時我待在友訊的時間不到五年，相較一些老員工不算長，但因為工作始終跟高先生有一點互動，如果我可以給上一點comment，那麼我想說：「好老闆！」
有時候我們會說一個人好，可能只是單純因為對方對自己好，所以對自己而言那就是好人，但他卻未必是個真正的好人。但是，若一個人的身邊每個人都說他是好人，那他就有可能是個真正的好人了。無疑地，高先生是位好人；無論是在業界、公司、媒體或是親友間，你幾乎是聽不到有人給高先生甚麼負面的評價。在業界，我還自認是那種消息靈通的行銷工作者，三天二頭也就一群朋友聚在那聊是非、談八卦，尤其是老闆的八卦，所以那些小氣、好色、跋扈、自大的老闆，就常常成為茶餘飯後的話題。但很遺憾卻又驕傲的，我的老闆高次軒先生幾乎上不了這種檯面。
第一次見到高先生是在2004年二月的第一季法說，我那時的老闆魏總把我介紹給高先生。
他老大劈頭第一句是「不是女的嗎？」(我的英文名字Louis常被認為是女性)，然後老大問我：「你電腦資訊產業熟不熟？」
這問題我想了會，不知道該說熟還是不熟，我當然對一些電腦科技不陌生，也在.com公司混過三四年，但我有一半的工作經驗卻是在傳播出版業。但是大老闆問你對於產業的熟悉程度，想當然爾當然是「熟」！但只見他轉頭跟魏總說，不是說好要找個業外的人來做marketing嗎？
這下我恍然大悟了，老大的期盼是「不熟」，但話說出口了，卻又只得尷尬地傻笑。
只是希望後面這幾年我的這「熟」或「不熟」沒有太令他老大失望。
2006年因為公司20周年慶，他被大家吆喝著出了他第一本也是惟一一本的企業傳記：「打造全球第一品牌」，而我當時便負責要催生這本書。老大的個性有點倔、有點龜毛，所以在弄這本書的時候整個過程不是那麼的順利，他對於他所認定的原則，幾乎是不容動搖的，而我也見識到了一位成功企業家的堅持。但不同於多數老闆應有的威權裁斷，他願意為了他的堅持花上30分鐘來說服你，即便是為了一個字體的大小。
出版社受不了難搞的老闆，索性我自己當責任文編跟美編，當然這對經營過出版社的我來說不是太大問題，只是最後有點意外是他老大就直接拉椅子在我位置旁看電腦改稿，而我搞到半夜到印刷廠盯廠。
我在製版廠混到天亮，為了讓老大能在出國前看到最後的定稿打樣，把打樣送到老大家社區警衛時天色已亮，我回到家也就直接癱在沙發上無餘力洗澡上床了。
手機傳來老大的簡訊，很短：call me, after getting up
其實老闆要找員工，不需要如此多禮，但這就是他老大的貼心，而我會感動地再拼他個三天三夜。其實，他大可以就直接OOXX的交代一番，業界半夜把員工挖起床的老闆豈少了。
2007年底，在未經他同意的情況下，我逕自幫他報名了李國鼎管理獎章跟安永主辦的創業家大獎。依他老大在業界的輩分，參加這種獎項如探蘘取物，對於幕僚而言實輕鬆不過了。而他老大在人家恭喜他得獎時，很輕鬆地脫口而出，「我甚麼也沒做，他們報名表寫得好，然後叫我來領獎。」周圍的人大笑，我在旁邊三條線。
高先生這幾年因為要推廣D-Link品牌，算是破天荒地違背他低調的個性，多說了不少話。
我也因緣際會地有機會替他安排，陪著他去演講、接受專訪、上電視錄影。
曾有人提醒我老大不擅於面對鏡頭，叫我少幹這種事，但事後我對於這樣的評價是完全不認同的！老大面對媒體鏡頭的神情自若及侃侃而談，那是渾然天成企業家自信的明星風采。
現在友訊少了位明星，這光似乎也黯淡些了。
這是那時為了出書，安排高先生去照了一堆沙龍照，這張從未對外發表過，是我個人很喜歡的一張。
Photo by Louis Huang, 2005, Taipei Station
2005年我在台北站前刊登一個很大的戶外霓虹塔廣告，論尺寸應該僅次於宏碁在建北的那個。
搞了一個點燈儀式(美其名是公益活動)。
Photo by Louis Huang, 2005,
高老大喜歡打籃球，我在2005辦了個號稱單年最大的三對三鬥牛賽。
那時候田壘還沒有很貴。
Photo by Louis Huang, 2006,
老大後來贊助了施振榮先生發起的高球活動。
那時我待在友訊的時間不到五年，相較一些老員工不算長，但因為工作始終跟高先生有一點互動，如果我可以給上一點comment，那麼我想說：「好老闆！」
有時候我們會說一個人好，可能只是單純因為對方對自己好，所以對自己而言那就是好人，但他卻未必是個真正的好人。但是，若一個人的身邊每個人都說他是好人，那他就有可能是個真正的好人了。無疑地，高先生是位好人；無論是在業界、公司、媒體或是親友間，你幾乎是聽不到有人給高先生甚麼負面的評價。在業界，我還自認是那種消息靈通的行銷工作者，三天二頭也就一群朋友聚在那聊是非、談八卦，尤其是老闆的八卦，所以那些小氣、好色、跋扈、自大的老闆，就常常成為茶餘飯後的話題。但很遺憾卻又驕傲的，我的老闆高次軒先生幾乎上不了這種檯面。
第一次見到高先生是在2004年二月的第一季法說，我那時的老闆魏總把我介紹給高先生。
他老大劈頭第一句是「不是女的嗎？」(我的英文名字Louis常被認為是女性)，然後老大問我：「你電腦資訊產業熟不熟？」
這問題我想了會，不知道該說熟還是不熟，我當然對一些電腦科技不陌生，也在.com公司混過三四年，但我有一半的工作經驗卻是在傳播出版業。但是大老闆問你對於產業的熟悉程度，想當然爾當然是「熟」！但只見他轉頭跟魏總說，不是說好要找個業外的人來做marketing嗎？
這下我恍然大悟了，老大的期盼是「不熟」，但話說出口了，卻又只得尷尬地傻笑。
只是希望後面這幾年我的這「熟」或「不熟」沒有太令他老大失望。
2006年因為公司20周年慶，他被大家吆喝著出了他第一本也是惟一一本的企業傳記：「打造全球第一品牌」，而我當時便負責要催生這本書。老大的個性有點倔、有點龜毛，所以在弄這本書的時候整個過程不是那麼的順利，他對於他所認定的原則，幾乎是不容動搖的，而我也見識到了一位成功企業家的堅持。但不同於多數老闆應有的威權裁斷，他願意為了他的堅持花上30分鐘來說服你，即便是為了一個字體的大小。出版社受不了難搞的老闆，索性我自己當責任文編跟美編，當然這對經營過出版社的我來說不是太大問題，只是最後有點意外是他老大就直接拉椅子在我位置旁看電腦改稿，而我搞到半夜到印刷廠盯廠。
我在製版廠混到天亮，為了讓老大能在出國前看到最後的定稿打樣，把打樣送到老大家社區警衛時天色已亮，我回到家也就直接癱在沙發上無餘力洗澡上床了。
手機傳來老大的簡訊，很短：call me, after getting up
其實老闆要找員工，不需要如此多禮，但這就是他老大的貼心，而我會感動地再拼他個三天三夜。其實，他大可以就直接OOXX的交代一番，業界半夜把員工挖起床的老闆豈少了。
2007年底，在未經他同意的情況下，我逕自幫他報名了李國鼎管理獎章跟安永主辦的創業家大獎。依他老大在業界的輩分，參加這種獎項如探蘘取物，對於幕僚而言實輕鬆不過了。而他老大在人家恭喜他得獎時，很輕鬆地脫口而出，「我甚麼也沒做，他們報名表寫得好，然後叫我來領獎。」周圍的人大笑，我在旁邊三條線。
高先生這幾年因為要推廣D-Link品牌，算是破天荒地違背他低調的個性，多說了不少話。
我也因緣際會地有機會替他安排，陪著他去演講、接受專訪、上電視錄影。
曾有人提醒我老大不擅於面對鏡頭，叫我少幹這種事，但事後我對於這樣的評價是完全不認同的！老大面對媒體鏡頭的神情自若及侃侃而談，那是渾然天成企業家自信的明星風采。
現在友訊少了位明星，這光似乎也黯淡些了。
這是那時為了出書，安排高先生去照了一堆沙龍照，這張從未對外發表過，是我個人很喜歡的一張。
Photo by Louis Huang, 2005, Taipei Station
2005年我在台北站前刊登一個很大的戶外霓虹塔廣告，論尺寸應該僅次於宏碁在建北的那個。
搞了一個點燈儀式(美其名是公益活動)。
Photo by Louis Huang, 2005,
高老大喜歡打籃球，我在2005辦了個號稱單年最大的三對三鬥牛賽。
那時候田壘還沒有很貴。
Photo by Louis Huang, 2006,
老大後來贊助了施振榮先生發起的高球活動。