零基預算

        金仁寶集團董事長許勝雄開始說起故事。他說，美國有位農村老人，發現一個關著雞隻和老鷹的雞籠。這隻老鷹是農人自郊外撿來，從雛鷹開始就和雞隻一起關在雞籠裡，長大了野性也沒了，和平地與雞隻相處。

        老人於是領養了這隻老鷹，準備將它放生，只是他將老鷹往天空拋時，老鷹飛不起來，直接摔在地上，原來因為長期被關在雞籠裡，牠忘了飛行的本能。二次、三次，直到第七次，老鷹終於揮動翅膀，飛向天際。

        很多老企業就像這隻忘了本能的老鷹，許勝雄說，金仁寶集團有很多老公司，他不希望員工像不會飛的老鷹，「企業不能隨時武裝，就會被淘汰」，他認為全球危機來臨時，老企業要自我突破，才能像老鷹本能被激發而飛向天際。

        「零基預算」是 40 年前由德州儀器提出的，在不景氣的年代，是企業保持彈性的基本條件。零基預算是指編列部門預算時歸零，不受限於以前年度預算數字的高低，重新審視業務活動，決定優先順序，根據成本／效益分析，將新年度預算做適當的安排，讓有限的資源做妥善的配置。

       許勝雄把零基預算精神擴大到管理上。以庫存管理為例，他認為庫存管理沒有低標準，要以零為基礎來評估，盡最大努力來降低庫存才是標準，而不是以過去的庫存量做為評估基礎。

- 摘自「零基精神 戰勝不景氣」 吳嵩浩 文 經濟日報 2009/03/09