戰略VS.戰術

　　在企業實戰分工上，高階主管負責「戰略」擬定，中階主管則須規劃「戰術」以達成戰略目標，再交由基層主管與人員落實完成「戰鬥」任務。
管理學者凱茲〈R.katz〉認為，管理者應具備技術性、人際關係及概念性等三種管理技能，愈高階的主管，概念性技能的重要性愈高。而擬定戰略的策略思維，即是概念性技能的應用。

　　擬訂戰略的重點，在於「Do the right thing」，關鍵是定位，側重於如何將團隊帶至正確的方向與結果。戰術與戰鬥的重點，則在於「Do the thing right」，關鍵是差異化。不僅貫徹執行指令，更要以最有效率的方式達成目標。
戰略高手與戰術或戰鬥高手所需要的職能大不相同。

-摘自「養成戰略高手」 林行宜 文 2009/07/22

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