「腦力激盪」（brain-storming）向來被視為激發創意的有效方式，集結眾人在會議室，各自提出天馬行空的想法，過程中很可能靈光一現，找出解決問題的蹊徑或最新創意。

然而，一項針對創意人才的研究發現，這個領域的從業人員普遍認為腦力激盪無助產生創意，如果參與者並未充分準備，這種會議徒然浪費時間。

和其他職業相比，創意性工作應該是最常進行腦力激盪的領域。在許多人的印象中，創意人員的辦公室裡通常放滿了抗壓玩具、五顏六色的便箋，方便這些思惟敏捷的創意人才記錄各種靈感。許多企業也鼓勵員工聚集在一起，各抒己見，哪怕是最匪夷所思的念頭也能提出，因為這些乍看之下荒誕的想法，最終可能觸發其他人的靈感。

進行腦力激盪，確實有一定好處，但調查報告指出，即使是被譽為「腦力激盪之父」的廣告界傳奇人物奧斯本（Alex Osborn）也認為，許多人忽略了其中一項關鍵：讓參與會者充分準備、形成個人想法的機會。

奧斯本是美國知名廣告公司BBDO創辦人，他在一九三八年提出腦力激盪法，藉此激發員工的創意和思考能力。這套方法的確有效，也被許多公司仿效，延續至今。但奧斯本也不斷強調獨處的益處，他曾坦言，遠離他人干擾的獨處時間，對自己的構思過程非常重要。

摘自【民國109年2月23日人間福報】

圖 / 網路
作者/潘楠慕

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