Lean manufacturing精實製造

        邁入21世紀，探討多樣少量生產的「精實」(lean)話題在日、美、歐等地發燒，包括將實製造(Lean Manufacturing)、精實生產(Lean Production)、精實思維(lean thinking)、精實整合(Lean Integration)、精實文化(Lean Culture)、精實企業(Lean Enterprise)、精實組織(Lean Organization)等，都成為全球工程、管理和社會學熱門的共同話題，這也迫使許多企業開始留心製造現場的改革。

        「精實」本意代表緊密結實與減脂瘦身，傳統大量生產庫存太多，時間冗長，精實製造則僅需較少人力、空間、資金、時間。

         二戰後，日本豐田汽車公司因應多樣少量生產趨勢，發展「豐田式生產體系」，亦稱為「剛好即時生產」，儼然成為精實思維的創造者，現今「精實製造」的原則與作法大多濫觴於此。

        亞洲華爾街日報報導，豐田汽車率先提出「精實製造」經營概念，全球各地製造商迅速採用。豐田汽車因生產線全部採用相同零組件及設計，減少零件供應商數量，以更低價格採購更大量零組件而凸槌，顯示一但品管出問題，「精實製造」的某些環節可能產生反效果。

        摘自 Lean manufacturing精實製造 時事英文 2010/2/21